Phần mở đầu
Hiện nay, đất nớc ta đang bớc sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công nghiệp
hóa - hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có nhiều thời cơ, thuận
lợi mới, nhng cũng có nhiều khó khăn, thách thức mới. Việc chuyển sang nền
kinh tế thị trờng nhiều thành phần, định hớng xã hội chủ nghĩa, mở rộng quan
hệ với nớc ngoài cũng nh cuộc Cách mạng khoa học và công nghệ hiện nay đòi
hỏi đội ngũ cán bộ nói chung trong đó có cán bộ quản lý doanh nghiệp Th ơng
mại phải có đủ bản lĩnh chính trị, phẩm chất Cách mạng, năng lực trí tuệ, năng
lực tổ chức điều hành thực tế. Thơng nghiệp không chỉ là cầu nối giữa sản xuất
và tiêu dùng mà với t cách là một ngành kinh tế độc lập có vị trí quan trọng
trong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt trong thời kỳ đổi mới, thơng nghiệp cần
góp phần tích cực cho sản xuất hàng hoá phát triển, phân công lại lao động
xã hội thúc đẩy các ngành đổi mới công nghệ, cải tiến cơ cấu sản xuất, nâng
cao chất lợng sản phẩm, làm cho sản xuất gắn với nhu cầu thị trờng.
Hội nhập và toàn cầu hóa là một xu thế khách quan ngày càng có nhiều
nớc tham gia, trong đó có Việt Nam, đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nâng cao trình độ
về mọi mặt. Tháng 7/1995 Việt Nam đã gia nhập ASEAN và trở thành thành
viên chính thức của Diễn đàn kinh tế khu vực Châu á - Thái Bình Dơng (A
PEC) tháng 11/1998, tham gia Diễn đàn á Âu (ASEM) tháng 3/1996, đã ký
Hiệp định Thơng mại Việt Nam Hoa Kỳ năm 2000 và đang trong quá trình
đàm phán gia nhập tổ chức Thơng mại Thế giới (WTO).
- Trong xu thế hội nhập khu vực và quốc tế để đạt đợc mục tiêu "Mở rộng thị tr-
ờng ngoài nớc gắn với việc phát triển ổn định thị trờng trong nớc, lấy thị trờng trong
nớc làm cơ sở, đặt hiệu quả kinh doanh thơng nghiệp trong hiệu quả kinh tế - xã hội
của toàn bộ nền kinh tế" Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa - đơn vị chủ yếu
là kinh doanh bán lẻ và dịch vụ nhà hàng khách sạn, ngoài những nhiệm vụ chiến l-
1
ợc đợc Sở Thơng mại giao còn phải phấn đấu. Bảo đảm đời sống của CB.CNV,
bảo toàn và tăng trởng vốn.
- Để thực hiện đợc đúng nhiệm vụ đó đối với Công ty cần có một
đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thơng mại, du lịch, khách sạn,
nghiệp của Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa.
Phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp
hóa - hiện đại hóa để xây dựng đội ngũ cán bộ - Để thực hiện đ ợc yêu cầu
nhiệm vụ công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nớc, nhân tố quan trọng quyết
định hàng đầu là phải xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ có trình độ chính trị,
phẩm chất đạo đức, có tài năng. Bởi, nếu không có đội ngũ cán bộ đạt yêu cầu
nh vậy thì đờng lối chính sách có đúng mấy cũng không trở thành hiện thực.
Mặt khác, yêu cầu nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại
hóa đất nớc là căn cứ để Đảng ta đề ra tiêu chuẩn cán bộ, xây dựng nội dung,
phơng hớng đào tạo, bồi dỡng cán bộ, xem xét, đánh giá, bố trí và sử dụng
cán bộ. Công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nớc là phát huy những lợi thế
của đất nớc, tận dụng mọi khả năng để đạt trình độ công nghệ tiên tiến, đặc
biệt là công nghệ thông tin và công nghệ sinh học. Tranh thủ ứng dụng những
thành tựu mới về khoa học và công nghệ, từng bớc phát triển kinh tế tri thức.
Bảo đảm xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ mà trớc hết là độc lập tự chủ về
3
đờng lối, chính sách, có tiềm lực kinh tế đủ mạnh, có mức tích lũy ngày càng
cao từ nội bộ nền kinh tế, có cơ cấu kinh tế hợp lý, có sức cạnh tranh, kết cấu
hạ tầng ngày càng hiện đại, các ngành công nghiệp nặng then chốt có năng lực
nội sinh về khoa học và công nghệ, giữ vững sự ổn định về kinh tế, tài chính vĩ
mô, bảo đảm an ninh lơng thực, an toàn năng lợng, tài chính, môi trờng Xây
dựng nền kinh tế độc lập tự chủ đi đôi với chủ động hội nhập kinh tế quốc tế
kết hợp nội lực với ngoại lực thành nguồn lực tổng hợp để phát triển đất nớc.
Phát huy truyền thống yêu nớc, đoàn kết tập hợp rộng rãi các loại cán
bộ, trọng dụng nhân tài, tăng cờng bản chất giai cấp công nhân của Đảng là
vấn đề có tính nguyên tắc xuyên suốt trong quá trình xây dựng Đảng cũng nh
xây dựng đội ngũ cán bộ. Quan điểm giai cấp công nhân trong xây dựng đội
ngũ cán bộ phải đợc thực hiện ở tất cả các khâu từ tuyển chọn, đào tạo, bồi d-
ỡng đến đánh giá, bố trí sử dụng cán bộ và chính sách đối với đội ngũ cán bộ.
Giáo dục bồi dỡng lập trờng quan điểm, ý thức tổ chức kỷ luật của giai cấp
bạt, khen thởng, kỷ luật cán bộ nhất thiết phải do Đảng ủy quyết định theo đa
số. Thực hiện chính sách cán bộ thông qua các tổ chức và đội ngũ Đảng viên
theo đúng quy trình, quy chế và điều lệ đoàn thể của các tổ chức trong hệ
thống chính trị, Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ
cán bộ theo nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy trách nhiệm của các tổ
chức thành viên trong hệ thống chính trị.
2. Tiêu chuẩn cán bộ và tiêu chí đánh giá cán bộ:
Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa là doanh nghiệp Nhà nớc có hệ
thống tổ chức tơng đối ổn định, Đảng ủy và Giám đốc Công ty đã xác định hệ
thống cán bộ có vai trò hết sức quan trọng trong việc thực hiện chức năng,
5
nhiệm vụ của doanh nghiệp đợc giao, luôn quan tâm đúng mức tới công tác
đào tạo và bồi dỡng đội ngũ cán bộ.
- Có bản lĩnh chính trị, phải kiên định với đờng lối của Đảng, chính
sách pháp luật của Nhà nớc. Nắm vững đờng lối chủ trơng và chiến lợc phát
triển ngành thơng mại nghiệp vụ quản lý kinh doanh.
- Có năng lực tổ chức thực hiện
- Có phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật, sinh hoạt lành mạnh,giám quyết
đoán và giám chịu trách nhiệm.
Yêu cầu chung đối với các loại cán bộ kể trên.
* Về trình độ, tốt nghiệp đại học đúng chuyên ngành, các trờng hợp tốt
nghiệp đại học không đúng chuyên ngành, phải qua lớp bồi dỡng trình độ
chuyên môn từ 6 tháng trở lên.
Gơng mẫu trong sản xuất công tác, có đạo đức lối sống trong sáng lành
mạnh.
Hiểu biết về chế độ chính sách liên quan đến ngời lao động chấp hành
tốt luật pháp của Nhà nớc. Am hiểu về tình hình sản xuất kinh doanh của đơn
vị mình phụ trách và của doanh nghiệp, có uy tín đối với quần chúng, có khả
năng cộng tác với các bộ phận chuyên môn khác.
- Đối với cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp đợc xếp ngạch cán bộ
nhũng loãng phí. Tinh thần đoàn kết, chiều hớng và khả năng phát triển Hội
nghị cán bộ và tập thể đơn vị sẽ tham gia xây dựng sau đó quyết định đánh giá
bằng bỏ phiếu kín.
Đánh giá kết quả lao động theo nguyên tắc dân chủ, công khai, công
bằng. Quy trình đánh giá và nhận xét kết quả lao động bắt đầu từ mỗi ngời lao
7
động và mỗi bộ phận tự kiểm điểm và đánh giá, sau đó bộ phận trực tiếp quản
lý lao động nhận xét và đánh giá, doanh nghiệp tổng hợp từng bộ phận và từng
ngời, thành lập hội đồng đánh giá và hội đồng quyết định kết quả lao động của
từng bộ phận và từng ngời lao động, thông báo kết quả đánh giá của Hội đồng
cho từng ngời lao động.
Phần II
thực trạng cán bộ và công tác cán bộ
ở Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa
8
A. Đặc điểm tổ chức của Công ty:
1. Quá trình xây dựng và trởng thành của Công ty:
Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đợc thành lập theo Quyết định
1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 của UBND Thành phố Hà Nội trên cơ sở sáp nhập
Công ty Thơng mại dịch vụ tổng hợp Quận Đống Đa và Công ty ăn uống
khách sạn Đống Đa trực thuộc Sở Thơng mại Hà Nội với tổng số CB.CNV 427
ngời, vốn cố định là 7.151.605.779
đ
. Là một doanh nghiệp kinh doanh thơng
mại - khách sạn có chức năng chủ yếu: tổ chức sản xuất kinh doanh các sản
phẩm du lịch khách sạn, kinh doanh hàng hóa công nghệ phẩm, vải sợi may
mặc, hàng thủ công mỹ nghệ, thiết bị giáo dục, hàng công nghiệp điện máy,
nguyên vật liệu và đồ gia dụng Trong chiến lợc phát triển đến năm 2010,
Thanh Long, Khách sạn Hơng Sen, Nhà hàng Nhật Hồng, Nhà hàng Kim Liên,
Nhà hàng Tây Sơn và Cửa hàng ăn uống Nguyễn Trãi).
Bộ máy quản lý các phòng ban Công ty gồm 1 trởng phòng và các cán
bộ, chuyên viên chuyên ngành.
Bộ máy quản lý ở các đơn vị trực thuộc gồm có 1 Giám đốc, 1 Phó giám
đốc, 1 bộ phận văn phòng tổng hợp bao gồm lao động tiền lơng, kế toán tài
chính, kho, qũy .
Sơ đồ 1
tổ chức bộ máy quản lý của công ty
10
Giám đốc
Công tySơ đồ 2
bộ máy cán bộ đoàn thể chính trị
tham gia công tác quản lý doanh nghiệp
11
đảng ủy cơ sở
Công ty Thơng mại
Khách sạn Đống Đa
Phòng
Kế toán - Tài vụ
Phòng
Cán bộ - nhân sự
9 đơn vị
Ban chấp hành
Công đoàn cơ sơ
Văn phòng Đ. ủy
UB Kiểm tra
8 Chi bộ
trực thuộc
(58 đảng viên)
Các ban
chuyên trách
Ban chấp hành
Công đoàn bộ phận
Các đơn vị (SX-KD)
Các tổ Đảng trực
thuộc các chi bộ
quyết, Quyết định của Đảng ủy và Giám đốc Công ty. Quản lý cán bộ và công
tác cán bộ theo chức năng nhiệm vụ đợc giao.
B. Thực trạng đội ngũ cán bộ của Công ty: 1. Lực lợng cán bộ, nhân viên và cơ cấu trình độ:
Tính đến thời điểm 15/12/2003 tổng số CB.CNV ở Công ty là 427 ngời,
tuổi đời bình quân là 38,5.
Phân theo trình độ chuyên môn đào tạo:
* Về chuyên môn:
- Trình độ đại học, cao đẳng: 42 ngời chiếm 9,8%
- Chuyên gia nấu ăn 2 ngời chiếm 0,46%
- Trung cấp : 12 ngời chiếm 2,8%
- Sơ cấp : 23 ngời chiếm 5,3%
- Thợ lành nghề : 186 ngời chiếm 43,5%
- Trình độ ngoại ngữ: Trình độ A: 47 ngời chiếm 11%.
* Đánh giá tổng quát:
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt hiện tại của Công ty bao gồm Ban Giám đốc,
Chánh phó các đơn vị Cửa hàng, Trởng phó các phòng ban Công ty đều có thời gian
công tác và tuổi nghề cao, có kinh nghiệm thực tiễn trong tổ chức sản xuất kinh
doanh và lãnh đạo đơn vị, đợc rèn luyện thử thách trong quá trình đấu tranh Cách
mạng lâu dài gian khổ, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có nhiệt tình Cách mạng,
thực hiện tốt đờng lối chủ trơng của Đảng và Nhà nớc, biết vận dụng và cụ thể hóa
chủ trơng của ngành Thơng mại vào điều kiện hoàn cảnh cụ thế của Công ty để hoàn
thành nhiệm vụ đợc giao. Bên cạnh việc vận dụng các tiêu chuẩn chức danh cán bộ
trong công tác đào tạo bồi dỡng, đề bạt bổ nhiệm. Việc cụ thể hóa các tiêu chuẩn
chung của Nghị quyết Trung ơng III khóa VIII đối với các chức danh chánh phó giám
đốc, trởng phó các phòng ban còn thiếu cụ thể. Vì thế, khi cân nhắc bổ nhiệm đề bạt
cán bộ, còn dựa vào các tiêu chuẩn rất chung nên việc đánh giá, lựa chọn cán bộ còn
14
mang tính chất thủ tục hành chính hơn là chọn ngời có phẩm chất, năng lực đủ tiêu
chuẩn và uy tín. Thậm chí có trờng hợp còn mang nặng ý kiến chủ quan.
* Về yếu kém tồn tại: là đơn vị tổ chức sản xuất kinh doanh thơng mại
chú trọng nhiều tới mục tiêu hiệu quả kinh tế nên một số cán bộ có lúc còn
nhận thức mơ hồ về chủ nghĩa Mác Lê nin và chủ nghĩa xã hội, giảm sút niềm
tin. Nhất là sau khi chế độ xã hội chủ nghĩa ở Liên Xô và các nớc Đông Âu
sụp đổ, thiếu kiên định về con đờng đi lên CNXH, cán bộ còn nhận thức mơ hồ
về nền kinh tế thị trờng và chính sách kinh tế nhiều thành phần của Đảng và
Nhà nớc, số cán bộ chủ chốt lãnh đạo các đơn vị Cửa hàng trực thuộc, hầu hết
đều cha đạt trình độ chính trị theo quy định của Ban cán sự Đảng và Sở Th ơng
mại Hà Nội (ngoài yêu cầu về trình độ đại học, phải có trình độ trung cấp
chính trị), đội ngũ cán bộ vẫn còn thiếu về số lợng (nhiều phòng ban và các
đơn vị trực thuộc cha có cấp phó đơn vị). Số cán bộ đang làm công tác lãnh đạo
quản lý không đồng đều về năng lực (vẫn còn trờng hợp đợc bổ nhiệm chức danh cha
có bằng đại học), tình trạng vừa thừa vừa thiếu cán bộ đang tồn tại trong Công ty (số
cán bộ chuẩn bị nghỉ hu, năng lực hạn chế vẫn đang giữ những chức danh quản lý,
huy đợc sức mạnh tổng hợp của tập thể CB.CNV, đoàn thể quần chúng và các
phòng ban chuyên môn và các đơn vị trực thuộc.
b) Một số hạn chế:
- Cha có chiến lợc đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ một cách lâu dài
cũng nh các chơng trình, kế hoạch đào tạo từng thời kỳ trung hạn (5năm) và
dài hạn (10năm), nên công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ thờng bị động, trông
chờ vào chỉ tiêu phân bổ của cấp trên. Do vậy nhiều khi không đáp ứng đợc
thực tế yêu cầu sử dụng cán bộ.
- Cha có chính sách, quy định cụ thể về chế độ đối với việc cử ng ời đi bồi
dỡng, đào tạo ở trong nớc cũng nh ở nớc ngoài. Có những cán bộ đợc tham dự
16
nhiều khóa bồi dỡng đào tạo nhng cũng có những cán bộ ít đợc cử đi đào tạo
bồi dỡng kiến thức vì cha có quy chế bắt buộc.
- Kinh phí dành cho công tác đào tạo đội ngũ cán bộ còn quá hạn hẹp, đặc
biệt là kinh phí dành cho công tác đào tạo chuyên sâu và đào tạo chuyên gia
Số CB.CNV đã có nhiều năm công tác đang theo học tại chức ở các trờng đại
học chuyên ngành (Thơng mại, Kinh tế quốc dân, Học viện tài chính, Học viện
hành chính quốc gia, Công đoàn) hầu hết đều tự túc kinh phí học tập, doanh
nghiệp chỉ bảo đảm cho hởng quyền lợi về chế độ lơng, phụ cấp trong quá
trình theo học.
- Nhìn chung, về công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ, Công ty đã làm đợc số
việc nêu trên, nhng so với yêu cầu phát triển để đáp ứng đợc nhiệm vụ trong
tình hình mới còn cần phải tiếp tục đẩy mạnh tiến độ đào tạo bồi d ỡng, xây
dựng kế hoạch, chơng trình đào tạo thích hợp với loại hình cán bộ quản lý
doanh nghiệp. Vừa phải coi trọng các chơng trình đào tạo đáp ứng yêu cầu trớc
mắt, vừa phải tính đến chiến lợc lâu dài trong công tác đào tạo bồi dỡng cán
bộ và sử dụng cán bộ lâu dài. Gắn công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ với việc
giải quyết các yêu cầu công việc bức xúc của doanh nghiệp hiện tại.
chế quản lý sản xuất kinh doanh.
- Thông qua hoạt động thực tiễn và phong trào Cách mạng của các đoàn
thể quần chúng để tuyển chọn, giáo dục, rèn luyện, bồi dỡng cán bộ.
- Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ
theo nguyên tắc tập trung dân chủ đồng thời phát huy trách nhiệm của ngời
đứng đầu đơn vị và các tổ chức thành viên trong hệ thống chính trị. Bảo đảm
tính khách quan toàn diện, tính lịch sử, cụ thể, thảo luận, kết luận theo đa số,
công khai đối với cán bộ đợc quy hoạch, đánh giá và đề bạt bổ nhiệm.
Từ những quan điểm cơ bản trên, việc nâng cao trình độ quản lý của đội
ngũ cán bộ doanh nghiệp đòi hỏi phải đợc thực hiện toàn diện, đồng bộ các
giải pháp. Tập trung vào các giải pháp cơ bản:
1. Xây dựng tiêu chuẩn các chức danh cán bộ trong doanh
nghiệp:
Hiện tại, đối với cán bộ quản lý doanh nghiệp thuộc Công ty Th -
ơng mại - Khách sạn Đống Đa đang đồng thời thực hiện 3 loại tiêu
chuẩn cán bộ:
- Một là tiêu chuẩn cán bộ quy định tại Nghị quyết III Trung ơng khóa VIII.
19
- Hai là tiêu chuẩn nghiệp vụ của các ngạch công chức viên chức Nhà n ớc
do Bộ trởng - Trởng ban tổ chức cán bộ Chính phủ ban hành đối với các chức
danh cán sự, chuyên viên, kế toán viên, thanh tra viên
- Ba là tiêu chuẩn các chức danh cán bộ tại Quyết định 06/QĐ-STM ngày
28/12/1998 của Ban cán sự Đảng Sở Thơng mại Hà Nội và quy chế tuyển
dụng, đào tạo, bồi dỡng, bổ nhiệm các chức vụ ngày 30/7/2001 của Công ty
Thơng mại - Khách sạn Đống Đa.
* Về phẩm chất chính trị:
- Có bản lĩnh chính trị vững vàng, kiên định lập trờng của giai cấp công
nhân.
- Thông suốt và chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật, đờng lối chính sách
của Đảng và Nhà nớc.
- Tiêu chuẩn về chính sách xuất nhập khẩu.
* Về đãi ngộ cho ngời lao động
Đãi ngộ ngời lao động vừa là nội dung quản lý ngời lao động,vừa là ph-
ơng thức biện pháp quản lý lao động trong doanh nghiệp thơng mại. Đãi ngộ
ngời lao động là hìng thức khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với lao động
quan tâm đến kết quả và hiệu quả lao động.
Đãi ngộ lao động bao gồm: tiền lơng và áp dụng hình thức trả lơng,tiền
thởng, bảo hiểm xã hội, phúc lợi tập thể
Cần xác định mức lơng tối thiểu và các bậc lơng căn cứ vào tỷ lệ lãi gộp,
tỷ lệ chi phí lao động chiếm trong tổng chi phí lu thông
Ngoài tiền lơng, tiền thởng là hình thức khuyến khích vật chất đối với
ngời lao động có thành tích xuất sắc trong kinh doanh.
21
Phúc lợi tập thể đợc tính từ lợi nhận thu đợc hàng năm của doanh nghiệp
để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mang tính chất tập thể
Bảo hiểm xã hội là chính sách lớn đối lao động nhằm góp phần ổn định
đời sống cho ngời lao động và gia đình họ trong trờng hợp ngời lao động ốm
đau, hết tuổi lao động. Có hai loại hình bảo hiểm xã hội bắt buộc và tự
nguyện.
2. Tiến hành rà soát, đánh giá đội ngũ cán bộ hiện
tại của Công ty:
Việc đánh giá kết quả lao động nhằm mục đích để nâng cao hiệu quả
công tác quản lý lao động và đề ra các biện pháp tăng c ờng quản lý lao
động tốt hơn. Trong Công ty cụ thể là việc chấp hành giờ, ngày công lao
động, mức độ đạt hiệu suất lao động, năng suất, mức tăng doanh thu bán
hàng và mức tăng lợi nhận, thái độ đối xử với khách hàng.
Việc rà soát, đánh giá cán bộ phải đợc tiến hành hàng năm. Căn cứ vào tiêu
chuẩn đánh giá cán bộ, hiệu quả công việc thực tế có tính đến môi tr ờng điều
kiện công tác, mức độ tín nhiệm của quần chúng tại bộ phận, đơn vị cán bộ đó
công tác. Hàng năm căn cứ vào các văn bản hớng dẫn tiến hành rà soát, đánh giá
ủy Công ty. Quan tâm đến cán bộ trẻ có trình độ năng lực và u tiên cán bộ nữ
(đã đủ tiêu chuẩn) để đa vào quy hoạch. Quy hoạch cán bộ phải "Mở" và
"động", tức là mở rộng nguồn cán bộ quy hoạch, không chỉ khép kín trong
phạm vi doanh nghiệp mà phải căn cứ vào yêu cầu tổ chức sản xuất kinh doanh
để đăng ký, "đặt hàng" đối với các trờng lớp đào tạo cán bộ, chuyên gia
3. Chế độ hợp đồng lao động
23
Một chức danh có thể quy hoạch từ 2 đến 3 ngời và một ngời có thể quy
hoạch cho 2 đến 3 chức danh nhằm tạo động lực và môi trờng bình đẳng cho mọi cán
bộ có cơ hội, rèn luyện, phấn đấu trởng thành. Những ngời đa vào quy hoạch cán bộ
là những ngời có bản lĩnh chính trị, có đạo đức, lối sống trong sáng, có khả năng
đoàn kết và quy tụ, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ và năng lực quản lý, điều
hành, có kinh nghiệm thực tiễn gơng mẫu chấp hành tốt các chính sách pháp luật của
Nhà nớc.
Thông qua công tác nhận xét đánh giá cán bộ để phát hiện những cán bộ có
năng lực quản lý, điều hành, có phẩm chất hoàn thành tốt nhiệm vụ, có khả năng phát
triển để đào tạo, bồi dỡng, bổ sung vào các vị trí thích hợp. sắp xếp kiện toàn đội ngũ
cán bộ hiện có phù hợp với năng lực sở trờng của họ.
Thực hành chế độ hợp đồng lao động thông qua xét tuyển công khai đối với cả
các chức danh quản lý( nâng cao tính cạnh tranh của thị trờng sức lao động)
4. Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ:
Từ thực trạng về cán bộ quản lý hiện tại của Công ty, việc nâng cao trình
độ quản lý đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp thì giải pháp quan trọng bậc
nhất đó là đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dỡng cán bộ - là một trong những
vấn đề trọng tâm và bức xúc hiện nay. Nghị quyết Hội nghị lần thứ II Ban chấp
hành Trung ơng khóa VIII chỉ rõ: "Nhận thức sâu sắc giáo dục, đào tạo cùng
với khoa học và công nghệ là nhân tố quyết định tăng trởng kinh tế và phát
triển xã hội". Trên cơ sở quy hoạch cán bộ tiến hành xây dựng kế hoạch đào
tạo, bồi dỡng cán bộ. Kế hoạch đào tạo, bồi dỡng cán bộ phải gắn với quy
hoạch cán bộ. Cần xác định rõ nội dung, phơng thức đào tạo cho từng đối tợng
Copyright: Tài liệu đại học ©