CHIẾN LƯỢC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY
MOLEX
Nhóm 9 MSSV
Trần Chí Bình 33131020131
Nguyễn Phúc Lộc 33131020666
Nguyễn Ngọc Đường 33131020390
Nguyễn Thị Thảo 33131020250
Dương Trọng Nhu 33131020223
Nguyễn Huy Hoàng 33131020046
Đặng Phước Quang 33131020592
Trương Hữu Nghĩa Khánh 33121022552
SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY
Molex, một công ty sản xuất có 70 năm tuổi thọ tại Chicago, là nhà sản xuất linh kiện điện tử lớn thứ nhì thế giới. Vào năm 1967 công ty đã
thành lập một bộ phận quốc tế để phối hợp xuất khẩu và đã mở nhà máy ở nước ngoài đầu tiên tại Nhật Bản vào năm 1970, nhà máy thứ hai ở
tại Ireland vào năm 1971. Trên cơ sở đó Molex đã bước chân vào thị trường thế giới và hoạt động này đã chiếm 61% trong tổng số 1,84 tỉ USD
thu nhập bên ngoài thị trường Mỹ. Công ty hiện nay đang quản lý 50 nhà máy với lượng công nhân 16.000 người rải rác tại 21 quốc gia khác
nhau và chỉ 1/3 trong số đó là ở Mỹ.
CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
LỢI THẾ CẠNH TRANH

Giá thành thấp

Dịch vụ chăm sóc khách hang tốt

Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa toàn cầu
MỤC TIÊU

Xây dựng một công ty toàn cầu

San sẻ các giá trị tri thức

Đánh giá kết quả công việc

Tất cả theo quy định của công ty

Địa phương hóa tối đa

PHƯƠNG PHÁP
Thuê người quản lý có kinh nghiệm, am
Hiểu pháp luật tại địa phương.
CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA
CÔNG TY MOLEX

ĐỐI VỚI GIÁM ĐỐC, QUẢN LÝ, KỸ SƯ

Thuê người nước ngoài sống tại
Mỹ vừa hoàn thành thạc sỹ sẵn sàng di
Chuyển nếu được yêu cầu
Họ làm việc tại Mỹ một thời gian sau đó
Quay về nước của họ để làm việc tại đó
CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA
CÔNG TY MOLEX

Chính sách nhân sự: toàn cầu hóa công ty

Phương thức: đưa nhân sự đi khắp thế giới
Giúp họ có kinh nghiệm tại các nước khác,
Đồng thời giúp đỡ họ học hỏi lẫn nhau. Có 5
Nhóm được đưa đi:

Sống và làm việc nước khác trong thời gian 3-5 năm

nghiệp, tiêu chuẩn nghĩ lễ… sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với các điều kiện hiện hành tại từng quốc gia. Để làm được điều này, Molex thuê chuyên gia quản lí nguồn
nhân lực là người bản xứ tại đất nước mà Molex hoạt động.
- Công ty thường thuê các công dân nước ngoài đang sống tại Mỹ, vừa hoàn tất chương trình thạc sĩ và sẵn sàng di chuyển. Các cá nhân này sẽ được làm việc tại Mỹ một
thời gian để làm quen với văn hóa công ty. Sau đó, một số sẽ được gửi về nước của họ đề làm việc tại đó.
TRẢ LỜI CÂU HỎI
Câu 2: nêu những đặc điểm trong phương pháp sử dụng nhân lực của molex? nó có phù hợp với chiến lược kinh doanh của molex không?
…………………….
- Ngoài ngôn ngữ chung là tiếng Anh thì ít nhất phải thành thạo một ngôn ngữ khác.
- Để thực hiện việc toàn cầu hóa, Molex đã đưa nhân sự đi khắp thế giới. Điều đó sẽ làm tăng lên các khoản chi phí nhưng sẽ đem lại một số lợi ích. Nó giúp cho
các cá nhân hiểu được khó khăn trong việc kinh doanh tại các quốc gia khác nhau, nó giúp chia sẽ những kinh nghiệm quý báu từ các chi nhánh kinh doanh khác
nhau, và nó giúp đặt lên nên nền móng cho một nền văn hóa công ty toàn cầu phổ biến.
- Phòng nhân sự có nhiệm vụ giữ liên lạc với những người được thuyên chuyển và khuyến khích họ nên có những chuyến thăm lại công ty tại quê nhà để trách mất
liên lạc và không thấy bỡ ngỡ khi quay trở lại công ty. Và khi trở về, họ sẽ được khai thác, và những kiến thức mà họ có được trong quá trình làm việc tại nước
ngoài sẽ được đưa vào sử dụng.
- Chương trình phát triển quản lí trong nội bộ công ty dành cho những người quản lí làm việc từ 3 năm. Chương trình không chỉ giáo dục về tài chính, điều hành,
chiến lược và sự thích thú, mà còn đem những người ở các khác nhau về tụ họp để giải quyết các vấn đề kinh doanh xuyên biên giới.
TRẢ LỜI CÂU HỎI
Câu 3: Molex đã rất thành công trong việc sử dụng những người Quản lý được thuyên chuyển ra nước ngoài của mình. Từ phương pháp của Molex, rút ra được bài học gì?
Chính sách Quản trị nguôn nhân lực của Molex thể hiện tính liên tục xuyên suốt trong các quá trình: tuyển chọn, đào tạo và phát triển, thuyên chuyên nhân viên và cuối củng là quá
trình hồi hương.
Quá trình thuyên chuyển thể hiện sự minh bạch và công bằng đối với tất cả mọi người.
Trong quá trình thuyên chuyển Molex áp dụng chính sách hổ trợ tốt nhất có thể đối với nhân viên của mình.
Hệ thống thông tin liên lạc giữa các nhân viên thuyên chuyển với văn phòng tại quê nhà được liên lạc liên tục.
Nhân viên được thuyên chuyển được tạo điều kiện học tập, trao đổi kinh nghiệm làm việc và hiểu biết về văn ở môi trường làm việc mới, và sau đó họ lại san sẽ, trao đổi kinh nghiệm
với các nhân viên khác khi họ chuyên sang một môi trường mới hoặc hồi hương.
Bài học kinh nghiệm rút ra từ thuyên chuyển nhân viên của Molex
Điều chuyển nhân viên đảm nhiệm nhiều vị trí công việc để đào tạo, có thể đảm nhiệm nhiều vị trí khác nhau.
Quán triệt tư tưởng, triết lý kinh doanh và văn hóa công ty cho nhân viên.
Hướng dẫn nhân sự có kinh nghiệm hỗ trợ nhân sự mới, nhân sự cấp trên đào tạo nhân sự cấp dưới để cùng thực hiện mục tiêu theo định hướng của công ty.
Có chế độ đãi ngộ nhân sự phù hợp theo từng vị trí, tạo môi trường thuận lợi cho nhân sự phát triển.