Nguyờn Tai Dung Cụng Nghiờp 50C
Lời nói đầu 1
chơng I 3
GII THIấU CHUNG Vấ CễNG TY Cễ PHN SễNG A 2 3
I. Giới thiệu chung về công ty xây dựng Sông Đà 2 3
1. Quá trình hình thành và phát triển 4
1. 1. Giai đoạn từ khi thành lập n m 1960 đến khi đ ợc xắp xếp lại n m 1993 4
1. 2. Giai đoạn sau khi sắp xếp lại 3/1993 đến 2000. 5
1. 3. Giai đoạn t n m 2001 ờn 2005. 6
1. 4. Giai đoạn t n m 2006 ờn 2011. 6
2. Cơ cấu tổ chức cua Cụng ty Cụ phõn Sụng a 2. 9
2.1 C cõu tụ ch c quan ly. 9
2.2. Cơ cấu tổ chức sản xuất. 10
II.CAC C IấM KINH Tấ-KY THUT ANH HNG ấN CễNG TAC
D THU CUA CễNG TY 11
1. c iờm vờ san phõm 11
2. c iờm vờ thi trng 12
3. c iờm vờ cụng nghờ 12
4. Đặc điểm nguyên vật liệu 13
chơng II 13
TH C TRANG CễNG TAC D THU CUA CễNG TY Cễ PHN SễNG A 2
TRONG 5 N M GN Y (2007-2011) 13
I. Tình hình công tác d thầu của Công ty Cễ phn Sông Đà 2 trong 5
năm gần đây (2007-2011) 13
1. Tình hình chung 13
Để hiểu rõ công tác dự thầu của công ty chúng ta đi nghiên cứu bảng sau: 16
Bảng 4: Kết quả công tác tham dự thầu cua Công ty Sông Đà 2 (2007- 2011).16
Chuyờn ờ thc tõp
Nguyờn Tai Dung Cụng Nghiờp 50C
Bảng 5: Kết quả dự thầu của Công ty Cổ phần Sông Đà 2 xét theo hình thức
đấu thầu 17

triển ngành nghề truyền thống là xây lắp các công trình thuỷ điện, giao thông,
dân dụng, công nghiệp. Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh trong các
lĩnh vực: kinh doanh nhà ở và hạ tầng, đầu tư thủy điện vừa và nhỏ, đảm bảo
cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh
nghiệp trong nước và trong khu vực. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất,
tinh thần cho người lao động, góp phần vào sự phát triển của Tập đoàn kinh tế
Sông Đà 38
- Tăng cường công tác tiếp thị, tìm kiếm thêm các dự án giao thông, đô thị…
để đảm bảo hoành thành kế hoạch trong các năm đặc biệt kế hoạch trong năm
2012. Giá trị lợi nhuận dự kiến là 40,0 tỉ đồng 38
- Với công trình Đường giao thông: Tham gia chào giá để thi công đường
Quốc Lộ 5B của nhà thầu Keangnam 38
- Với công trình Thủy điện: Tham gia tiếp thị đấu thầu một số hạng mục công
trình Thủy điện Lông Tạo do Hàn Quốc đầu tư. Tham gia dự thầu hạng mục
Nhà điều hành, tái định cư Thủy điện Trung Sơn, cùng với Tập đoàn Sông Đà
tham gia đấu thầu công trình chính 38
- Với công trình Công nghiệp: Kết hợp Tập đoàn Sông Đà tham gia dự thầu
gói thầu Nhà máy phân bón NPK do Tập đoàn Dầu khí đầu tư tại khu Công
nghiệp Phú Mỹ- Đồng Nai. Tiếp thị đấu thầu hoàn toàn mỏ đá kiên cố hóa gia
cố giai đoạn 2 Thủy điện Tuyên Quang và hoàn nguyên mỏ đá Thủy điện Bản
Vẽ 38
- Với công trình Dân dụng: Dự án Khu biệt thự Orange Garden thỏa thuận
với chủ đầu tư thi công 30% số lượng nhà ở tại dự án. Dự án Phú Lương dự
Chuyên đề thực tập
Nguyờn Tai Dung Cụng Nghiờp 50C
thõu xõy dng ha tõng ky thuõt. Tiờp thu õu thõu, nhõn thõu cac cụng trinh
nha cao tõng tai khu vc Ha Nụi va khu vc lõn cõn. 38
2.2. Chiến lợc cua công ty. 39
Biện pháp 1: Vận dụng phơng pháp dùng chỉ tiêu tổng hợp để ra quyết định tranh
thầu 40

2. c iờm vờ thi trng 12
3. c iờm vờ cụng nghờ 12
4. Đặc điểm nguyên vật liệu 13
chơng II 13
Chuyờn ờ thc tõp
Nguyờn Tai Dung Cụng Nghiờp 50C
TH C TRANG CễNG TAC D THU CUA CễNG TY Cễ PHN SễNG A 2
TRONG 5 N M GN Y (2007-2011) 13
I. Tình hình công tác d thầu của Công ty Cễ phn Sông Đà 2 trong 5
năm gần đây (2007-2011) 13
1. Tình hình chung 13
Để hiểu rõ công tác dự thầu của công ty chúng ta đi nghiên cứu bảng sau: 16
Bảng 4: Kết quả công tác tham dự thầu cua Công ty Sông Đà 2 (2007- 2011).16
Bảng 5: Kết quả dự thầu của Công ty Cổ phần Sông Đà 2 xét theo hình thức
đấu thầu 17
Biểu đồ 1: Số lợng công trình thắng thầu của 18
công ty cổ phần Sông Đà 2 18
Biểu đồ 2: Giá trị trúng thầu các công trình xây lắp của công ty 19
2. Tinh hinh cac nng lc cua Cụng ty anh hng ờn kha nng thng thõu. .19
2.1. Các yếu tố thể hiện năng lực của công ty 19
Bảng 6:Tình hình tài chính của công ty cổ phần Sông Đà 2 19
Biểu đồ 3: Lợi nhuận sau thuế cua công ty cổ phần Sông Đà 2 20
Bảng 9: Hệ thống máy móc thiết bị ở công ty cổ phõn Sông Đà 2 24
2. 2. Nguồn lực vô hình 26
2.2.1. Kinh nghiệm tham dự thầu 26
Bảng 10 : Kinh nghiệm tham dự thầu của công ty cổ phần Sông Đà 2 27
2.2.2. Uy tín của công ty 27
Bảng 11: Mụt sụ công trình mà công ty thắng thầu đã và đang thi công 27
3.Công tác tham dự thầu của của công ty cổ phần Sông Đà 2 29
II. ANH GIA TINH HINH THC HIấN U THU CUA CễNG TY

tham gia õu thõu cụng trinh chinh 38
- Vi cụng trinh Cụng nghiờp: Kờt hp Tõp oan Sụng a tham gia d thõu
goi thõu Nha may phõn bon NPK do Tõp oan Dõu khi õu t tai khu Cụng
Chuyờn ờ thc tõp
Nguyờn Tai Dung Cụng Nghiờp 50C
nghiờp Phu My- ụng Nai. Tiờp thi õu thõu hoan toan mo a kiờn cụ hoa gia
cụ giai oan 2 Thuy iờn Tuyờn Quang va hoan nguyờn mo a Thuy iờn Ban
Ve 38
- Vi cụng trinh Dõn dung: D an Khu biờt th Orange Garden thoa thuõn
vi chu õu t thi cụng 30% sụ lng nha tai d an. D an Phu Lng d
thõu xõy dng ha tõng ky thuõt. Tiờp thu õu thõu, nhõn thõu cac cụng trinh
nha cao tõng tai khu vc Ha Nụi va khu vc lõn cõn. 38
2.2. Chiến lợc cua công ty. 39
Biện pháp 1: Vận dụng phơng pháp dùng chỉ tiêu tổng hợp để ra quyết định tranh
thầu 40
Biện pháp 2: Tổ chức bộ máy đấu thầu của công ty cho phù hợp với yêu cầu của
thị trờng 43
Biện pháp 3 : Phát huy các biện pháp cải tiến kỹ thuật và thực hiện đầu t có trọng
điểm,tập trung vào thiết bị máy moc thi công ờ t ng n ng l c vờ cụng nghờ,
may moc thiờt bi nh m ap ng c yờu cõu cua nha õu t . 47
Biện pháp 4 : Điều tra nghiên cứu thị trờng và xây dựng các chính sách, các chiến
lợc cạnh tranh trong đấu thầu cho phù hợp với nhu cầu của thị trờng 47
III. MễT Sễ KIấN NGHI NHM NNG CAO KHA NNG THNG THU
CUA CễNG TY Cễ PHN SễNG A 2 51
1. Y kiến đề nghị Tổng Công Ty 51
2. Kiờn nghi vi Nha Nc 52
Kết luận 52
Chuyờn ờ thc tõp
~ 1 ~
Nguyờn Tai Dung Cụng Nghiờp 50C

Cụng ty Cụ phõn Sụng a 2 với mong muốn góp phần giải quyết những khó khăn, v-
ớng mắc trên. Về mặt kết cấu, ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn đợc chia thành
3 chơng chính sau:
Chơng I: Gii thiờu chung vờ Cụng ty Cụ phõn Sụng a 2
Chơng II: Thc trang cụng tac d thõu cua Công ty Cụ Phõn Sông Đà 2
trong 5 nm gõn õy (2007-2011)
Chơng III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao kha nng thng
thõu cua Công ty Cụ phõn Sông Đà 2
Vì trình độ và thời gian có hạn, luận văn này khó có thể tránh đợc những thiếu
sót, em rất mong nhận đợc những ý kiến đóng góp của thầy cô giáo cũng nh các cán bộ
Công ty Cụ phõn Sông Đà 2 để đề tài đợc hoàn thiện tốt hơn.
Qua bài viết này em xin chõn thnh cm n ai diờn Cụng ty C phn Sụng a
2 Trng phong Kinh tờ Kờ hoach C nhõn Kinh tờ Phan Vn Toan ó to iu
kin cho em trong quỏ trỡnh thc tp. Em xin cm n Cụ PGS.TS Ngụ Kim Thanh ó
tõn tinh giỳp va hng dn em cú th hon thnh chuyờn ờ tụt nghiờp ny.
Em xin chõn thanh cam n!
Chuyờn ờ thc tõp
~ 3 ~
Nguyễn Tài Dũng Công Nghiệp 50C
ch¬ng I
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 2
I. Giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty x©y dùng S«ng §µ 2
Thông tin chung về Công ty Cổ phần Sông Đà 2:
• Tên đầy đủ bằng tiếng Việt : Công ty Cổ phần Sông Đà 2
• Tên viết tắt bằng tiếng Việt : Sông Đà 2
• Tên giao dịch đối ngoại : Song Da 2 Joint Stock Company
• Tên viết tắt :

Song Da 2 JSC
• Logo :

thởng Huân Chơng lao động hạng 3.
Công ty có trên 1500 cácn bộ kỹ s công nhân viên lành nghề và giàu kinh nghiệm.
Qua gần 40 năm hoạt động, Công ty đã và đang tham gia xây dựng nhiều công trình
quan trọng nh: Nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình; Thuỷ điện Thác Bà; Nhà máy xi măng
Bút Sơn; Hệ thống tải điện 500KV Bắc - Nam; Thuỷ điện Nậm Sạt (Lào); Các công
trình đờng dây 110KV, 35KV và các trạm biến áp; Đại học Quốc Gia Hà nội; Nhà
khách dân tộc Miền núi; Học viện Công nghệ Bu chính Viễn thông; Pacific Palace; Đ-
ờng cao tốc Láng - Hoà Lạc; Quốc lộ 1A (Hà Nội - Lạng Sơn); Đờng Hồ Chí Minh
(đoạn A Roàng ATép); Đờng giao thông Sơn La Na Co - Mờng Bú; Đờng từ vành
đai 3 đến đờng Láng - Hoà Lạc; Đờng vào Thuỷ điện Tuyên Quang; Thuỷ điện Bản Vẽ
v.v Các công trình do Công ty Sông Đà 2 thi công đều đợc đánh giá cao, nhiều công
trình đạt huy chơng vàng chất lơng vao ngành xây dựng. Chúng tôi đã tập trung đầu t
chiều sâu, nâng cao mọi mặt: Nhân lực, máy móc thiết bị và sẵn sàng nhận thầu xây lắp
thi công các công trình trên toàn quốc và quốc tế
1. Quá trình hình thành và phát triển
1. 1. Giai đoạn từ khi thành lập nm 1960 đến khi đợc xắp xếp lại nm 1993
Tiền thân của công ty xây dựng Sông Đà 2 là một đơn vị xây dựng thuộc "Công
ty xây dựng thuỷ điện Thác Bà" mà hiện nay là Tổng Công ty xây dựng Sông Đà đợc
thành lập từ năm 1960 với nhiệm vụ ban đầu là xây dựng Nhà máy thủy điện Thác Bà.
Sau khi hoàn thành nhà máy thủy điện Thác Bà công ty tiếp tục xây dựng các công
trình lớn khác nh: Nhà máy dệt Minh Phơng - Việt Trì, Nhà máy giấy Bãi Bằng
Chuyờn ờ thc tõp
~ 5 ~
Nguyờn Tai Dung Cụng Nghiờp 50C
Năm 1975, để chuẩn bị cho việc khởi công xây dựng Thủy điện Sông Đà
(1979), Tổng công ty xây dựng thủy điện Sông Đà ra đời trên cơ sở "Công ty xây dựng
thủy điện Thác Bà" trớc đây và công ty xây dựng Sông Đà 2 trở thành 1 đơn vị nằm
trong tổ chức sản xuất liên hợp khép kín của Tổng công ty với nhiệm vụ thi công các
công trình phụ trợ phục vụ cho việc xây dựng và vận hành Nhà máy Thủy điện Hoà
Bình. Trong quá trình tham gia thi công công trình công ty xây dựng Sông Đà 2 đã

đợc nhiều kinh nghiệm quý báu. Trong những năm qua các công tác đấu thầu tiếp thị
đã đạt đợc một số kết quả đáng kể đó là: giá trị đấu thầu so với giá trị xây lắp chiếm tới
Chuyờn ờ thc tõp
~ 6 ~
Nguyờn Tai Dung Cụng Nghiờp 50C
42% năm 1996, 65%năm1997, 75% năm 1998, 95% năm 2000. Giá trị trúng thầu
(trong 5 năm gần đây) mỗi năm bình quân lờn ờn 85 tỷ.
1. 3. Giai đoạn t nm 2001 ờn 2005.
Sau nhiều lần sáp nhập, thay đổi Công ty bớc vào thực hiện kế hoạch 5 năm (2001
- 2005), tổ chức sản xuất của Công ty đã ổn định dần với nền kinh tế thị trờng, tuy
nhiên cung nảy sinh nhng khó khăn và thách thức mới, bao gụm: Phần lớn xe máy
thiết bị a cũ, trình độ lao động thấp, trình độ quản lý cha đáp ứng yêu cầu của nền
kinh tế thị trờng hiờn thi. Song nh co sự giúp đỡ giúp đỡ Tổng công ty Sụng a, cụng
ty a phát huy ý thức và trách nhiệm của tập thể lãnh đạo và CBCNV nên 5 năm qua
Công ty đã đạt đợc các kết quả nh sau:
- Từ đơn vị chuyên thi công xây lắp công trình dân dụng công nghiệp, Công ty đã
đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm với trang thiết bị thi công hiện đại, lực
lợng CBCNV có thể đảm nhận đợc các loại công trình: Dân dụng công nghiệp, giao
thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, đờng dây và trạm với quy mô khác nhau.
- Công ty Cụ phõn Sụng a 2 la một trong các đơn vị bị ảnh hởng nặng nề nhất do
"Hậu Sông Đà" để lại, tuy nhiờn cụng ty a giải quyết cơ bản các tồn tại con sot lai.
Bờn canh o, Công ty đã giữ vng đợc lực lợng với số lợng CBCNV dao động trên dới
1000 ngời có việc làm thờng xuyên và thu nhập tơng đối ổn định.
- Trong xu thế hội nhập, Công ty đã co nhng xu hng m rộng thị trờng xây
dựng ra các nớc trong khu vực, 5 năm qua Công ty đã mạnh dạn tiếp thị tìm kiếm d an
tại nớc bạn Lào. Công ty đa lập phơng án trình Tổng công ty mở đại diện Tổng công ty
tại Lào.
- Qua 5 năm Công ty đã duy trì đợc tốc độ tăng trởng bình quân 34%/năm; cu thờ
la sản lợng năm 2005 gấp 3,28 lần năm 2001 (105 tỷ/32,1 tỷ), a nộp ngân sách gấp 4,8
lần (7,1 tỷ/1,47 tỷ); tài sản cố định tăng 2,3 lần (63,8 tỷ/27,7 tỷ), nguồn vốn kinh doanh

Ban Tng giỏm c
TT H v tờn Chc v Trỡnh
1 H Vn Dng Tng giỏm c cụng ty K s xõy dng
2 Phm vn Mnh
Phú Tng giỏm c ph
trỏch k thut
Thc s k thut,K s XDCT
ngm
3 Nguyn Quc Doanh
Phú Tng giỏm c ph
trỏch kinh t
K s xõy dng
4 Nguyn Hu Vit
Phú Tng giỏm c ph
trỏch u t
K s xõy dng
5 Hong Cụng Phỡnh
Phú Tng giỏm c ph
trỏch thi cụng, c gii
K s thy li
Ban kim soỏt
Chuyờn ờ thc tõp
~ 8 ~
Nguyễn Tài Dũng Công Nghiệp 50C
TT Họ và tên Chức vụ
1 Phạm Đạt Quang Trưởng Ban Kiếm soát
2 Ngô Văn Nghĩa Ủy viên Ban Kiếm soát
3 Đặng Văn Luyến Ủy viên Ban Kiếm soát
Các phòng chức năng
TT Phòng Chức vụ Họ và tên Trình độ

hoạch theo dõi, quản lý vật t, máy móc thiết bị, công nghệ xây dựng.
* Phó tụng giám đốc kỹ thuật: Giúp tụng giám đốc công ty về các mặt giải pháp
kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ an toàn các công trình cho công ty thi công.
* Pho tụng giam ục õu t: Giup tụng giam ục cụng ty trong cac cụng tac tai
chinh, kinh tờ, vờ nguụn vụn, anh gia vờ kha nng va hiờu qua s dung nguụn vụn
cua cac d an.
Chuyờn ờ thc tõp
Tổng
Giám đốc
Phó TGĐ
Kỹ Thuật
Phó TGĐ
Thi Công
Phó TGĐ
Kinh Tế
Phó TGĐ
Quản Lý Cơ Giới
Phòng
kinh tế
kế
hoạch
Phòng
vật t
cơ giới
Phòng
tài
chính
kế toán
Phòng
quản lý

và chủng loại, lập kế hoạch về cung ứng vật t, tổ chức khai thác, sản xuất, thu mua, vận
chuyển, bốc rỡ vật t, giám sát tình hình sử dụng vật t, thiết bị. Quản lý và theo dõi tình
trạng máy móc thiết bị, sửa chữa và bảo dỡng máy móc thiết bị của công ty.
* Phong d an õu t co nhiờm vu tham mu cho Tổng giám đốc trong công tác
đầu t các dự án thuộc lĩnh vực: xây lắp, SXCN, đầu t trang thiết bị máy móc, v v kể
cả tái đầu t của công ty và các đơn vị trực thuộc.
Nh vậy sự hợp tác chuyên môn hoá giữa các phòng ban trong công ty đợc tiến
hành một cách chặt chẽ và có mối liên hệ mật thiết tơng hỗ lẫn nhau. Công việc của bộ
phận này đợc sự giúp đỡ và hợp tác của các bộ phận khác.
2.2. Cơ cấu tổ chức sản xuất.
Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty đợc bố trí theo sơ đồ với 6 đơn vị thành
viên đặt dới sự quản lý của cơ quan công ty, dới các xi nghiệp là các đội công trình
trực thuộc với nhiệm vụ cụ thể nh sau:
S ụ 2: C cõu tụ chc san xuõt cua Cụng ty
Chuyờn ờ thc tõp
~ 11 ~
Nguyờn Tai Dung Cụng Nghiờp 50C
- Xí nghiệp 201 là đơn vị chuyên sản xuất vật liệu đá.
- Xí nghiệp 202 là đơn vị xây dựng công trình công nghiệp nhỏ va thủy lợi.
- Xí nghiệp 203 là đơn vị chinh quản lý thi công cơ giới.
- Xí nghiệp 204 là đơn vị thi công các công trình ở Lào (năm 2000 do gặp khó
khăn đã chuyển hớng nhận các công trình điện nhỏ trong nớc).
- Xí nghiệp 205 là đơn vị thi công cụng trinh cầu đờng.
- Chi nhánh Hà Nội là đơn vị có truyền thống xây dựng dân dụng và công nghiệp.
Dới sự quản lý của các xí nghiệp trờn là các đội công trình trực tiếp tham gia vao
thi công xây dựng các công trình.
II.CAC C IấM KINH Tấ-KY THUT ANH HNG ấN CễNG TAC D
THU CUA CễNG TY.
1. c iờm vờ san phõm.
Công ty hoạt động trên thị trờng xây dựng cơ bản, sản phẩm cua Công ty Cụ

và yêu cầu mỹ thuật công trình. Địa bàn hoạt động của Công ty thờng trên địa bàn
thành phố Hà Nội va cac vung lõn cõn. Bên cạnh đó nguồn vốn đầu t xây dựng cơ bản
trong giai đoạn hiện nay lại sụt giảm do ảnh hởng chính sách của Nhà nớc quản lý chặt
chẽ hơn vốn đầu t xây dựng cơ bản. Khi nguụn vụn bi han chờ se khiờn cho kha nng
tham gia d thõu cua Cụng ty bi anh hng.
Thi trng òi hỏi về chất lợng của kỹ thuõt, mỹ thuật cua các công trình ngày
càng cao trong khi yêu cầu về chi phí lại giảm để bảo đảm tính cạnh tranh trong đấu
thầu là một sức ép mạnh mẽ đòi hỏi Công ty phải cố gắng đổi mới để thích nghi.
Chinh vi võy, cụng tac iờu tra va nghiờn cu thi trng thc s rõt quan trong
va manh tinh cõp bach cua cụng ty. ờ co thờ xõy dng chinh sach ung n, cac chiờn
lc canh tranh trong õu thõu phu hp vi nhu cõu cua thi trng, Cụng ty phai õy
manh va hoan thiờn cụng tac nghiờn cu, iờu tra thi trng.
3. c iờm vờ cụng nghờ.
Chủ đầu t nao cung luôn mong muốn công trình minh bo vụn ra õu t phai đợc
đảm bảo chất lợng cao va ung theo yờu cõu ban õu t ra. Mà chất lợng cua công
trình một phần phụ thuộc vào trinh ụ cụng nghờ cua Cụng ty tham gia thi cụng bao
gụm máy móc, trang thiết bị, may phu tr sử dụng để thi công (bên cạnh sự phụ thuộc
chất lợng nguyên vật liệu sử dụng). Vì vậy, nếu Công ty phat triờn mạnh về năng lực
Chuyờn ờ thc tõp
~ 13 ~
Nguyờn Tai Dung Cụng Nghiờp 50C
máy móc, thiết bị thi Công ty sẽ có điều kiện đảm bảo thi công trình đúng tiến độ, đạt
tiêu chuẩn vờ chõt lợng, vờ ky thuật theo yêu cầu cua chu õu t. Đây là điều kiện tốt
để Công ty nâng cao uy tín cua minh đối với chủ đầu t t o tăng khả năng cạnh tranh
trong õu thõu so với các đối thủ khác trong cung nganh.
4. Đặc điểm nguyên vật liệu.
Nguyên vật liệu là một nhân tố quan trọng trong cấu thành nờn mụt sản phẩm xây
dựng. Trong dự toán xây lắp, giá trị cua nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng rất cao từ 70% -
80%, no ảnh hởng trực tiếp đến giá bỏ thầu của tõt ca các nhà thầu. Bờn canh o, chất l-
ợng của nguyên vật liệu cũng trực tiếp ảnh hởng đến đến chất lợng của các công trình

chn nh
thu
n v hp
tỏc
Giỏ tr
(ng)
Ngun vn
1 Gúi thu W-RB-
04
Hng mc ng
thi cụng vn hnh
- T Trung Sn
Cụng ty
TNHH MTV
Thy in
Trung Sn
u thu
rng rói
Liờn danh vi
Cụng ty C
phn Sụng
9
56.055.681.207 Ngõn hng th
gii
2 Gúi thu W-RB-
06
Hng mc ng
thi cụng vn hnh
- T Trung Sn
Cụng ty

ngm; Phn thõn;
Phn hon thin;
Phn in, nc
trong v ngoi
nh - S ch
huy A2
B t lnh
th ụ H
Ni
u thu
rng rói
Liờn danh vi
Cụng ty CP
Sụng 207
207.502.136.000 Vn ngõn sỏch
5 Gúi thu thi cụng
Cỏc cụng trỡnh
nh lin k - khu
bit th nh vn
Orange Garden
Cụng ty C
phn
Vinapol
Cho giỏ
cnh tranh
180.000.000.000 Vn tớn dng
Chuyờn ờ thc tõp
~ 15 ~
Nguyễn Tài Dũng Công Nghiệp 50C
TT Tên dự án - gói

chọn nhà
thầu
Đơn vị
hợp tác
Nguồn vốn
1
Dự án thủy điện
Long Tạo
Công ty
SYNNOPEX
834,4
Chào giá cạnh
tranh
Liên danh với
Công ty Cổ phần
Linama 10
Vốn các
doanh
nghiệp nước
ngoài
2
Gói thầu XE-4
Đoạn lý trình Km
33+00 ÷ Km 48+00
Nhà thầu chính:
Ban QLDA
KangNam
31
Chào giá cạnh
tranh

Quang
Công ty Cổ
phần Thủy điện
Tuyên Quang
7 Chỉ định thầu
Vốn ngân
sách
6
Nhà hành chính và
điều hành - Thuy
điện Trung Sơn
Công ty Cổ
phần thủy điện
Trung Sơn
20
đấu thầu rộng
tãi
Ngân hàng
thế giới
7
San nền khu tái định
cư - Thủy điện
Trung Sơn
Công ty Cổ
phần thủy điện
Trung Sơn
30
đấu thầu rộng
tãi
Ngân hàng

Số l-
ợng
(%)
Giá trị
(%)
2007 23 8
237,6
8
29,71 34,78
2008 21 8 270,80 100,00 113,93 33,85 38,1
2009 25 9 348,03 112,5 128,52 38,67 36
2010 31 11
458,4
8
122,2
2
131,74 41,68 35,48
2011 35 13
492,8
6
118,1
8
107,5 37,91 37,14
(Nguồn: Phòng Dự án - Đầu t)
Qua bảng trên ta có thể đánh giá khái quát kết quả công tác tham dự thầu của
công ty nh sau:
- Từ năm 2007 đến năm 2011 số lợng công trình trúng thầu hàng năm của công
ty tăng lên liên tục. Tuy nhiên tỷ lệ trúng thầu của công ty không tăng đều thậm chí
năm 2009 và 2011 tỷ lệ trúng thầu của công ty còn giảm. Cu thờ vao nm 2009 sụ
lng trung thõu la 9, nhng sụ cụng trinh tham gia d thõu la 25. iờu nay dõn ờn ty

Tỷ
trọng
(%)
Số l-
ợng
Tỷ
trọng
(%)
Giá trị
(Tđ)
Tỷ
trọng
(%)
Giá trị
(Tđ)
Tỷ
trọng
(%)
2007 7 87,5 1 12,5 207,68 87,38 30 12,62
2008 8 100 0 0 270,80 100 0 0
2009 9 100 0 0 348,03 100 0 0
2010 10 90,91 1 9,09 429,08 93,59 29,4 6,41
2011 11 86,62 2 13,38 374,68 86,85 64,8 13,15
(Nguồn: Phòng Dự án - Đầu t)
Qua bảng số liệu trên ta thấy, số lợng các công trình mà công ty thắng thầu chủ
yếu ở trong các cuộc đấu thầu cạnh tranh rộng rãi tỷ trọng chiếm trên 85% đặc biệt
năm 2008 và 2009 tỷ trọng đó là 100% tức là không có công trình nào công ty trúng
thầu bằng hình thức chỉ định thầu. Tỷ lệ công trình thắng thầu bằng hình thức chỉ định
thầu nhỏ chứng tỏ đựơc năng lực và kinh nghiệm của công ty cổ phần Sông Đà 2 trong
việc tham dự thầu. Các công trình công ty trúng thầu bằng hình thức chỉ định thầu có