ĐẠI HỌC AN GIANG
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN
NGUYỄN TRỌNG HIẾU
Đề Tài
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU
QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Nông Nghiệp
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
Long xuyên, tháng 5 năm 2006
ĐẠI HỌC AN GIANG
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
Đề tài:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU
QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Nông Nghiệp
Sinh viên thực hiện: NGUYỄN TRỌNG HIẾU
Lớp: ĐH3KN2 Mã Số SV: DKN021203
Giáo viên hướng dẫn: TRẦN MINH HẢI
Long xuyên, tháng 5 năm 2006
LỜI CẢM TẠ
– –
Con người sống phải biết ước mơ và phải phấn đấu hết sức mình để thực hiện
cho được ước mơ đó - lời dạy của thấy - người đã nâng cánh cho tôi trong suốt những
năm phổ thông đã khắc sâu vào tâm trí tôi. Đó cũng chính là hành trang vô cùng quí giá
mà tôi mang theo khi bước vào giảng đường Đại học để thực hiện ước mơ của mình.
Sau bốn năm ngồi trên ghế giảng đường, miệt mài phấn đấu cùng với sự nhiệt
tình giúp đỡ, lòng nhiệt huyết của quí thầy cô và biết bao người, tôi đã đi được một
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
Long xuyên, ngày……tháng…..năm 2006
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
.......................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
CHƯƠNG II: LÝ LUẬN CHUNG- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH.................................................................................................................4
2.1. Khái niệm và vai trò của việc phân tích hoạt động kinh doanh............................4
2.1.1. Khái niệm.................................................................................................... 4
2.1.2. Ý nghĩa và vai trò....................................................................................... 4
2.1.3. Nhiệm vụ của việc phân tích hoạt động kinh doanh....................................5
2.2. Nội dung của việc phân tích hoạt động kinh doanh............................................. 6
2.2.1. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của nhà máy....................7
2.2.2. Phân tích tình hình cung ứng sản phẩm hàng hoá của nhà máy..................7
2.2.3. Phân tích tình hình tài chính của nhà máy...................................................8
2.3. Các tỷ số tài chính................................................................................................ 8
2.3.1. Khả năng thanh toán nhanh........................................................................ 8
2.3.2. Khả năng thanh toán hiện thời.....................................................................9
2.3.3. Tỷ số nợ....................................................................................................... 9
2.3.4. Kỳ thu tiền bình quân................................................................................ 10
2.3.5. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định...............................................................10
2.3.6. Doanh lợi tiêu thụ...................................................................................... 11
2.3.7. Vòng quay tồn kho.................................................................................... 11
2.3.8. Vòng quay tổng tài sản.............................................................................. 12
2.3.9. Doanh lợi tài sản........................................................................................12
2.3.10. Tỷ lệ lãi gộp.............................................................................................12
CHƯƠNG III: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ
PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG AN GIANG.........................................14
3.1. Khái quát quá trình hình thành và phát tiển của nhà máy.................................. 14
3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của nhà máy..................................................................16
3.2.1. Cơ cấu tổ chức........................................................................................... 16
3.2.2. Tình hình cơ cấu nhân sự của nhà máy..................................................... 19
3.2.3. Tình hình trả lương cho người lao động....................................................20
3.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và mục tiêu hoạt động của nhà máy..............21
3.3.1. Chức năng..................................................................................................21
5.1.3. Giải pháp về chiến lược phân phối............................................................ 47
5.1.4. Giải pháp về chiến lược chiêu thị.............................................................. 47
5.1.5. Giải pháp về con người..............................................................................47
5.2. Giải pháp về nhân sự.......................................................................................... 48
5.3. Giải pháp về vốn và thanh toán......................................................................... 48
5.4. Giải pháp về công nghệ...................................................................................... 48
CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ................................................................. 49
6.1. Kết luận.............................................................................................................. 49
6.2. Kiến nghị............................................................................................................ 49
6.2.1. Về phía nhà nước.......................................................................................49
6.2.2. Về phía nhà máy........................................................................................50
PHỤ LỤC....................................................................................................................... 52
TÀI LIỆU THAM KHẢO
ii
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 1: Bảng tình hình lao động của nhà máy xi măng An Giang............................... 19
Bảng 2: Bảng tình hình thu nhập của cán bộ công nhân viên của nhà máy xi măng An
Giang............................................................................................................................... 20
Bảng 3: Bảng doanh thu và lợi nhuận qua 3 năm (2003 – 2005)................................... 24
Bảng 4: Bảng phân tích các tỷ số tài chính của nhà máy xi măng An Giang................. 37
Bảng 5: Bảng đánh giá thời gian giao hàng của khách hàng.......................................... 39
Bảng 6: Bảng đánh giá phong cách phục vụ của nhân viên............................................40
Bảng 7: Bảng thực hiện các chương trình thu hút khách hàng....................................... 41
Bảng 8: Bảng phân tích ma trận SWOT......................................................................... 44
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ
Biểu đồ 1: Biểu đồ doanh thu từ năm 2003 – 2005........................................................ 25
Biểu đồ 2: Biểu đồ lợi nhuận sau thuế từ năm 2003 – 2005...........................................25
Biểu đồ 3: Biểu đồ biểu hiện tình hình tiêu thụ của nhà máy xi măng An Giang từ năm
2003 – 2005..................................................................................................................... 28
Biểu đồ 4:Biểu đồ biểu hiện tình hình gia công của nhà máy xi măng An Giang từ năm
1.1. Lý do chọn đề tài
Trên cơ sở phân tích xu thế phát triển chung của nền kinh tế thế giới và tình
hình, đặc điểm của nền kinh tế Việt Nam, từ sau Đại Hội Đảng lần VI Đảng và nhà
nước ta đã kiên trì đổi mới nền kinh tế theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà
nước. Do đó, muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi các cơ sở sản xuất kinh doanh, các công
ty và các xí nghiệp phải hết sức năng động, mạnh dạn cải tiến bộ máy hoạt động để phù
hợp với đường lối chính sách của Đảng; đồng thời bắt kịp xu hướng chung của thời đại
– xu hướng toàn cầu hóa.
Chính xu thế toàn cầu hóa làm cho việc hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế (đặc
biệt là việc gia nhập tổ chức Thương Mại Thế Giới WTO và Khu Mậu Dịch Tự do
Thương Mại AFTA) trở thành xu hướng tất yếu trong nền kinh tế của mỗi quốc gia.
Nếu không muốn tụt hậu so với các nước khác, tất nhiên Việt Nam cũng không ngoại lệ
việc mở cửa thị trường trong nước và tham gia vào thị trường thế giới tạo nhiều cơ hội
cho nền kinh tế các nước phát triển đặc biệt là các nước đang phát triển như nước ta; thị
trường tiêu thụ được mở rộng, thu hút vốn đầu tư của nước ngoài, tiếp thu công nghệ
mới; hiện đại; kinh nghiệm quản lý tiên tiến… Cơ chế thị trường này tạo nhiều yếu tố
tích cực thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế ngày càng mạnh mẽ nhưng đồng thời cũng
mang lại không ít những thách thức buộc các nền kinh tế phải đương đầu. Đảng và nhà
nước ta đã thấy được những thuận lợi nêu trên đồng thời cũng dự báo những nguy cơ ta
có thể gặp phải đó là: tụt hậu xa về kinh tế so với các nước khác trong khu vực và trên
thế giới. Từ đó đưa ra những chủ trương, chính sách phát triển cho phù hợp đó là phát
triển nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản
lý của nhà nước, theo định hướng XHCN.
Mặt khác, xu thế chung của nền kinh tế thế giới, việc mở cửa hội nhập làm cho
sự cạnh tranh giữa các nền kinh tế nói chung và của các doanh nghiệp nói riêng ngày
càng gay gắt. Do đó, để đạt hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh các doanh
nghiệp phải nắm bắt kịp thời chủ trương, chính sách của Đảng và nhà nước, xác định
đúng phương hướng, mục tiêu trong đầu tư kinh doanh, có biện pháp sử dụng hợp lý,
tận dụng các điều kiện thuận lợi, tranh thủ nguồn lực và vật lực sẵn có đồng thời hạn
nhà máy như thế nào cũng như việc sử dụng nguồn vốn vào quá trình hoạt động kinh
doanh của nhà máy trong những năm gần đây ra sao.
Đồng thời, việc đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của nhà máy để biết
được trong thời gian qua nhà máy đã đạt được những gì và chưa đạt được những gì.
Trên cơ sở tìm hiểu, phân tích và đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh đó của nhà
máy nhằm cùng với nhà máy đề ra biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
cũng như nâng cao chất lượng, đồng thời hạn chế các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình
hoạt động kinh doanh.
1.3. Nội dung nghiên cứu
Ngoài chương mở đầu và chương kiến nghị - kết luận, nội dung của đề tài gồm 4
chương:
Chương II: Lý luận chung- khái quát chunh về hoạt động kinh doanh
Nội dung chủ yếu của chương này nhằm nêu lên khái niệm và ý nghĩa vai trò
của việc phân tích hoạt động kinh doanh cũng như nhiệm vụ của việc phân tích hoạt
động kinh doanh.
Chương III: Giới thiệu sơ lược về nhà máy xi măng An Giang
Nội dung của chương này nhằm giới thiệu sơ lược về quá trình hình thành và
phát triển của nhà máy xi măng An Giang, tìm hiểu tình hình nhân sự cũng như tình
hình trả lương của nhà máy, chức năng nhiệm vụ của nhà máy. Đồng thời nêu lên những
thuận lợi, khó khăn cũng như cơ hội và nguy cơ và kết quả hoạt động kinh mà nhà máy
đạt được trong 3 năm qua (năm 2003- 2005).
Chương IV: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của nhà máy xi
măng An Giang.
Chương này nhằm đi sâu để tìm hiểu chính xác hơn những nhân tố nào ảnh
hưởng đến tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, tình hình cung ứng sản phẩm hàng
hoá, tình hình biến động tài sản và nguồn vốn của nhà máy, cũng như tìm hiểu tình hình
và khả năng thanh toán của nhà máy, nêu lên những nhân tố tác động đến kết quả hoạt
động kinh doanh của nhà máy.
Chương V: Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
2
3
CHƯƠNG II
LÝ LUẬN CHUNG- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
2.1. Khái niệm và vai trò của việc phân tích hoạt động kinh doanh
2.1.1. Khái niệm
Phân tích hoạt động kinh doanh mang nhiều tính chất khác nhau và phụ thuộc
vào đối tượng cũng như các giải pháp quản lý mà ta áp dụng. Có nhiều loại hình phân
tích kinh tế nhưng chúng đều có một cơ sở chung và phụ thuộc vào đối tượng phân tích.
Vậy phân tích hoạt động kinh doanh là gì ?
Theo phó tiến sĩ Phạm Văn Được – Phân tích hoạt động kinh doanh – NXB
Thống Kê năm 1996
“Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ
quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh ở một doanh nghiệp nhằm làm rỏ chất lượng
hoạt động kinh doanh và các nguồn tiềm năng cần được khai thác, trên cơ sở đó đề ra
các phương án và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở một
doanh nghiệp”.
Người ta phân biệt hoạt động kinh doanh như một hoạt động thực tiễn, vì phân
tích hoạt động kinh doanh luôn đi trước quyết định và là cơ sở cho việc ra các quyết
định kinh doanh. Phân tích hoạt động kinh doanh như một ngành khoa học, nó nghiên
cứu các phương pháp phân tích có hệ thống và tìm ra những giải pháp áp dụng chúng ở
mỗi doanh nghiệp.
Như vậy phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nhận thức và cải tạo hoạt
động kinh doanh, một cách tự giác và có ý thức, phù hợp với điều kiện cụ thể và phù
hợp với các yêu cầu của quy luật kinh tế khách quan, nhằm đem lại hiệu quả cao hơn
cho doanh nghiệp.
2.1.2. Ý nghĩa và vai trò
Để kinh doanh đạt hiệu quả như mong muốn và hạn chế rủi ro xảy ra thì đòi hỏi
doanh nghiệp phải biết tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh của mình, đồng thời
dự đoán các hoạt động kinh doanh trong thời gian tới, để vạch ra chiến lược kinh doanh
cho phù hợp. Ngoài việc phân tích các điều kiện bên trong doanh nghiệp về tài chính,
kinh tế đã xây dựng:
Nhiệm vụ trước tiên của phân tích là đánh giá và kiểm tra khái quát giữa kết quả
đạt được so với các mục tiêu kế hoạch, dự đoán, định mức… đã đặt ra để khẳng định
tính đúng đắn và khoa học của chỉ tiêu đã xây dựng trên một số mặt chủ yếu của quá
trình hoạt động kinh doanh.
Ngoài quá trình đánh giá trên phân tích, cần xem xét đánh giá tình hình chấp
hành các qui định, các thể lệ thanh toán trên cơ sở tôn trọng pháp luật của nhà nước ban
hành và luật trong kinh doanh quốc tế.
Thông qua quá trình kiểm tra đánh giá, người ta có được cơ sở là cơ sở định
hướng để nghiên cứu sâu hơn ở các bước sau, nhằm làm rỏ các vấn đề mà nhà doanh
nghiệp cần quan tâm.
b) Xác định các nhân tố ảnh hưởng của các chỉ tiêu và tìm nguyên nhân gây nên
các mức độ ảnh hưởng đó.
Biến động của các chỉ tiêu là do ảnh hưởng trực tiếp của các nhân tố gây nên, do
đó ta phải xác định trị số của các nhân tố và tìm ra nguyên nhân gây nên biến động của
trị số nhân tố đó.
Ví dụ: Khi căn cứ vào các khoản mục chi phí, xác định số của khoản mục nào là
chủ yếu: nguyên liệu, lao động hay chi phí sản xuất chung ? Nếu là chi phí nguyên vật
liệu trực tiếp, thì do lượng của nguyên liệu hay giá của nguyên liệu. Nếu là lượng
nguyên liệu tăng lên thì là do khâu quản lý, do thiết bị cũ hay do tình hình định mức
chưa hợp lý.
c) Đề xuất các giải pháp nhằm khai thác tiềm năng và khắc phục những tồn tại
yếu kém của quá trình hoạt động kinh doanh.
Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ đánh giá kết quả chung chung, mà
cũng không chỉ dừng lại ở việc xác định nhân tố và tìm nguyên nhân, mà phải từ cơ sở
đó phát hiện các tiềm năng cần phải khai thác, những chổ còn tồn tại yếu kém nhằm đề
xuất các giải pháp phát huy thế mạnh và khắc phục tồn tại ở doanh nghiệp của mình.
5
d) Xây dựng phương án kinh doanh căn cứ vào mục tiêu đã định.
Quá trình kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh là để nhận biết tiến
chính.
Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ dừng lại ở đánh giá biến động của kết
quả kinh doanh thông qua các chỉ tiêu kinh tế mà còn đi sâu xem xét các nhân tố ảnh
hưởng tác động đến sự biến động của chỉ tiêu.
Quá trình phân tích hoạt động kinh doanh cần định lượng tất cả các chỉ tiêu là
biểu hiện kết quả hoạt động kinh doanh và các nhân tố ở những trị số xác định cùng với
độ biến động xác định.
Vậy muốn phân tích hoạt động kinh doanh trước hết phải xây dựng các chỉ tiêu
kinh tế, cùng với việc xác định mối quan hệ phụ thuộc của các nhân tố tác động đến chỉ
tiêu, xây dựng mối liên hệ giữa các chỉ tiêu khác nhau để phản ánh được tính phức tạp
đa dạng của nội dung phân tích.
Và nội dung chủ yếu của phân tích hoạt động kinh doanh bao gồm:
6
- Phân tích các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh như sau: sản lượng, doanh thu, tài
chính, lợi nhuận…
- Các chỉ tiêu kết quả kinh doanh được phân tích trong mối quan hệ với các chỉ
tiêu về điều kiện của quá trình sản xuất kinh doanh như: lao động, tiền vốn, vật tư, đất
đai…
2.2.1. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của nhà máy
Tiêu thụ là giai đoạn cuối cùng của vòng chu chuyển vốn ở doanh nghiệp. Sản
phẩm hàng hoá chỉ được coi là tiêu thụ khi doanh nghiệp đã nhận được tiền bán hàng.
Trong nền kinh tế thị trường, khi sản xuất đã phát triển thì vấn đề quan trọng
trước hết không phải là sản xuất mà là tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, bởi vì:
- Có tiêu thụ được sản phẩm hàng hoá, doanh nghiệp mới thu hồi được vốn, mới
có quá trình sản xuất kinh doanh tiếp theo và như vậy sản xuất mới có thể ổn định và
phát triển.
- Sản phẩm hàng hoá có tiêu thụ được, mới xác định được kết quả tài chính cuối
cùng của doanh nghiệp là lãi hay lỗ và lãi lỗ ở mức độ nào.
- Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá xác định được đúng đắn những
nguyên nhân, tìm ra những biện pháp tích cực nhằm đưa quá trình tiêu thụ sản phẩm
đáp ứng tốt nhất nhu cầu và sử dụng vốn hợp lý, đạt hiệu quả cao nhất. Hoạt động tài
chính đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh
nghiệp và có ý nghĩa quyết định trong việc hình thành, tồn tại và phát triển của doanh
nghiệp. Vai trò đó thể hiện ngay từ khi thành lập doanh nghiệp, trong việc thiết lập các
dự án đầu tư ban đầu, dự kiến hoạt động, gọi vốn đầu tư…
Bởi vậy để tiến hành sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải có một
lượng vốn nhất định bao gồm: vốn cố định, vốn lưu động và các vốn chuyên dùng khác.
Nhiệm vụ của doanh nghiệp là phải tổ chức huy động và sử dụng vốn sao cho có hiệu
quả nhất trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc tài chính, tín dụng và chấp hành luật pháp.
Việc thường xuyên tiến hành phân tích tình hình tài chính sẽ giúp cho các nhà quản lý
doanh nghiệp và các cơ quan chủ quản cấp trên thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính
của doanh nghiệp, xác định đầy đủ và đúng đắn những nguyên nhân, mức độ ảnh hưởng
của từng nhân tố đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, từ đó có những giải pháp
hữu hiệu nhằm ổn định và tăng cường tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Để đạt được các mục tiêu chủ yếu trên, nhiệm vụ cơ bản của việc phân tích tình
hình tài chính ở doanh nghiệp là:
+ Phân tích khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp
+ Phân tích mức độ đảm bảo nguồn vốn lưu động cho việc dự trữ tài sản lưu
động thực tế doanh nghiệp.
+ Phản ánh tình hình và khả năng thanh toán của doanh nghiệp
+ Phân tích hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp
+ Phân tích khả năng sinh lời của doanh nghiệp
Do đó việc phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp là mối quan tâm của
nhiều nhóm khác nhau, đối với các chủ doanh nghiệp và các nhà quản trị doanh nghiệp,
mối quan tâm hàng đầu của họ là tìm kiếm lợi nhuận và khả năng trả nợ.
Đối với các nhà đầu tư, mối quan tâm của họ là hướng vào các yếu tố như: sự rủi
ro, thời gian hoàn vốn, mức sinh lãi, khả năng thanh toán vốn… Vì vậy họ cần thông tin
về điều kiện tài chính, tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh và các tiềm năng tăng
trưởng của doanh nghiệp.
Như vậy có thể nói, mục đích tối cao và quan trọng nhất của phân tích tình hình
nghiệp nếu dự trữ nhiều hàng tồn kho thì sẽ có tỷ số thanh toán hiện thời cao, mà hàng
tồn kho là hàng ứ đọng, hàng có phẩm chất kém.
Vì vậy trong nhiều trường hợp tỷ số thanh toán hiện thời không phản ánh chính
xác khả năng thanh toán của doanh nghiệp.
2.3.3. Tỷ số nợ
Chỉ tiêu này cho thấy tài sản của doanh nghiệp được tài trợ bao nhiêu từ nợ và
qua đó đánh giá tình hình nợ vay của doanh nghiệp có hiệu quả không. Đây cũng là căn
cứ để nhà đầu tư quyết định có đầu tư vào doanh nghiệp hay không.
Tỷ số nợ tốt nhất trung bình là: 33 %
Được xác định bởi công thức sau:
Tổng nợ
Tỷ số nợ =
Tổng tài sản
Các nhân tố ảnh hưởng đến công thức được xác định như sau:
- Tổng nợ bao gồm toàn bộ các khoản nợ ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp
cho đến thời hạn lập báo cáo. Nợ ngắn hạn như: các khoản phải trả, các khoản nợ tích
lũy, các khoản vay ngắn hạn và các khoản nợ khác. Nợ dài hạn: các khoản nợ vay dài
hạn của ngân hàng, nợ do phát hành trái phiếu, do mua trả chậm.
- Tổng tài sản là toàn bộ tài sản hiện cho đến thời điểm lập báo cáo, gồm tài sản
lưu động và tài sản cố định.
9
Các chủ nợ thường thích một tỷ số nợ vừa phải, tỷ số nợ càng thấp thì món nợ
càng được đảm bảo. Doanh nghiệp sẽ dễ dàng huy động thêm vốn bằng cách đi vay.
Nhưng doanh nghiệp lại muốn tỷ số nợ cao, vì việc tăng lợi nhuận bằng cách
tăng vốn tự có để đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ làm giảm
quyền kiểm soát của doanh nghiệp; còn việc tăng lợi nhuận bằng cách đi vay nợ để đáp
ứng nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp sẽ không ảnh hưởng đến quyền kiểm soát
của doanh nghiệp. Và điều này làm hạn chế khả năng huy động thêm vốn cho doanh
nghiệp một khi tỷ số nợ của doanh nghiệp quá cao.
2.3.4. Kỳ thu tiền bình quân
Tài sản cố định
10
Tài sản cố định được xác định trên cơ sở giá trị còn lại của tài sản cố định( tài
sản cố định thuần) đến thời lập báo cáo. Nó được xác định căn cứ vào nguyên giá của
tài sản cố định sau khi khấu trừ phần khấu hao tích luỹ đến thời điểm lập báo cáo.
Tỷ số này càng cao thì càng tốt. Vì khi đó hiệu suất sử dụng tài sản cố định cao
cho thấy công sử dụng tài sản cố định cao.
Nếu hiệu suất sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp không cao thì doanh
nghiệp cần xem lại nguyên nhân của việc sử dụng tài sản cố định không hiệu quả,
thường là: đầu tư tài sản cố định quá mức cần thiết, tài sản cố định không sử dụng
chiếm tỷ trọng lớn, tài sản cố định được sử dụng với công suất thấp hơn công suất thiết
kế.
2.3.6. Doanh lợi tiêu thụ
Chỉ tiêu này phản ánh mức sinh lời trên doanh thu, chúng ta nên kết hợp chỉ tiêu
nà với mức sinh lợi tức sau thuế của năm trước để so sánh.
Doanh lợi tiêu thụ tốt nhất trung bình là: 5 %
Được xác định bởi công thức sau:
Lợi tức sau thuế
Doanh lợi tiêu thụ = x 100
Doanh thu thuần
Lợi tức sau thuế là phần lợi nhuận còn lại của doanh thu thuần sau khi đã khấu
trừ phần chi phí và thuế thu nhập.
Chỉ tiêu này cho thấy một đồng doanh thu tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Vì vậy, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp càng hoạt động hiệu quả. Đây
cũng là yếu tố để nhà đầu tư quyết định đầu tư vào doanh nghiệp hay không.
Nếu chỉ tiêu này không cao có nghĩa là chi phí hoạt động của doanh nghiệp
không hợp lý so với các doanh nghiệp cùng ngành. Do đó, doanh nghiệp cần có biện
pháp quản lý các loại chi phí nhằm giảm thấp nhất chi phí để gia tăng mức sinh lời.
2.3.7. Vòng quay tồn kho
Chỉ số này đo lường mức doanh số bán liên quan đến mức độ tồn kho của các
2.3.9. Doanh lợi tài sản
Chỉ tiêu này phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh hiệu quả
của các tài sản được đầu tư hay còn gọi là khả năng sinh lời của đầu tư.
Doanh lợi tài sản tốt nhất trung bình là: 10 %
Được xác định bởi công thức sau:
Lợi nhuận sau thuế
Doanh lợi tài sản = x 100
Tổng tài sản
Doanh lợi tài sản của doanh nghiệp cao thể hiện sự sắp xếp, phân bổ và quản lý
tài sản hợp lý và hiệu quả; cho thấy mức độ hiệu quả mà tổng tài sản của doanh nghiệp
mang lại. Đồng thời, cũng cho ta thấy hiệu quả của việc sử dụng các khoản lãi vay trong
doanh nghiệp đang rất tốt, nó không làm giảm lợi tức sau thuế quá nhiều.
Ngược lại, nếu chỉ tiêu này thấp có nghĩa là việc sử dụng tài sản của doanh
nghiệp không tốt, tài sản của doanh nghiệp quá lớn trong khi lợi tức sau thuế không đổi,
doanh nghiệp cần giảm lượng tài sản không cần thiết sử dụng và nâng cao năng suất sử
dụng tài sản trong kỳ của doanh nghiệp. Ngoài ra, chi phí lãi vay cũng là nguyên nhân
làm giảm lợi tức sau thuế, dẫn đến làm giảm doanh lợi tài sản.
2.3.10. Tỷ lệ lãi gộp
Chỉ tiêu này phản ánh mức sinh lời trước khi trừ chi phí chung, chi phí trả lãi
vay, thuế thu nhập của doanh nghiệp trên doanh thu.
Tỷ lệ lãi gộp tốt nhất trung bình là: 20 %
Được xác định bởi công thức sau:
Lãi gộp
Tỷ lệ lãi gộp = x 100
Doanh thu thuần
12
Lãi gộp được xác định là phần doanh thu thuần của doanh nghiệp còn lại sau khi
trừ đi giá vốn hàng bán của doanh nghiệp.
Chỉ tiêu này của doanh nghiệp cao cho thấy doanh nghiệp đang có chi phí sản
xuất sản phẩm ở mức hiệu quả nhất, không ảnh hưởng đến lãi gộp của doanh nghiệp.
là nhà máy nằm trong bối cảnh cả nước tiến tới xóa bao cấp, sản xuất theo cơ chế thị
trường có sự quản lý của nhà nước, sản xuất mang tính độc lập, tự chủ nên hoạtđộng
của nhà máy rất bấp bênh. Năm 1995, nền công nghiệp xi măng của tỉnh An Giang nằm
trong tình trạng lạc hậu về công nghệ.
Tháng 4 năm 1995, nhà máy xi măng được sáp nhập vào Công Ty Xây Lắp An
Giang. Trước yêu cầu của sự công nghiệp hóa- hiện đại hóa cùng với sự phát triển của
nền kinh tế thị trường, thay đổi cách nhìn và cung cách làm ăn mới, lãnh đạo Công Ty
Xây Lắp xin ý kiến tỉnh Ủy- thường trực Ủy Ban Nhân Dân tỉnh và được sự đồng ý, chỉ
đạo cho nhà máy tiến hành lập dự án đầu tư xây dựng- lắp đặt dây chuyền nghiền hiện
đại đầu tiên hoàn thành vào tháng 5 năm 1997 có công suất 100.000 tấn/năm, nhập thiết
bị Trung Quốc, tổng vốn đầu tư 7.300 triệu đồng. Với công nghệ kỹ thuật cao, tự động
hóa và định lượng hoàn toàn điều khiển bằng máy vi tính. Cùng với sự nhiệt tình năng
nổ của tập thể cán bộ công nhân viên, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, áp dụng nhiều sáng
kiến, thay đổi mẫu mã mới, tiết kiệm trong xây dựng, giảm chi phí đầu tư, hạ giá thành
sản phẩm, quảng cáo thương hiệu,… Sau hơn 3 năm hoạt động sản xuất kinh doanh đạt
hiệu quả cao, nhà máy đã hoàn vốn đầu tư, đồng thời đã được Trung Tâm 3 cấp giấy
chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn quốc gia vào cuối năm 1998.
Nhà máy hoạt động hết công suất thiết kế nhưng cũng không đáp ứng đủ nhu
cầu tiêu thụ của xã hội, nên đầu năm 2000 lãnh đạo Công Ty Xây Lắp đồng ý cho nhà
máy tiếp tục đầu tư thêm dây chuyền thứ hai (công suất 100.000 tấn/năm), về thiết bị
14
chỉ mua máy nghiền bi, máy phân li của Trung Quốc, một số thiết bị còn lại như gầu
nâng, sàn quay, máy đóng bao vít tải, cân băng điện tử… nhà máy tự chế tạo và lắp đặt.
Rút kinh nghiệm từ dây chuyền trước có cải tiến máy phân ly, silô xi măng, bố trí dây
chuyền hợp lý, nên giảm chi phí đầu tư công trình gần 2.000 triệu đồng, hoàn thành đưa
vào sử dụng trước thời hạn một tháng (ngày 15/ 11/ 2000).
Phát huy hiệu quả sản xuất kinh doanh của hai dây chuyền, tháng 3 năm 2001
được sự chỉ đạo của Công Ty Xây Lắp, nhà máy tiếp tục đầu tư dây chuyền thứ 3 và thứ
tư với công nghệ thiết bị như hai dây chuyền nêu trên, cũng chỉ mua ống nghiền và máy
phân ly còn các thiết bị khác do các cán bộ công nhân viên nhà máy tự chế tạo. Nhờ có
Copyright: Tài liệu đại học ©