QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
MỤC LỤC
Chương I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG – KỶ LUẬT.....................2
1.1 Cơ sở lý luận về thi đua – khen thưởng – kỷ luật..................................................................................2
1.2 vai trò và mối quan hệ giữa thi đua khen thưởng kỷ luật với quản ý nhân sự công ty..........................4
1.3 sự cần thiết phải hoàn thiện công tác thi đua khen thưởng kỷ luật........................................................5
Chương II: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH THI ĐUA KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT TẠI CÔNG TY CP
VINACONEX.................................................................................................................................................6
2.1 Tổng quan công ty VINACONEX.........................................................................................................6
2.2 Thực trạng thực hiện quy chế thi đau khen thưởng kỷ luật tại công ty.................................................7
Chương III: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT TẠI CÔNG TY
VINACONEX...............................................................................................................................................21
3.1 Giải pháp hoàn thiện các quy định về thi đua......................................................................................21
3.2 Giải pháp hoàn thiện khen thưởng.......................................................................................................21
3.3 Giải pháp hoàn thiện các quy định về kỷ luật......................................................................................21
GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 1
QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG
– KỶ LUẬT
1.1. Cơ sở lý luận về thi đua – khen thưởng – kỷ luật:
1.1.1. Cơ sở lý luận về thi đua:
1.1.1.1 Khái niệm thi đua:
Ganh nhau đến hết năng lực của mình ra làm việc, nhằm nâng cao năng suất
lao động và phát triển sản xuất.
1.1.1.2 Nguyên tắc thi đua:
Tự nguyện, tự giác, công khai, đảm bảo tinh thần đoàn kết, hợp tác và cùng
phát triển. Việc xét tặng các danh hiệu thi đua phải căn cứ vào kết quả các phong
trào thi đua. Mọi cá nhân, tập thể tham gia các phong trào thi đua phải đăng ký thi
đua; không đăng ký thi đua sẽ không được xét tặng các danh hiệu thi đua.
1.1.2 Cơ sở lý luận về khen thưởng:
1.1.2.1 Khái niệm khen thưởng:

khăn và có phạm vi ảnh hưởng rộng thì được xem xét đề nghị khen thưởng ở mức
cao hơn; chú trọng khen thưởng cá nhân, tập thể và những người trực tiếp thừa hành
nhiệm vụ.
1.1.3. Cơ sở lý luận về kỷ luật lao động:
1.1.3.1 Khái niệm kỷ luật lao động
Là những qui định về việc tuân theo thời gian và điều hành sản xuất kinh
doanh thể hiện trong nội qui lao động. Nội qui lao động không được trái với pháp
luật lao động và pháp luật khác. Doanh nghiệp từ 10 lao động trở lên phải có nội qui
lao động bằng văn bản. Đó là những qui tắc làm việc mà trong quan hệ lao động,
mỗi người lao động đều phải chấp hành nhằm đảm bảo trật tự lao động sản xuất, kỷ
luật lao động bao gồm những qui định về : chấp hành thời giờ làm việc, thời giờ
nghỉ ngơi, chấp hành mệnh lệnh điều hành sản xuất kinh doanh của người sử dụng
lao động, chấp hành quy trình công nghệ, các qui định về an toàn lao động, vệ sinh
lao động, bảo vệ tài sản và bí mật công nghệ kinh doanh thuộc phạm vi trách nhiệm
được giao, đảm bảo công việc kinh doanh của doanh nghiệp.
1.1.3.2 Nguyên tắc kỉ luật lao động:
- Mỗi hành vi vi phạm kỷ luật lao động chỉ bị xử lý một hình thức kỷ luật. Khi một
người lao động có nhiều hành vi vi phạm kỷ luật lao động đồng thời thì chỉ áp dụng
GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 3
Phê
duyệt
Dự thảo quyết định khen
thưởng hoặc tờ trình đề
nghị cấp khen cao
Tổ chức trao tặng
QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
hình thức kỷ luật cao nhất tương ứng với hành vi vi phạm nặng nhất.
- Không xử lý kỷ luật lao động đối với người lao động vi phạm nội quy lao động
trong khi mắc bệnh tâm thần hoặc một bệnh khác làm mất khả năng nhận thức hay
khả năng điều khiển hành vi của mình.

1.2.2 Mối quan hệ giữa thi đua – khen thưởng – kỷ luật với việc quản trị nhân sự trong tổ
chức
Là động cơ tác động lên một người hoặc sức mạnh nảy sinh ngay trong doanh
nghiệp, thúc đẩy người đó đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. Nhân
GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 4
QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
viên có động cơ làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh
thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra.
Là công cụ giữ nhân viên nhằm giảm các yếu tố "bất mãn" và tăng sự "hài lòng"
của nhân viên. Mọi việc đều phải bắt đầu tư yếu tố nguồn là thu hút và tuyển dụng
cho đến các yếu tố động viên, bao gồm: khen thưởng, đào tạo và kèm cặp, tạo sức
hút công việc và văn hóa doanh nghiệp.
1.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác thi đua – khen thưởng – kỷ luật lao
động:
- Thưởng phải thỏa mãn nhu cầu cá nhân nhân viên phải tin rằng cố gắng của họ sẽ
được thưởng
- Sử dụng hợp lý việc thưởng phạt
- Thưởng phải dựa trên kết quả công việc (cá nhân, nhóm và tổ chức)
- Trao phần thưởng công bằng
- Cung cấp loại phần thưởng hợp lý
- Mức thưởng xứng đáng
- Thưởng đúng thời điểm
Để tránh vấn đề bất mãn về thi đua – khen thưởng – kỷ. Người lao đông sẽ cảm
nhận vai trò quan trọng của mình và trách nhiệm của chính họ, vì vậy họ sẽ cố gắng
làm việc tốt hơn.
GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 5
QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN QUY CHẾ THI ĐUA - KHEN
THƯỞNG - KỶ LUẬT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VINACONEX
2.1 Tổng quan về Công ty CP Vinaconex:

GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 6
QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
Là Tổng công ty nhà nước đầu tiên thí điểm cổ phần hóa theo chủ trương của
Chính phủ, hoạt động đa doanh trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản,
xây lắp, tư vấn đầu tư - thiết kế - khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuât nhập khẩu
thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành kinh tế khác, sản xuất công
nghiệp và vật liệu xây dựng, xuất khẩu chuyên gia và lao động ra nước ngoài.
· 05/9/2008: Cổ phiếu của Tổng công ty VINACONEX (mã VCG) chính
thức niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội.
Hiện nay, VINACONEX có trên 40 đơn vị đầu mối trực thuộc, tham gia vào 5
công ty liên doanh và 14 công ty liên kết hoạt động trong nhiều lĩnh vực trên
khắp mọi miền của đất nước. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của VINACONEX
lên tới hơn 40.000 người gồm nhiều cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên đã
được đào tạo và làm việc tại nước ngoài, có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh
nghiệm.

Theo định hướng phát triển kinh doanh dài hạn, VINACONEX sẽ tập trung phát
triển trên hai lĩnh vực chính vốn là thế mạnh và có lợi thế cạnh tranh cao của
Tổng công ty là xây dựng và đầu tư kinh doanh bất động sản. Bên cạnh đó,
VINACONEX vẫn tiếp tục cùng với các đơn vị thành viên, công ty liên doanh,
liên kết tham gia vào các hoạt động kinh doanh đa dạng như sản xuất công
nghiệp và vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế, xuất nhập khẩu và xuất khẩu lao
động, thương mại dịch vụ, đầu tư tài chính, giáo dục – đào tạo và nhiều lĩnh vực
khác.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức công ty CP VINACONEX:
GVHD: Nguyễn Ngọc Minh Trang 7
QUY CHẾ KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT
2.2. Thực trạng thực hiện quy chế thi đua - khen thưởng – kỷ luật lao
động tại công ty CP VINACONEX:
2.2.1. Tổng quan chung về quy chế khen thưởng – kỷ luật tại công ty