Chương IV: Một số biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh
CHƯƠNG 4:
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO
HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
TẠI CÔNG TY TNHH KHOA HỌC
KỸ THUẬT THẢO QUỲNH
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 53 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung
Chương IV: Một số biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh
4.1 Mục tiêu của công ty trong thời gian tới
Mục tiêu chung của công ty trong năm tới là tiếp tục mở rộng hoạt động kinh
doanh, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách nhà nước, ổn định và nâng cao mức
sống cho nhân viên công ty.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu
quả kinh doanh.
Nâng cao chất lượng sản phẩm, thỏa mãn khách hàng nhằm tiêu thụ được nhiều
sản phẩm, nhằm nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường.
Trong năm tới mục tiêu đề ra là giảm chi phí lãi vay từ 2,025,822,000 đồng
xuống khoảng 1,500,000,000 đồng. Đối với doanh thu công ty dự định tăng 25% trong
năm tới và tăng lợi nhuận sau thuế là 500,000,000 đồng.
Trong những năm tới nhiệm vụ của công ty là tiếp tục hoàn chỉnh bộ máy quản
lý để phát huy tối đa sức mạnh của nguồn nhân lực.
Đối với việc phát triển thị trường mục tiêu ngắn hạn của công ty là mở rộng thị
trường ra các tỉnh thành trong cả nước. Cũng như những doanh nghiệp khác mục tiêu
quan trọng của công ty là đạt được lợi nhuận cao nhất. Nhưng bên cạnh đó, công ty
luôn chú ý tới các mục tiêu khác như giáo dục, nâng cao trình độ quản lý của nhân
viên, nâng cao chất lượng dịch vụ…
4.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trách nhiệm
hữu hạn thiết bị khoa học kỹ thuật Thảo Quỳnh
4.2.1 Tăng cường các hoạt động marketing, tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị
trường.
Công ty TNHH Thảo Quỳnh là công ty thương mại chuyên mua bán, sửa chữa

tập thể của công ty.
Ngoài các chính sách lương thưởng hiện tại thì công ty cần có các chính sách
khác nhằm khích lệ tinh thần của nhân viên, như thường xuyên tổ chức các cuộc thi
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 55 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung
Chương IV: Một số biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Thảo Quỳnh
giữa các bộ phận trong công ty để mọi người gắn kết nhau hơn, hiểu nhau hơn. Công
ty cũng cần hiểu và quan tâm đến nhân viên và gia đình của họ ví dụ như tặng quà sinh
nhật cho nhân viên…
Chính sách trích phần trăm hoa hồng cho các bộ phận mỗi khi công ty ký kết
được những hợp đồng lớn mang lại doanh thu cao cũng là một cách để khuyến khích
tinh thần làm việc của nhân viên.
Lương thưởng trong công ty nên được công bố rộng rãi cho toàn thể mọi người
đều biết, để mỗi người tự đánh giá được công sức đóng góp của mình vào công ty như
thế nào, từ đó có một chính sách công bằng giữa các nhân viên với nhau.
Việc tuyển dụng nhân viên cũng cần được tuyển chọn kỹ càng và đúng với yêu
cầu công việc công ty cũng như phù hợp với năng lực, trình độ của người được tuyển
dụng. Khâu tuyển dụng là một khâu quan trọng nên nhất thiết phải làm đúng ngay từ
đầu, tuyển dụng đúng người vào vị trí công việc như vậy sẽ giúp cho công ty tiết kiệm
được thời gian, công sức và tiền bạc khi tuyển không đúng người.
Trong công việc cần có sự phân công hợp lý, đảm bảo phù hợp với năng lực và
trình độ của mỗi người. Các bộ phận cần phối hợp hoạt động nhịp nhàng để nâng cao
hiệu quả làm việc chung của công ty, cần phải phân công và giao trách nhiệm cụ thể rõ
ràng cho từng bộ phận phụ trách tránh chồng chéo trong công việc, hoặc là không biết
công việc đó thuộc bộ nào.
Công ty cần có chính sách đào tạo, phát triển nhân lực, thường xuyên mở các lớp
huấn luyện nâng cao trình độ cho nhân viên để họ có cơ hội thăng tiến, cũng như gắn
bó với công ty hơn nữa. Bên cạnh đó cũng khuyến khích nhân viên nâng cao kiến thức,
kỹ năng của mình bằng các lớp học bên ngoài. Hơn nữa công ty cũng nên thực hiện
đầy đủ các nghĩa vụ về bảo hiểm cho nhân viên, như vậy nhân viên sẽ gắn bó lâu dài
hơn với công ty.

4.3 Một số kiến nghị
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình thì doanh nghiệp không chỉ thay đổi
bên trong doanh nghiệp mà còn cần phải quan tâm các yếu tố bên ngoài, để doanh
nghiệp hoạt động tốt hơn, sau đây là một số kiến nghị đối với công ty.
SVTH: Nguyễn Thị Thanh Hiền 57 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung