Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
MỤC LỤC
Trang
Nhóm 01
1
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
Tên đầy đủ Doanh nghiệp: Tổng công ty Cổ phần May
Nhà Bè
 Tên viết tắt Doanh nghiệp: Nhabeco (NBC)
 Trụ sở: 04 đường Bến Nghé, phường Tân
Thuận Đông, Quận 7, thành phố Hồ Chí
Minh.
 Ngày tháng năm thành lập: Tháng 3/1992
thành lập theo loại hình doanh nghiệp Nhà
nước, đến 4/2005 cổ phần hóa.
 Loại hình Doanh nghiệp: Công ty cổ phần.
 Tel: (08) 38720077 – 38729124.
 Website: http://www.nhabe.com.vn
* GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
1. Ngành nghề kinh doanh của Doanh nghiệp (theo giấy chứng nhận đăng ký
kinh doanh lần đầu 4103003232, do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp ngày
24/03/2005 và giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 5 số:
0300398889 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp ngày 11/05/2010)
Ngoài thế mạnh truyền thống là sản xuất các sản phẩm may mặc, NBC
(Tổng công ty cổ phần may Nhà bè) còn tham gia một số lĩnh vực khác trên cơ sở
phát huy tối đa năng lực sẵn có của Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Hoạt động
của NBC gồm ba lĩnh vực/thị trường chính:
 Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước .
 Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế .
 Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác .

giới trong vai trò nhà
cung cấp sản phẩm thời
trang công nghiệp hàng
đầu.
-Công ty cổ phần may
Việt Tiến định hướng trở
thành doanh nghiệp dệt
may tiêu biểu nhất Việt
Nam.Xây dựng phát triển
thương hiệu công ty,
Nhãn hiệu hàng hóa đến
tầm quốc tế
1. Mang lại giá trị cho khách
hàng, vì khách hàng chính là
người mang lại nguồn lợi cho
doanh nghiệp, mang lại sự tồn
tại và phát triển của doanh
nghiệp.
Sứ
mệnh
kinh
doanh
NBC cung cấp cho
khách hàng và người
tiêu dùng những sản
phẩm thời trang đáng
tin cậy cùng những dịch
vụ chuyên nghiệp, tạo
nên sự tự tin khi đồng
hành cùng thương hiệu

2010/2009
1 Doanh Thu
Thuần
1.524.968 1.596.734 4.71% 2.190.735 37.2%
Nhóm 01
3
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
2 Lợi Nhuận
Trước Thuế
58.095 88.533 52.39% 100.048 13.01%
3 Lợi Nhuận
Sau Thuế
52.666 78.698 49.43% 86.557 9,99%
4 Tổng Tài
Sản
1.015.858 1.253.851 23.42% 1.823.417 45.43%
5 Tỉ Suất Sinh
Lời
37.62% 56.21% 49.43% 61.83% 9.99%
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
2.1. Ngành kinh doanh của doanh nghiệp
• “Ngành dệt may có nhiều cơ hội phát triển mạnh mẽ trong những năm tới.Sự
phát triển có bền vững hay không tùy thuộc vào sự chuẩn bị của các doanh
nghiệp để có thể cạnh tranh với các thị trường lớn như Trung Quốc,Trước việc
các lợi thế có sẵn đang dần mất đi,ngành dệt may Việt sẽ đối mặt với những khó
khăn không hề nhỏ”
• Bảng tốc độ tăng trưởng nghành
Tốc độ tăng trưởng năm 2007: 35% Tốc độ tăng trưởng năm 2008: 40%
Tốc độ tăng trưởng năm 2009: 29% Tốc độ tăng trưởng 2010:25%


thành nên những dòng sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp... có giá trị
gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm
như Mỹ, Nhật, EU
• Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao
dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới.Thị trường trong nước
trở thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới
ngay từ khâu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng
mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước.
2.2.3. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô
2.2.3.1.Nhân tố chính trị luật Pháp
“Thể hiện ở sự ổn định và chính trị,ở đường lối đổi mới về quản lý kinh tế; ở chủ
trương tạo lập các tập đoàn kinh tế mạnh và xây dựng các công trình tầm cỡ quốc
gia; ở hệ thống luật pháp và chế độ chính sách”
Quản trị chiến lược –Nguyễn Thanh Liêm
 Sự ổn định chính trị.
• Việt Nam là đất nước có nền chính trị ổn định bậc nhất châu Á và xếp thứ hạng
cao trên thế giới. Điều này tạo ra một tâm lý yên tâm cho các doanh nghiệp trong
nước các doanh nghiệp nước ngoài, các nhà đầu tư nước ngoài khi tham gia hoạt
Nhóm 01
5
-Yếu kém về công nghệ
-Thiếu về vốn và kinh
nghiệm
-
-Thị trường rộng lớn
chưa khai thác
-Bảo hộ của nhà nước
Ổn Định Chính trịỔn Định Chính trị
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
động kinh doanh tại Việt Nam. Chính vì thế mà đây lại vừa là cơ hội vừa là thách

trong nghành dệt may khi mà.Cùng với việc tăng cường quản lý kiểm tra kiểm
soát.thì NBC cũng như các doanh nghiệp khác sẽ được quan tâm lưu ý hơn,nhằm
lấp lỗ hổng Vinashin,giúp kéo con tàu kinh tế phát triển trở lại.
 Đường lối quản lý kinh tế
Nhóm 01
6
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
• Sự thay đổi về tư duy của đội ngũ lãnh đạo
• Sự trẻ hóa và nâng cao trình độ của bộ máy hành chính
• Chủ trương thực hiện nền kinh tế mở,nền kinh tế thị trường định hướng
XHCN.Cho đến nay,thành tố này vẫn đã và đang tạo ra nhiều cơ hội cho các
ngành kinh tế kỹ thuật và cá doanh nghiệp ở trong và ngoài nước được phép gặp
gỡ,trao đổi,tham quan,tìm kiếm cơ hội đầu tư hoặc tìm cách thiết lập các mối quan
hệ hợp tác,liên kết liên doanh nhằm phát triển và mở rộng thị trường tiêu thụ,phát
triển sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao
=> Sự quản lý kinh tế phía nhà nước tốt sẽ giúp NBC hoàn thiện cơ cấu quản lý của
chính doanh nghiệp tăng tính chuyên nghiệp chuyên môn hóa của các bộ phận
doanh nghiệp
2.2.3.2.Nhân tố kinh tế
 Khủng hoảng kinh tế, tài chính thế giới, đặc biệt là tại Hoa kỳ, EU.. từ cuối quí 3/2008
đã lan rộng ra nhiều nước. Hàng triệu người lao động bị mất việc làm, hàng ngàn công
ty, tập đoàn, ngân hàng phá sản, đã và đang gây ra những tác động tiêu cực, nhiều mặt
đến nền kinh tế, xã hội các nước, trong đó có Việt Nam.
 Do mất việc làm, thu nhập giảm sút buộc người tiêu dùng các nước phải thắt chặt
chi tiêu, dẫn đến tiêu dùng dệt may suy giảm mạnh tại Hoa kỳ, EU…. Riêng tại thị
trường Hoa kỳ, thị trường xuất khẩu chính , nhập khẩu giảm mạnh, tới 9,81% về
số lượng và giảm 14,49% về trị giá trong 10 tháng đầu năm 2009.
 Rủi ro kinh tế :Sản phẩm của NBC phụ thuộc rất nhiều vào thu nhập của người
dân và tốc độ hội nhập quốc tế của Việt Nam.Nền kinh tế phát triển cũng đồng
nghĩa với việc Thu nhập của người dân tăng lên,ảnh hưởng trực tiếp tới thị hiếu

2009, xuất khẩu nhóm hàng dệt may đang bứt phá, hứa hẹn một năm tăng trưởng tốt
với trị giá đạt 3,86 tỷ USD trong 5 tháng đầu năm 2010, tăng 18,6% so với cùng kỳ
năm 2009, chiếm gần 15% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước và cao hơn so với
nhóm hàng xuất khẩu có kim ngạch lớn thứ 2 (là dầu thô) tới gần 1,7 tỷ USD.
• Hoa kỳ, đối tác lớn nhất nhập khẩu hàng dệt may của Việt Nam
Số liệu thống kê hải quan trong nhiều năm qua cũng cho thấy, Hoa Kỳ luôn
là thị trường dẫn đầu về nhập khẩu hàng dệt may của Việt Nam. Xuất khẩu nhóm
hàng này sang Hoa kỳ luôn chiếm trên 50% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may
của cả nước và khoảng 40% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước sang thị trường
này.
Công ty may nhà Bè có thị trường xuất khẩu chính là Mỹ,EU,Nhật.
Nhóm 01
8
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
• Lạm phát
Người Việt Nam nổi tiếng thế giới về mức độ lạc quan ở bất cứ hoàn cảnh
nào. Song, gần đây đã có 95% người tiêu dùng (NTD) thừa nhận lạm phát ảnh hưởng
lớn đến cuộc sống của họ, nhất là chỉ có 1/3 người lao động được tăng lương, trong
khi giá cả của các loại hàng hóa đều tăng vọt, buộc 75% người tiêu dùng phải thay
đổi thói quen mua sắm theo túi tiền. (Theo kết quả nghiên cứu mới nhất vừa được
ông Ralf Matthaes, Giám đốc Điều hành Công ty Nghiên cứu thị trường Taylor
Nelson Sofres Việt Nam). Sau đây là số liệu thống kê tình trang lạm phát của Việt
Nam trong thời gian gần đây:
2007 2008 2009
Lạm phát 12.63% 22.97% 6.52%
• Theo nghiên cứu vừa nêu, nếu người tiêu dùng ở Hà Nội vẫn trung thành với các
thương hiệu quen thuộc khi chỉ có 8% chuyển sang sử dụng các nhãn hiệu rẻ tiền
hơn thì ngược lại, 33% người tiêu dùng ở Đà Nẵng và 32% người tiêu dùng ở
TP.HCM đã chuyển sang dùng các nhãn hiệu rẻ tiền. Những người thu nhập thấp
(dưới 3,5 triệu đồng/tháng) cũng mua sắm ít hơn 17,2% so với trước. Người tiêu

thế các sản phẩm của công ty khá được ưa chuộng.
• Là người tiêu dùng dễ tính so với các thị trường nước ngoài khác nhưng không có
nghĩa người việt yêu thích các sản phẩm giá rẻ,chất lượng kém.người việt vẫn có
xu hướng tôn vinh các sản phẩm ở phân khúc giá cao,lịch sự chính vì vậy sự định
vị thị trường là một điều tiên quyết mà NBC đã thực hiện.
• Quy mô dân số lớn(khoảng 90 triệu người) Tháp dân sô vàng,trẻ hóa, Thu nhập
trung bình của người Việt Nam ngày càng cao, trong đó nhóm có tốc độ tăng thu
nhập nhanh nhất trong khoảng 500 - 1000 USD/tháng. Bên cạnh đó, tỷ lệ tiêu
dùng trên thu nhập của người Việt Nam thuộc loại cao nhất ở Đông Nam Á.
Người Việt Nam tiêu dùng trung bình khoảng 70% thu nhập hàng tháng.
2.2.3.4 Nhân tố công nghệ
• Trước sự phát triển của khoa học công nghệ, Công ty may Nhà Bè cũng đã áp
dụng những công nghệ mới vào sản xuất như: Ngoài việc đầu tư thiết kế, để nâng
cao giá trị thương hiệu, trong những năm qua, NBC đã mở rộng đầu tư, đầu tư có
hiệu quả tại nhiều địa phương trong cả nước như các tỉnh Tiền Giang, An Giang,
Bình Dương, Bình Thuận, Ðà Lạt, Kon Tum, Bình Thuận, Ninh Thuận, Bình
Ðịnh... Ðược thành lập từ năm 1973 với hai xí nghiệp ban đầu, đến nay NBC đã
Nhóm 01
10