Download miễn phí Chuyên đề Một số giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty TNHH Tiến Bộ



Khi sản phẩm đã được hoàn thiện, công đoạn kiểm tra thành phẩm phải được thực hiện kỹ trong từng chi tiết. Việc thực hiện tốt nội dung kiểm tra ở công đọan này góp phần đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra và được giao cho khách hàng. Tránh hiện tượng để lọt vào các sản phẩm không đủ tiêu chuẩn vẫn được xuất đi. Mỗi thành phần cần được kiểm tra kỹ các chỉ tiêu như: Vị trí, kích thước, hình dáng, màu sắc, đường may. Giá trị cần đạt được là phù hợp với mẫu paton, phối màu, hướng dẫn tác nghiệp, mẫu gốc, thống kê chi tiết của phòng kỹ thuật và tài liệu khách hàng cung cấp. Những sản phẩm đạt yêu cầu cần đáp ứng được những tiêu chuẩn sau:
- Đường chỉ diễu: chỉ diễu không được sểnh, sót, nhe chỉ, đứt chỉ, bỏ mũi, đúng chủng loại, màu sắc, diễu 2 kim phải đều.
- Vải ngoài không được loang màu, có lỗi sợi.
- Nhãn: đúng vị trí, chắc chắn, đúng chủng loại, kích cỡ.
- Đường chắp: phải đều, không bị xếp ly, bị dúm.
- Túi: thẳng, miệng cơi không hở, góc miệng túi vuông, khoá túi phẳng sóng.
- Cổ: Không được dúm, vặn, bùng, đúng khớp paton.
- Gấu: Không được vặn bùng, diễu gấu không đều.
- Khoá ngực: Đúng vị trí, kích thước.
- Dây co, gấu: Phải đi chặn cẩn thận.
- Moi quần: Đường may đều, không sểnh, sót, nhe chỉ, đứt chỉ, không vặn bùng, không hở moi.
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-04-02-chuyen_de_mot_so_giai_phap_nang_cao_chat_luong_san.jowIWxtQWV.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65964/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

viên giao nhận
Nhân viên giao nhận
Tổ trưởng
Tổ trưởng
Các tổ may
Phó giám đốc + tổ trưởng + KCS
Công nhân
Công nhân phụ may
Tổ trưởng + KCS phân xưởng
Bộ phận là
Công nhân
KCS phân xưởng
KCS kỹ thuật
Tổ hoàn thành
KCS phân xưởng
KCS kỹ thuật
Công nhân tổ hoàn thiện
KCS phân xưởng
KCS kỹ thuật
Công nhân tổ hoàn thiện
KCS phân xưởng
KCS kỹ thuật
Kho thành phẩm
Nhìn vào quy trình may ta có nhận xét rằng : Công ty biết tổ chức may một cách hợp lý và rất khoa học. Từng công nhân, bộ phận được hướng dẫn nội dung công việc một cách cụ thể có gắn với trách nhiệm. Trong quá trình sản xuất có rất nhiều khâu sản phẩm được kiểm tra kỹ càng đảm bảo những sản phẩm được đóng gói là sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng. Việc tổ chức sản xuất như vậy đã góp phần to lớn trong việc đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm cho công ty.
I.3.4. Về phần máy móc thiết bị :
Công ty TNHH Tiến Bộ nhận thức được đây chính là phần cốt lõi của công nghệ sản xuất hàng may mặc để có thể nâng cao năng lực sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường thế giới. Do vậy, trong những năm vừa qua công ty đã chú trọng đầu tư hàng loạt máy móc, thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Hầu hết các máy móc được đầu tư là của các nước có công nghệ sản xuất hàng may mặc tiên tiến như Nhật, Đức, Tiệp, Hồng Kông.
Bảng 5: Bảng thống kê máy móc thiết bị
STT
Tên máy móc thiết bị
Nước sản xuất
Số lượng(chiếc)
1
Máy may 1 kim
Nhật
373
2
Máy may 1 kim
Đức
45
3
Máy may 2 kim cố định
Nhật
20
4
Máy vắt sổ
Nhật
30
5
Máy thùa khuyết đầu bằng
Nhật
3
6
Máy đính cúc phẳng
Nhật
5
7
Máy đính bọ
Nhật
10
8
Máy cuốn ống
Nhật
7
9
Máy cạp chun
Đức
2
10
Máy thùa đầu tròn
Tiệp
1
11
Máy cắt vòng
Nhật
1
12
Máy cắt tay
Nhật
2
13
Máy dập cúc
Hồng Kông
5
14
Nồi hơi đốt điện
Nhật
6
Qua bảng thống kê trên ta nhận thấy tuy máy móc thiết bị có nguồn vốn khác nhau nhưng khá hoàn thiện và đồng bộ. Mỗi phân xưởng của Công ty được trang bị máy các loại. Với trình độ công nghệ khá tiên tiến như vậy, Công ty đủ năng lực sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao. Bên cạnh đó Công ty không ngừng đầu tư thêm máy móc thiết bị mới. Nhiều phương án công nghệ đang được tiếp tục xây dựng và thực hiện, đưa thêm máy móc thiết bị tự động, hiện đại vào để sản xuất mặt hàng cao cấp hơn, chủng loại đa dạng đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường.
I.3.5. Đặc điểm về nguyên vật liệu
Hầu hết nguyên vật liệu đều do khách hàng mua và vận chuyển về tận kho, công ty chỉ kiểm tra xem có đúng chủng loại, đồng bộ, kích thước. Đồng thời, công ty cũng kiểm tra phụ liệu như khóa, khuy cúc, chỉ ...
- Về vải : nhìn chung là đủ về số lượng nhưng về vệ sinh công nghiệp và chất lượng vải đôi khi gặp vấn đề cần thương lượng với khách hàng như một loại vải trắng dùng để may áo sơ mi bị vết bẩn, ố mốc, hay như các loại vải dày để may áo Jacket bị xước, rút chỉ. Những lô hàng như vậy, công ty đã kiểm tra kỹ càng và có biện pháp xử lý chặt chẽ như lập biên bản, đồng thời thương lượng khách hàng đồng ý sản xuất thì nhập kho hay trả số nguyên phụ liệu ấy. Có trường hợp khách hàng yêu cầu dùng số nguyên phụ liệu vào một mã hàng sản xuất vào đợt khác.
- Về chỉ : công ty kiểm tra các cuộn chỉ loại 5000m phải dai, không bục, đạt yêu cầu kỹ thuật. Chỉ 50/3 dùng để may, chỉ 60/3 dùng để vắt sổ, chỉ 20/3 dùng để làm chỉ gióng khi thừa.
- Về khuy : phải đúng kích cỡ, màu sắc, rộng đường kính 20mm đủ 4 chi tiết, không bị bong mạ sơn hay nếu là khuy đồng thì không được xỉn màu ...
- Vải lót như vải tráng cao su làm hàng dán thì không được bong lớp cao su tráng bên trong, không được nhăn dúm ...
- Về khoá : phải đúng chủng loại, có độ trơn, không được bật đầu khoá, tắc hỏng khoá, tránh bóc sơn hay xỉn màu.
Bên cạnh đó, công ty cũng quan tâm tới công tác bảo quản nguyên vật liệu, cũng như quản lý định mức sử dụng nguyên vật liệu một cách hợp lý. Công ty đã đầu tư xây dựng lại nhà kho đạt tiêu chuẩn công nghiệp, mái tôn cao ráo, đường bê tông vào tận cửa kho, có phòng điều hoà nhiệt độ tránh không khí ẩm thấp gây mốc, ố vải...
Tóm lại, những năm gần đây công ty đã có nhiều biện pháp, phương hướng quản lý chặt chẽ chất lượng nguyên vật liệu, đảm bảo chỉ cung cấp những vật liệu đạt yêu cầu về chất lượng cho sản xuất nhằm tạo ra được những sản phẩm có chất lượng cao nhất.
I.3.6. Đặc điểm về lao động .
Những năm gần đây, cơ chế đã có nhiều thay đổi, công ty nhận thức rõ nhân tố con người lao động trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Do vậy, công ty muốn nâng cao chất lượng sản phẩm phải có chế độ tuyển dụng chặt chẽ qua việc thử tay nghề, đối với cán bộ quản lý thì phải có trình độ từ trung cấp trở lên.
Bảng 6: Số lượng lao động và cơ cấu lao động
Đơn vị tính: số người
STT
Các loại lao động
1999
2000
2001
1
Lao động gián tiếp.Trong đó chia ra:
- Trình độ Đại học
- Trình độ trung cấp
- Nhân viên tạp vụ
32
15
10
7
44
22
15
7
47
23
15
9
2
Lao động trực tiếp
400
550
600
Để hiểu thêm về tình hình nhân sự của Công ty may Tiến Bộ ta đi sâu vào phân tích cơ cấu lao động của Công ty trong năm 2001. Tổng số lao động 31/12/2001 cố 600 ngưòi với cơ cấu như sau:
Bảng 7: Cơ cấu lao động của Công ty năm 2001
Stt
Loại lao động
Số lượng(người)
Tỉ trọng(%)
1
Phân loại theo chức năng
1. Loại lao động gián tiếp
2. Loại lao động trực tiếp
600
47
553
7,9
92,1
2
Phân theo trình độ
1. Đại học và trên Đại học
2. Trung cấp và cao đẳng
3. Nhân viên tạp vụ
47
23
15
9
49
31
20
3
Phân theo giới tính
1. Nam
2. Nữ
600
90
510
15
85
Trong những năm qua Công ty từng bước sắp xếp lại đội ngũ cán bộ, nhằm đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ trong quá trình đổi mới, bổ sung đội ngũ cán bộ đã đào tạo cơ bản vào đội ngũ cán bộ chủ chốt của Công ty. Trong thời gian qua, số lượng lao động công nhân của Công ty có nhiều biến động do Công ty luôn tổ chức và soát lại biên chế các phòng ban, định biên lại lao động nhằm giảm tỷ lệ lao động gián tiếp.
Như những Công ty may khác, số lao động nữ chiếm tương đối đông (85%), họ là lao động chính trong những bộ phận sản xuất trực tiếp như : May, là, đóng gói,… như vậy vai trò của lao động nữ trong Công ty là rất quan trọng và đây cũng là vấn đề phức tạp mà Ban lãnh đạo Công ty cần có sự quan tâm đúng mức chẳng hạn như việc giải quyết hợp lý các vấn đề nghỉ do thai sản, con ốm, bệnh tật,…Bên cạnh đó số lượng lao động có tay nghề cao của Công ty rất nhiều , thế nhưng đội ngũ này lại thường xuyên xin thôi việc để mở cửa hàng may đo hay xin chuyển sang các đơn vị khác có thu nhập thu cao hơn và thay vào đó là những công nhân có tay nghề và kinh nghiệm thấp mà Công ty phải tuyển mới. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng lao động trong Công ty.
Hiện nay ...

---