www.themegallery.com
Chiến lược của doanh nghiệp
Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015
Chiến lược của doanh nghiệp
Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015
Nhóm thực hiện: Nhóm 1
Lớp: ĐQTKD K08
GVHD: Ngô Thị Minh Phương

Chiến lược của doanh nghiệp
Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015
Chiến lược của doanh nghiệp
Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015
2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
PHẦN I. TÌNH HÌNH THỰC TẾ CỦA CÔNG TY
1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI
LỜI NÓI ĐẦU
A
A
B
B
NỘI DUNG
2.4. CHIẾN LƯỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
2.3 PHÂN TÍCH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA
CHỌN CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011- 2015
2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
PHẦN II
2.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2011- 2015
KẾT LUẬN

- Chân thành với đồng nghiệp, đoàn kết cùng góp sức xây dựng
công ty phát triển.
Triết lý kinh doanh

1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
“Trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam hoạt
động đa ngành, đa lĩnh vực, trong đó lấy cao
su, thủy đện, khoáng sản và bất động sản làm
các ngành chủ lực, tạo thế phát triển bền vững.”
Tầm nhìn

1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
- Sản xuất và phân phối đồ gỗ
- Xây dựng và kinh doanh khách sạn và resort
- Trồng, chế biến các sản phẩm từ cây cao su
- Đầu tư khai thác thủy điện
Ngành nghề kinh doanh

1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
- Các mục tiêu chủ yếu của công ty: Phát triển nhanh và bền vững,
đến năm 2012 nghành cao su, thủy điện và khai thác khoáng sản sẽ

6.334.821.2
04
8.871.560.3
33
12.196.211.27
4
18.771.716.72
6
Tổng Doanh
thu
520,198,713 2.026.839.5
91
2.332.081.0
71
4.613.152.401 1.717.866.49
6
Lợi nhuận
ròng
81,860,089 599,784,101 700,304,969 610.899.236
ROA 6.06% 9.46% 7.89% 2.85%
ROE 16.05% 17.62% 18.68% 6.87%
Kết quả hoạt động kinh doanh

B. NỘI DUNG
2.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2011- 2015
Chiến lược của doanh nghiệp
Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015
Chiến lược của doanh nghiệp
Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015

xong và khai thác 51.000 ha cao su tại Tây Nguyên, Lào và
Campuchia.
- Mỗi năm thu lợi nhuận khoảng 299,25 triệu USD từ việc bán mủ
cao su.
- Đến năm 2015, cao su và thủy điện sẽ trở thành hai ngành chủ lực
của công ty.
Mục tiêu ngắn hạn:
- Hiện đại hóa và thay thế các nhà máy gỗ cũ.
- Cân đố việc thu hoạch, và trồng mới, tái tạo rừng.
- Sớm đưa vào hoạt động các căn hộ đang thi công và đẩy nhanh việc bán
các căn hộ và bàn giao cho đối tác
- Năm lợi nhuận trước thuế của HAGL là 3000 tỷ đồng.
- Năm 2011, Công ty sẽ tiến hành trồng 31.000 Ha cao su tại Gia Lai,
KonTum Lăk và Lào.
- Đưa vào khai thác các dự án thủy điện cuối năm 2011 và đầu năm 2012

2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH.
2.2.1 Môi trường vĩ mô.
2.2.1.1 Kinh tế.
2.2.1.2 Chính trị - luật pháp.
2.2.1.3 Công nghệ.
2.2.1.4 Xã hội.
2.2.1.5 Tự nhiên.
2.2.2. Môi trường vi mô.
2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh.
2.2.2.2 Khách hàng.
2.2.2.3 Nguồn cung ứng vật liệu.
2.2.2.4 Hàng thay thế.

Trích đoạn Bán hàng trực tiếp

---