Website: Email : Tel : 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU 1
Hoạt động xây dựng trong nền kinh tế quốc dân ở nước ta từ năm 1986
tới nay đã và đang phát triển mạnh mẽ. Số doanh nghiệp (nhất là các doanh
nghiệp chuyên nghiệp xây dựng) ngày càng tăng, phạm vi hoạt động xây
dựng ngày càng được mở rộng, số người làm việc trong lĩnh vực này ngày
càng tăng. Mặt khác, để tồn tại, phát triển và tăng năng lực cạnh tranh trên thị
trường, hầu hết các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực sản xuất hoặc dịch vụ
trong nền kinh tế đều rất coi trọng hoạt động đầu tư và xây dựng công trình.
Ngày nay, khoa học công nghệ tiếp tục phát triển với tốc độ chóng mặt,
nhiều loại máy móc, thiết bị với nhiều tính năng, chất lượng cao trong ngành
xây dựng lần lượt ra đời, giảm lao động sống cho con người đồng thời đẩy
nhanh tiến độ thi công công trình, giảm chi phí quản lý, chi phí nhân công,…
từ đó góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do vậy, tất cả các doanh
nghiệp nói chung đều phải chú trọng hoàn thiện mọi công tác, mọi phương
diện để có thể thích ứng được sự thay đổi chóng mặt này. Đối với doanh
nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, hoạt động đấu thầu là hoạt động
thường xuyên cho nên doanh nghiệp cần không ngừng hoàn thiện công tác
đấu thầu làm tăng khả năng thắng thầu - đem lại hiệu quả hoạt động kinh
doanh cao.
Để hoàn thiện công tác đấu thầu làm tăng khả năng thắng thầu, doanh
nghiệp cần chú ý tới hoàn thiện tất cả các mặt: năng lực về tài chính, thiết bị,
công nghệ, marketing, tổ chức quản lý… để tạo ra lợi thế của mình so với các
doanh nghiệp khác. Trong đó, giá tham gia dự thầu là chỉ tiêu có vai trò quan
trọng trong việc quyết định nhà thầu trúng thầu hay không và ảnh hưởng lớn
tới hiệu quả sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp.
Các nhà thầu khi xây dựng giá bỏ thầu đều dựa trên cơ sở của định mức
dự toán, đơn giá ca máy, giá vật liệu, chi phí nhân công và các chi phí khác.
Vấn đề đặt ra là nhà thầu phải định ra được giá dự thầu thấp hơn đối thủ cạnh
tranh để tạo ra khả năng cạnh tranh về giá.
Trong thực tế, việc xây dựng giá dự thầu có thể trúng thầu cực kỳ quan
Tên tiếng Anh: Civil Engineering Friendship Incorporation.
Địa chỉ trụ sở chính: số 61 – Hạ Đình – Thanh Xuân – Hà Nội.
Số điện thoại: 048583289.
045572663.
Số Fax: 045580972.
Công ty được thành lập năm 1994, tại xã Phú Thứ – Huyện Kinh Môn – Tỉnh
Hải Dương. Công ty được thành lập theo quyết định số 2449QĐ/TCCB-LĐ
ngày 26 tháng 11 năm 1994 của Bộ Giao thông vận tải, là doanh nghiệp liên
doanh giữa Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 829 với Công ty tư vấn
thiết kế Giao thông 8 thuộc Tổng Công ty Xây dựng Giao thông 8 (Bộ Giao
thông vận tải).
Giấy phép kinh doanh số 109668 ngày 07 tháng 11 năm 1995 của Uỷ ban kế
hoạch Tỉnh Hải Dương.
Các ngành nghề kinh doanh chính:
1. Sản xuất vật liệu xây dựng Từ năm 1994.
2. Sản xuất cấu kiện bêtông đúc sẵn. Từ năm 1994.
3. Xây dựng Công trình dân dụng, thuỷ lợi. Từ năm 1994.
4. Xây dựng các Công trình giao thông. Từ năm 1994.
5. Sản xuất bêtông thương phẩm Từ năm 2005.
Hình thức hoạt động:
Công ty liên doanh Công trình Hữu Nghị là tổ chức sản xuất kinh doanh hạch
toán độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, được mở tài khoản tại ngân hàng,
được sử dụng con dấu riêng. Công ty được phép hoạt động theo luật doanh
nghiệp và theo điều lệ Công ty được Bộ Giao thông duyệt theo quyết định số
856 QĐ/TCCB-LĐ ngày 20 tháng 3 năm 1995.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Công ty đã có 12 năm kinh nghiệm trong công tác thi công dân dụng, công
tác xây dựng công trình cầu, đường.
Một số công trình cầu, đường mà Công ty đã làm: xem phụ lục số 2.
tổ chức
cán bộ -
lao
động
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
1.Chủ tịch: Vũ Hải Thanh.
2.P.Chủ tịch: Vũ Minh Thôn.
3.Uỷ viên: Đặng QuangThanh
Giám đốc điều hành
Nguyễn Văn Minh
P.GĐ phụ trách thi
công
Phòng
tài
chính -
kế toán
Phòng
thiết bị -
vật tư
Phòng
hành
chính
Phòng
kế
hoạch -
kỹ thuật
Đội thi công
số 15
Đội thi công
số 5
thiện đội ngũ cán bộ kỹ thuật, nâng cao trình độ tay nghề khiến kết quả đạt
được ngày càng cao.
Bảng12: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây.
(Đơn vị: đồng)
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 6 tháng đầu
năm 2006
1.Doanh thu thuần. 33.403.538.700 31.118.731.659 148.729.554.628 151.736.924.773
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Đội thi công
số 12
Đội thi công
số 14
Đội sản xuất
đá Áng Sơn
Đội thi công
số 3
Đội thi công
số 2
Đội sản xuất
cấu kiện
Trạm trộn
bêtông tươi
Đội sản xuất
vật liệu số 16
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Doanh thu từ hoạt
động xây lắp
2. Giá vốn hàng bán.
3. Lợi nhuận gộp (1-2).
4. Doanh thu hoạt động
111.250.285
52.941.347
58.308.938
49.123.645
13.754.620
35.369.025
27.257.000.000
28.827.715.115
2.291.016.544
910.336.313
1.267.101.658
(356.765.345)
375.047.012
1.486.516.463
72.687.724
600.805.938
353.780.433
247.025.505
319.713.229
89.519.704
230.193.525
49.264.000.000
145.872.120.604
2.857.434.024
1.221.513.027
1.357.603.954
(136.090.927)
996.802.889
1.492.513.600
116.013.304
2.2. Phòng tổ chức cán bộ – lao động. 6
Là tổ chức thuộc bộ máy quản lý của Công ty, có chức năng tham mưu và
tổ chức thực hiện công tác tổ chức cán bộ, tổ chức lao động, tiền lương, tiền
thưởng, chế độ chính sách, thanh tra pháp chế, thi đua khen thưởng, kỷ luật và
một số vấn đề khác liên quan đến người lao động.
2.3. Phòng tài chính – kế toán. 6
Là tổ chức thuộc bộ máy quản lý của Công ty, có chức năng tham mưu và
tổ chức thực hiện công tác tài chính – kế toán theo pháp luật của Nhà nước và
yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm khai thác, huy động, đáp ứng
kịp thời và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất.
2.4. Phòng thiết bị – vật tư.6
Là tổ chức thuộc bộ máy quản lý của Công ty có chức năng tham mưu và
tổ chức thực hiện trong lĩnh vực đầu tư, mua sắm, quản lý vật tư, xe, máy,
thiết bị nhằm khai thác có hiệu quả nhất khả năng sử dụng vật tư, thiết bị và
bảo quản, bảo dưỡng sửa chữa kịp thời kéo dài tuổi thọ thiết bị để tăng hiệu
quả vốn đầu tư trong sản xuất kinh doanh.
2.5. Phòng kế hoạch – kỹ thuật.6
Là tổ chức bộ máy quản lý của Công ty có chức năng tham mưu và tổ chức
thực hiện các vấn đề về kế hoạch sản xuất, hạch toán kinh doanh, quản lý kỹ
thuật và chất lượng các công trình thi công, tham mưu chính trong công tác
đầu tư, giá cả hợp đồng kinh tế, chỉ đạo và điều hành mọi mặt sản xuất kinh
doanh và quản lý kỹ thuật của giám đốc Công ty.
2.6. Các đội thi công.7
Đội xây dựng là hình thức hiệp tác lao động, là lao động tập thể có tổ chức
ở khâu đầu tiên trong hoạt động xây lắp, dựa trên sự hợp nhất những cố gắng
khác nhau của nhiều người hay một tập thể nhiều loại việc, một giai đoạn
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
công tác riêng biệt hay một hạng mục công trình, một công trình xây dựng.
Đội xây dựng là đơn vị cơ bản của Công ty, nó có vị trí như phân xưởng trong
phó công trình phụ trách từng mảng công việc và an toàn lao động.
- Bộ phận kế hoạch – kỹ thuật: giám sát thi công, đảm bảo quá trình thi
công diễn ra đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng, tiết kiệm chi phí.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Bộ phận
kế
hoạch
kỹ thuật
– giám
sát thi
công
Bộ phận
an toàn
lao
động và
bảo đảm
giao
thông
Mũi
thi
công
nền
đường
Hoàn
thiện
Ban chỉ huy công trường
Bộ
phận
điều
độ
Mũi
thi
công
mố
và
trụ
Mũi
thi
công
dầm
Mũi
thi
công
công
trình
thoát
nước
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Bộ phận điều độ hành chính: quản lý, điều động nhân sự thi công.
- Bộ phận thí nghiệm hiện trường: chịu sự giám sát của kỹ sư giám sát
đồng thời chịu sự chỉ đạo của chủ nhiệm kỹ thuật để phục vụ kịp thời cho thi
công. Phối hợp giám sát hiện trường làm công tác thí nghiệm, giám định và
quản lý chất lượng nội bộ. Bộ phận này được trang bị đủ các dụng cụ, phương
tiện thí nghiệm, đo đạc, kiểm tra.
- Các đội thi công chia ra:
+ Đội thi công phần đường: Trong đó lại chia ra thành mũi thi công nền
đường; mũi thi công công trình thoát nước; mũi thi công móng, mặt đường và
hoàn thiện.
+ Đội thi công cầu: Trong đó lại chia ra thành mũi thi công cọc khoan
nhồi; mũi thi công mố và trụ; mũi thi công dầm; hoàn thiện.
khác liên quan để chuẩn bị xây dựng.
- Tổ chức xây dựng.
- Đấu thầu, giám sát, theo dõi, kiểm tra…
- Bàn giao, đưa công trình vào khai thác sử dụng.
*Giai đoạn 3: Đưa công trình vào khai thác, sử dụng, đầu tư bổ sung để khai
thác hiệu quả đầu tư, bảo đảm hiệu quả đầu tư.
Quá trình đầu tư xây dựng chỉ kết thúc khi công trình đã được thanh lý.
1.3.2. Tổ chức xây dựng .
* Một số căn cứ để lập biện pháp thi công:
- Thông báo mời thầu gói thầu xây lắp.
- Hồ sơ thiết kế thi công gói thầu xây lắp.
- Các quy định kỹ thuật trong hồ sơ mời thầu áp dụng cho công trình.
- Các điều kiện liên quan đến triển khai thực hiện dự án. Căn cứ vào thực
tế mặt bằng, tính chất công việc, năng lực tổ chức thi công, khả năng huy
động lực lượng, phương tiện thiết bị của nhà thầu
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng.
- Quy địng quản lý chất lượng công trình.
- Quy phạm kỹ thuật, an toàn trong xây dựng.
- Quy trình thiết kế cầu cống, máy móc, đường ô tô,…
- Các tài liệu, quy trình quy phạm, định mức xây dựng cơ bản hiện hành.
* Biện pháp thi công cầu: Các bước thi công chính như sau:
- Thi công mặt bằng, lán trại.
- Thi công bãi đúc dầm, bãi chứa dầm, chứa vật liệu, thiết bị thi công.
- Thi công san ủi mặt bằng, đắp đảo.
- Thi công mố.
- Thi công trụ.
- Thi công đúc dầm bêtông cốt thép DƯL.
- Thi công lao lắp dầm vào vị trí.
42 43 45 46 46
Cao đẳng 15 17 17 17 10
Trung cấp 15 20 15 15 15
Tốt nghiệp
phổ thông
128 100 113 87 79
Tổng số 200 180 190 165 150
(Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ lao động).
Sự thay đổi cơ cấu nhân sự theo trình độ này là do hàng năm Công ty
luôn có chính sách cử cán bộ đi học để bồi dưỡng kiến thức, tăng năng lực
làm việc đem lại hiệu quả cao hơn trong công tác. Chính sách khen thưởng,
đề bạt, thuyên chuyển luôn được chú ý để tăng hứng thú trong công việc cho
cán bộ công nhân viên. Và một yếu tố tích cực không thể không nhắc tới đó
là: Công ty đã thực hiện tinh giảm đến gọn nhẹ bộ máy quản lý làm cho Công
ty hoạt động có hiệu quả hơn, giảm đáng kể những yếu tố không tích cực
trong một doanh nghiệp nhà nước.
2.1.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi.
Bảng2: Bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi trong 5 năm 2002 – 2006.
(Đơn vị: Ngườ)i.
Độ tuổi Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Từ 45 - 60 30 28 30 32 27
Từ 30 – 45 100 90 92 66 61
Từ 25 – 30 55 50 60 58 52
Dưới 25 15 12 8 9 10
Tổng số 200 180 190 165 150
(Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ lao động).
Qua bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi trên ta thấy: nhân viên từ 30 – 45
tuổi luôn chiếm số lượng nhiều nhất. Nó thể hiện lao động của công ty có độ
1.500.000đ/tháng. Công ty phấn đấu thu nhập bình quân của cán bộ công
nhân viên năm 2007 sẽ là 1.800.000đ/tháng. (xem thêm phụ lục số 5).
Ngoài tiền lương chính, Công ty luôn có chính sách khen thưởng, đề bạt,
thuyên chuyển … cho nhân viên thực hiện tốt công việc của mình để tăng
hứng thú, tạo động lực trong công việc cho cán bộ công nhân viên.
Hàng năm, Tổng công ty tổ chức cuộc thi tiếng hát hay để tạo ra san chơi
giải trí tác động tích cực tới đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên.
Những dịp lế 20/10, 8/3 Công ty cũng thường tổ chức đi chơI để tạo ra không
khí thoải mái, vui vẻ trong Công ty giúp phát huy hết năng lực làm việc sáng
tạo, hăng say của toàn thể cán bộ công nhân viên.
3. Đặc điểm vật tư – thiết bị.14
3.1. Nguyên vật liệu.14
3.1.1. Nguồn nguyên vật liệu chính.
- Sắt thép: hợp đồng với nhà máy thép Vinakansai, thép Thái Nguyên.
- Ximăng: hợp đồng với công ty đầu tư xây dựng Phú Thái.
- Các vật liệu đặc chủng: cáp DƯL, neo, gối, khe co giãn, ... của hãng
CVM: hợp đồng mua của Công ty TNHH Kim Nguyên là nhà nhập khẩu
chính của Công ty TNHH cơ khí CVM Liễu Châu – Trung Quốc.
- Phụ gia: dùng phụ gia của hãng Sika, mua tại văn phòng đại diện của
hãng Sika tại Hà Nội là chủ yếu. Tuy nhiên, tuỳ công trình mà Công ty mua ở
những vị trí thuận lợi cho thực hiện.
- Cát các loại: mua và khai thác tại Thanh Oai – Hà Tây là chủ yếu.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Đá: Công ty có thể tự khai thác đá từ mỏ đá Áng Sơn. Nếu địa điểm
công trình ở xa mỏ đá Áng Sơn Công ty mua tại địa điểm gần hơn để tiết
kiệm chi phí vận chuyển.
3.1.2. Đặc điểm công tác cung cấp vật tư.
- Căn cứ tiến độ thi công xây lắp từng hạng mục, nhà thầu sẽ cung cấp
vật tư đầy đủ, đúng chủng loại đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật theo yêu cầu đảm
4. Đặc điểm về quản lý chất lượng công trình. 16
Sản phẩm của Công ty là sản phẩm xây dựng. Đặc điểm của sản phẩm
này là tồn tại trong thời gian dài, đơn chiếc, chi phí cao cho nên vấn đề bảo
đảm chất lượng công trình được quan tâm hàng đầu. Công ty áp dụng mọi
biện pháp để duy trì thường xuyên và liên tục nhằm đảm bảo tốt chất lượng và
tiến độ thi công.
* Bố trí lực lượng giám sát thi công.
Bố trí ban điều hành công trường: Công ty có lực lượng đủ mạnh gồm
những cán bộ kỹ thuật dày dạn kinh nghiệm trong điều hành sản xuất, đã từng
chỉ đạo, thi công các công trình, yêu cầu kỹ thuật cao. Bộ phận này được
trang bị đủ các loại thiết bị để kiểm tra giám sát gồm: các loại mya quang học,
thước thép... và dụng cụ thí nghiệm trung tâm với đầy đủ trang thiết bị theo
yêu cầu của từng dự án.
Các phân đội thi công: Bố trí cán bộ chỉ huy thi công, cán bộ kỹ thuật
chuyên ngành có nhiều kinh nghiệm phụ trách tất cả các mũi thi công được
trang bị đủ thiết bị kiểm tra và thí nghiệm hiện trường.
Các biện pháp giám sát và quản lý chất lượng.
- Công tác giám định chất lượng duy trì thường xuyên, liên tục, có sổ ghi
chép theo dõi hàng ngày làm cơ sơ cho việc hoàn công và bảo hành công
trình.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Chủ động, duy trì nề nếp tự kiểm tra, giám định chất lượng bằng hệ
thống KCS của nhà thầu trước khi có sự kiểm tra nghiệm thu của tổ chức tư
vấn giám sát. Công tác kiểm tra chất lượng bao gồm các nội dung chủ yếu
sau:
+ Kiểm tra chất lượng từng bước theo tiến độ.
+ Kiểm tra chất lượng từng lớp, từng đợt, từng phần việc của hạng mục
công trình.
+ Kiểm tra chất lượng từng bộ phận công trình, những công trình ẩn
148.729.
112.644.
117.674.
151.736.
117.998.
120.517.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Nợ ngắn hạn
3. Doanh thu thuần.
Doanh thu từ hoạt động xây
lắp
4. Lợi nhuận trước thuế.
5. Thuế thu nhập doanh
nghiệp.
6. Lợi nhuận sau thuế
87.880.
33.403.
23.064.
49.
14.
35.
87.405.
31.118.
27.257.
319.
89.
230.
106.360
54.944.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
phải chờ xét duyệt ở nhiều cấp nên việc thu hồi vốn đầu tư rất chậm, lãi suất
ngân hàng cao, trượt giá đồng Yên Nhật lớn, thời gian chờ đợi giải phóng mặt
bằng dài, nghiệm thu nhiều thành phần và gặp khó khăn làm cho giá thành các
công trình cao ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của toàn Công ty
và kế hoạch đặt ra không hoàn thành.
- Năm 2005, do hoàn thành được các công trình từ năm 2003, 2004 cộng với
sự dày dặn kinh nghiệm của cán bộ quản lý nên những khó khăn gặp phải
trong năm 2003, 2004 như thiết kế, tiến độ thi công,… được khắc phục dần đã
đem lại hiệu quả cho hoạt động của Công ty nói chung mà biểu hiện cụ thể là
việc hoàn thành vượt mức kế hoạch.
- Năm 2006, Công ty trúng thầu nhiều công trình mới khó khăn trong công tác
giải phóng mặt bằng, nguồn vốn đầu tư vẫn tồn tại nên tiến độ thi công cũng
chậm. Tuy nhiên, với kinh nghiệm của cán bộ quản lý và nỗ lực của toàn thể
cán bộ công nhân quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ nên kế hoạt đặt ra đã hoàn
thành.
6. Đặc điểm về môi trường kinh doanh.19
6.1. Môi trường bên trong.19
Được sự quan tâm chỉ đạo của lãnh đạo của Tổng Công ty cùng sự đoàn
kết nhất trí, quyết tâm cao của Đảng bộ và Ban giám đốc Công ty đồng tâm
hợp sức tháo dỡ khó khăn, xây dựng Công ty ngày càng bền vững. Đặc biệt,
đội ngũ cán bộ lãnh đạo nhiệt tình có năng lực, trình độ đã góp phần nâng cao
khả năng thắng thầu khi tham gia đấu thầu của Công ty.
Trong chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh, Công ty đã có định
hướng đúng đắn, phù hợp, đầu tư đúng hướng, các biện pháp kỹ thuật, công
nghệ mới được áp dụng vào quá trình sản xuất và thi công.
Tất cả điều đó đã giúp Công ty mở rộng, nâng cao uy tín; nhiều bạn hàng,
đối tác tín nhiệm.
Tuy nhiên, Công ty cũng mắc phải những khó khăn cơ bản của ngành xây
tranh thầu tự lập ra để tranh thầu với các nhà thầu khác trên cơ sở hồ sơ thiết
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
kế, các yêu cầu của chủ đầu tư (bên mời thầu), các quy định chung về đơn giá
và định mức chi phí của nhà nước, các kinh nghiệm khả năng và chiến lược
của nhà thầu.
Theo điều 4 khoản 27 luật đấu thầu của Quốc Hội nước Cộng Hoà Xã
Hội Chủ Nghĩa Việt Nam, số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 thì
“giá dự thầu là giá do nhà thầu nêu trong đơn dự thầu thuộc hồ sơ dự thầu.
Trường hợp nhà thầu có thư giảm giá dự thầu là giá sau giảm giá”.
Giá dự thầu bao gồm toàn bộ chi phí cần thiết để thực hiện gói thầu, là
giá do các nhà thầu lập ra để tranh thầu dựa trên hồ sơ thiết kế, các yêu cầu
của bên mời thầu, các định mức, đơn giá, kinh nghiệm, năng lực của nhà thầu
thực tế và dựa vào ý đồ chiến lược tranh thầu.
Đơn giá dự thầu phải được hiểu là đơn giá tổng hợp đầy đủ bao gồm:
chi phí trực tiếp về vật liệu, nhân công, máy, chi phí trực tiếp khác, chi phí
chung, thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế VAT đầu ra và các thuế khác (nếu
có).
Chi phí trực tiếp khác bao gồm: chi phí bơm nước, vét bùn, thí nghiệm
vật liệu, di chuyển thiết bị và nhân lực thi công đến công trường và nội bộ
trong công trường, an toàn lao động, bảo vệ môi trường cho người lao động
và môi trường xung quanh.
Một số chi phí khác: chi phí hỗ trợ tạo điều kiện làm việc tại hiện
trường cho tư vấn giám sát, chi phí trang thiết bị thí nghiệm hiện trường.
Giá dự thầu phải được hiểu lấy theo mặt bằng giá và thể chế hiện hành
tại thời điểm mở thấu. Trên cơ sở khung giá, thể chế hiện hành của nhà nước,
nhà thầu có thể bỏ giá theo khả năng thực có của mình để đảm bảo sự cạnh
tranh lành mạnh và bảo tồn vốn của nhà thầu nhằm hạ giá thành công trình
một cách hợp lý đảm bảo sự phát triển của nhà thầu.
2. Vai trò của công tác lập giá dự thầu đối với Công ty. 22
Bản tiên lượng mời thầu là văn bản trong hồ sơ mời thầu của chủ đầu tư
nhằm thông báo cho các nhà thầu về khối lượng mời thầu từng hạng mục xây
lắp cụ thể của gói thầu.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Copyright: Tài liệu đại học ©