Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Th.S Lương Hương Giang
LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan bài Chuyên đề Tốt nghiệp này là công trình do em tự
nghiên cứu dưới sự hướng dẫn của Th.S Lương Hương Giang cùng với sự giúp
đỡ của các anh chị tại Ban quản lý dự án xây dựng dân dụng – Tập đoàn điện lực
Việt Nam.
Trong quá trình thực hiện, em có tham khảo một số tài liệu, luận văn tốt
nghiệp và các sách báo có liên quan nhưng không hề sao chép từ bất kỳ một
chuyên đề hay luận văn nào. Nếu sai em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm và
mọi hình thức kỷ luật của Nhà trường.
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thị Hồng Nhung
SV: Nguyễn Thị Hồng Nhung Lớp: Kinh tế đầu tư 49D
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Th.S Lương Hương Giang
MỤC LỤC
SV: Nguyễn Thị Hồng Nhung Lớp: Kinh tế đầu tư 49D
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Th.S Lương Hương Giang
LỜI MỞ ĐẦU
Thực hiện đường lối đổi mới và phát triển kinh tế trong giai đoạn hiện
nay, báo cáo của Ban chấp hành TW đảng đã nêu rõ mục tiêu chiến lược phát
triển kinh tế xã hội là : “ đưa nước ta ra khỏi tình trạng kém phát triển, nâng
cao rõ rệt đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân, tạo nền tảng để đến
năm 2020 nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp phát triển theo
hướng hiện đại, vị thế của nước ta trên trường quốc tế được nâng cao “ để
thực hiện đường lối đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa, phát triển kinh
tế xã hội của đất nước trong điều kiện chuẩn bị hội nhập khu vực và quốc tế
không thể thiếu được sự phát triển của ngành năng lượng nói chung và điện
lực nói riêng.

CHƯƠNG I :
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI
BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG –
TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
I. Giới thiệu chung về Ban quản lý dự án xây dựng dân dụng tập đoàn
điện lực Việt Nam
1. Quá trình hình thành và phát triển của Ban quản lý dự án
Ban quản lý dự án xây dựng dân dụng ( gọi tắt là Ban quản lý dự án )
được thành lập theo quyết định số 237/EVN – HĐQT ngày 27 thâng 3 năm
2007, là đơn vị trực thuộc tập đoàn điện lực Việt Nam ( gọi tắt là Tập đoàn )
Ban quản lý dự án được sử dụng con dấu riêng, được mở tài khoản tại
ngân hàng, kho bạc nhà nước, hoạt động theo phân cấp ủy quyền của tập
đoàn. Ban quản lý dự án chịu trách nhiệm trước pháp luật và Tập đoàn theo
nhiệm vụ và quyền hạn được giao.
2. Chức năng nhiệm vụ của Ban quản lý dự án
Thay mặt Tập đoàn quản lý dự án trung tâm điều hành và thông tin viễn
thông Điện lực Việt Nam theo các quy định tại điều 36 Nghị định
16/2005/NĐ – CP ngày 7/2/2005, khoản 12 điều 1 nghị định 112/2006/NĐ –
CP ngày 29/9/2006 của Chính phủ và các quy định của tập đoàn
Quản lý dự án, chuẩn bị đầu tư và thực hiện một phần công tác chuẩn bị
vận hành các dự án do tập đoàn giao.
Thực hiện tư vấn quản lý dự án; Tư vấn giám sát thi công; tư vấn thẩm
tra dự toán và tổng dự toán; tư ván lập hồ sơ mời thầu và đánh giá thầu các
công trình xây dựng và một số công tác tư vấn phù hợp với năng lực và đúng
quy định của pháp luật.
SV: Nguyễn Thị Hồng Nhung Lớp: Kinh tế đầu tư 49D
3
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Th.S Lương Hương Giang
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy và nhân sự của Ban quản lý dự án

bị sản
xuất
Phòng
kỹ
thuật
Phòng
kế
hoạch
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Th.S Lương Hương Giang
hoạt động của ban theo sự phân công của trưởng ban và chịu trách nhiệm
trước trưởng ban và pháp luật về nhiệm vụ được trưởng ban phân công.
3.2.2. Các phòng nghiệp vụ
3.2.2.1. Phòng tổ chức hành chính
Phòng có chức năng làm tham mưu cho Lãnh đạo Ban trong việc xây
dựng bộ máy quản lý Ban, quản lý nhân sự, xây dựng bồi dưỡng cán bộ quản
lý, tổ chức lao động khoa học cho cán bộ công nhân viên, lập kế hoạch và
quản lý quỹ tiền lương, tiền thưởng, làm thủ tục đóng và chi trả bảo hiểm xã
hội, giải quyết bảo hiểm lao động phù hợp với chính sách chế độ của Nhà
nước, đặc điểm của Ban Quản lý Dự án Xây Dựng Dân Dụng.
Phòng có nhiệm vụ xây dựng bộ máy quản lý, trình Lãnh đạo Ban làm
thủ tục ký hợp đồng lao động, cho thôi việc, giải quyết hưu trí, thuyên chuyển
công tác cho cán bộ công nhân viên, tổ chức các lớp bồi dưỡng kỹ thuật
nghiệp vụ, quản lý hồ sơ, lập kế hoạch lao động tiền lương theo kỳ kế hoạch
sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch bảo hiểm lao động theo kỳ báo cáo, tổ chức
huấn luyện an toàn lao động, giải quyết các vụ tai nạn lao động, tổ chức mua
bảo hiểm thân thể cho cán bộ công nhân viên, lập danh sách góp quỹ an ninh
quốc phòng theo quy định của Pháp luật, tập hợp các đơn từ khiếu nại của
công nhân viên chức…
Sắp xếp nơi làm việc, trang thiết bị cho các phòng, ban, quản lý điều

đầu tư xây dựng cơ bản dự án Trung tâm điều hành và Thông tin viễn thông
Điên Lực Việt Nam.
Trực tiếp thanh toán chi phí nội bộ, tiền lương, bảo hiểm xã hội, thuế.
Trực tiếp kiểm tra theo dõi thanh quyết toán khối lượng đầu tư dự án Trung
tâm Điều độ hệ thống Điện Quốc gia. Trực tiếp theo dõi vốn vay thương mại
và theo dõi phần vật tư, tài sản cố định của Ban.
Trực tiếp quản lý thu chi quỹ tiền mặt, giao nhận chứng từ với các
ngân hàng.
Bộ máy Tài chính kế toán thực hiện đầy đủ các nội dung, quy định của
Pháp lệnh kế toán thống kê, chế độ tài chính của Nhà nước và quy chế tài
chính của Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam. Cơ cấu Phòng Tài chính kế toán
hiện tại có 04 người.
SV: Nguyễn Thị Hồng Nhung Lớp: Kinh tế đầu tư 49D
6
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Th.S Lương Hương Giang
3.2.2.2. Phòng kỹ thuật
Là cơ quan tham mưu cho Lãnh đạo Ban về các mặt công tác nghiên
cứu khoa học kỹ thuật. Lập kế hoạch nghiên cứu khoa học kỹ thuật và áp
dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào các hoạt động của Ban trong giai đoạn
chuẩn bị đầu tư, thực hiện công tác quản lý chất lượng công trình, giám sát thi
công xây dựng công trình, đảm bảo chất lượng và tiến độ công trình theo kế
hoạch đã đề ra. Tổ chức nghiệm thu và xác nhận khối lượng xây dựng cơ bản
hoàn thành. Phối hợp với các phòng trong Ban thực hiện lập hồ sơ mời thầu
và tham gia công tác xét thầu các gói thầu theo sự phân công của Lãnh đạo
Ban. Cơ cấu phòng Kỹ thuật hiện tại có 16 người
3.2.2.3. Phòng kế hoạch
Thực hiện chức năng làm tham mưu trực tiếp cho Lãnh đạo Ban trong
lĩnh vực quản lý công tác tổ chức, công tác khen thưởng, kỷ luật, công tác bảo
mật tài liệu. Công tác báo cáo kế hoạch về đầu tư xây dựng các dự án do Ban

Cao đẳng 10
Đại học 23
Sau đại học 4
Nguồn : Ban QLDA đầu tư xây dựng dân dụng Tập đoàn điện lực Việt Nam
4. Khái quát về một số hoạt động chính của Ban quản lý dự án
Từ năm 2007 đến nay, Ban đã thực hiện quản lý một số dự án :
- Dự án trung tâm điều hành và thông tin viễn thông điện lực Việt nam
- Dự án xây dựng trụ sở trung tâm điều độ hệ thống điện quốc gia
- Dự án xây dựng khu du lịch của ngành điện tại Cam Ranh, Khánh Hòa
- Dự án xây dựng trang bị nội thất cho công ty tài chính điện lực
- Dự án trung tâm tài chính và thương mại tập đoàn điện lực.
Một số công việc chính Ban thực hiện khi quản lý các dự án này :
4.1. Công tác chuẩn bị đầu tư
Ban đã chỉ đạo thực hiện tốt một số công việc được giao trong giai đoạn
chuẩn bị đầu tư của dự án : hoàn thành lập quy hoạch chi tiết cho lô đất, lập
SV: Nguyễn Thị Hồng Nhung Lớp: Kinh tế đầu tư 49D
8
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Th.S Lương Hương Giang
dự án, hoàn thành hồ sơ xin cấp phép sử dụng dự án và các giấy tờ liên quan
để gửi hồ sơ cho tỉnh, thành phố nơi dự án tiến hành
4.2. Tổ chức đấu thầu.
Ban tổ chức đấu thầu rộng rãi trong nước và quốc tế các gói thầu
- Gói thầu xây lắp
- Gói thầu tư vấn :
Tư vấn lập dự án : tổ chức thi tuyển lựa chọn phương án thiết kế, ký hợp
đồng với tư vấn để lập dự án đầu tư.
Tư vấn giám sát dự án.
- Gói thầu mua sắm hàng hóa
4.3. Công tác giải phóng mặt bằng

Công tác này triển khai sau khi có quyết định phê duyệt dự án đầu tư hay
báo cáo kinh tế kỹ thuật, được thực hiện trước khi thi công công trình. Các
bước tiến hành công tác GPMB :
SV: Nguyễn Thị Hồng Nhung Lớp: Kinh tế đầu tư 49D
10
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Th.S Lương Hương Giang
- Thành lập hội đồng GPMB, ban cùng chính quyền các quận huyện nơi
có dự án thành lập hội đồng GPMB để tiến hành đền bù GPMB theo các chế
độ và quy định hiện hành của nhà nước và thành phố,
- Thông báo cho chính quyền địa phương, các hộ gia đình, các cơ quan,
đơn vị có liên quan biết để chuẩn bị quá trình GPMB
- Xác lập số liệu, cơ sở pháp lý về đất đai, tài sản làm căn cứ để lập
phương án bồi thường tái định cư
- Tiến hành tổ chức kê khai, điều tra xác nhận diện tích đất trong huôn
viên dự án bằng cách đến từng hộ phát tờ khai, hướng dẫn khai báo. Sau đó
cùng cán bộ địa chính xuống từng hộ kiểm tra và lập biên bản về việc xác
nhận số diện tích đất được sử dụng cho dự án
- Niêm yết công khai tại địa phương phương án hỗ trợ bồi thường dự án
- Dựa trên các văn bản của nhà nước và thành phố về xác định khung giá
bồi thường GPMB, tiến hành lập phương án chi tiết bồi thường, báo cáo lên
hội đồng GPMB, nhận tiền và chi trả tiền đền bù.
2. Công tác quản lý thời gian, tiến độ dự án.
Yếu tố thời gian có quan hệ chặt chẽ với chi phí và chất lượng của dự
án. Khi thời gian thực hiện dự án càng rút ngắn sẽ góp phần làm giảm chi phí.
Thời gian rút ngắn đòi hỏi phải phân bố các nguồn lực hợp lí hơn, phải sử
dụng lao động trực tiếp cũng như lao động quản lí có trình độ cao để nâng cao
chất lượng dự án. Vì vây, quản lí thời gian hay tiến độ dự án là cơ sở để giám
sát chi phí và chất lượng dự án. Quản lí tốt mặt này sẽ góp phần quan trọng
hơn trong việc hoàn thành tốt công tác quản lí dự án.

kỳ, báo cáo đột xuất khi có yêu cầu. Trong trường hợp cần điều chỉnh thì Ban
lập tờ trình và nêu rõ nguyên nhân và đưa ra phương án đề nghị cấp trên xem
xét và đưa ra quyết định sao cho phù hợp với thực tế, đảm bảo tiến độ thực
hiện. Quản lý tiến độ cũng là cơ sở để giám sát chi phí thực hiện dự án. Mỗi
nội dung công việc đều có giá trị dự toán kèm theo. Xem xét tiến độ chung
của toàn bộ dự án có thể biết đã chi bao nhiêu, còn bao nhiêu… Thông qua
quản lý tiến độ, giám đốc ban có thể nhận định được năng lực và mức độ hoàn
thành nhiệm vụ không chỉ của các thành viên trong ban mà của cả nhà thầu
SV: Nguyễn Thị Hồng Nhung Lớp: Kinh tế đầu tư 49D
12
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Th.S Lương Hương Giang
Căn cứ vào kế hoạch tiến độ dự án, ban lập ra một tổ đấu thầu gồm các
thành viên có năng lực chuyên môn, có chứng chỉ bồi dưỡng nghiệp vụ đấu
thầu tổ chức đấu thầu và tiến hành phân tích hồ sơ dự thầu và xét thầu, chỉ
những nhà thầu đáp ứng được kế hoạch thực hiện trong hồ sơ mời thầu mới
được lựa chọn thi công dự án.
Các thành viên tổ chuyên gia đấu thầu gồm:
- Trưởng Ban QLDA làm tổ trưởng
- Các tổ viên : phó trưởng ban, trưởng phòng kế hoạch, chuyên viên
phòng kế hoạch, phó trưởng phòng tổ chức hành chính, chuyên viên phòng tổ
chức hành chính, trưởng phòng tài chính kế toán, phó trưởng phòng tài chính
kế toán, trưởng phòng kỹ thuật
Sau khi lựa chọn được nhà thầu thi công dự án, tiến hành tổ chức thi
công công trình và nghiệm thu công trình
Thanh quyết toán với nhà thầu
2.3. Giai đoạn kết thúc
Quyết toán vốn công trình hoàn thành
Bàn giao cho đơn vị vận hành và kết thúc dự án
3. Công tác quản lý chất lượng dự án

các tổ
chức
tư vấn
Quản
lý
năng
lực
nhà
thầu
thi
công
Giám
sát
nhà
thầu
thi
công
xây
dựng
công
trình
Quản
lý tư
vấn
giám
sát
thi
công
Quản
lý

chứng chỉ hành nghề, kinh nghiệm trong hoạt động xây dựng, khả năng tài
chính, thiết bị và năng lực quản lý của tổ chức.
3.1.2. Quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn
Sau khi tiếp nhận sản phẩm của tổ chức tư vấn ban sẽ tổ chức đánh giá
thẩm tra trước khi trình lên cơ quan có thẩm quyền thẩm định phê duyệt
- Báo cáo nghiên cứu khả thi : tiến hành thẩm tra phần thuyết minh và
thiết kế cơ sở.
Nội dung phần thuyết minh :
o Sự cần thiết và mục tiêu đầu tư
o Mô tả về quy mô và diện tích xây dựng các hạng mục công
trình, phân tích lựa chọn phương án kỹ thuật công nghệ
o Đánh giá tác động môi trường
o Tổng mức đầu tư của dự án
Nội dung thiết kế cơ sở : phần thiết kế cơ sở phải thể hiện được giải
pháp thiết kế chủ yếu đảm bảo đủ điều kiện xác định tổng mức đầu tư và triển
khai các bước kế tiếp bao gồm phần thuyết minh và các bản vẽ
SV: Nguyễn Thị Hồng Nhung Lớp: Kinh tế đầu tư 49D
16
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Th.S Lương Hương Giang
- Kiểm tra báo cáo khảo sát xây dựng :
Ban tiến hành nghiệm thu báo cáo khảo sát xây dựng với nội dung chủ
yếu
oCơ sở và phương pháp khảo sát
oTổng hợp, phân tích số liệu, đánh giá kết quả khảo sát
oKết luận về kết quả khảo sát và kiến nghị.
Báo cáo khảo sát xây dựng phải đáp ứng được những yêu cầu của
nhiệm vụ khảo sát với các bước thiết kế tương ứng, kiến nghị về việc xử lý
nền móng công trình xung quanh, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên, bảo
vệ môi trường

oHồ sơ theo dõi máy móc thiết bị : các loại máy móc thiết bị trước khi
đưa vào công trường nhà thầu cần thông báo cho Ban QLDA biết về chủng
loại, chức năng, tác dụng cũng như thông số kỹ thuật để chứng minh rằng
chúng đủ tiêu chuẩn đảm bảo chất lượng thi công. Tổ chức giám sát thi công
cần cập nhật mọi biến động của các loại máy móc thiết bị trên công trường
vào hồ sơ theo dõi hằng ngày. Đây là biện pháp tốt nhất để quản lý tiến độ và
chất lượng của từng công việc, hạng mục cho đến khi hoàn tất dự án
Nhà thầu thi công xong một hạng mục thì Ban tiến hành nghiệm thu,
kiểm tra về chất lượng.
Hoạt động quản lý chất lượng trong giai đoạn này của ban gồm :
oGiám sát nhà thầu thi công xây dựng công trình : trước khi tiến hành
thi công nhà thầu phải trình bày các thiết kế chi tiết công trình tương ứng với
các biện pháp thi công. Đại diện của Ban QLDA và tổ chức giám sát thi công
sẽ kiểm tra tính khả thi, phù hợp với thiết kế kỹ thuật và chỉ khi đã được thông
qua thì nhà thầu mới tiến hành xây dựng. Giám sát nhà thầu thi công là việc
theo dõi tại hiện trường của Ban QLDA để quản lý khối lượng, chất lượng,
tiến độ xây lắp do doanh nghiệp xây dựng thực hiện theo hợp đồng giao
SV: Nguyễn Thị Hồng Nhung Lớp: Kinh tế đầu tư 49D
18
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Th.S Lương Hương Giang
nhận thầu xây dựng, theo thiết kế bản vẽ thi công đã được phê duyệt, quy
chuẩn và tiêu chuẩn xây dựng được áp dụng
oQuản lý tư vấn giám sát thi công : trong thời gian thi công công trình,
Ban QLDA thuê tổ chứa tư vấn giám sát thi công có năng lực chuyên môn,
kinh nghiệm và có chứng chỉ hành nghề để giám sát vấn đề kỹ thuật, tiến độ,
chất lượng. đơn vị tư vấn tiến hành giám sát chất lượng vật tư đầu vào, đảm
bảo đơn vị thi công thực hiện đúng thiết kế được duyệt theo tiêu chuẩn kỹ
thuật hiện hành và các điều khoản trong hợp đồng đã ký. Vai trò của tư vấn
giám sát đặc biệt quan trọng giúp Ban QLDA đánh giá được chất lượng và

+ Kiểm tra chất lượng hồ sơ hoàn thành công trình
+ Kiểm tra việc đảm bảo các quy định pháp lý
+ Biên bản nghiệm thu được lập là căn cứ quan trọng phục vụ cho công
tác thanh toán cho các nhà thầu
3.3. Quản lý chất lượng giai đoạn kết thúc đầu tư
Trong hợp đồng ký kết giữa nhà thầu xây dựng và ban QLDA bao giờ
cũng có điều khoản về bảo hành công trình, trong đó ghi rõ các điều khoản
cùng với mốc thời gian, cách thức tiến hành, các chi phí phải chịu liên quan…
4. Công tác quản lý chi phí dự án
Quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình là một trong
những công việc hết sức phức tạp và khó khăn. Quản lý phải đảm bảo chi hợp
lý cho đầu tư xây dựng, đạt được mục đích đề ra song không được làm thất
thoát lãng phí.
Hệ thống văn bản pháp luật sử dụng khi quản lý chi phí :
- Luật xây dựng 16/2003/QH11 ban hành 26/11/2003
- Nghị định 99/2007/NĐ – CP ban hành 13/6/2007 của chính phủ về
quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
- Nghị định 03/2008/NĐ – CP ban hành 7/1/2008 của chính phủ sửa đổi
bổ sung nghị định 99/2007/ NĐ – CP
- Thông tư 05/2007/TT – BXD ban hành ngày 25/7/2007 của bộ xây
dựng hướng dẫn quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
- Các quy định hiện hành của nhà nước và thành phố Hà Nội.
SV: Nguyễn Thị Hồng Nhung Lớp: Kinh tế đầu tư 49D
20
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Th.S Lương Hương Giang
Quản lý chi phí đối với các dự án là việc thực hiện quá trình dự toán kinh
phí, giám sát việc chi trả cho từng hạng mục, từng công việc trong toàn bộ dự
án. Công việc tổng dự toán được giao cho nhà thầu, đại diện của ban chỉ kiểm
tra giám sát và báo cáo lãnh đạo. Tổng dự toán được lập dựa trên các khoản

đạo chính quyền tạo điều kiện bố trí thời gian, cho cán bộ của ban tham gia
các lớp học bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ để hoàn thành tốt các nhiệm vụ
như : các lớp học về công tác đấu thầu, giám sát thi công xây dựng, lớp học
về công tác quản lý và thanh quyết toán công trình…
Phòng kế hoạch của ban sẽ lên kế hoạch quản lý nhân sự dự án, giao cho
bộ phận giám sát dự án quản lý. Bộ phận giám sát của ban gồm các thành viên
được chọn ra từ các phòng trong ban, gồm :
- Trưởng ban : làm tổ trưởng, phụ trách quản lý chung toàn bộ dự án
- Các tổ viên gồm :
• Phó phòng tổ chức hành chính và 1 chuyên viên có kinh nghiệm và
trình độ đại học của phòng tổ chức hành chính phụ trách vấn đề nhân sự và
tiền lương
• Trưởng phòng tài chính kế toán và 2 chuyên viên phòng tài chính kế
toán có trình đọ từ cao đẳng trở lên phụ trách vấn đề tài chính của dự án :
công tác thanh toán đầu tư xây dựng cơ bản, lập báo cáo tài chính hàng quý
• 9 chuyên viên phòng kỹ thuật có trình độ từ đại học trở lên và có kinh
nghiệm chuyên môn phụ trách công tác quản lý dự án ; lập kế hoạch phân
công lao động, giám sát thi công xây dựng, làm công tác đấu thầu và các thủ
tục liên quan đến đầu tư xây dựng
• Chuyên viên phòng kế hoạch, hỗ trợ cùng với chuyên viên phòng kỹ
thuật trong công tác quản lý dự án và lập báo cáo kế hoạch đầu tư xây dựng
6. Công tác đấu thầu
Đối với các dự án đầu tư xây dựng, các công việc như : tư vấn, xây
lắp, mua sắm thiết bị vật tư đều phải tổ chức đấu thầu theo luật xây dựng, luật
đấu thầu. Sau khi dự án được phê duyệt về chủ trương đầu tư, trong báo cáo
kinh tế kỹ thuật hoặc khi trình dự án lên phải có kế hoạch đấu thầu để tiện cho
việc phê duyệt nhằm tránh lãng phí thời gian. Tùy vào quy mô từng dự án mà
SV: Nguyễn Thị Hồng Nhung Lớp: Kinh tế đầu tư 49D
22
Chuyên đề tốt nghiệp