ĐẠI HỌC QUỐ C GIA HÀ NỘI
ĐẠI HỌC KINH TẾ NHÓM 7 – NHÓM G7+

GIẢNG VIÊN: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI

PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THỂ HIỆN
TÁC PHẨM “ BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO “ của NGUYỄN TRÃI VÀ BÀI
HỌC RÚ T RA CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 3
1. Xác định sứ mệnh, mục tiêu 3
1.1. Các căn cứ hình thành sứ mệnh công ty 3
1.1.2. Xác định mục tiêu chiến lược 3
2. Phân tích chiến lược 4
2.1. Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty 4
2.2. Phân tích môi trường bên ngoài 5
2.3. Tổng hợp các kết quả phân tích chiến lược 6
3. Các giải pháp chiến lược 6

1. Xác định sứ mệnh, mục tiêu
Việc xác định sứ mệnh đúng đắn có một ý nghĩa quan trọng đối với công
tác quản trị nói chung và qu ản trị chiến lược nó i riêng.
- Sứ mệnh có vai trò rất lớn trong việc hình thành mục tiêu chiến lược:
sứ mệnh lớn sẽ làm nảy sinh mục tiêu cao; Giúp cho các nhà quản trị
chiến lược hiểu được lý do tồn tại của công ty là gì
- Sứ mệnh góp phần thúc đẩy các thành viên của công ty thực thi mục
tiêu chiến lược đầy thách thức với niềm hứng khởi và lòng tin lớn hơn
1.1. Các căn cứ hình thành sứ mệnh công ty
1.1.1. Ngành kinh doanh của công ty: Cần xác định được ngành kinh doanh
của chúng ta là gì? Nó sẽ là gì? Nó cần trở th ành cái gì?
1.1.2. Triết lý của công ty: Triết lý của công ty là những niềm tin cơ bản,
giá trị, khát vọng, thứ tự ưu tiên mà các nhà hoạch định chiến lược
cam kết và định hướng cho hoạt động quản trị trong công ty.
1.1.3. Ước vọng của giới lãnh đạo cao cấp của công ty: Những tham vọng,
giá trị, triết lý kinh doanh, thái độ rủi ro, niềm tin đạo đức của các
nhà quản trị có ảnh hưởng quan trọng tới chiến lược.
1.2. Xác định mục tiêu chiến lược
Việc đề ra các mục tiêu làm cho sứ mệnh và định hướng chiến lược trở thành
các kết quả, cột mốc thành tích cần đạt được. Chúng giải thích rõ loại th ành tích
nào, bao nhiêu và khi nào. Chúng hướng sự chú ý và năng lực vào những gì cần
phải hoàn tất.
Có 2 loại kết qủa mà nhà quản trị luôn hướng tới : Thành tích vể lợi nhuận và
thành tích về hoạt động chiến lược. Mục tiêu tài chính là điều bắt buộ c đối với
mọi công ty.
Còn mục tiêu chiến lược là điều thiết yếu giúp duy trì hoạt động bền vững và
lâu dài cho công ty, xác định được phương hướng và những việc cần phải làm,
đồng thời nó cũng chính là khung chuẩn để đánh giá thành tích của công ty và
giúp nâng cao vị trí và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
- Yêu cầu đối với mục tiêu chiến lược

phải thực hiện trong thiết kế, sản xuất, tiếp thị, cung ứng và duy trì một sản
phẩm hay dịch vụ.
Chuỗi giá trị của một công ty là một tổ hợp liên kết các hoạt động hỗ trợ và
các hoạt động sơ cấp mà công ty thực hiện bên trong nó.
Việc công ty quản lý tốt các hoạt động chuỗi giá trị của mình so với đối thủ
cạnh tranh sẽ là chìa khoá để xây dựng các năng lực cạnh tranh cơ bản và biến
chúng thành lợi thế cạnh tranh bền vững.
* Năng lực cốt lõi.
Năng lực cốt lõi là những gì mà công ty làm được nhưng đối thủ cạnh tranh
không làm được hoặc làm không tốt bằng, giúp nâng cao khả năng cạnh tranh
của công ty.
Năng lực cốt lõi có liên quan đến một tổ hợp các kỹ năng và kiến thức trong
thực hiện các hoạt động đặc biệt, hay quy mô và bề sâu của công ty về bí quyết
công nghệ. Điều này được quyết định bởi đội ngũ nhân lực.
Để nhận định đúng năng lực cạnh tranh của công ty, nhà quản trị cần làm 4
việc:
 Xây dựng chuỗi giá trị các hoạt động của công ty
 Kiểm tra các mối liên hệ giữa các hoạt động được thực hiện nội tại và
các mối liên hệ với các chuỗi giá trị mà người cung ứng và khách hang
 Xác định các hoạt động và năng lực có tính quyết định đối với việc
thoả mãn khách hang và thành công trên thị trường
 Thực hiện so sánh về chi phí bên trong công ty và bên ngoài công ty để
thấy công ty hoạt động như thế nào
2.2. Phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích môi trường bên ngoài là để xác định các cơ hội và những đe doạ
mang tính chiến lược trong môi trường hoạt động của công ty.
Môi trường ngành sản xuất – kinh doanh
Phân tích môi trường ngành sản xuất – kinh doanh để phát hiện các cội
nguồn cơ bản của áp lực cạnh tranh và tìm hiểu thế mạnh của mỗi lực lượng
cạnh tranh.

- Những cơ hội ngành nào mà công ty có kỹ năng và nguồn lực theo
đuổi với cơ hội thành công thực sự? những cơ hội ngành nào là tốt
nhất xét từ quan điểm của công ty?
- Những mối đe doạ bên ngoài nào cần quan tâm và các hành động chiến
lược nào cần cân nhắc để tạo ra sự phòng vệ tốt?
3. Các giải pháp chiến lược
Các giải pháp chiến lược được xây dựng theo hai cách:
- Dựa theo kinh nghiệm: vận dụng kinh nghiệm trong quá khứ hoặc kinh
nghiệm từ các tổ chức khác
- Sáng tạo: tìm ra giải pháp mới cho phù hợp với tình hình cụ thể
3.1. Các giải pháp chiến lược cạnh tranh điển hình:
- Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp: Chiến lược đặt thấp: Chiến lược
đặt giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh tranh, tuy nhiên không thể
theo đuổi giá thấp quá mức, đến mức cắt giảm các mặt hàng của công
ty đến còn rất ít và làm cho chúng trở nên quá đơn giản khiến không
còn có thể thu hút được người mua.
- Chiến lược khác biệt hoá: Chiến lược đưa ra thị trường sản phẩm độc
đáo nhất trong ngành được khách hang đánh giá cao về nhiều tiêu
chuẩn khác nhau của sản phẩm và dịch vụ. Khác biệt hoá có thể là kết
quả thông qua từ việc đáp ứng các tiêu chuẩn sử dụng hoặc tiêu chuẩn
dấu hiệu nhận biết, mặc dù trong những hình thức bền vững nhất thì
khác biệt ho á được hình thành từ cả hai.
- Chiến lược tập trung hoá: Chiến lược nhằm vào một phân khúc thị
trường hẹp nào đó dựa vào lợi thế về chi phí (tập trung theo hướng dẫn
giá) hoặc theo sự khác biệt hoá sản phẩm (tập trung theo hướng khác
biệt hoá).
- Chiến lược đại dương xanh: là chiến lược phát triển và mở rộng một
thị trường trong đó không có cạnh tranh mà các công ty có thể khám
phá và khai thác
3.2. Các giải pháp chiến lược phát triển

khăn là môi trường vẫn tiếp tục bị đình trệ và các hang phải chấp nhận
các mục tiêu hoạt động phù hợp với các cơ hội có sẵn của thị trường.
 Các ngành toàn cầu hoá: Các công ty mong muốn tìm kiếm thị trường
mới, nhu cầu cạnh tranh để đạt được chi phí thấp hơn, hoặc mong
muốn tiếp cận với các nguồn lực tự nhiên ở các quốc gia đó.
4. Thực thi chiến lược
Thực chất đây là giai đoạn hành động, biến ý tưởng thành hiện thực hoặc là
giai đoạn huy động mọi thành viên trong tổ chức tham gia vào thực hiện mục
tiêu chiến lược đã đề ra. Đây là giai đoạn khó khăn nhất trong quá trình QTCL,
đòi hỏi trách nhiệm cao của mọi cá nhân trong tổ chức.
Thực thi chiến lược là quá trình đảm bảo cho chiến lược được thực hiện ở
mọi khâu, mọi bộ phận trong tổ chức.
Yêu cầu:
 Mục tiêu và kế hoạch triển khai phải được quán triệt tới mọi thành viên
trong tổ chức.
 Kế hoạch triển khai phải rõ rang
 Phải thu hút sự tham gia đầy đủ, nhiệt tình của mọi thành viên trong tổ
chức
 Đảm bảo đủ nguồn lực cho thực hiện chiến lược
 Xây dựng hệ thống thông tin quản lý và hệ thống kiểm soát hữu hiệu
trong quá trình thực hiện chiến lược
5. Kiểm soát chiến lược
Là quá trình người quản trị giám sát việc thực hiện của tổ chức cũng như
các thành viên của nó để đánh giá các hoạt động xem chúng có được thực hiện
một cách hiệu lực và hiệu quả hay không.
Nếu kết quả thực hiện không đạt được các mục tiêu đề ra, tổ chức có thể
phải điều chỉnh mục tiêu và hoặc điều chỉnh giải pháp (của chiến lược, kế hoạch,
chương trình).
Các bước kiểm soát chiến lược:
- Thiết lập các tiêu chuẩn và mục tiêu mà có thể đánh giá việc th ực hiện

Việc nhân nghĩa cốt ở yên dân
Quân điếu phạt trước lo trừ bạo
Như nước Đại Việt ta từ trước
Vốn xưng nền văn hiến đã lâu
Núi sông bờ cõi đã chia
Phong tục Bắc Nam cũng khác
Từ Triệu, Đinh, Lý, Trần bao đời xây
nền độc lập
Cùng Hán, Đường, Tống, Nguyên
mỗi bên hùng cứ một ph ương
Tuy mạnh yếu có lúc khác nhau
Song hào kiệt thời nào cũng có.

Cho nên:

Tr
ọn hay:Đem đại nghĩa để thắng hung tàn,
Lấy chí nhân để thay cường bạo.
Trận Bồ Đằng sấm vang chớp giật,
Miền Trà Lân trúc chẻ tro bay.
Sĩ khí đã hăng
Quân thanh càng mạnh.
Trần Trí, Sơn Thọ nghe hơi mà mất vía,

Lý An, Phương Chính, nín thở cầu thoát
thân.
Thừa thắng đuổi dài, Tây Kinh quân ta

Người bị ép xuống biển dòng lưng mò
ngọc, ngán thay cá mập thuồng luồng.

Kẻ bị đem vào núi đãi cát tìm vàng,
khốn nỗi rừng sâu nước độc.
Vét sản vật, bắt dò chim sả, chốn
chốn lưới chăng.
Nhiễu nhân dân, bắt bẫy hươu đen,
nơi nơi cạm đặt.
Tàn hại cả giống côn trùng cây cỏ,
Nheo nhóc thay kẻ goá bụa khốn
cùng.
Thằng há miệng, đứa nhe răng, máu
mỡ bấy no nê chưa chán,
Nay xây nhà, mai đắp đất, chân tay
bêu đ
ầu

Mọt gian kẻ thù Lý Lượng cũng đành
bỏ mạng.
Vương Thông gỡ thế nguy, mà đám lửa
cháy lại càng cháy
Mã Anh cứu trận đánh mà quân ta hăng
lại càng hăng.
Bó tay để đợi bại vong, giặc đã trí cùng
lực kiệt,
Chẳng đánh mà người chịu khuất, ta
đây mưu phạt tâm công.
Tưởng chúng biết lẽ ăn năn nên đã thay
lòng đổi dạ

Lẽ nào trời đất dung tha?
Ai bảo thần dân chịu được?

Ta đây:

Núi Lam sơn dấy nghĩa
Chốn hoang dã nương mình
Ngẫm thù lớn há đội trời chung
Căm giặc nước thề không cùng sống
Đau lòng nhức óc, chốc đà mười mấy
năm trời
Nếm mật nằm gai, há phải một hai
sớm tối.
Quên ăn vì giận, sách lược thao suy
xét đã tinh,
Ngẫm trước đến nay, lẽ hưng phế đắn
đo càng kỹ.
Những trằn trọc trong cơn mộng mị,
Chỉ băn khoăn một nỗi đồ hồi
Vừa khi cờ nghĩa dấy lên,
Chính lúc quân thù đang mạnh.

Lại ngặt vì:

Tuấn kiệt như sao buổi sớm,
Nhân tài như lá mùa thu,
Việc bôn tẩu thiếu kẻ đở đần,
Thăng
th
ất thế

Bị ta chặn ở Lê Hoa, quân Vân Nam
nghi ngờ khiếp vía mà vỡ mật!
Nghe Thăng thua ở Cần Trạm, quân
Mộc Thạnh xéo lên nhau chạy để thoát
Nơi d
uy ác hi
ếm ng
ư
ời b
àn b
ạc,

Tấm lòng cứu nước, vẫn đăm đăm
muốn tiến về Đông,
Cỗ xe cầu hiền, thường chăm chắm
còn dành ph ía tả.

Thế mà:

Trông người, người càng vắng bóng,
mịt mù như nh ìn chốn bể khơi.
Tự ta, ta phải dốc lòng, vội vã hơn
cứu người chết đuối.
Phần vì giận quân thù ngang dọc,
Phần vì lo vận nước khó khăn,
Khi Linh Sơn lương hết mấy tuần,
Lúc Khôi Huyện quân không một đội.

Trời thử lòng trao cho mệnh lớn
Ta gắng trí khắc phục gian nan.

đập chân run.
Họ đã tham sống sợ chết mà hoà hiếu
thực lòng
Ta lấy toàn quân là hơn, để nhân dân
nghỉ sức.
Chẳng những mưu kế kì diệu
Cũng là chưa thấy xưa nay
Xã tắc từ đây vững bền
Giang sơn từ đây đổi mới
Càn khôn bĩ rồi lại thái
Nhật nguyệt hối rồi lại minh
Ngàn năm vết nhục nhã sạch làu
Muôn thuở nền thái bình vững chắc
Âu cũng nhờ trời đất tổ tông linh thiêng
đã lặng thầm phù trợ;

Than ôi!Một cỗ nhung y chiến thắng,
Nên công oanh liệt ngàn năm
Bốn phương biển cả thanh bình,
Ban chiếu duy tân khắp chốn.

Xa gần bá cáo,
Ai nấy đều hay.
3. Quy trình quản trị chiến lược thể hiện trong tác phẩm “Bình Ngô Đại
Cáo”
Tác phẩm Bình Ngô Đại Cáo với lời lẽ đanh thép, lý luận sắc bén, cấu
trúc chặt chẽ, mạch lạc đã thuật lại nỗi thống khổ của nhân dân và cuộc kháng

Nhân tài như lá mùa thu,
Việc buôn tẩu thiếu kẻ đỡ đần
Nơi duy ác hiếm người bàn bạc,
nhưng, thế mà
“ Trông người, người càng vắng bóng, mịt mù như nhìn chốn bể khơi”
Như vậy từ những ngày đầu dựng cờ khởi nghĩa, nghĩa quân phải đố i diện
với biết bao gian khổ: th iếu nhân tài, thiếu binh lính, thiếu quân lương. “ Khi
Linh Sơn lương hết mấy tuần”
Nhưng khi "tấm lòng cứu nước" trở thành lời giục gọi thì đội quân "manh lệ
chi đồ" mà "phụ tử chi binh" đã "gắng chí khắc phục gian nan" để đến được
những thắng lợi cuối cùng. Có lẽ trong việc dùng binh xưa, Lê Lợi là người nhìn
ra sớm nhất và cũng đồng thời đánh giá cao nhất vai trò, sức mạnh và truyền
thống yêu nước của người dân. Nhìn ra sức mạnh của tinh thần đoàn kết, sức
mạnh của ý chí quật khởi và lòng tự hào dân tộc.
Như vậy ta rất gặp khó khăn trong buổi đầu kháng chiến
+Chênh lệch về lực lượng :ta yếu , địch mạnh.
+Thiếu thốn về vật chất .
+Hiếm nhân tài. 3.2.2. Phân tích năng lực quân địch
a. Điểm mạnh
Điểm mạnh của quân Minh được Nguyễn Trãi mô tả:
“Vừa khi cờ nghĩa dấy lên,
Chính lúc quân thù đang mạnh”
Có thể nói rằng quân địch mạnh hơn chúng ta về nhiều mặt cả tiềm lực kinh
tế lẫn quy mô quân sự. Trong lịch sử nghìn năm dựng nước và giữ nước của ta
kẻ thù truyền thống và luôn thường trực chính là “gã khổng lồ to xác” nước láng
giềng. Sức mạnh của họ còn được thể hiện qua việc chúng liên tiếp điều viện
binh khi tình hình chính sự trở nên căng thẳng, sự phản kháng còn không ngừng

đi, chiến thuật đúng đắn nhằm giành được thắng lợi cuối cùng. Việc lựa chọn
chiến lược cần dựa trên cơ sở nguồn lực, khả năng hiện có và thế mạnh của ta để
từ đó tận dụng được lợi thế, chủ động nắm bắt thời cơ, hạn chế các nguy cơ và
thách thức đang hiện hữu.
3.3 Hoạch định chiến lược
Qua tác phẩm Bình Ngô Đại Cáo, Nguyễn Trãi cũng chỉ ra chiến lược sách
lược đúng đắn của quân ta là đem đại nghĩa để thắng hung tàn, lấy nhu thắng
cương
“ Đem đ ại nghĩa để thắng hung tàn
Lấy chí nhân để thay cường bạo”
“ Chẳng đánh mà người chịu khất
Ta đây mưu phạt tâm công”
Từ việc nhận định, phân tích, đánh giá đúng tình hình ta địch, Nguyễn Trãi
đã khẳng định nước ta là một nước văn hiến, không lúc nào không có bậc hiền
tài "dẫu yếu mạnh từng lúc khác nhau, song hào kiệt đời nào cũng có", nhưng
ông cũng phải thừa nhận rằng khi vận mệnh đất nước lâm nguy, lãnh thổ bị xâm
lược, thế địch đang mạnh thì thực trạng quân ta lại lâm vào tình cảnh "tuấn kiệt
như sao buổi sớm, nhân tài như lá mùa thu" . Với tình hình khó khăn về nguồn
lực, lương thực cạn kiệt, nghĩa quân rơi vào thế yếu, nhà lãnh đạo Lê Lợi đã đưa
ra những chiến lược - chiến thuật phù hợp, đúng đắn để kêu gọi sự đồng lòng,
nâng cao sức mạnh đoàn kết từ nhân dân: “Nhân dân bốn cõi một nhà…Tướng
sĩ một lòng phụ tử”, chú trọng mưu cơ hơn binh lực:
“ Thế trận xuất kỳ, lấy yếu chống mạnh
Dùng quân mai phục, lấy ít địch nhiều”
Sau khi xác định được chiến lược Lê Lợi đã tìm ra được chiến thuật đúng
đắn vơi cách đánh bất ngờ, đánh nhanh, tránh mũi nhọn của địch mà đánh vào
chỗ yếu chỗ sơ hở của địch để dần tiêu hao lực lượng và nhuệ khí của chúng, khi
thời cơ chín muồi thì mới tung ra đòn đánh tổng lực để dành thắng lợi cuối cùng.
3.4 Thực thi Chiến lược
- Chuẩn bị về nhân lực:

giữ hòa khí, cho giặc nghị hòa dù địch đang ở thế thua, để tránh không tổn hao
nguồn lực và có thể giữ được thái bình lâu dài cho đất nước cũng như hướng đến
sứ mệnh cuối cùng của cuộc khởi ngh ĩa Lam Sơn đó là “yên dân” và “trừ bạo”.
Đó cũng là chiến lược hòa hiếu của các nước bé với những nước lớn.
“Họ đã tham sống sợ chết mà hòa hiếu th ực lòng
Ta lấy toàn quân là hơn, để nhân dân nghỉ sức”
………
Xã tắc từ đây vững bền
Giang sơn từ đây đổi mới
Càn khôn bĩ rồi lại thái
Nhật nguyệt hối rồi lại minh
Ngàn năm vết nhục nhã sạch làu
Muôn thuở nền thái bình vững chắc”
Quan tác phẩm “Bình Ngô đại cáo” Nguyễn Trãi luôn luôn nêu cao tính
chất chính nghĩa của cuộc kháng chiến, tinh thần nhân đạo của nhân dân ta, chỉ
cho quân thù thấy rõ tính chất phi nghĩa, phản nhân đạo và nguyên nhân thất bại
tất yếu của chúng
3.5. Đánh giá chiến lược

Bài cáo như một bản tuyên ngôn độc lập của dân tộc Việt Nam, đã tuyên bố
chiến thắng vang dội của quân ta
“ Xã tắc từ đây vững bền
Giang sơn từ đây đổi mới”
Rõ ràng, chiến lược sách lược đúng đắn đã đem lại chiến thắng oanh liệt cho dân
tộc Việt Nam.

III. BÀI HỌC RÚT RA CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

- Thế mạnh đặc biệt của công ty
- Sự quan tâm tới đội ngũ nhân viên và công đống?
Sứ mệnh được xác định đúng đăn, rõ rang góp phần tạo nên sự thống nhất
cao nhất trong toàn doanh nghiêp, góp phần củng cố tăng cường hình ảnh doanh
nghiệp trước cộng đồng.
Sứ mệnh đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc lập và thực hiện các
kế hoạch marketing của doanh nghiệp, căn cứ vào sứ mệnh, mục tiêu của doanh
nghiệp sẽ phác thảo ra các nét chính về ý tưởng và kế hoạch marketing và nó
cũng đưa ra được một cách thức, tiêu chí để đánh giá và kiểm tra việc thực thi kế
hoạch và sẽ có những điều chỉnh, thay đổi kế hoạch cho phù hợp với sứ mệnh
mục tiêu của doanh nghiệp và điều quan trọng hơn, khi doanh nghiệp có sứ
mệnh , mục tiêu rõ ràng nó sẽ tạo ra động lực, sự sáng tạo trong việc thiết lập và
thực thi các kế hoạch marketing.
Sứ mệnh là vô cùng qu an trọng nhưng việc thiết lập mục tiêu cũng là một
công việc quan trọng dẫn tới thành công của bất cứ công ty nào, nhưng nó càng
đặc biêt quan trọng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ những doanh
nghiệp này có thể trở nên rối trí khi không biết phải tập trung vào cái gì Mục
tiêu phải được xác định trên cơ sở sứ mệnh, mục tiêu cụ thể hơn sứ mệnh
Mục tiêu chỉ đạo hành động, cung cấp cho bạn những điều để bạn hướng nỗ
lực của bạn vào đó, và nó có thể được sử dụng như một tiêu chuẩn đánh giá
để đo lường mức độ thành công của công việc kinh doanh của bạn.
Cách doanh nghiệp thiết lập mục tiêu sẽ quyết định việc doanh nghiệp có
khả năng để đạt được mục tiêu đó hay không.

2. Phân tíc h chiến lược là bước quan trọng trong hoạc h định chiến lược
của doanh nghiệp
Việc phân tích, đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
để chỉ ra các ưu điểm, nhược điểm, thuận lợi, khó khăn , cơ hội và thách thức
chưa được quan tâm và chú trọng tại các doanh nghiệp của Việtnam. Thực tế
xuất phát từ góc nhìn của yếu tố văn hóa,người kinh doanh và nhiều doanh

trường doanh nghiệp đang hoạt động.
3. Vai trò quan trọng của người lãnh đạo
Vai trò của người lãnh đạo trong công ty là vô cùng quan trọng, những
quyết định mà người lãnh đạo đưa ra có thể giúp công ty phát triển đột phá,
nhưng cũng có thể dẫn công ty đến bờ vực phá sản. Vậy làm thế nào để kiểm
soát chất lượng lãnh đạo? Làm thế nào để định hướng phát triển năng lực lãnh
đạo cho đội ngũ cán bộ cốt cán của công ty.
Lãnh đạo doanh nghiệp là người đứng đầu doanh nghiệp (người đứng ra
thành lập doanh nghiệp và đảm nhận vai trò quản lý doanh nghiệp, hoặc ng ười
được thuê để điều hành doanh nghiệp), trước hết có trách nhiệm xây dựng tầm
nhìn tương lai cho doanh nghiệp; tập hợp, khuyến khích mọi người hành động,
thực hiện tầm nhìn đó; trách nhiệm tìm kiếm cơ hội và thực hiện những thay
đổi chiến lược mang đến sức cạnh tranh cao và phát triển bền vững cho doanh
nghiệp

Điểm khác biệt cơ bản nhà lãnh đạo và người quản lý ở chỗ người quản
lý chỉ cần thực hiện tốt việc triển khai kế hoạch, duy trì vị thế, kiểm soát hoạt
động, nghĩ về những gì trước mắt còn nhà lãnh đạo phải đề ra chiến lược, sáng
tạo, gây dựng niềm tin, nghĩ về lâu dài. Để phát triển lớn mạnh theo tầm vóc
của mình, doanh ngh iệp lớn cần có nhà lãnh đạo giỏi còn DNVVN nhiều khi
chỉ cần có nhà quản lý tốt.