1
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN
KHOA XÃ HỘI HỌC
VŨ THỊ BÍCH NGỌC
QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP NGOÀI
NHÀ NƯỚC
(Qua nghiên cứu trường hợp tại công ty Hoa Việt Bình, Đông Phong )
Chuyên ngành: XÃ HỘI HỌC
Mã số: 60.31.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ XÃ HỘI HỌC Hà Nội – 5/2013
2
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
n kinh t n, v th
qui ch t
c bii k hi nhp kinh t
quc t. T t Nam thc hii mi kinh t
th i ch
ng m
trii s chuyn bin mnh m ci m nghip
c.
u ch i quan
h p vi nn kinh t th ng. Quynh s
ca Hng B ng v i mi k hoch
i ch m u vic chuyn dn tc
ch sang ch hng. Tinh hng lao
ng do H do kinh
c Hi
bn quan h lut Lao
c Quc hu lc t n
quan trng nht th hin nhng nn ca quan h
vic tuyn chn, b n kinh t
t ghi nho h.
i s i cn ca khu vc kinh t
c, doanh nghi n vp
ng trong doanh nghi t
ph n kinh t c.
hin mt s ch i s dng,
t c vic thc hin B lu
4
thc tiu v quan h ng
trong doanh nghic s u
chnh vic thc hi lui v
c.
V mu cung c d liu cho vic
b u chnh c a doanh nghi
c bo v quyng.
3. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
- u thc trng quan h ng trong doanh nghi
thng tp tha doanh nghip, quan
h gii s dng, mi quan h gii lao
ng va t chp.
- xung ti vim bo quyn li ca ngi lao
ng, to dng s ng thun, mi quan h i s dng lao
V ng trong doanh nghi
lunh mt s nhim v u:
-
ng tp th
- thc trng quan h ng trong doanh nghic:
+ Thng tp th v v vit hng lao
ng, thc, thu nhu king.
i, thnh
n quan h ng trong doanh nghip.
6
- Trong nhiu nhu cp n
u v
t quan tr t cn
c thng tp th, song hiu qu ca
un ci
ng.
7. Phƣơng pháp nghiên cứu
7
+ Lu dng p n bng bng hi,
i c hi s tr li i b n ctheo
mt bng hc thit k sn.
c vi hai ch doanh nghip Hoa Vit
u, i bng hi
cho hai doanh nghi ng hi
t doanh nghip ca c hai doanh nghip.
Sau mt tu thu li bng hi t
doanh nghip bng hi thu li ch c 242 bng hy
n.
Ngu l
t i trong bng hc phng vi lao
i s d p Hoa
Vip t c
s d
ng vng vng trong
8
I S
DNG LAO
NG
I LAO
NG HONG
C
TRONG
DOANH
NGHIP
QUAN H NG
CHƢƠNG 1
CƠSỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1. Cơ sở lý luận
m doanh nghic, ta c
m doanh nghim doanh nghi
Lut doanh nghi chc kinh t s giao
dch nh ct nhm
mc hi
10
nh c
quyn tuyn dn lao u kinh doanh. Hong
c hic thc hin mt, mt s hoc tt c
sn xu sn phm hoc thc hin dch v
ng nhm mi.
m doanh nghic hiu
- Doanh nghi chc kinh t
c ho chc qum thc
hi - i nhnh.
- Doanh nghip ch y ti
n xut, cung i nhng sn phm
ng. Mi doanh nghit t chc sng, hong
c li t chm v hong kinh doanh c
thc hi, suy gim hon
u tim tra s i cht gia h
vi t [9, tr.45]
i t chc nhng quan h nht
tin xut (theo c ng, c sn xut vt cht ln tinh
th ng i v i t
i c b
i hoi. Ngay c
o mng nh
qu m ti mng tip nhn kt qu
B i c gii t
khi th ging v
12
mi nhm to ra nh s dng nhnh. Lao
ng to ra ca ci vt ch tinh thn cng gi vai
quan trng trong lch s - u
ki i sn mt mt
t c mt hi
nhi hm hi t ca nhng quan h phc tp
n gi i.
t, chng, hiu qu quynh s
p phc v cho sn
xu n ch i nhun cho giai c
m c ng coi
n go ra ca ci, vt cht, tinh thn c
gian nht ho
+ Vi i thc hiu thi
gian nh
m vic hiu theo m
phng tn cho b
u ct y i tha nh c
t tha nhn).
Trong lum vi c hiu c
ng nhc tii lao
ng thu li nhun cho b
lut tha nhn.
Hc th hi lung:
tha thun gii s dng lao
ng v vi u kic, quy ca mi
n h
14
c th hing: hng
n, m mt bi vi mt s
vit tm thi hi
vng g giao kt bng ming.
Ni dung ca hng bao g c phi
gian phi gian ngh c, thi h
vic, thi hn hng.
u 22, B lung Vit Nam, hc
i:
- H nh thi h i h
- Yu t thm m: phc ci lao
cc, thit b, bp th nghip.
- Yu t kinh t ng ca mi quan h kinh t,
nh mng, ti ch
bnh tt, thai sn, tai n
Thng tp th n tha thun gia tp th i s
dng, quyn l c
quan h c t nguyn
khai. Ni dung ch yu ca thng tp th nh ca
lut, bao gm nhng cam kt v vim vi
vi ng, ph cnh mng
ng, v ng, bo hi
u kit ch biu hing
nht ca quan h p th trong nn kinh t th ng.
16
c thng tp th
to ra m quan trng khi gii s dng lao
n, tranh chp v quy
t i s d
a thu khi tha
thung yu th i s dng tp
th c nhng tha thunh ci cho
i s dn chp nhc.
Thng tp th th ch nh c
lup vm ca doanh nghi
dc hi doanh nghic.
i t trong hai ch th ca quan h i
c tr ng tha thup vnh ca
t, chng, hiu qu c tr ti
c bo h u kim bo
v ng; ngh theo ch , ngh
bo hi
quyp, gia nhp, ho bo v
quyi tp th, tham gia
qup theo ni quy ca doanh nghinh c
lung th thc hi ca hng, tha
ng tp th, ch lung, n
theo s i s dc quy
nh c m
c hip.
18
Quan h m rng ch i quan h i
gi th i quan h kinh ti. Ngun gc
i quan h s
giai tng kh mi quan h i vi s hu sn xua ci
n s hi tr s hu
ki doanh nghi
ng ch ng c ng.
ng bao gi n vi m i nht
nh, b quan h v
a c ha
Quan h ng xut hin trong kinh t th n lin vi th
th ng
sn xut kinh doanh. Quan h n gia
i s dp hi quan h
trong th ng vi nhiu ch th t ch vi nhau v
quy yu nhc,
i s d i din ci s d i lao
i din ci vi doanh nghip ta ch
h ng vi hai ch th c chi din
cho quyn li ca hi s d t chi din cho quyn
li ca h.
Trong phu ca lut ng
c s d i s dng
i s dng (hoi din ci lao
ng (hoi din cng) t nguyn tho
lung v vi ting, bo hii,
20
u kiu chp nh trong mt thi gian
nh.
i h m
c ci hng
i. i ht khoa hc c gng hiu theo kiu din
gi b t ti vic gi v
chung c. TheoWeber,
mi hc v i gm bn kiu: king truyn
thc thc hin b t n nay, kiu
ng c dn dt bi c-
ng t ti hu, ki- m
ki.
a mng, cn phi hiu
th
bit hai kiu thu hiu. Th nht, hiu trc tip. Chng hh hic
mn d bu hi
Kiu th thu hii hc,
a mu
th i hin d c kiu hiu
ng c hic nhng
ng.
u hi gi
c mt chu t gi, cn
phn chun ch
i tin tip cn thc chng lung phn
c m gi kin thit l qu. Weber cho
r i nh ln
ng theo m dn nhng
22
bin. Ngay c t ch, t
chn cho rn mt kiu nhnh c
i c
Khi s dng thuy
mi nhng ca ch doanh nghii vi
Th t qu ca nhng th t th
thc hin trong bi cng vi
ch th nh c "t
n ci honh ca h v ng,
nhm lng thay th hay loi tr c nhng
hu qu kh ng n
t chui nhng th ti phc tp.
Mt s n cho rng h khn vi nhng quan
cho rng cn ph
ng. bao g th c u ch
ging v
ii h t s phn
i nhng ca h thng
n phm cu t i.
o ra th gii ci lc
phn ng th ng vi nhng
ca h b i nhng "nhu ca h thng, b, chun
mn t ca h thp nhn
n mnh rng ch th c,
nh i ca h.
i s
tc, ch c ti s
ng m nhc cc
24
ng l ng hiu bit v ng
ch dti
dn