ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
o0o
LÊ PHƢƠNG BÌNH
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG AIC
GIAI ĐOẠN 2015 – 2020
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh
Mã số: 60 34 01 02
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:
PGS.TS: VŨ TRÍ DŨNG
Hà Nội - Năm 2015
LỜI CẢM ƠN
Tác giả: Lê Phƣơng Bình
i
ii
iv
1
1
2
2
2
2
2
2
30
31
a trn SWO 32
2.4.5. a trn 34
35
CP
37
. 37
37
37
3.2. ,
. 39
39
39
3.2.3 - 2020) 39
40
40
46
g ty 50
3.4 50
3.4.2. . 52
54
3.4.4. Marketing 58
58
3.4.6. Ho ng ca bhn cu i 59
-2020. 61
3
GS
Gio s
4
GTVT
5
NXB
Nh xu n
6
QSPM
Quantitative strategic planning matrix (Matrn
hoch nh chin lc cth nh lng)
7
SWOT
Strong-Weakness-Opportunity-Threat(im nh-
im yu-ci-nguy c
8
TNHH
Trh nhim u h
9
TP
T
10
VN
Vit nam ng
11
WTO
(World Trade Organisationcc thg i
th gi
2.4:
34
5
.5:
35
6
3.1:
41
7
3.2:
g ty AIC.
45
8
3.3:
tranh .
48
9
3.4:
49
10
3.5:
2011-2013
59
iii
17
4.1:
60
18
4.2:
62
3.1:
38
1
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2
2. Câu hỏi nghiên cứu.
- Ho
?
- cho
?
3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu:
3.1. Mục tiêu nghiên cứu:
- 2020
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu:
-
-
-
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:
4
Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN
TÀI LIỆU VỀ CHIẾN LƢỢC.
1. 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu:
Do xu khan
gia khoa
thay nhu cho kinh doanh
kinh doanh doanh xu
b kinh doanh, ra then khai
tranh ra
kinh doanh
nguy o
doanh nay kinh
doanh dung,
-
- - BXD, n
6
-
.
,
, ,.
- Trang web: nhin moi ve su tap
trung trong dau tu va kinh doanh,
Việc xác định các mục tiêu,
mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các
hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục
tiêu này
Chiến lược là
mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, và
chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ”.
n
8
Chiến lược là một kế hoạch dài
hạn, bao gồm một hệ thống các mục tiêu và giải pháp nhằm thực hiện những
mục tiêu đó
1.3. Mục đích, vai trò của chiến lƣợc:
1.3.1. Mục đích chiến lƣợc.
Honh chim:
- ng ti ng.
1.4.1. Các cấp độ chiến lƣợc trong doanh nghiệp.
* Chiến lƣợc cấp công ty o (chic
cng ti mm vi tng th ca t ch
bn ca chic c
phn trong t chc. Chic co gm: Chic tp trung,
chic hi nhp, chi
* Chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh: Strategic Business Unit (SBU)
Chic c c c
ng c thi chi c kinh
c do v c to s
chic t th ng.
* Chiến lƣợc chức năng: (hay chic hoc
gc c c thc thi mt 10
u hiu nh phn cn
l n thit.
Chic ch tr cho vic thc hihin
c cm: Chic Marketing; Chin
c qun tr t li Chic sn sut (dch v)/
hong; Chi; Chic nguc
chiến lƣợc toàn cầu.
1.4.2.2. Chiến lƣợc hội nhập
* Chiến lƣợc hội nhập dọc: Chic hi nhp d
n xui nhp v c
chiu) hou ra ci nhp v c hay thun
chiu) .
-
-
12
* Hội nhập ngang:
- Lợi ích của hội nhập ngang:
- Bất lợi của hội nhập ngang: ,
, ,
1.4.2..
Hình 1.2. Mô hình cơ bản quản trị chiến lược
Nguồn
Sứ mệnh, mục tiêu
Xây dựng chiến
lƣợc có thể lựa
chọn. Công cụ ma
trận SWOT
Phân tích
môi trƣờng
Hình 1.3: Mô hình phân tích 3 cấp độ môi trường bên trong và bên ngoài
N
Công
ty