Đường số 4, KCN Tân Đức, Long An
Email:
Website: www.anlaclabels.com.vn
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC
SẢN XUẤT KINH DOANH
CHO CÔNG TY CỔ PHẦN IN NHÃN HÀNG
AN LẠC T N M 2012-2017 Ừ Ă
GVHD: TS. LÊ VĂN ĐẠI
STT Họ & Tên Mã Số SV
1 Vũ Minh Thanh 33101024133
2 Nguyễn Duy Phương 33101026622
3 Nguyễn Thị Thùy Trang 1098210677
4 Liêu Thoại Oanh 33111021144
5 Nguyễn Thị Thùy Nhung 33111021129
6 Nguyễn Duy Khương 3311022362
7 Nguyễn Phương Anh 1098210300
8 Nguyễn Hồng Vinh 33111021278
DANH SÁCH THỰC HIỆN ĐỀ TÀI
Sản phẩm
Giới thiệu về Công ty cổ phần In nhãn hàng An Lạc
•
CÔNG TY CỔ PHẦN IN NHÃN HÀNG AN LẠC
- tên giao dịch chính thức trong và ngoài nước : AN
LAC LABELS – tiền thân là xí nghiệp in nhãn hàng
Liksin, một đơn vị hạch toán nội bộ thuộc công ty
Liksin , được cổ phần hoá theo quyết định số
5830/QĐ-UB ngày 31/12/2003 của UBND TP Hồ Chí
Minh.
•
Chức năng nhiệm vụ : Sản xuất và kinh doanh các loại
nhãn hàng cho mỹ phẩm, dược phẩm, nông dược, thực

Phân tích môi trường nội bộ : chỉ ra các điểm mạnh và
điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh làm cơ sở xác định
mục tiêu chiến lược và giải pháp chiến lược
Phân tích môi trường nội bộ thông
qua ma trận SWOT
Cơ hội (O) Nguy cơ (T)
O1: Sản phẩm in nhãn hàng
đang phát triển tốc độ
nhanh (hơn 15 % / năm)
và đa dạng, nhiều khu
vực thị trường chưa được
khai thác.
O2: Nhiều tập đoàn lớn có
nhu cầu sử dụng nhãn
hàng đến đầu tư tại Việt
Nam.
O3: Công ty CP In nhãn hàng
An Lạc vẫn còn được ưu
đãi về thuế theo Luật
doanh nghiệp .
T1: Cạnh tranh ngày càng gay
gắt với các công ty nước
ngoài, đối thủ cạnh tranh
được khuyếnh khích đầu tư
trong ngành in nhãn hàng.
T2: Công nghệ phát triển nhanh
chóng đòi hỏi công ty phải
xem xét đầu tư liên tục theo
yêu cầu mới của khách hàng
và thị trường.

trường nhãn cao cấp
Phân tích môi trường nội bộ thông
qua ma trận SWOT
Điểm yếu (W) Các chiến lược (WO) Các chiến lược (WT)
W1 : Đối thủ đến từ nước ngoài thường có
mối quan hệ với các tập đoàn ở nước ngoài
nên dễ dàng thâm nhập hoặc có sự chuẩn
bị sẵn khi có yêu cầu từ khách hàng là các
công ty tập đoàn.
W2: Công nghệ hiện đại đầu tư cao nên
không thể hòan thiện sản phẩm cho các thị
trường khác nhau nên sẽ gặp khó khăn ở
một số thị trường ngách. Ngòai ra công
nghệ in nhãn hàng phát triển liên tục nên
công nghệ nhanh bị công nghệ tiến bộ hơn
lấn át.
W3 : Đội ngũ lao động có tay nghề nên
việc trả lương phải cao hơn và việc luôn
có chính sách để giữ người giỏi.
W4 : Là công ty cổ phần nên cũng chịu áp
lực chia cổ tức cho các cổ đông hàng năm
nên quỹ tái đầu tư còn hạn hẹp.
Chiến lược khác biệt
hóa sản phẩm và dịch
vụ .
Chiến lược liên kết Tổng
công ty Liksin và nhà cung
cấp chiến lược
Tầm nhìn – Sứ mệnh
Xây dựng An lạc Labels thành công ty in nhãn hàng

tay nghề để sản xuất nhãn hàng chất lượng cao, hao phí ít.
Khai thác khả năng tiềm năng về phát triển sản phẩm mới.
Liên kết và phân phối cùng với các công ty trong tổng công ty mẹ
Liksin hay công ty chuyên ngành quảng cáo trong kế hoạch tiếp
thị tổng lực .
IV. Xác định mục đích nội dung nguồn
lực thực hiện chiến lược
1.Chiến lược tập trung vào thị trường nhãn cao cấp và khách
hàng sử dụng số lượng lớn.
2.Chiến lược chi phí thấp bằng công nghệ hiện đại , năng
suất cao , hao phí thấp .
3.Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm nhãn hàng và dịch vụ.
4.Chiến lược liên kết với Tổng công ty Liksin và nhà cung
cấp.
5.Chiến lược dựa vào thương hiệu mạnh để đa dạng hóa sản
phẩm
6.Chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .
1.Chiến lược tập trung vào thị trường nhãn cao cấp
và khách hàng sử dụng số lượng lớn.
•
Mục đích: giành được thị phần lớn và khuyếch trương
thương hiệu
•
Nội dung: tập trung nguồn lực cho những khách hàng
thân thiết hoặc đặt hàng chất lượng cao.
•
Nguồn lực: con người (nhân viên – quản lý), tài chính,
máy móc thiết bị, nguyên vật liệu.
2.Chiến lược chi phí thấp bằng công nghệ hiện đại,
năng suất cao, hao phí thấp.

•
Nội dung: Liên kết kinh doanh (tài chính, nguyên vật
liệu)
•
Nguồn lực: Con người, tài chính, máy móc thiết bị.
5.Chiến lược dựa vào thương hiệu mạnh để đa
dạng hóa sản phẩm
•
Mục đích: Đảm bảo sự phát triển mạnh mẽ và lâu dài.
•
Nội dung: Xây dựng thương hiệu dựa trên 5 yếu tố: lợi
ích chung, hợp tác, sáng tạo, học tập, tiết kiệm.
•
Nguồn lực: Con người, các chính sách quảng cáo và
khuếch trương thương hiệu, tài chính, máy móc thiết bị.
6.Chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .
•
Mục đích: Đảm bảo sự phát triển bền vững và hội
nhập thành công.
•
Nội dung: xây dựng môi trường làm việc năng động
chuyên nghiệp nhằm giữ chân và thu hút nhân tài.
•
Nguồn lực: khả năng tài chính, chính sách đãi ngộ
nhân viên.
KEÁT LUAÄN
Hệ thống hóa những vấn đề cơ bản về chiến lược, quản lý chiến
lược và đặc biệt nội dung qui trình hoạch định chiến lược để làm
căn cứ cho việc phân tích môi trường kinh doanh, xây dựng chiến
lược và đưa ra các giải pháp chiến lược phù hợp cho công ty cổ