GVHD: TS BÙI LIÊN HÀ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH
HV: NGUYỄN THỊ THƠM
LỚP: QTKD 8D
KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JUST IN TIME TRONG CÁC
DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT NHẬT BẢN VÀ BÀI HỌC
KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

MỞ ĐẦU
1
Tính cấp
thiết của
đề tài
2
Mục đích
nghiên cứu
3
Đối tượng
và phạm vi
nghiên cứu
Chương 1 Chương 2 Chương 3
LÝ LUẬN
CHUNG VỀ
PHƯƠNG THỨC
JUST IN TIME
TRONG SẢN
XUẤT
KINH NGHIỆM
ỨNG DỤNG

trình sản xuất
Thực hiện phương thức quản lý lấy
con người làm gốc
2
Vai tr
ca
ngưi
lao
động
Lch
trnh
sn
xut
tng th

H
thng
Kanban
Thi gian
hon thnh
Một quy
trnh sn
xut
B tr
sn xut
Các nhân tố của JIT
Thi gian
lp đt
v kch c
lô sn

KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JIT CỦA CÔNG TY TOYOTA

Hệ thống sản xuất Toyota (TPS)
Sự thnh công của phƣơng thức sản xuất Toyota
Bố trí sản xuất theo luồng liên tục-
luồng một sản phẩm
Đáp ứng tốt sản xuất
Hệ thống kéo
Giảm kích cỡ lô hàng bằng cách giảm số lần
vận hành thiết bị
Sắp xếp lại nhà máy và tăng khả năng linh
hoạt trong sản xuất
Lên kế hoạch quãng thời gian
KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JIT CỦA CÔNG TY TOYOTA
Cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp
Nâng cao chất lượng sản phẩm và độ tin cậy
KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JIT TẠI CÔNG TY CANON
VIỆT NAM

Mục tiêu
- Giảm thiểu hàng tồn kho
- Sắp xếp quy trình sản xuất
- Tổ chức nhà máy theo mô
hình 5S
- Chất lượng sản phẩm
- Cải tiến liên tục


Công ty máy
tính Dell
 Giảm thiểu lượng tồn kho và tiết kiệm chi phí
Xây dựng mô hình tài chính mới
Tạo mối liên kết chặt chẽ trực tiếp với các nhà
cung cấp
 Kinh nghiệm từ sự thất bại trong việc áp dụng
phương thức JIT

Bi học kinh nghiệm cho các DN Việt Nam
Việc quản lý phải dự liệu được thời gian thực
hiện trong vòng 5-7 năm
1
Xây dựng một chương trình quản lý chất lượng
việc thực hiện JIT
2
Hợp tác các nguồn lực khi thực hiện JIT
3
Thực hiện liên kết chặt chẽ vi các nhà
cung cấp
4
Cải tiến không ngừng
Kiểm soát chất lượng
5
6
7
Những thuận lợi của doanh nghiệp Việt Nam trong việc ứng dụng
phương thức JIT
1
2

1
2
3
4
5
Một số kiến nghị đối với nh nƣớc
Chính
sách rõ
ràng
Biện pháp
khuyến
khích sản
xuất
Kích
thích tiêu
dùng
Đu tư
cơ s hạ
tng
5