LỜI MỞ ĐẦU
Kể từ khi nền kinh tế Việt Nam chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường và đặc
biệt là từ khi gia nhập WTO, nhiều cơ hội lớn đã được mở ra để nước ta từng
bước chuyển đổi cơ cấu ngành theo hướng phát triển các ngành công nghiệp và
dịch vụ. Tuy nhiên, không thể phủ nhận vai trò của ngành nông nghiệp đặc biệt
là nông nghiệp chăn nuôi đối với nền kinh tế Việt Nam từ trước đến nay. Nhiều
chuyên gia nhận định rằng, nước Việt Nam càng hội nhập, mở cửa với thế giới
thì càng phải chú trọng đến việc đảm bảo một nền nông nghiệp phát triển vững
bền và ổn định, vì đây chính là thế mạnh của nước ta khi cạnh tranh với các nền
kinh tế lớn trên thế giới. Một nền nông nghiệp không những được giữ vững về
tốc độ tăng trưởng mà còn phát triển theo hướng công nghiệp hóa và hiện đại
hóa chính là đường lối của Đảng và Chính phủ trong giai đoạn hiện nay. Vì
vậy, các sản phẩm phục vụ ngành nông nghiệp nói chung và ngành chăn nuôi
nói riêng là vấn đề đang được nhiều doanh nghiệp xem trọng. Trong đó công
tác đầu tư được coi là tiền đề căn bản, quyết định mức độ thành công hay thất
bại của sản phẩm.
Công ty XNK và Đầu tư là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong nhiều
lĩnh vực khác nhau. Đầu những năm 2000, theo chính sách khuyến khích sản
xuất thức ăn chăn nuôi của Nhà nước, Công ty đã có dự án đầu tư sản xuất thức
ăn chăn nuôi Nam Mỹ, và trở thành sản phẩm chiến lược của Công ty với khối
lượng đầu tư ngày càng lớn. Dự án đã đem lại hiệu quả đầu tư đáng chú ý cho
doanh nghiệp và cho nền kinh tế nước ta.
Sau một thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty XNK và Đầu tư, kết hợp với kiến
thức tích lũy được, em đã chọn đề tài: “Đầu tư sản xuất thức ăn chăn nuôi tại
công ty XNK và Đầu tư (IMEXIN)”. Nội dung của chuyên đề là sự tổng hợp và
phân tích dựa trên những tài liệu mà Công ty cung cấp và các kiến thức đã học
về công tác đầu tư trên nhiều phương diện để sản xuất ra sản phẩm thức ăn
chăn nuôi Nsm Mỹ của Công ty, từ đó rút ra những kết quả và hiệu quả đạt
được.
Chuyên đề được chia thành 3 chương:
Chương 1: Tổng quan về Công ty XNK và Đầu tư (IMEXIN).

lâm sản, thủy sản, thủ công mỹ nghệ phục vụ xuất khẩu; nhập khẩu các loại
máy móc, hàng tiêu dùng; giao nhận vận tải, sản xuất thức ăn chăn nuôi, sản
phẩm tre gỗ…

2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Quá trình hình thành và phát triển củâ công ty XNK và Đầu tư có thể
chia làm 4 giai đoạn:
Giai đoạn trước năm 1975
Tiền thân của Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư (IMEXIN) là Công ty kinh
doanh tổng hợp cấp I, thuộc Ban quản lý hợp tác xã mua bán Việt Nam, được
thành lập ngày 10/4/1970 theo QĐ 204/HT-TC của Bộ Nội Thương (nay là bộ
Công Thương). Là công ty cấp I (cấp Trung ương) của nhà nước nên chức năng
chính của công ty là: tổ chức thu mua, bán buôn bán lẻ nông sản, thực phẩm,
lâm sản, thuỷ hải sản… cho các công ty cấp II (cấp tỉnh), cấp III (cấp huyện) và
các cơ quan, xí nghiệp ở Trung ương, chủ yếu phân bố trên miền Bắc nước ta.
Giai đoạn 1975 - 1987
Năm 1975, khi miền Nam hoàn toàn giải phóng, cả nước thống nhất, Đảng và
nhà nước ta chủ trương mở rộng phát triển kinh tế nhằm khôi phục đất nước
sau chiến tranh. Nhờ đó mà công ty có điều kiện mở rộng phạm vi và loại hình
kinh doanh. Công ty đề nghị Bộ Nội thương ra quyết định thành lập thêm một
số trạm kinh doanh.
+ Trạm kinh doanh số I và II tại Hà Nội với chức năng sản xuất kinh doanh trên
địa bàn miền Bắc.
+ Trạm kinh doanh số III tại Thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định với chức
năng hoạt động kinh doanh trên địa bàn miền Trung.
+ Trạm kinh doanh số IV tại Thành phố Hồ Chí Minh tổ chức hoạt động kinh
doanh trên địa bàn miền Nam .
Trong thời gian này Công ty hoạt động theo cơ chế kế hoạch hóa tập trung,
công ty là đơn vị đầu ngành Hợp tác xã mua bán, cung ứng hàng hóa cho các
Công ty, Hợp tác xã mua bán cấp tỉnh, huyện trên địa bàn cả nước nhưng chủ

Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức Công ty IMEXIN

Nguồn: Giải pháp hoàn thiện tổ chức Công ty XNK và Đầu tư (Tháng 1 năm
2008)
Mô hình tổ chức Công ty
Bộ máy của công ty XNK và Đầu tư IMEXIN được tổ chức theo mô hình trực
tuyến chức năng. Bộ máy quản lý được chia thành các bộ phận khác nhau mỗi
bộ phận có chức năng nhiệm vụ riêng đặt dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Ban
Giám đốc.

đũa vệ sinh, đệm ghế ô tô, salon…
o Tổ hợp Mây, Tre đan xuất khẩu tại thôn Yên Kiện, Đông Phương Yên,
Chương Mỹ, Hà Tây: sản xuất các mặt hàng Mây Tre đan với nhiều loại mẫu
mã chủng loại phù hợp với thị hiếu trong và ngoài nước.
o Nhà máy thức ăn chăn nuôi Nam Mỹ tại Bình Lục, Hà Nam, chuyên sản
xuất thức ăn chăn nuôi cho gia súc, gia cầm với dây chuyền công nghệ tiên tiến,
sản phẩm của Nhà máy đã có thị phần đáng kể trên thị trường và được người
tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng.

4. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của Công ty
Theo điều lệ Công ty, chức năng nhiệm vụ chính của Công ty là:
- Kinh doanh tổng hợp: Mua bán các loại hàng hóa vật tư, thiết bị máy móc
phục vụ sản xuất; Kinh doanh ăn uống, nhà hàng khách sạn kho bãi, dịch vụ lữ
hàng nội địa và quốc tế, vận chuyển khách du lịch; Kinh doanh hàng kim khí
điện máy và các mặt hàng phục vụ sản xuất công, nông nghiệp.
- Gia công sản xuất chế biến các mặt hàng thức ăn chăn nuôi và xuất nhập khẩu
nguyên liệu thức ăn chăn nuôi gia súc.
- Sản xuất và xuất khẩu chiếu tre và các sản phẩm tre, gỗ.
- Thực hiện các Dịch vụ xuất nhập khẩu.
- Xây dựng và tổ chức sản xuất kinh doanh nhằm thực hiện có hiệu quả mọi
mục tiêu đề ra về năng suất lao động, lợi nhuận, ổn định công ăn việc làm cho
người lao động và thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước.
- Tạo lập và huy động vốn, vật tư, trang trải về tài chính, có trách nhiệm quản
lý và sử dụng các nguồn vốn theo đúng chế độ tài chính. Nghiên cứu khả năng
đầu tư phát triển sản xuất về công nghệ, thị trường, mặt hàng.
Công ty XNK và đầu tư có trách nhiệm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy, chủ
động xây dựng, tổ chức thực hiện các hoạt động kinh doanh nhằm hoàn thành
tốt kế hoạch đề ra của công ty.
Như vậy, ta có thể thấy lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty IMEXIN rất
đa dạng và phong phú, trên nhiều lĩnh vực nhằm khai thác mọi tiềm năng của

5. Nhân sự Công ty
a. Đội ngũ lao động
Từ khi chính thức thành lập, IMEXIN luôn quan tâm đến việc tuyển dụng lao
động đủ về số lượng và đạt yêu cầu về chất lượng. Đến nay, Công ty đang có
hơn 170 cán bộ công nhân viên làm việc tại các phòng ban và hệ thống đơn vị
trực thuộc, cùng hơn 200 lao động làm việc trực tiếp tại các cửa hàng bán lẻ,
nhà máy, xí nghiệp. Do yêu cầu về công việc nên công ty đang có kế hoạch
tuyển thêm nhân sự, tập trung vào lớp người trẻ, năng động, trình độ cao. Các
nhân viên trong Công ty làm việc cố gắng, có trách nhiệm và đoàn kết, tương
trợ giúp đỡ lẫn nhau về kinh nghiệm, thời gian công tác, hoàn thành tốt công
việc được giao.
Theo biên chế Tổ chức của công ty, Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty
tính đến năm 2008 là 175 người, với các trình độ chuyên môn và hình thức lao
động khác nhau. Cơ cấu lao động của IMEXIN thể hiện qua bảng sau:

Bảng 1: Cơ cấu lao động của Công ty XNK và Đầu tư
STT Chỉ tiêu
Số lượng
(người)
Tỷ lệ trong
tổng LĐ (%)
1 Cán bộ quản lý 69 39,4
- Cán bộ quản lý kỹ thuật 23 13,1
+ Số có trình độ đại học 17 9,7
+ Số có trình độ cao đẳng, trung cấp 6 3,4
- Cán bộ quản lý kinh tế 46 26,3
+ Số có trình độ đại học 38 21,7
+ Số có trình độ cao đẳng, trung cấp 8 4,6
2 Công nhân kỹ thuật 60 34,3
- Công nhân kỹ thuật bậc 4 trở lên 25 14,3

tổ chức các khoá đào tạo ngắn hạn và dài hạn ở trong và ngoài nước về các chủ
đề chuyên môn và nghiệp vụ khác nhau nhằm bổ sung và cập nhật kiến thức
cho nhân viên.
Công ty luôn chú trọng tạo cơ hội bình đẳng cho từng cán bộ công nhân viên để
có thể phát huy năng lực và khả năng sáng tạo của tập thể lao động trong công
việc.
- Đãi ngộ vật chất:
Không chỉ dừng ở việc tạo lập một môi trường lao động thoải mái, tích cực,
công ty còn quan tâm chu đáo đến đời sống, không ngừng cải thiện và nâng cao
thu nhập của người lao động. Điều này đã giúp người lao động yên tâm gắn bó,
cống hiến cho đơn vị.
Như vậy với chính sách đãi ngộ của mình, Công ty không những thu hút và
nuôi dưỡng được nhiều lao động chất lượng cao mà còn tạo ra được bầu không
khí lao động cạnh tranh lành mạnh, phát huy tốt nhất tiềm lực con người nhằm
thực hiện mục tiêu chung của tổ chức.

II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY XNK
VÀ ĐẦU TƯ
1. Đặc điểm về vốn
Qui mô vốn lớn và tốc độ tăng vốn nhanh. Vốn cố định chiếm tỉ trọng
ngày càng lớn.
Công ty đi vào hoạt động với qui mô vốn trung bình nhưng đến nay qui mô vốn
của công ty khá lớn. Tổng số vốn đăng kí kinh doanh của công ty là 3.793 triệu
đồng . Trong đó, vốn cố định là: 1.531 triệu đồng, vốn lưu động là 2.262 triệu
đồng. Sau gần 40 năm hoạt động, qui mô vốn của công ty ngày càng tăng, vốn
tham gia kinh doanh hiện nay đã lên đến 51.130 triệu đồng. Trong đó, vốn cố
định là: 34.025 triệu đồng, vốn lưu động là: 16.925 triệu đồng. Như vậy, tỷ
trọng vốn cố định trong tổng vốn từ chiếm hơn 1/3, sau đó tăng lên vượt vốn
lưu động, chiếm 66,5% tổng số vốn.
Có thể giải thích đặc điểm này bởi những nguyên nhân sau:

tư cho các hoạt động kinh doanh khác (hoạt động xuất nhập khẩu, hoạt động
kinh doanh nội địa).
Trong đó, vốn đầu tư cho lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi chiếm tỷ trọng
lớn nhất trong tổng vốn đầu tư và tiếp tục tăng qua các năm về số vốn đầu tư,
nhưng tỉ trọng lại có xu hướng giảm: năm 2006 là 80,20%; năm 2007 là
79,29%; 77,55% tính đến năm 2008 (Bảng 2) cho thấy IMEXIN đang đầu tư
theo xu hướng hợp lý hóa và cân bằng hơn giữa các lĩnh vực. Lĩnh vực sản xuất
nước uống tinh khiết chiếm ít vốn đầu tư nhất. Các lĩnh vực còn lại là sản xuất
chiếu, xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa chiếm tỷ lệ đầu tư khá đồng đều,
riêng xuất nhập khẩu ngày càng được đầu tư với vốn lớn hơn.

Bảng 2: Cơ cấu đầu tư của Công ty IMEXIN
theo lĩnh vực giai đoạn 2006 - 2008
STT
Nội dung
đầu tư
2006
(trđ)
Tỷ lệ
(%)
2007
(trđ)
Tỷ lệ
(%)
2008
(trđ)
Tỷ lệ
(%)
1
Sản xuất thức

IMEXIN là nguồn vốn đầu tư của Ngân sách nhà nước. Lợi nhuận giữ lại hàng
năm được bổ sung góp phần tăng qui mô nguồn vốn này. Đây là nguồn vốn cơ
bản lâu dài để phát triển và mở rộng phạm vi kinh doanh của Công ty.
Vốn vay: Ngoài phần vốn tự có (vốn góp) thì nguồn vốn vay có vị trí đặc
biệt quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nó có thể
đáp ứng các nhu cầu về vốn trong ngắn hạn hoặc dài hạn, có thể huy động được
số vốn lớn, tức thời. Vốn vay của Công ty IMEXIN được huy động chủ yếu
bằng cách vay vốn từ các ngân hàng trong nước. Hiện nay việc vay vốn để
thực hiện hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu đã được tạo nhiều thuận lợi bởi
các ngân hàng.
Ngoài ra, Công ty vay từ các nhà nhập khẩu và khách hàng của Công ty,
đặc biệt là khách hàng mua với khối lượng lớn, các bạn hàng quen thuộc, có
mối quan hệ lâu dài. Tuy nhiên để vay vốn từ các khách hàng này cũng gặp
phải một số khó khăn như công ty phải thường xuyên đảm bảo được các hợp
đồng đã ký kết về khối lượng và chất lượng từng loại hàng hóa theo đúng yêu
cầu hợp đồng.
Vốn chiếm dụng: Đây cũng là một nguồn vốn tương đối quan trọng, xuất
phát từ việc chiếm dụng tiền hàng của bạn hàng thông qua thanh toán trả chậm
khi nhập hàng hoặc xin ứng vốn trước khi xuất hàng.
Các nguồn vốn khác:
- Huy động vốn từ cán bộ, nhân viên của công ty: Công ty huy động vốn từ các
cán bộ, công nhân viên của mình bằng cách vay trực tiếp hoặc thông qua các
khoản phải trả công nhân viên. Đây là một nguồn vốn linh động vì không phải
chịu sức ép về lãi suất.
- Đầu tư, liên doanh liên kết với các đối tác nước ngoài: công ty thông qua liên
doanh với các liên doanh phía nước ngoài để thực hiện chế biến các sản phẩm
để xuất khẩu dựa trên quan điểm “ hai bên cùng có lợi ” để tạo mối quan hệ bền
tốt giữa công ty và đối tác.

III. MỘT SỐ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XNK

3 Lợi nhuận gộp 2.784 2.906 3.028 4,38 4,20
- Tỷ suất lợi nhuận gộp 1,61 1,52 1,43 -5,54 -5,87
4 Chi phí kinh doanh 2.037 2.080 2.224 2,11 6,92
- Tỷ suất chi phí 1,18 1,09 1,05 -7,59 -3,41
5 Lợi nhuận thuần 747 826 804 10,58 -2,66
- Tỷ suất lợi nhuận thuần 0,43 0,43 0,38 0,07 -12,07
Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán Công ty XNK và Đầu tư IMEXIN

Các khoản chi phí kinh doanh của công ty đã tăng trong các năm vừa qua: Năm
2007 tăng 8,6% so với năm 2006, năm 2008 tăng 11,1% so với năm 2007,
nguyên nhân là gần đây do tác động của những biến động của nền kinh tế như
lạm phát cuối năm 2007 và đầu năm 2008, khủng hoảng kinh tế thế giới, khiến
cho IMEXIN phải tăng cường chi phí quản lý để ứng phó với các biến động của
thị trường đến hoạt động sản xuất của mình, đó là nguyên nhân khiến cho công
ty không thể giảm được giá vốn hàng bán. Giá vốn hàng bán của công ty có tỷ
lệ tăng khá cao, 10,66% từ năm 2006 đến năm 2007 và 10,86% từ năm 2007
đến năm 2008. Tuy nhiên, tỷ suất chi phí trên tổng doanh thu lại giảm cho thấy
IMEXIN đã quản lý tốt chi phí của mình.
Kết quả hoạt động kinh doanh có lãi những năm qua đã giúp công ty tái đầu tư
mở rộng, quan tâm tốt hơn đến đời sống người lao động, cũng như đóng góp
nhiều hơn cho ngân sách nhà nước. Thu nhập của cán bộ công nhân viên của
công ty ngày càng được cải thiện năm 2006 đạt 2.800.000 đ/tháng, năm 2007
đạt 2.850.000đ/tháng, năm 2008 đạt 3.000.000đ/tháng.
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ SẢN XUẤT
THỨC ĂN CHĂN NUÔI TẠI CÔNG TY
XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ (IMEXIN)

I. KHÁI QUÁT VỀ NHÀ MÁY SẢN XUẤT THỨC ĂN CHĂN NUÔI NAM
MỸ
1. Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy sản xuất thức ăn chăn

trường . Sản xuất thức ăn chăn nuôi là chiến lược phát triển đúng đắn của công
ty XNK và Đầu tư.

2. Chức năng nhiệm vụ của nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi Nam Mỹ
Theo điều lệ công ty, chức năng nhiệm vụ chính của nhà máy sản xuất thức ăn
chăn nuôi Nam Mỹ là:
- Thu mua, nhập khẩu nguyên vật liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi.
- Sản xuất các loại thức ăn tinh cho gia súc, gia cầm, đảm bảo tiêu chuẩn về
chất lượng và số lượng để phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước và một phần
xuất khẩu sang nước ngoài.
- Marketing, quảng bá sản phẩm tới khách hàng, giao hàng cho khách đúng thời
hạn và số lượng.
- Quản lý vốn đầu tư và sử dụng vốn đầu tư hiệu quả.
- Tạo công ăn việc làm cho người lao động và ngày càng phát triển hệ thống
nguồn nhân lực của nhà máy.
Việc xác định chức năng nhiệm vụ của nhà máy sản xuất thức ăn chăn
nuôi Nam Mỹ đã góp phần định hướng cho hoạt động sản xuất của nhà máy và
đem lại hiệu quả tốt trong sản xuất kinh doanh. II. THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐẦU TƯ SẢN XUẤT THỨC ĂN CHĂN
NUÔI CỦA CÔNG TY XNK VÀ ĐẦU TƯ IMEXIN
1. Chính sách về huy động vốn đầu tư
Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi Nam Mỹ và duy trì
hoạt động của nhà máy yêu cầu một lượng vốn lớn vì vậy công ty có chiến
lược huy động vốn dài hạn. Tổng vốn đầu tư ban đầu của nhà máy là trên 30 tỷ
đồng bao gồm chi phí xây dựng, chi phí mua sắm thiết bị, giải phóng mặt bằng,
chi phí dự phòng và vốn lưu động ban đầu. Vì ngay từ khi xây dựng đã yêu cầu
một lượng vốn lớn như vậy nên công ty đã huy động vốn từ nhiều nguồn khác
nhau. Trong đó, nguồn vốn vay chủ yếu là vốn vay từ ngân hàng, vốn tự có

57,94% năm 2007 và 58,12% năm 2008. Vốn chủ sở hữu của công ty đầu tư
vào sản xuất thức ăn chăn nuôi gồm ba thành phần: vốn tự có của công ty, lợi
nhuận tích luỹ được trong sản xuất thức ăn chăn nuôi và lợi nhuận tích luỹ
được trong các hoạt động kinh doanh khác. Trong đó, lợi nhuận tích luỹ được
trong sản xuất thức ăn chăn nuôi được huy động toàn bộ cho vốn đầu tư của
năm sau. Nguồn vốn này thường sử dụng cho việc đầu tư mới, nâng cấp tài sản
cố định, đầu tư cho nguyên nhiên liệu.
Công ty tiếp tục tin cậy vào nguồn vốn vay từ các ngân hàng như
VIBank, Vietinbank, Ngân hàng Nông nghiệp… vì lãi suất ổn định thay vì vay
của các doanh nghiệp khác. Để tận dụng vốn từ các bạn hàng của mình thì
IMEXIN sử dụng hình thức huy động vốn chiếm dụng, bằng cách trả chậm cho
nhà cung cấp hoặc chiếm dụng tiền hàng của người mua. Đây là một hình thức
vay vốn ngắn hạn và chiếm tỷ lệ không nhiều trong tổng vốn đầu tư, chỉ khoảng
10-15% trong tổng nguồn vốn huy động.

2. Chính sách về mặt hàng
Để cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trường vốn đã tạo được
thương hiệu như cám Cagrill, cám Con Cò…, chất lượng và chủng loại sản
phầm luôn là vấn đề được công ty quan tâm.
Trước hết, ta tìm hiểu về sản phẩm thức ăn chăn nuôi. Để tìm hiểu khái niệm
thức ăn gia súc, gia cầm, ta làm rõ khái niệm về chất dinh dưõng và thức ăn.
“Chất dinh dưỡng” là một nguyên tố hay một hợp chất hóa học mà có thể giữ
được sự tăng trưởng, sinh sản, cho sữa một cách bình thường hoặc duy trì sự
sống nói chung. Theo đó, “thức ăn” được dịnh nghĩa là một vật liệu có thể ăn
được nhằm cung cấp chất dinh dưỡng. Wolbien (997) định nghĩa rằng tất cả
những gì gia súc, gia cầm ăn vào hoặc có thể ăn vào được mà có tác dụng tích
cực đối với quá trình trao đổi chất thì gọi là thức ăn gia súc, gia cầm.
Trong chăn nuôi, yếu tố dinh dưỡng có vai trò quyết định đến việc thành bại
của nghề chăn nuôi vì thức ăn chiếm tới 75 – 80% tổng chi phí để sản xuất ra
sản phẩm thịt. Cho nên muốn tăng hiệu quả kinh tế thì phải làm như thế nào để

bột, dễ sử dụng, nhiều tính năng, dễ bảo quản, tuy nhiên quá trình sản xuất
cũng phức tạp hơn, cần nhiều đầu vào nguyên liệu hơn và giá thành trên thị
trường cũng cao hơn.
• Theo tính chất sản phẩm
Theo tính chất sản phẩm, được quyết định bởi nồng độ và thành phần các chất
có trong sản phẩm, thì các mặt hàng của công ty bao gồm: cám thông thường,
thức ăn hỗn hợp, thức ăn đậm đặc và thức ăn hỗn hợp đậm đặc. Mỗi loại thức
ăn lại có công dụng riêng và mang mã số riêng để tiện cho việc sản xuất và tiêu
thụ.
- Cám thông thường: là thức ăn dạng bột. Gồm có các loại cám cho lợn, cám
cho gà và cám cho vịt, mang mã số 01.
- Thức ăn hỗn hợp: là thức ăn dạng viên. Thức ăn hỗn hợp là loại thức ăn mà
một bao thức ăn có thể dùng cho cả gia cầm và gia súc, mang mã số 02. Trong
đó thức ăn hỗn hợp là loại thức ăn được công ty chú trọng vì nhu cầu trên thị
trường về loại thức ăn này rất lớn, thức ăn hỗn hợp chia thành thức ăn hỗn hợp
bổ sung và thức ăn hỗn hợp hoàn chỉnh.
- Thức ăn đậm đặc: là thức ăn dạng viên. Thức ăn đậm đặc là loại thức ăn được
cô đặc hay chứa hàm lượng các chất dinh dưỡng cao hơn so với các loại thức
ăn khác, mang mã số 03.
- Thức ăn hỗn hợp đậm đặc: là thức ăn dạng viên. Thức ăn hỗn hợp đậm đặc
mang tính chất của cả thức ăn hỗn hợp và thức ăn đậm đặc, mang mã số 04.
Với chính sách đa dạng hóa mặt hàng và nâng cao chất lượng sản phẩm,
IMEXIN đang từng bước đưa sản phẩm thức ăn chăn nuôi Nam Mỹ lên vị trí
cao hơn trên thị trường thức ăn chăn nuôi nước ta.

III. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ SẢN XUẤT THỨC ĂN CHĂN
NUÔI CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ
1. Khái quát chung về tình hình đầu tư sản xuất thức ăn chăn nuôi của
công ty XNK và Đầu tư IMEXIN
Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi Nam Mỹ bắt đầu đi vào hoạt động

Tỷ trọng
(%)
Giá trị
(Trđ)
Tỷ
trọng
(%)
1 Tài sản cố định 23.976 51,1 2.314 8,3 1.496 4,9
2 Tài sản lưu động 14.883 31,7 16.784 60,1 19.307 62,8
3 Tài sản vô hình 8.063 17,2 8.838 31,6 9.921 32,3
Tổng vốn đầu tư 46.922 100 27.936 100 30.724 100
Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính Công ty XNK và Đầu tư

Những năm sau của dự án chỉ tiến hành xây dựng thêm một số công trình nhỏ
và các thiết bị vật dụng cần thiết nên vốn đầu tư cho tài sản cố định không lớn,
nhường tỷ trọng cho tài sản lưu động và tài sản vô hình. Năm 2003 tỷ trọng đầu
tư cho tài sản lưu động mới chiếm 31,7% tổng vốn đầu tư thì hai năm sau con
số tăng mạnh, lên tới 60,1% và 62,8%, vì năm 2003 nhà máy còn hoạt động với
công suất thấp và công ty chưa khai thác hết nguồn nguyên liệu. Hàng dự trữ
cũng là một khoản đầu tư quan trọng để nhà máy có thể duy trì hoạt động sản
xuất vì vậy vốn đầu tư cho khoản này tương đối lớn làm tăng giá trị đầu tư vào
tài sản lưu động.
Đầu tư vào tài sản vô hình của nhà máy nhìn chung chiếm tỷ lệ khá cao và
tương đương với một nửa vốn đầu tư cho tài sản lưu động và chiếm khoảng
trên 30% tổng vốn đầu tư. Như vậy, đầu tư cho tài sản vô hình trong sản xuất
thức ăn chăn nuôi là vấn đề được IMEXIN khá quan tâm. Ngoài vốn đầu tư cho
phát triển nguồn nhân lực thì việc đầu tư vào tài sản vô hình của nhà máy SX
TĂCN Nam Mỹ còn bao gồm nghiên cứu thị trường, nghiên cứu kỹ thuật ban
đầu và hàng năm, chi phí quảng bá sản phẩm, thuê tư vấn…Đầu tư cho tài sản
vô hình của nhà máy là cần thiết và cần được nâng cao về chất lượng hàng