www.themegallery.com
LOGO
Quản lý tổ chức II
Tạo động lực
Nhóm 5
www.themegallery.comCompany Logo
T o đ ng l c t i công ty ạ ộ ự ạ
c ph n phát tri n ph n ổ ầ ể ầ
m m ASIAề
Bố cục
1. Quy trình tạo động lực
2.Giới thiệu về công ty ASIA
Công ty Cổ phần Phát triển phần mềm ASIA
- Thành lập năm 2001
- Có trụ sở ở Hà Nội và 2 chi nhánh ở Đà Nẵng và
TP. HCM
- Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty là các
phần mềm phục vụ quản trị doanh nghiệp và các
dự án chính phủ điện tử.
3. Các yếu tố ảnh hưởng
tới công tác tạo động lực
3.1 Các yếu tố bên ngoài
Chính sách của
đối thủ cạnh tranh
Môi trường kinh tế
3.2 Các yếu tố bên trong
3.2.1 Thực trạng kinh doanh
Doanh thu tăng, Quỹ tiền
lương, quỹ khen thưởng
và quỹ phúc lợi cũng
tăng… điều này ảnh

Cơ cấu NNL theo trình độ
85%
5%
3.2.2 Thực trạng NNL
Nam giới; 71%
Nữ giới; 29%
Cơ cấu NNL theo giới năm 2012
Column2 Từ 31 đến 35
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Số lượng lao động theo nhóm tuổi
3.2.3 Đặc điểm về công việc và môi
trường làm việc

Công ty ASIA là công ty
chuyên về phần mềm,
nhân viên phải làm việc
trong văn phòng, tiếp xúc
với máy tính cả ngày.

Áp lực công việc cao
trong một môi trường tĩnh
sẽ ảnh hưởng không tốt

công việc
70% NV hài
lòng
Mục tiêu cụ thể
5. Các công cụ tạo động lực
5.1 Nhóm các công cụ kinh tế
5.1.1 Tiền lương
Năm
2009 2010 2011 2012
Tiền lương TB
(triệu đồng)
6,6 7,2 9,2 10,5
Tiền lương trung bình của ASIA trong 4 năm gần đây
Lương = Lương công + Lương doanh số
- Lương công phụ thuộc lương cơ bản,
thâm niên, trình độ…
- Lương doanh số phụ thuộc Doanh số
tính lương
5.1.2 Tiền thưởng
Năm
2009 2010 2012 2013
Quy mô quỹ khen
thưởng
(Triệu đồng)
326,4 533,1 698,4 768,8
Nguồn hình thành quỹ khen thưởng lấy từ lợi nhận
của công ty. Hàng năm công ty không ngừng tăng cường
quỹ khen thưởng cho các cán bộ công nhân viên trong
công ty.
Đối tượng khen thưởng là những cá nhân có thành

Phúc lợi tự nguyện

Công ty cũng quan tâm tới sức khỏe của cán bộ công
nhân viên, lập ra quỹ phúc lợi để thăm hỏi khi nhân
viên ốm đau, thai sản, ma chay, Ngoài ra theo
thông lệ vào những dịp lễ tết, tất cả các cán bộ
công nhân viên đều được nhận quà bằng tiền và hiện
vật.
5.2 Nhóm các công cụ hành
chính – tổ chức

100% nhân viên của công ty đều có hợp
đồng lao động.

Khi tuyển nhân viên mới vào thì người
phụ trách từng phòng ban đều phải nói rõ
cho nhân viên mới về quyền hạn, nghĩa vụ
và trách nhiệm của vị trí mà họ làm việc,
những lợi ích của họ được hưởng.
5.3 Nhóm các công cụ tâm lý

Tạo môi trường làm việc tốt

Tại công ty,hàng ngày đều có người tới dọn vệ sinh
gọn gàng ngăn lắp. Các điều kiện về cơ sở vật chất
đều được đáp ứng tối đa để cho nhân viên có sự
thoải mái nhất trong công việc (máy điều hòa nhiệt
độ, )

Đánh giá hoàn thành công việc

- Phát huy những ưu điểm,
thành tích đối với các công
cụ sử dụng có hiệu quả
- Khắc phục hạn chế các
công cụ còn yếu kém: thay
đổi, bổ sung…
2 Mức độ
đảm bảo
cuộc
sống đối
với lương
80% hài lòng
20% không
hài lòng
- Việc trả lương và các
khoản đãi ngộ khác đã
đảm bảo cuộc sống cho
1 bộ phận lớn nhân
viên.
- Hoàn thiện công tác định
mức lao động, tính toán lại
hệ số lương phù hợp với
tình hình công việc và mức
lương theo quy định của
Nhà nước
- Áp dụng thêm các loại
phụ cấp khác(lao động,
trách nhiệm…)
TT Tiêu chí Kết quả Đánh giá Giải pháp – Kiến nghị
3 Mức độ hài

quan tâm của nhà
lãnh đạo đã tạo tâm
lý thoải mái, là
động lực để nhân
viên cống hiến cho
công ty
Kiến nghị: - Tổ chức các
chương trình giao lưu, tham
quan, các hoạt động văn
nghệ, thể thao…
- Nhà lãnh đạo thăm hỏi
CBNV vào dịp lễ tết hoặc
ốm đau,…
TT Tiêu chí Kết quả Đánh giá Giải pháp – Kiến nghị
5 Độ chính
xác của hoạt
động đánh
giá thực hiện
công việc
của công ty
78% chính
xác
20% không
chính xác
8% rất không
chính xác
Đã triển khai công
cụ đánh giá thực
hiện công việc để
tạo động lực, vẫn

dụng nó như một
công cụ tạo động
lực.
- Đưa ra chính sách đào tạo
NNL hợp lý, quan tâm đến
nhu cầu phát triển của NV.
- Các chính sách không
đưa ra một cách chung
chung, phải khoa học, dựa
trên bản mô tả và bản yêu
cầu công việc.
7. Giải pháp hoàn thiện công
tác tạo động lực

Xây dựng chính sách đào tạo và phát triển, hỗ trợ
các cá nhân muốn được đào tạo và khẳng định
mình.

Nâng mức phụ cấp cho nhân viên đi công tác lên
gấp đôi, để đảm bảo nhu cầu đi lại và ăn ở.Trả thêm
các khoản phụ cấp khác.

Xây dựng phòng chơi bóng bàn cho anh em giải trí
sau giờ làm việc.

Tổ chức các buổi giao lưu văn nghệ giữa các nhân
viên, lãnh đạo với nhân viên nhằm xây dựng không
khí làm việc ấm cúng.
LOGO
www.themegallery.com