TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG
KHOA KINH TẾ
BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH
---------o0o---------
ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
(Dùng chi sinh viên chính quy chuyên ngành Quản trị Kinh doanh)
Biên soạn: TS. Nguyễn Thị Kim Anh
CN. Lê Chí Công
Nha Trang, tháng 08 năm 2007
PHẦN 1. ĐỂ CƯƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1. Nguồn gốc
2. Sự phát triển của tư tưởng chiến lược
II. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1. Định nghĩa về quản trị chiến lược
2. Mô hình quản trị chiến lược
2.1 Mô hình 5 giai đoạn (mô hình quản trị chiến lược cơ bản)
2.2 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện
3. Các cấp quản trị chiến lược
3.1 Chiến lược cấp công ty
3.2 Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh
3.3 Chiến lược cấp bộ phận chức năng
4. Lợi ích và hạn chế của quản trị chiến lược
4.1 Lợi ích
4.2 Hạn chế
5. Nội dung của quản trị chiến lược
5.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược
5.2 Giai đoạn thực thi chiến lược
5.3 Giai đoạn đánh giá chiến lược

II. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
1. Khái niệm và phân loại mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
1.1. Khái niệm
1.2. Phân loại mục tiêu chiến lược
2. Vai trò của mục tiêu chiến lược
3. Yêu cầu của mục tiêu chiến lược (các tiêu thức đánh giá tính đúng đắn của mục tiêu: (SMART)
CHƯƠNG 5. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
A. CÁC CHIẾN LƯỢC THƯỜNG ĐƯỢC SỬ DỤNG TRONG THỰC TIỄN
I. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
1. Xu hướng phát triển của chiến lược cấp công ty
2. Các chiến lược tăng trưởng tập trung
2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường
2.2 Chiến lược phát triển thị trường
2.3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới
3. Các chiến lược đa dạng hoá
3.1 Các chiến lược đa dạng hoá kiểu hội nhập dọc
3.1.1 Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều (phía trước)
3.1.2 Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều (phía sau)
3.1.3 Các lợi thế và bất lợi trong cạnh tranh của chiến lược đa dạng hoá theo kiểu hội nhập
3.2 Các chiến lược đa dạng hoá hàng ngang
3.2.1 Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm
3.2.2 Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp
3.2.3 Các lợi thế và bất lợi trong cạnh tranh của chiến lược đa dạng hoá hàng ngang
4. Các chiến lược tăng trưởng bằng con đường hướng ngoại
4.1 Chiến lược tăng trưởng qua sáp nhập (hợp nhất)
4.2 Chiến lược tăng trưởng qua thôn tính (mua lại)
4.3 Chiến lược tăng trưởng thông qua liên doanh
5. Chiến lược phục vụ mục tiêu ổn định
6. Các chiến lược phục vụ mục tiêu suy giảm
6.1 Chiến lược thu hẹp bớt hoạt động

1. Xây dựng cơ cấu tổ chức gắn với việc thực hiện chiến lược
1.1 Cơ cấu đơn giản
1.2 Cơ cấu chức năng
1.3 Cơ cấu bộ phận
1.4 Cơ cấu theo địa bàn kinh doanh
1.5 Cơ cấu theo đơn vị kinh doanh chiến lược
1.6 Cơ cấu tổ chức hỗn hợp
1.7 Cơ cấu tổ chức theo ma trận
2. Thiết lập mục tiêu hàng năm
3. Xây dựng các chính sách
4. Phân bổ nguồn lực
CHƯƠNG 7. ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC
I. THỰC CHẤT CỦA GIAI ĐOẠN KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
1. Thực chất
2. Các yêu cầu của giai đoạn kiểm tra và đánh giá chiến lược
3. Các tiêu chuẩn kiểm tra và đánh giá
3.1 Các tiêu chuẩn định tính
3.2 Các tiêu chuẩn định lượng
3.3 Các tiêu chuẩn khác
II. NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC
1. Quá trình đánh giá chiến lược
2. Điều chỉnh chiến lược
2.1 Xác định sự cần thiết phải điều chỉnh chiến lược
2.2 Xác định các cản trở tới sự điều chỉnh chiến lược
2.3 Thực hiện điều chỉnh chiến lược
2.4 Đánh giá lại sự điều chỉnh chiến lược