LOGO
1
1
KHOA KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP
KHẨU CỬU LONG
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TS. ĐỖ QUANG GIÁM
SINH VIÊN THỰC HIỆN: LÊ THỊ NGOAN
HÀ NỘI, 2015HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM
2
2
www.themega
www.themega
llery.com
llery.com
Company Logo
Company Logo
BỐ CỤC BÁO CÁO
TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
MỞ ĐẦU
PHẦN I: MỞ ĐẦU
1.1/ Đặt vấn đề

Company Logo
Company Logo
PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1 Cơ sở lý luận
2.1.1 Tổng quan về chi phí
sản xuất
2.1.2 Lý luận chung về kế
toán quản trị
2.1.3 Quản trị chi phí sản
xuất trong DN
2.1.4 Giá thành SP và các
cách phân loại giá thành
2.2 Cơ sở thực tiễn
2.2.1 Các nghiên cứu có
liên quan đến kế toán quản
trị CPSX trong các DN
2.1.2 Kinh nghiệm về quản
lý CP
07/03/15
07/03/15
www.themegallery.com
www.themegallery.com
5
5
Company Logo
Company Logo
PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
07/03/15

- Bảo vệ góc cạnh sản phẩm,
bảo vệ mép hàng hóa, nẹp
chống sây xước sản phẩm.
- Tấm tổ ong, tấm lót tổ ong.
07/03/15
07/03/15
www.themegallery.com
www.themegallery.com
8
8
Company Logo
Company Logo
PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

07/03/15
07/03/15
www.themegallery.com
www.themegallery.com
9
9
Company Logo
Company Logo
3.1.3 Tình hình cơ bản của Công ty
a/ Tình hình lao động
Chỉ tiêu
Năm 2013 Năm 2014 So sánh
Số lượng
(người)
Cơ cấu
(%)

www.themegallery.com
10
10
Company Logo
Company Logo
Giá trị
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
So sánh
(12/11) (13/12)
Giá trị Giá trị Giá trị % %
Tài sản
A.Tài sản ngắn hạn
17.157.875.365 21.301.292.620 25.553.866.635 24,15 19,96
B.Tài sản dài hạn
11.835.292.163 9.964.709.092 12.271.851.833 -15,81 23,15
Tổng tài sản
28.993.167.528 31.266.001.712 37.825.718.468 7,84 20,98
Nguồn vốn

A.Nợ phải trả
17.171.741.820 19.513.056.752 25.944.731.461 13,63 32,96
B.Vốn chủ sở hữu
11.821.425.708 11.752.944.960 11.880.987.007 -0,58 1,09
Tổng NV
28.993.167.528 31.266.001.712 37.825.718.468 7,84 20,98
PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.1.3 Tình hình cơ bản của Công ty
c/ Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh
07/03/15
07/03/15

Chi phí thuế thu nhập DN
32.948.231 35.441.015 44.538.381 107,57 125,67
Lợi nhuận sau thuế
98.844.691 106.323.045 133.625.142 107,57 125,67
PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.2 Công tác xây dựng định mức và lập dự toán CPSX
a/ Xây dựng định mức NVLTT
Bảng 3.4: Định mức nguyên vật liệu cho 1 chiếc thanh nẹp góc giấy
kế hoạch tháng 9/2014
07/03/15
07/03/15
www.themegallery.com
www.themegallery.com
12
12
Company Logo
Company Logo
Nguyên vật liệu ĐVT
Lượng NVL
tiêu hao
Tỷ lệ hao
hụt cho
phép(%)
Lượng hao
hụt cho phép
Định mức
lượng NVL
Giấy Krap mộc
Kg 0,1842 1 0,0018 0,186
Giấý Krap vàng

229,84 16.184 3.719.731
Màng (Mét)
47.541,0 124 5.895.084
Tổng
- - 32.359.581
PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.2 Công tác xây dựng định mức và lập dự toán CPSX
b/ Dự toán CPNCTT
07/03/15
07/03/15
www.themegallery.com
www.themegallery.com
14
14
Company Logo
Company Logo

Định mức chi phí
nhân công trực
tiếp=
Tổng chi phí NCTT
kế hoạch

Tổng chi phí NVLTT
kế hoạch
STT
(1)
Khoản mục chi phí
(2)
Chi phí SXC
ước tính
(đồng)

(3)
Tổng chi phí
NVLTT kế
hoạch (đồng)
(4)
CPNVLTT/
SP kế
hoạch
(đồng)
(5)
Số
lượng
SP
(chiếc)
(6)
Mức phân bổ

3
Chi phí khấu hao TSCĐ
300.920.605
1.280.071
4
Chi phí NVL khác cho
SX
287.342.050
1.222.310
5
Chi phí DV mua ngoài
158.000.720
672.111
6
Chi phí bằng tiền khác
217.409.000
924.825
7
Tổng
1.190.113.125 7.601.245.880 3.050,43 10.600 5.062.562
07/03/15
07/03/15
www.themegallery.com
www.themegallery.com
16
16
Company Logo
Company Logo
PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.3 Phân tích, đánh giá thực trạng kế toán quản trị CPSX

NVLTT kế hoạch
(đồng)
Chi phí
NVLTT thực hiện
(đồng)
So sánh
+/-
(đồng)
%
1
Giấy Krap mộc
14.251.380 14.429.123 177.743 101,25
2
Giấy Krap vàng
8.493.386 8.449.533 - 43.853 99,48
3
Keo
3.719.731 4.150.723 430.992 111,59
4
Màng
5.895.084 6.052.176 157.092 102,66
5
Tổng
32.359.581 33.081.555 721.974 102,23
PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.3 Phân tích, đánh giá thực trạng kế toán quản trị CPSX
b/ Tình hình sử dụng CPNCTT
07/03/15
07/03/15
www.themegallery.com

Bảng 3.14: Phân bổ CPSXC phát sinh toàn phân xưởng SX thanh nẹp góc
tháng 9/2014 cho 10.600 thanh nẹp góc kích thước V50x50x3x1150
07/03/15
07/03/15
www.themegallery.com
www.themegallery.com
19
19
Company Logo
Company Logo
STT

(1)
Khoản mục chi phí

(2)
Chi phí SXC
phát sinh
(3)
Tổng
CPNVLTT
thực tế
(4)
Chi phí
NVLTT/SP
thực tế
(5)
Số lượng
SP
(chiếc)


10.600
945.857
2 Chi phí trả trước 102.516.688
450.046
3 Chi phí khấu hao TSCĐ 300.920.605
1.321.035
4
Chi phí NVL khác cho
SX
349.633.898
1.534.886
5 Chi phí DV mua ngoài 238.075.237
1.045.145
6 Chi phí bằng tiền khác 316.452.614
1.389.220
7 Tổng 1.523.057.142 7.535.694.408 3.120,9 10.600 6.686.189
PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.3 Phân tích, đánh giá thực trạng kế toán quản trị CPSX
Bảng 3.16: So sánh CPSX 10.600 thanh nẹp góc kích thước
V50x50x3x1150 tháng 9/2014 giữa dự toán và thực hiện
07/03/15
07/03/15
www.themegallery.com
www.themegallery.com
20
20
Company Logo
Company Logo
Khoản mục

www.themegallery.com
www.themegallery.com
21
21
Company Logo
Company Logo
PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.4 Đánh giá thực trạng và hoàn thiện kế toán quản trị CPSX tại
Công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Cửu Long
3.4.2 Về công tác lập dự toán CPSX
- Lập dự toán CP trước SX thể hiện tính hệ thống trong quản lý, dự
toán dựa trên số liệu kỳ trước thể hiện tính chặt chẽ, thống nhất.
Giải pháp:
- Tiến hành lập dự toán cho từng đơn vị nội bộ trong DN.
- Tổ chức cung cấp thông tin về thị trường, chính sách mới phục vụ
cho việc lập dự toán.

07/03/15
07/03/15
www.themegallery.com
www.themegallery.com
22
22
Company Logo
Company Logo
PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.4 Đánh giá thực trạng và hoàn thiện kế toán quản trị CPSX
tại Công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Cửu Long
3.4.3 Về quản lý CP theo dự toán
- Công ty đã liên kết được các nguồn lực từ vật chất đến nguồn

Company Logo
Company Logo
PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.4 Đánh giá thực trạng và hoàn thiện kế toán quản trị CPSX
tại Công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Cửu
Long
3.4.5 Về sự biến động các khoản mục CP
Bất cứ một sự tăng lên, giảm xuống về lượng hay về giá
của NVL, sự thay đổi của chính sách cũng có thể dẫn đến
sự thay đổi về CP.
Giải pháp:
- Tìm nhà cung cấp NVL có chất lượng tốt, giá cả phù hợp
nhằm giảm CP.
- Tận dụng nguồn nhân lực, ứng dụng các sáng kiến cải
tiến kỹ thuật, thắt chặt quản lý nhằm tiết kiệm CP.
07/03/15
07/03/15
www.themegallery.com
www.themegallery.com
25
25
Company Logo
Company Logo