B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
oOo
HUNH HU MNH
BNG CHNG THC NGHIM
V NHNG NHÂN T TÁC NG N
CU TRÚC VN CA CÁC DOANH
NGHIP NIÊM YT TRÊN TH
TRNG CHNG KHOÁN VIT NAM Chuyên ngành : Kinh t Tài chính - Ngân hàng
Mã s : 60.31.12
LUN VN THC S KINH T
Ngi hng dn khoa hc:
GS-TS. TRN NGC TH ThƠnh ph H Chí Minh - Nm 2010
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan lun vn “BNG CHNG THC
NGHIM V NHNG NHÂN T TÁC NG N
CU TRÚC VN CA CÁC DOANH NGHIP NIÊM
YT TRÊN TH TRNG CHNG KHOÁN VIT
NAM” lƠ công trình nghiên cu ca chính tác gi, ni dung
đc đúc kt t quá trình hc tp vƠ các kt qu nghiên cu
MC LC
DANH MC BNG BIU
DANH MC HÌNH V
DANH MC CÁC PH LC
TịM TT 1
GII THIU 3
1. TệNH CP THIT CA VIC NGHIÊN CU TĨI 3
2. XÁC NH VN NGHIÊN CU 3
3. MC ệCH NGHIÊN CU 4
4. I TNG VĨ PHM VI NGHIÊN CU 4
5. PHNG PHÁP NGHIÊN CU 4
6. ụ NGHA CA TĨI NGHIÊN CU 5
7. KT CU CA LUN VN 6
Chng 1: C S Lụ THUYT 7
1.1 MT S KHÁI NIM LIÊN QUAN 7
1.1.1 Các quyt đnh tƠi chính 7
1.1.2 Ngun vn vƠ cu trúc vn ca doanh nghip 8
1.2. TịM LC MT S Lụ THUYT V CU TRÚC VN 9
1.2.1 LỦ thuyt cu trúc vn ti u 9
1.2.2 LỦ thuyt li nhun hot đng ròng 101.2.3 LỦ thuyt không liên quan đn cu trúc vn ca Modigliani vƠ Miller 11
2.2.1.11 T l vn s hu ca Nhà nc (State–Owned share) 45
2.2.2 Mô hình nghiên cu 45
2.2.3 Ngun s liu và phng pháp thu thp d liu 46
2.3 KT QU NGHIÊN CU 47
2.3.1 Mô t thng kê các bin đc lp vƠ đòn by tƠi chính 47
2.3.2 c lng tham s 49
2.3.2.1 c lng tham s hàm hi quy tng th 49
2.3.2.2 c lng tham s hàm hi quy gii hn 52
2.3.3 Kim đnh h s ca mô hình hi quy 55
2.3.3.1 Kim đnh gii hn ca mô hình hi quy tng th 56
2.3.3.2 Kim đnh kh nng gii thích ca các mô hình hi quy gii hn 59
2.3.4 Kim tra hin tng đa công tuyn 61
2.3.5 Phát hin mi t kt qu nghiên cu 62
Chng 3: MT S GII PHÁP HOÀN THIN CU TRÚC VN CA
CÁC DOANH NGHIP NIÊM YT TRÊN TH TRNG CHNG KHOÁN
VIT NAM 67
3.1 GII PHÁP KIN NGH HOĨN THIN CU TRÚC VN 67
3.1.1 Gii pháp kin ngh đi vi doanh nghip 67
3.1.1.1 La chn ngun tài tr hp lý và t chc s dng vn tit kim, hiu
qu, đúng mc đích 67
3.1.1.2 Xây dng chính sách chia c tc hp lý 69
3.1.1.3 Xây dng chin lc tài chính thích hp 70
3.1.1.4 Xây dng và hoàn thin chính sách qun tr ri ro tài chính 72
3.1.1.5 Mt s giái pháp khác 73
3.1.2 Gii pháp kin ngh đi vi c quan qun lỦ NhƠ nc 74
3.1.2.1 Phát trin th trng vn 74
3.1.2.2 Mt s gii pháp khác 77
3.2 NHNG HN CH VĨ HNG NGHIÊN CU TIP THEO 78
KT LUN CHUNG 80
nhơn t tác đng đn cu trúc vn 62
Bng 3.1 : Mt s u, nhc đim ca tng ngun vn 69
Bng 3.2 : Các thông s chin lc tƠi chính 71
DANH MC HÌNH V
Trang
Hình 1.1 : Cu trúc vn ti u vƠ giá tr doanh nghip 15
Hình 1.2 : Trt t phơn hng ca các la chn tƠi tr 17
Hình 3.1 : Các quyt đnh la chn ngun vn ngn hn 68
DANH MC CÁC PH LC
Ph lc 1 : Bng tng hp h s tng quan gia các bin đc lp
Ph lc 2 : th vƠ thng kê mô t các bin
Ph lc 3 : Danh sách 252 doanh nghip niêm yt trên th trng chng khoán
Vit Nam
1
TịM TT
Mt cu trúc vn hp lỦ đc xơy dng s góp phn tƠi tr cho hot đng
sn xut kinh doanh hiu qu hn, đm bo s cơn bng gia mc tiêu an toƠn trong
qun tr tƠi chính nói chung vƠ qun tr ngun vn nói riêng. iu nƠy li cƠng đc
bit có Ủ ngha hn đi vi doanh nghip hot đng trong bi cnh nn kinh t gp
nhng khó khn nh: lm phát cao, th trng chng khoán suy gim vƠ th trng
tín dng “đóng bng” do lƣi sut tng cao.
Trên c s phơn tích, tng hp kin thc mang tính cht lỦ lun t các lỦ
thuyt cu trúc vn ti u, lỦ thuyt li nhun hot đng ròng, lỦ thuyt không liên
quan đn cu trúc vn ca Modigliani vƠ Miller vƠo nm 1958 đƣ ch ra mt hng
lƠ các gi thuyt v cu trúc vn nên tt hn bng cách nƠo, cho thy di điu kin
nƠo thì cu trúc vn không liên quan đn giá tr doanh nghip. LỦ thuyt cu trúc
3
GII THIU
1. TệNH CP THIT CA VIC NGHIÊN CU TÀI
Trong nn kinh t th trng, s cnh tranh gia các doanh nghip luôn lƠ
đng lc kích thích các doanh nghip tìm mi cách đ phát huy ti đa tim nng ca
mình nhm đt hiu qu kinh doanh cao nht vƠ điu đó tt yu dn đn s phát đt
ca mt s doanh nghip vƠ cng không th tránh khi nhng tht bi trong kinh
doanh có th dn đn s phá sn. Cuc khng hong tƠi chính vƠ suy thoái kinh t
th gii tim n t cui nm 2007, bùng n vƠo cui nm 2008, phát tán vƠ lan
nhanh sang các nc vƠo nm 2009, trong đó có Vit Nam. Nm 2010, kinh t nc
ta bc đu phc hi nhng vn tim n nhiu khó khn vƠ thách thc trong bi
cnh kinh t th gii va ra khi giai đon khó khn nht ca cuc khng hong tƠi
chính vƠ suy thoái. Khng hong lƠ đng lc thúc đy tái cu trúc nn kinh t, trong
đó có tái cu trúc doanh nghip.
Ti Vit Nam, qun tr tƠi chính trong các doanh nghip có nhng lúc b xem
nh. Vic la chn ngun vn đáp ng cho nhu cu hot đng kinh doanh đôi khi
đc hình thƠnh mt cách t phát, không da trên nhng nguyên lỦ c bn ca mt
chin lc qun tr tƠi chính hin đi nƠo c. Mt cu trúc vn ti u giúp doanh
nghip ti thiu hóa chi phí s dng vn, ti thiu hóa ri ro vƠ ti đa hóa giá tr
doanh nghip. Khi xơy dng mt cu trúc vn cng n cha rt nhiu ri ro nu
- i tng nghiên cu: Các doanh nghip phi tƠi chính niêm yt trên hai sƠn
giao dch chng khoán ca Vit Nam: S giao dch chng khoán ThƠnh ph H Chí
Minh và S giao dch chng khoán HƠ Ni.
- Phm vi nghiên cu: Do nhng hn ch v s liu nên tác gi chn mu các
doanh nghip phi tƠi chính niêm yt tính đn 31/12/2009 trên hai sƠn giao dch
HOSE và HNX, có giá tr vn hóa th trng ln nht. S liu tác gi chn kho sát
là s liu báo cáo tƠi chính đƣ kim toán nm 2008 vƠ 2009.
5. PHNG PHÁP NGHIÊN CU
5
Tác gi s dng phng pháp h thng hóa d liu thu thp đc t các ngun
trong nc vƠ nc ngoƠi, s dng phng pháp thng kê, phơn tích vƠ so sánh s
liu, ng dng mô hình hi quy kinh t lng đ đánh giá tác đng ca các bin đc
lp đn bin ph thuc nh th nƠo. S dng các chng trình nh Microsoft Office
Excel, Eviews đ h tr tính toán trong nghiên cu.
6. ụ NGHA CA TÀI NGHIÊN CU
Doanh nghip mun hot đng đc cn rt nhiu tƠi sn khác nhau bao gm:
các tƠi sn thuc tƠi sn lu đng nh tin mt, các khon liên quan đn hƠng hoá,
dch v cung cp cho khách hƠng nhng cha thu đc tin (khon phi thu), hƠng
tn kho vƠ rt nhiu tƠi sn c đnh Các tƠi sn nƠy hình thƠnh nên mt c cu vn
đng vƠ chuyn hoá cho nhau trong sut c quá trình phát trin ca doanh nghip.
có đc nhng tƠi sn nƠy, doanh nghip phi huy đng các ngun vn t nhiu
ngun khác nhau. Mt phn trong chúng lƠ các khon n phi tr t bên ngoƠi. Quá
trình huy đng vƠ s dng các ngun vn đƣ xác lp các hot đng tƠi chính
Mi ngun vn có nhng đc tính khác nhau nh: chi phí, thi gian đáo hn,
trách nhim hoƠn tr, vƠ các yêu cu khác đt ra bi ngi cung cp vn. Trên c s
các đc tính nƠy ngi qun tr tƠi chính phi tìm đc mt cách tt nht đ tƠi tr.
Các quyt đnh trong chc nng khai thác vn cng nh hng ti giá tr cho các c
đông.
Các quyt đnh tƠi tr s to ra mt cu trúc ngun vn vi nhng tác đng
đòn by liên quan cht ch ti ri ro tƠi chính, hn na có th còn khuch đi thu
Bao gm:
Quyt đnh đu t lƠ nhng quyt đnh liên quan đn: Tng giá tr tƠi sn vƠ
giá tr tng b phn tƠi sn (tƠi sn lu đng vƠ tƠi sn c đnh) cn có cng nh
mi quan h cơn đi gia các b phn tƠi sn trong doanh nghip. Quyt đnh đu t
gn lin vi phn tƠi sn trên bng cơn đi k toán. C th có th lit kê mt s
quyt đnh v đu t nh sau: quyt đnh đu t tƠi sn lu đng, quyt đnh đu t
tƠi sn c đnh, quyt đnh quan h c cu gia đu t tƠi sn lu đng vƠ đu t tƠi
sn c đnh (quyt đnh s dng đòn by hot đng, quyt đnh đim hòa vn).
Quyt đnh đu t đc xem lƠ quyt đnh quan trng nht trong các quyt
đnh tƠi chính doanh nghip vì nó to ra giá tr doanh nghip (Hawawini & Vialiet,
2002). Mt quyt đnh đu t đúng s góp phn lƠm gia tng giá tr doanh nghip,
qua đó gia tng tƠi sn cho ch s hu. Ngc li, mt quyt đnh đu t sai s lƠm
tn tht giá tr doanh nghip, do đó, lƠm thit hi tƠi sn cho ch s hu doanh
nghip.
Quyt đnh ngun vn: Nu nh quyt đnh đu t liên quan đn phn tƠi
sn trên bng cơn đi k toán thì quyt đnh ngun vn gn lin vi vic quyt đnh
nên la chn loi ngun vn nƠo cung cp cho vic mua sm tƠi sn, nên s dng
vn ch s hu hay vn vay, nên dùng vn ngn hn hay vn dƠi hn. NgoƠi ra,
quyt đnh ngun vn còn xem xét mi quan h gia li nhun đ li tái đu t vƠ
li nhun đc phơn chia cho c đông di hình thc c tc. Mt khi s la chn
gia ngun vn vay hay ngun vn ca doanh nghip, s dng ngun vn vay ngn
hn hay ngun vn vay dƠi hn, hoc la chn gia li nhun đ li vƠ li nhun
8
phơn chia đƣ đc quyt đnh, thì bc tip theo nhƠ qun lỦ còn phi quyt đnh
lƠm th nƠo đ huy đng đc các ngun vn đó. C th có th lit kê mt s quyt
đnh v ngun vn nh sau:
- Quyt đnh huy đng ngun vn ngn hn, bao gm: Quyt đnh vay ngn
hn hay s dng tín dng thng mi, quyt đnh vay ngn hn hay lƠ phát hƠnh tín
phiu doanh nghip.
- Quyt đnh huy đng ngun vn dƠi hn, bao gm: Quyt đnh s dng
nhp phi np. Tuy nhiên, s thay đi trong giá tr th trng ca n vay không có
tác đng trc tip đn tin tit kim đc t tm chn thu ca lƣi vay.
Mc khác, các Ủ kin ng h vic s dng giá tr s sách lƠ chi phí ch yu
ca vic đi vay mn chính lƠ chi phí kit qu tƠi chính d tính trong trng hp
doanh nghip b phá sn, vƠ giá tr liên quan đn ngha v ca con n lƠ giá tr s
sách ca khon n ch không phi giá tr th trng ca n vay. Mc khác, các Ủ
kin ng h vic s dng giá tr th trng cho rng giá tr th trng cui cùng mi
là giá tr thc ca doanh nghip. Cn lu Ủ rng, có kh nng mt doanh nghip có
th có giá tr s sách ca vn ch s hu ơm trong khi đó giá tr th trng vn lƠ
dng, bi vì giá tr s sách ơm phn ánh các khon l trc đó, trong khi đó giá tr
th trng dng phn ánh k vng v dòng tin trong tng lai ca doanh nghip.
1.2. TịM LC MT S Lụ THUYT V CU TRÚC VN
1.2.1 LỦ thuyt cu trúc vn ti u
(Optimal Capital Structure)
Da vƠo nh hng ca yu t tit kim thu, lỦ thuyt cu trúc vn ti u
cho rng cu trúc cu vn có tác đng đn chi phí s dng vn vƠ giá tr doanh
nghip. Nói khác đi là có mt đim ti u, đó chi phí s dng vn bình quân ca
doanh nghip lƠ nh nht vƠ giá tr doanh nghip lƠ ln nht. Theo cách tip cn
này, doanh nghip trc tiên có th h thp chi phí s dng vn thông qua vic gia
tng s dng n bi vì chi phí s dng n thp hn do có khon tit kim thu. Tuy
nhiên khi t s n gia tng thì ri ro cng gia tng, do đó nhƠ đu t s gia tng li
10
nhun đòi hi, đn mt lúc nƠo đó thì li ích ca vic tit kim thu không bù đp
cho vic gia tng ca chi phí s dng vn bình quơn khin cho li ích ca vic s
dng n không còn na.
LỦ thuyt nƠy đƣ cho thy doanh nghip có th gia tng giá tr bng cách s
dng t s đòn by tài chính phù hp đ có mt cu trúc vn ti u. ng thi, đa
ra mt s nhơn t nh hng khi hoch đnh chính sách cu trúc vn: ri ro doanh
nghip, thu thu nhp doanh nghip, s ch đng v tƠi chính, phong cách vƠ thái
v cu trúc vn ca hai giáo s Franco Modigliani vƠ Merton Miller (gi tt lƠ lỦ
thuyt MM) mi đc lƠm sáng t thêm.
LỦ thuyt MM đƣ gii thích quan h gia giá tr doanh nghip vƠ chi phí s
dng vn vi mc đ s dng n. chng minh mt lỦ thuyt kh thi, Modilligani
vƠ Miller (MM) đƣ đa ra mt s nhng gi đnh đn gin hoá rt ph bin trong lỦ
thuyt v tƠi chính, h gi đnh nh sau:
- Th trng vn hoƠn ho: Không có các chi phí giao dch khi mua bán
chng khoán; Có đ s ngi mua vƠ ngi bán trong th trng, vì vy không có
mt nhƠ đu t riêng l nƠo có nh hng ln đi vi giá c chng khoán; Có sn
thông tin liên quan cho tt c các nhƠ đu t vƠ không phi mt tin; Tt c các nhƠ
đu t có th vay hay cho vay vi cùng lƣi sut;
- Tt c các nhƠ đu t đu hp lỦ vƠ có k vng đng nht v li nhun ca
mt doanh nghip;
- Các doanh nghip hot đng di các điu kin tng t s có cùng mc
đ ri ro kinh doanh;
- Không có thu thu nhp doanh nghip vƠ thu thu nhp cá nhơn;
Bng nhng lp lun và tính toán ca mình, hai ông đƣ cho rng: “Giá tr th
trng ca bt k mt doanh nghip đc lp vi cu trúc vn ca nó” vƠ “Giá tr
doanh nghip đc xác đnh bi tƠi sn c th ct bên trái Bng cơn đi k toán
ch không phi bi t l chng khoán n vƠ chng khoán vn c phn do doanh
nghip phát hƠnh”.
MM h tr cho lỦ thuyt ca h bng lp lun rng mt quy trình mua bán
song hƠnh s ngn chn vic các doanh nghip tng đng có các giá tr th trng
khác nhau ch bi vì có cu trúc vn khác nhau.
12
Tóm li, MM kt lun rng, vi mt s gi đnh trên, chi phí s dng vn
bình quân ca doanh nghip và giá tr ca doanh nghip đc lp vi cu trúc vn.
Không có cu trúc vn nƠo lƠ ti u vƠ doanh nghip cng không th nƠo gia tng
giá tr bng cách thay đi cu trúc vn.
Các gi thuyt ca MM đa ra đu rt lỦ tng. Tuy nhiên, trên thc t thu
13
Bng 1.1: ánh giá li ích tng doanh nghip khi có tác đng ca n
Ch tiêu
Doanh nghip U,
không vay n
Doanh nghip L,
có vay n
Li nhun hot đng (EBIT)
P
P
Tin lƣi vay
0
r
D
D
Li nhun trc thu (EBT)
P
P- r
D
D
Thu thu nhp doanh nghip
T
c
P
T
c
(P- r
D
D)
c
) + T
c
r
D
D, trong đó T
c
r
D
D lƠ tm chn thu
hƠng nm.
Trong trng hp đc bit ca n vnh vin, c đnh :
PV( Tm chn thu) = T
c
D
Nu giá tr doanh nghip không vay n lƠ V
U
và giá tr doanh nghip có vay
n lƠ V
L
thì giá tr ca doanh nghip có vay n đc tính toán nh sau:
V
L
= V
U
+ T
c
D
Thc t, nhiu doanh nghip có mc sinh li cao nhng không có s dng n
hoc có cng mc đ thp. gii thích điu nƠy, Miller đƣ lp lun rng tit
không cao hn hin giá chi phí kit qu tƠi chính thì vic vay n không còn mang
li li ích cho doanh nghip. Chính vì điu nƠy, các doanh nghip luôn tìm cách ti
u hóa tng giá tr doanh nghip da trên nguyên tc cơn bng nƠy đ xác đnh nên
la chn tƠi tr bao nhiêu n vƠ bao nhiêu vn c phn trong cu trúc vn ca mình.
im xác đnh cu trúc vn ti u lƠ ti đó vi mi lng n tng thêm thì:
PV(tm chn thu) = PV( chi phí kit qu tƠi chính).
Hình 1.1 cho thy giá tr doanh nghip đc phơn thƠnh ba phn:
Giá tr
doanh
nghip
=
Giá tr nu đc tƠi tr
hoƠn toƠn bng vn c
phn
+
PV
(tm chn
thu)
-
PV
(chi phí kit qu tƠi
chính)
Chi phí kit qu tƠi chính bao gm :
- Chi phí phá sn : Khi mt doanh nghip ri vƠo tình trng phá sn, ngha
lƠ các c đông thi hƠnh quyn không thc hin ngha v ca h, trách nhim hu
hn cho phép h ri b doanh nghip, đ li tt c các phin phc cho các ch n
(c đông mi). Vì vy, đ tránh ri ro, các ch n đòi hi mt lƣi sut k vng cao
hn, vƠ do đó s lƠm gim các khon tin có th chi tr cho các c đông, lƠm gim
giá tr th trng hin ti ca c đông. Chi phí phá sn bao gm: (a) Các chi phí trc
Tóm li, lỦ thuyt đánh đi cu trúc vn lƠ mt lỦ thuyt trong lnh vc kinh
t tƠi chính nói chung, trong lnh vc tài chính doanh nghip nói riêng. LỦ thuyt 1
Các “trò chi” này đc trình bƠy chi tit trong phn lỦ thuyt v chi phí đi din.
V
L
= V
U
+ T
c
D
Giá tr công ty (V)
T l n (D)
V
U
D
*
T l n ti u
PV(chi phí kit qu
tài chính)
PV(tm chn thu)
Giá tr doanh nghip
ti đa V
L*
Giá tr doanh nghip
đc tƠi tr hoƠn toƠn
Hình 1.2 cho thy mt trt t phơn hng, theo đó đu t s đc tƠi tr trc
tiên bng vn ni b, ch yu lƠ li nhun tái đu t; ri mi đn phát hƠnh n mi;
vƠ cui cùng bng phát hƠnh vn c phn mi.
2
Các doanh nghip có tƠi sn hu hình an toƠn vƠ nhiu thu nhp chu thu đ đc khu tr nên có t l n
mc tiêu cao. Các doanh nghip không sinh li có các tƠi sn vô hình nhiu ri ro nên da ch yu vƠo tƠi
tr vn c phn.