TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO TỔNG HỢP
ĐƠN VỊ THỰC TẬP:
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI PACO
Sinh viên : Trịnh Quốc Tuyên
Mã sinh viên : BH192571
Chuyên ngành : Quản trị doanh nghiệp XD và CN
Khóa : 19
Lớp : 19.10
Giáo viên hướng dẫn : ThS. Vũ Hoàng Nam
Báo cáo thực tập tổng hợp 2
Hà Nội, tháng 07 năm 2011
Trịnh Quốc Tuyên MSV: BH 192571
Báo cáo thực tập tổng hợp 3
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 4
PHẦN I: TỔNG QUAN CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ
THƯƠNG MẠI PACO 5
1.1. Thông tin chung: 5
1.2. Quá trình hình thành và phát triển 5
1.3. Lĩnh vực hoạt động của công ty 6
1.4. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất- kinh doanh của công ty 7
PHẦN 2: TỔ CHỨC SÀN XUẤT CỦA CÔNG TY PACO 13
2.1. Mô tả các sản phẩm, dịch vụ của công ty 13
2.2. Đặc điểm tổ chức kinh doanh 13
2.3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty PACO 13
2.4. Cơ cấu các lĩnh vực kinh doanh 15
PHẦN 3: THỊ TRƯỜNG VÀ CHÍNH SÁCH THỊ TRƯỜNG CỦA PACO 16
3.1. Khu vực thị trường và nhóm khách hàng chính 16

phát triển lớn mạnh.
Cùng với sự phát triển đó, ngành xây dựng cơ bản(XDCB) với những đặc
điểm riêng có của ngành, cũng đã ra sức phấn đấu phát triển không những theo
chiều rộng mà còn theo cả chiều sâu. Từ đó đã hình thành nên các tổng công ty
xây dựng vừa và nhỏ trên khắp cả nước. Và một khi hiệu quả kinh doanh đã trở
thành yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp, thì các doanh nghiệp xây dựng
cũng đã sử dụng nhiều biện pháp tiên tiến để điều chỉnh bộ máy quản lý sao
cho hợp lý, hiệu quả nhất, mà trong đó trọng tâm là bộ phận tài chính - kế toán
của đơn vị mình, cũng như việc đổi mới máy móc thiết bị, nghiên cứu thiết kế,
nâng cao trình độ tay nghề của công nhân…. Từ đó làm nâng cao chất lượng
công trình, tăng khả năng thắng thầu của doanh nghiệp, giải quyết được vấn đề
việc làm và tăng khả năng doanh thu cho doanh nghiệp.
Từ thực tế hiện nay trong ngành XDCB, cùng với nguyện vọng của mình
muốn được đi sâu nghiên cứu về công tác quản trị doanh nghiệp trong các
doanh nghiệp xây dựng. Sau thời gian học tập tại trường Kinh tế quốc dân, em
đã tích luỹ được một lượng kiến thức lý thuyết cần thiết nhưng về thực tế vẫn
còn hạn chế. Vì vậy, để có thêm một phần kiến thức thực tế, trong đợt thực tập
này em đã liên hệ thực tập tại Công ty TNHH tư vấn đầu tư và thương mại
PACO. Đây là môi trường rất tốt để em có thể học hỏi thêm nhiều kiến thức
thực tế và được thực hành những gì em đã tích luỹ tại trường Kinh tế quốc dân.
Trịnh Quốc Tuyên MSV: BH 192571
Báo cáo thực tập tổng hợp 5
PHẦN I: TỔNG QUAN CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ
THƯƠNG MẠI PACO
1.1. Thông tin chung:
Tên đăng ký: Công ty TNHH tư vấn đầu tư và thương mại PACO.
Địa chỉ: 172 Ngọc Khánh, Giảng Võ, Ba Đình, Hà Nội
Tên tiếng anh: PACO Trading and Investment Consulting Company
Limited
Tên viết tắt: PACO CO., LTD

− Xây dựng đường dây và trạm biến áp đến 35KV;
− Xây dựng và khai thác các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện;
− Nuôi trồng, chế biến, buôn bán thuỷ, hải sản;
− Thiết kế công trình thuỷ lợi:(Đê, đập, hồ chứa, đường hầm thuỷ lợi,
cống, kênh tưới tiêu, trạm bơm, công trình cửa van, kè bảo vệ sông hồ )
thiết kế công trình thuỷ điện vừa và nhỏ, công trình cấp thoát nước;
− Môi giới bất động sản;
− Giám sát thi công xây dựng loại công trình dân dụng, lĩnh vực xây dựng
và hoàn thiện;
− Giám sát xây dựng và hoàn thiện loại cầu, đường bộ và hệ thống thoát
nước thuộc công trình giao thông.
Trịnh Quốc Tuyên MSV: BH 192571
Báo cáo thực tập tổng hợp 7
1.4. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất- kinh doanh của công
ty.
Hình 1.2(Sơ đồ bộ máy quản lý hoạt động SXKD)
1.4.1. Giám Đốc: là người đứng đầu trong bộ máy công ty, trước Pháp
luật về việc điều hành toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty, giải quyết những vấn đề của công ty sao cho công ty hoạt động ổn định,
hiệu quả và bền vững nhất.
1.4.2. Phó Giám Đốc: là người hỗ trợ các công việc cho Giám Đốc trong
việc quản lý công ty, điều hành các hoạt động của công ty trong các lĩnh vực
theo đúng chức năng và nhiệm vụ của mình (phụ trách kinh doanh hoặc điều
hành dự án).
1.4.3. Phòng tài chính - kế toán: Phòng tài chính- Kế toán công ty có
nhiệm vụ tổ chức bộ máy kế toán từ công ty xuống đơn vị sản xuất. Theo quy
chế tài chính của công ty.
Trịnh Quốc Tuyên MSV: BH 192571
Giám Đốc
P.Giám Đốc

2
Đội Xây
Dựng Số
3
Đội Xây
Dựng Số
4
Báo cáo thực tập tổng hợp 8
− Công tác nội nghiệp: Tổ chức chứng từ ban đầu và luân chuyển chứng
từ. Vận dụng sổ kế toán, kiểm soát nội bộ và kiểm tra chéo các nghiệp vụ
kinh tế, cập nhật chi tiết chứng từ kế toán. Hạch toán chi phí sản xuất và xác
định giá thành sản phẩm, kết quae kinh doanh của năm kế hoạch và lập báo
cáo. Hướng dẫn nghiệpvụ kế toán thống kê từ công ty đến BQLDA.
− Lập kế hoạch tài chính: Lập kế hoạch tài chính quý, năm, kế hoạch trung
và dài hạn đáp ứng yêu cầu phát triển có căn cứ thực hiện. Cân đối nguồn vốn
để trả nợ các khoản vay, kế hoạch đầu tư cho sản xuất, đầu tư đổi mới thiết bị.
Đôn đốc thanh toán dứt điểm của các đơn vị, cá nhân có quan hệ tàichính với
công ty, lập luận chứng kinh tế kỹ thuật đầu tư chiều sâu TSCĐ.
− Công tác quản lý vốn lưu động, vốn cố định: Theo dõi tình hình biến
động của TSCĐ, chi phí khấu hao cơ bản TSCĐ. Xây dựng kế hoạch tài
chính, kế hoạch chi tiêu tài chính và soạn thảo quy định về công tác phí. Theo
dõi luân chuyển của vật tư hàng hoá, hàng tồn kho. Theo dõi luân chuyển tiền
mặt, hiệu quả đầu tư, quản lý bảo toàn và phát triển vốn.
− Công tác thanh quyết toán: Thanh toán công trình với các chủ đầu tư, đối
chiếu công nợ với các đơn vị sản xuất và thanh quyết toán khi công trình hoàn
thành, thanh toán với khách hàng. Thanh toán vay vốn, trả vốn lưu động dứt
điểm với các tổ chức tín dụng đảm bảo uy tín của công ty. Theo dõi các khoản
trích nộp cấp trên, các khoản nghĩa vụ đối với Nhà nước. Quyết toán thuế,
đôn đốc, kiểm tra việc thanh quyết toán với các đơn vị sản xuất.
− Phòng tài chính- Kế toán có trách nhiệm thực hiện chế độ chính sách của

− Giao hồ sơ(bản sao) mặt bằng, hệ thống cọc mốc cho các đơn vị được
công ty giao nhiệm vụ thi công. Kết hợp cùng đơn vị thi công lập hồ sơ hoàn
công, trình với chủ đầu tư để nghiệm thu bàn giao công trình.
− Theo dõi, hướng dẫn, đôn đốc các đơn vị nghiệm thu chuyển giai đoạn
và lập hồ sơ hoàn công công trình.
− Trình duyệt khối lượng cuối cùng và hồ sơ hoàn công trình lên chủ đầu
tư
1.4.4.2. Quản lý chất lượng: Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm chính trong
công việc giám sát và quản lý chất lượng các công trình công ty thi công.
Hướng dẫn, phổ biến cho các đơn vị thi công chấp hành đúng các quy trình,
Trịnh Quốc Tuyên MSV: BH 192571
Báo cáo thực tập tổng hợp 10
quy phạm hoặc quy định kỹ thuật đối với các công trình mà đơn vị thi công.
Cử cán bộ thường xuyên giám sát công trình.
− Thực hiện kiểm tra chất lượng bằng những thí nghiệp đơn giản tại hiện
trường hoặc trong phòng thí nghiệm mà công ty có. Quá trình quản lý và giám
sát chất lượng phải được phản ánh thường xuyên vào nhật ký công trình.
Công tác quản lý chất lượng phải được thường xuyên theo dõi và báo cáo lãnh
đạo công ty thông qua các hội nghị giao ban hoặc bằng văn bản nhanh chóng,
kịp thời, chính xác.
− Phối hợp cùng đơn vị thi công đề xuất những giải pháp kỹ thuật với
TVGS hoặc chủ công trình trong trường hợp công trình có những vấn đề liên
quan đến chất lượng hoặc các giải pháp thi công. Đối với công trình có vi
phạm lớn đến yêu cầu chất lượng kỹ thuật, phòng kỹ thuật có trách nhiệm lập
biên bản và bàn biện pháp xử lý với đơn vị thi công.
− Công tác quản lý chất lượng của từng công trình phải được tập hợp và
lưu trữ theo chế độ quy định của Nhà nước để phục vụ cho công tác lập hồ sơ
hoàn công.
1.4.4.3. Công tác nghiệm thu thanh toán:
− Đối với chủ đầu tư:

− nghiên cứu nhu cầu thị trường trong nước và nhu cầu sử dụng máy móc
thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ cho công trình, tìm kiếm nguồn hàng mới, ký
kết các hợp đồng kinh tế nhằm đạt doanh số đã đăng ký và được Giám Đốc
phê duyệt trong mỗi quý, mỗi năm. Bên cạnh chức năng thương mại, phòng
kinh doanh còn có chức năng tìm kiếm các hợp đồng xây dựng mang về cho
công ty và giúp đỡ giám đốc giải quyết những tồn đọng cũng như các công
việc cụ thể mà giám đốc giao cho.
1.4.6. Phòng hành chính nhân sự: Tham mưu cho Giám đốc, quản lý,
điều tiết nguồn nhân lực hiệu quả, phù hợp với yêu cầu SXKD của Công ty
− Nghiên cứu tham mưu cho Giám đốc về tình hình nhân sự của Đơn vị,
áp dụng các biện pháp, nhằm quản lý hiệu quả nguồn nhân lực của Đơn vị,
thông qua các khâu công việc bao gồm:
+ Tuyển chọn nhân lực: Theo Quy chế tuyển dụng lao động của Công ty
+ Xác định kỹ năng cần có cho một công việc
+ Thu thập ý kiến người lao động
Trịnh Quốc Tuyên MSV: BH 192571
Báo cáo thực tập tổng hợp 12
+ Quan tâm lợi ích và phục vụ người lao động
+ Xây dựng và kiểm tra việc thực hiện Quy chế an toàn, ngăn ngừa tai nạn
lao động
− Đánh giá thành tích từng người, từng tập thể nhỏ, và toàn đơn vị
− Phối hợp các bộ phận phòng ban trong công ty trên các lĩnh vực
+ Tuyển chọn phân công lao động
+ Lập kế hoạch đào tạo cán bộ, công nhân có nhiệm vụ trong công tác lập
kế hoạch tiền lương, đơn giá và cách chi trả lương cho CBCNV theo tính chất
công việc và trình độ, bậc thợ. Kiểm tra quản lý quỹ tiền lương và việc chi trả
lương cho CBCNV theo Quy chế trả lương, các chế độ chính sách, tiền
thưởng.
1.4.7. Phòng dự án: chức năng chính là tìm kiếm các hợp đồng xây dựng
trên mọi lĩnh vực kinh doanh của công ty. Chuẩn bị các tài liệu, để tham gia

Công ty PACO chủ yếu là kinh doanh ngành xây dựng. Vì vậy quy trình
công nghệ sản xuất cũng mang tính đặc thù riêng. Sau đây là quy trình xây
lắp:
Trịnh Quốc Tuyên MSV: BH 192571
Báo cáo thực tập tổng hợp 14
Hình 1.1( Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm)
− Bước 1: Công ty lập dự án chi tiết về công trình và gửi lên Sở Kế Hoạch
Đầu Tư để xin được cấp đất.
− Bước 2: Khi nhận được dự án, Sở Kế Hoạch Đầu Tư xem xét tính khả
thi của dự án ký duyệt và cấp đất cho công ty.
− Bước 3: Công ty nhận đất và đo đạc, cắm mốc khu đất như trong quyết
định và có sự chứng kiến của cán bộ có thẩm quyền của Sở Kế Hoạch Đầu
Tư.
− Bước 4: Khi dự án được xét duyệt và cấp đất, công ty thiết kế bản vẽ
công trình dựa theo những yếu tố lien quan của khu đất. Thành lập ban cán bộ
chỉ huy công trường, chuẩn bị đầy đủ nhân lực, lều trại, máy móc, thiết bị,
nguyên vật liệu…để thi công công trình theo đúng tiến độ.
− Bước 5: Giai đoạn thi công công trình: Ở giai đoạn này kỹ sư và công
nhân viên kỹ thuật làm việc theo đúng bản thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật đã
quy định, cho đến khi công trình được hoàn thành phần thô.
Trịnh Quốc Tuyên MSV: BH 192571
Lập Dự Án
Sở Kế
Hoạch Đầu
Tư Duyệt
và Cấp Đất
Nhận Đất
và Cắm
Mốc Giới
Chuẩn Bị

1 Tổng doanh thu 5,400 1,287 124,866
2 Thi công xây dựng 3,780 811 68,676
3 Tư vấn xây dựng 1,620 476 56,190
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Trịnh Quốc Tuyên MSV: BH 192571
Báo cáo thực tập tổng hợp 16
PHẦN 3: THỊ TRƯỜNG VÀ CHÍNH SÁCH THỊ TRƯỜNG CỦA PACO
3.1. Khu vực thị trường và nhóm khách hàng chính
Cùng với sự phát triển nhanh của nền kinh tế, nhu cầu xây dựng các công
trình hiện đại, có quy mô, chất lượng tương xứng với khu vực và trên thế giới.
Thị trường xây dựng phát triển mạnh mẽ với rất nhiều các tổng công ty như:
Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty xây dựng Hà Nội, Tổng công ty xây
dựng Thăng Long. Tổng công ty xây dựng Vinaconex… Mặc dù đều thực
hiện xây dựng - thầu tổng hợp song mỗi công ty đều có thế mạnh riêng về một
lĩnh vực. Công ty TNHH tư vấn đầu tư và thương mại PACO tuy chưa phải là
1 công ty lớn nhưng cũng có những thế mạnh riêng trong lĩnh vực xây dựng
các công trình dân dụng, kết cấu hạ tầng và công trình giao thông. Do đó,
công ty luôn nhận được sự tin tưởng và giành được các gói thầu của các công
trình lớn.
3.2. Tổ chức hệ thống kênh phân phối.
Do đặc điểm của việc thi công xây dưng: khách hàng chính là chủ đầu tư
nên các sản phẩm của công ty sau khi thi công xây dựng xong được chủ đầu
tư nghiệm thu xong sẽ bàn giao lại cho chủ đầu tư để chủ đầu tư tiến hành sử
dụng vào các mục đích đã định. Nên công ty không phải lo phân phối các sản
phẩm do mình thi công xây dựng này
3.3. Các chính sách thị trường đã và đang thực hiện.
Cũng như đại đa số các công ty xây dựng khác: Công ty TNHH tư vấn đầu
tư và thương mại PACO mở rộng thị trường bằng cách tăng lượng hợp đồng
nhận được. Để làm được điều này công ty đã và đang thực hiện các chính
sách sau;

tuỳ thuộc vào khả năng tiêu thụ, vào thị hiếu của người tiêu dùng sản phẩm.
Để có thể đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng, doanh nghiệp phải luôn
tự giải quyết ba vấn đề cơ bản của sản xuất kinh doanh là: Sản xuất cái gì?
Sản xuất bằng cách nào? Sản xuất cho ai?.
Vì vậy, việc chủ động nghiên cứu thị trường, xác định chính xác nhu cầu
thị trường và cầu của bản thân doanh nghiệp để có quyết định đầu tư tối ưu,
tiến hành các hoạt động quảng cáo cần thiết nhằm giới thiệu và thu hút khách
Trịnh Quốc Tuyên MSV: BH 192571
Báo cáo thực tập tổng hợp 18
hàng, tổ chức tốt công tác bán hàng và đáp ứng các dịch vụ sau bán hàng
được tốt nhất sẽ ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đó.
4.2.2.Nhà cung ứng.
Nhà cung ứng là các hãng cung cấp các yếu tố đầu vào phục vụ cho qúa
trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các hãng này cú ý nghĩa rất quan
trọng, nó đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp được tiến hành ổn định
theo kế hoạch đã định trước. Bởi nếu cung ứng đầu vào như cung cấp nguyên
vật liệu không đúng về chất lượng và đủ về số lượng sẽ làm gián đoạn hoạt
động sản xuất kinh doanh, không đảm bảo đúng theo yêu cầu của hợp đồng đã
kí với đối tác, làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, đánh mất uy tín đối
với khách hàng.
Hơn nữa, nhà cung ứng cũng có ảnh hưởng lớn đến sự suy giảm khả năng
cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua việc tăng giá, giảm chất lượng và
giảm các dịch vụ do họ đang cung cấp hoặc chia phần cung ứng giữa các
khách hàng khác nhau. Xác định được rủi ro do nhà cung ứng mang lại, doanh
nghiệp phải xem xét đánh giá các nhà cung ứng theo tiêu chí sau:
− Chất lượng sản phẩm dịch vụ họ đang cung ứng.
− Giá cả và các điều kiện thanh toán.
− Thời hạn giao hàng.
− Uy tín của nhà cung ứng.
− Tiềm năng tài chính của nhà cung ứng.

tố khoa học, kĩ thuật công nghệ hiện đại.
Các nhân tố tự nhiên bao gồm tài nguyên thiên nhiên của đất nước, vị trí
địa lí và việc phân bổ địa lí của các tổ chức kinh doanh…sẽ tạo ra những điều
kiện khó khăn và thuận lợi ban đầu cho quá trỡnh kinh doanh của một doanh
nghiệp. Nếu tài nguyên dồi dào, vị trí địa lí thuận lợi sẽ làm tăng khả năng
cạnh tranh của doanh nghiệp do tiết kiệm được chi phí.
Trịnh Quốc Tuyên MSV: BH 192571
Báo cáo thực tập tổng hợp 20
PHẦN 5: CÁC NGUỒN LỰC CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
5.1. Nguồn vốn và tài sản
Bảng 2: Bảng cân đôi kế toán văn tắt các năm 2008-2010
ĐVT: VNĐ
STT Nội dung Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Tổng cộng tài
sản
130.425.580.43
8
142.566.576.91
3
185.357.203.675
1.1 TSLĐ và đầu
tư ngắn hạn
122.723.329.908 128.373.838.78
6
168.525.610.652
1.2 TSCĐ và đầu
tư dài hạn
7.702.250.530 14.192.738.127 16.831.593.023
2 Nguồn vốn 130.425.580.43
8

được giao. Trong những năm qua công ty ra sức nâng cao trình độ của cán bộ
công nhân viên trong công ty như là cử các cán bộ đi học tại chức… thực hiện
công tác tuyển dụng lao động chặt chẽ và hợp lý.
Tỷ lệ lao động có trình độ đại học trở lên chiếm tới 40% cao hơn so với tỷ
lệ cao đẳng và trung cấp. Như vậy nhìn vào cơ cấu nhân sự trong công ty
chúng ta cũng một phần nào đánh giá được chất lượng lao động tại công ty
Trịnh Quốc Tuyên MSV: BH 192571
Báo cáo thực tập tổng hợp 22
PACO, để đánh giá chính xác chất lượng lao động được của công ty chúng ta
cần phải so sánh với các công ty khác cùng kinh doanh trên một lĩnh vực và
dựa vào hiệu quả kinh doanh của công ty.
5.3. Cơ sở vật chất chủ yếu của công ty
Với chức năng và nhiệm vụ của mình công ty thương mại-tư vấn và đầu tư
hoạt động sản xuất va kinh doanh trên nhiều lĩnh vực như là thương mại, tư
vấn các công trình xây dựng và tham gia xây dựng một số công trình quan
trọng. Do đó tài sản cố định trong công ty là rất lớn, vì thế vấn đề quản lý và
sử dụng tài sản cố định như thế nào là hợp lý, có hiệu quả là vấn đề quan
trọng đối với cán bộ, công nhân viên trong công ty PACO, nhất là việc quản
lý bảo quản hàng tồn kho và hàng đang trong quá trình chuẩn bị đi tiêu thụ
cũng như là việ sủ dụng một số tài sản chung trong công ty.
Bảng 4: Các máy móc thiết bị hiện có tại công ty
Stt Thiết bị đồ dùng quản lý Năm sản xuất Ghi chú
1 Điều hoà nationa 1999
2 Điện thoại di động 1999
3 Máy photocopy FT-4422 1999
4 Máy tính Đông nam á 1999
5 Máy tính IBM+máy inHP 1999
6 Máy tính CPU 1999
7 Máy điều hoà 1999
8 Ti vi TOSIBA 2000

2. Các khoản đầu tư
tài chính ngắn hạn
0 0 0
3. Các khoản phải thu 64,852,979,713 78,450,122,510 121,208,739,990
4. Hàng tồn kho 45,761,041,794 39,272,675,342 36,804,066,302
5. Tài sản lưu động
khác
5,358,188,267 6,840,037,788 903,731,486
B. Tài sản cố định và
đầu tư dài hạn
7,702,250,530 14,192,738,127 16,831,593,023
1. Tài sản cố định 7,592,894,322 5,221,816,609 16,247,269,047
1.1. Tài sản cố định
hữu hình
7,342,894,322 4,984,316,609 15,944,262,543
1.2. Tài sản cố định
thuê tài chính
0 0 0
1.3. Tài sản cố định
vô hình
250,000,000 237,500,000 225,000,000
2. Các khoản đầu tư
tài chính dài hạn
0 332,500,000 332,500,000
3. Chi phí xây dựng
cơ bản dở dang
109,356,208 7,099,335,625 78,006,504
I. Tổng cộng tài sản 130,425,580,43
8
142,566,576,913 185,357,203,675

Năm 2008
Giá trị (đ)
Năm 2009
Giá trị (đ)
Tổng doanh thu 125,576,517,736 150,139,589,865 175,087,883,428
Các khoản giảm trừ 0 0 0
Doanh thu thuần (=1-
2)
125,576,517,736 150,139,589,865 175,087,883,428
Giá vốn hàng bán 117,056,717,228 138,997,236,265 160,376,731,586
Lãi gộp = (3-4) 8,519,800,508 11,142,353,600 14,711,151,842
Chi phí bán hàng 0 0 0
Chi phí quản lý
doanh nghiệp
4,534,219,788 8,151,524,543 10,061,550,328
Lãi thuần từ hoạt
động kinh doanh (=
5-6-7)
3,985,580,720 2,990,829,057 4,649,601,514
Lãi hoạt động tài
chính
-1,320,566,447 -1,250,833,448 -1,807,448,624
Lãi bất thường 35,000,000 49,718,822 62,208,000
Tổng LNTT 2,700,014,273 17,897,141,431 2,904,360,890
Trịnh Quốc Tuyên MSV: BH 192571
Báo cáo thực tập tổng hợp 25
(=8+9+10)
Thuế TNDN 756,003,996 501,120,041 813,221,049
Lợi nhuận sau thuế 1,944,010,277 1,288,594,390 2,091,139,841
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)