Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TẠ VŨ THỤC OANH
LỜI CÁM ƠN
Qua sáu tuần thực tập ngắn ngủi tại công ty may Nhà Bè. là cơ hội cho em tổng hợp
và hệ thống hóa lại những kiến thức đã học, đồng thời kết hợp với thực tế để nâng cao kiến
thức chuyên môn. Tuy chỉ có sáu tuần thực tập, nhưng qua quá trình thực tập, em đã được
mở rộng tầm nhìn và tiếp thu rất nhiều kiến thức thực tế. Từ đó em nhận thấy, việc cọ sát
thực tế là vô cùng quan trọng – nó giúp sinh viên xây dựng nền tảng lý thuyết được học ở
trường vững chắc hơn. Trong quá trình thực tập, từ chỗ còn bở ngỡ cho đến thiếu kinh
nghiệm, em đã gặp phải rất nhiều khó khăn nhưng với sự giúp đỡ tận tình của quý thầy cô
khoa Công Nghệ May và Thời Trang và sự nhiệt tình của các cô chú, anh chị trong xí
nghiệp may đã giúp em có được những kinh nghiệm quý báu để hoàn thành tốt kì thực tập
này cũng như viết lên bài báo cáo cuối kỳ. Em xin chân thành cám ơn.
Lời cám ơn đầu tiên em xin gửi đến ban lãnh đạo cùng các phòng ban, các cô chú,
anh chị trong khu I – đơn vị đã tiếp nhận và nhiệt tình tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em
tiếp cận thực tế sản xuất và nắm bắt quy trình công nghệ.
Em cũng xin gửi lời cám ơn chân thành đến Ban giám hiệu trường Đại học Sư Phạm
Kỹ Thuật TP.HCM, quý thầy cô khoa Công Nghệ May và Thời Trang đã tận tâm giảng dạy
và truyền đạt những kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho em. Đặc biệt, em xin cán ơn cô Tạ
Vũ Thục Oanh, người đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành bài báo cáo này.
Vì thời gian và kiến thức còn hạn hẹp nên bài báo cáo không thể tránh khỏi những
thiếu sót, rất mong sự góp ý của Xí Nghiệp, quý thầy cô và các bạn, để em rút kinh nghiệm
và hoàn thành tốt hơn.
Em xin chân thành cám ơn!
SVTH: KA LÊ THỊ KIỀU THU 1
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TẠ VŨ THỤC OANH
MỤC LỤC
SVTH: KA LÊ THỊ KIỀU THU 2
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TẠ VŨ THỤC OANH
TRƯỜNG ĐH SƯ PHẠM KỸ THUẬT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHŨ NGHĨA VIỆT NAM
KHOA CN MAY & TT Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
PHIẾU NHẬN XÉT SINH VIÊN THỰC TẬP SẢN XUẤT

Báo cáo KQTT
(tối đa 3 điểm)
Tổng điểm
Ngày tháng năm 2013
Xác nhận của Cơ quan Người nhận xét
(Vui lòng ký và ghi rõ Họ tên,chức vụ)
SVTH: KA LÊ THỊ KIỀU THU 3
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TẠ VŨ THỤC OANH
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Tp. Hồ Chí Minh, ngày tháng… năm 2013
Giáo viên hướng dẫn
TẠ VŨ THỤC OANH
SVTH: KA LÊ THỊ KIỀU THU 4

MAY NHÀ BÈ
 CÔNG TY MAY NHÀ BÈ
Tên gọi: Tổng Công ty cổ phần may Nhà Bè
Tên giao dịch quốc tế: Nha Be Garment Corporation Joint – Stock Company
Tên viết tắt: NHABECO
Trụ sở chính: 04 đường Bến Nghé, P.Tân Thuận Đông, Q.7,Tp.HCM
Điện thoại: (84.8) 38720077
Fax: (84.8) 38725107
Mã số thuế: 0300398889
Website: http://www.nhabe.com.vn
E-mail: [email protected]
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty NBC ( NHA BE CORPORATION)
Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng
trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được
một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.
Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 34 đơn vị thành viên, 17.000
cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước.
1975
NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may
Ledgine và Jean Symi thuộc khu
chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước
năm 1975.
Sau ngày thống nhất, Bộ Công
nghiệp nhẹ tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp
SVTH: KA LÊ THỊ KIỀU THU 6
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TẠ VŨ THỤC OANH
may khu chế xuất. Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí
nghiệp khoảng 200 người.
1992
Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh

* Hội đồng quản trị
Chịu trách nhiệm triệu tập hội cổ đông, báo cáo công tác và trình đại hội cổ đông
những việc sau:
- Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần,
báo cáo kết quả tài chính năm,phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế hoạch hoạt động
sản xuất kinh doanh.
- Kiến nghị, bổ sung, sửa đổi điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ.
- Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần.
- Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc.
- Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, kế toán trưởng
phòng, phó phòng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,…
* Ban kiểm soát
Trưởng ban kiểm soát chỉ đạo và phân công từng kiểm soát viên, có quyền hạn và
nghĩa vụ như sau:
- Kiểm tra hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh
doanh và kiến nghị khắc phục các sai phạm.
- Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của các đơn
vị trực thuộc đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá trình thi hành
nhiệm vụ.
- Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản Trị, Tổng
Giám đốc và các quản lý của cá xí nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp đầy đủ, kịp thời,
chính xác thông tin, tài liệu có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh để thực hiện
nhiệm vụ của mình.
- Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của Hội Đồng Quản Trị.
- Tham gia các buổi họp Đại hội Cổ Đông, phát biệu ý kiến và có những kiến nghị
nhưng không được tham gia giải quyết.
* Ban tổng giám đốc
- Tổng giám đốc là người vừa đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho công nhân
viên chức quản lý trong công ty.
- Tổng giám đốc có quyền quyết định và điều hành mọi công việc của công ty theo


SVTH: KA LÊ THỊ KIỀU THU 10
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TẠ VŨ THỤC OANH
Ngoài trụ sở chính đặt tại TP.HCM, NBC có rất nhiều công ty con, xí nghiệp thành
viên, tổng đại lý, chi nhánh nằm trên khắp đất nước, trải dài từ bắc vào nam, từ cao
nguyên cho đến đồng bằng
2. Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh
MỘT SỐ NHÃN HÀNG NBC ĐÃ SẢN XUẤT:o Lĩnh vực hoạt động
Ngoài thế mạnh truyền thống là sản xuất các sản phẩm may mặc, NBC còn tham gia một số
lĩnh vực khác trên cơ sở phát huy tối đa năng lực sẵn có của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.
Hoạt động của NBC gồm ba lĩnh vực/thị trường chính:
• Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước
• Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế
• Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác
 Thị trường trong nước
Các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi, quần với những nhãn hàng Novelty, Cavaldi,
Style of Living từ lâu đã được khách hàng trong nước tín nhiệm. Tất cả đều hội tụ những ưu thế
của NBC, đó là nét tinh tế trong lựa chọn chất liệu, kiểu dáng và sự sắc sảo về thiết kế, cắt may
nhằm phục vụ tốt nhất cho người tiêu dùng Việt Nam.
NBC có mạng lưới các điểm bán hàng rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước và đội ngũ
bán hàng tận tâm.
Liên tục 14 năm người tiêu dùng đã thể hiện niềm tin của mình đối với NBC bằng cách bình
chọn cho các sản phẩm của NBC là "Hàng Việt Nam chất lượng cao.
 Thị trường quốc tế
NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về năng lực và kinh nghiệm sản xuất,
gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ nhiều năm qua NBC đã trực tiếp sản xuất sản phẩm của
các nhãn hàng nổi tiếng thế giới như JCPenney, Decathlon, Tommy Hilfiger và được các đối tác

xuất cho xí nghiệp đảm nhiệm sản xuất.
- Khâu cắt: Sau khi nhận được vải, xí nghiệp sẽ giao cho tổ cắt số vải được giao theo tài
liệu được gửi xuống, sau đó, vải được cắt và chuyển sang khâu kế tiếp.
- Bán thành phẩm: Là những chi tiết đã qua khâu cắt và tiếp tục chuyển qua khâu may.
- Khâu may: Khâu hoàn thiện bán thành phẩm.
- Kiểm phẩm: Ở công đoạn này, bộ phận KCS của xí nghiệp sẽ kiểm tra các sản phẩm đã
qua khâu may, nếu sản phẩm nào bị lỗi sẽ loại ra.
- Thành phẩm: Là những sản phẩm gần như hoàn hảo.
- Ủi thành phẩm: Các thành phẩm đã qua khâu kiểm tra sẽ được chuyển qua tổ ủi và ủi lại
bằng nhiệt để sản phẩm thẳng hơn.
SVTH: KA LÊ THỊ KIỀU THU 13
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TẠ VŨ THỤC OANH
- Kiểm ủi: Phát hiện ra các sản phẩm ủi chưa đúng kỹ thuật và cho ủi lại, sau đó, sẽ được
chuyển qua khâu đóng gói.
- Đóng gói: Sản phẩm hoàn thành sẽ được đóng thùng hoặc không,… Tùy theo yêu cầu của
khách hang và đặc trưng của sản phẩm.
- Giao kho thành phẩm: Khâu cuối cùng của quá trình sản xuất sản phẩm.
Mỗi khâu đều đóng vai trò quan trọng riêng vì sản phẩm tạo ra được kết tinh từ các khâu
trên. Do vậy, xí nghiệp không được xem nhẹ bất kỳ khâu nào để từ đó nâng cao tối đa tỷ lệ
thành phẩm và giảm thiểu tỷ lệ phế phẩm.
Các bộ phận của đơn vị
- Giám đốc xí nghiệp
- Phòng kế toán – tiền lương
- Bộ phận kế hoạch
- Bộ phận kỹ thuật
- Bộ phận cắt
- Bộ phận chuyền may
- Bộ phận cơ điện
- Bộ phận KCS
- Tổ ủi

toán mức hao phí nguyên phụ liệu, công cụ lao động và các chi phí khác.
- Xí nghiệp nhận vải: Khi xí nghiệp nhận được kế hoạch sản xuất, tài liệu kỹ thuật thì kho
nguyên phụ liệu sẽ dựa vào phiếu xuất kho do phòng kế hoạch cung cấp giao nguyên phụ liệu với
số lượng và chất liệu đúng như kế hoạch sản xuất cho xí nghiệp đảm nhiệm sản xuất.
- Khâu cắt: Sau khi nhận được vải, xí nghiệp sẽ giao cho tổ cắt số vải được giao theo
tài liệu được gửi xuống, sau đó, vải được cắt và chuyển sang khâu kế tiếp.
SVTH: KA LÊ THỊ KIỀU THU 15
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TẠ VŨ THỤC OANH
- Bán thành phẩm: Là những chi tiết đã qua khâu cắt và tiếp tục chuyển qua khâu may.
- Khâu may: Khâu hoàn thiện bán thành phẩm.
- Kiểm phẩm: Ở công đoạn này, bộ phận KCS của xí nghiệp sẽ kiểm tra các sản
phẩm đã qua khâu may,kiểm tra theo cụm , nếu sản phẩm nào bị lỗi sẽ loại ra.
- Thành phẩm: Là những sản phẩm gần như hoàn hảo.
- Ủi thành phẩm: Các thành phẩm đã qua khâu kiểm tra sẽ được chuyển qua tổ ủi và
ủi lại bằng nhiệt để tạo phom dáng cho sản phẩm .
- Kiểm ủi: Phát hiện ra các sản phẩm ủi chưa đúng kỹ thuật và cho ủi lại, sau đó, sẽ
được chuyển xuống kho hoàn thành
- Đóng gói: Sản phẩm hoàn thành sẽ được đóng thùng hoặc không,… Tùy theo yêu
cầu của khách hang và đặc trưng của sản phẩm.
- Giao kho thành phẩm: Khâu cuối cùng của quá trình sản xuất sản phẩm.
Mỗi khâu đều đóng vai trò quan trọng riêng vì sản phẩm tạo ra được kết tinh từ các
khâu trên. Do vậy, xí nghiệp không được xem nhẹ bất kỳ khâu nào để từ đó nâng cao tối đa
tỷ lệ thành phẩm và giảm thiểu tỷ lệ phế phẩm.
o Các bộ phận của đơn vị
- Giám đốc khu I
- Phó giám đốc khu I
- phó giám đốc xí nghiệp
- Phòng kế toán – tiền lương
- Bộ phận kế hoạch
- Bộ phận kỹ thuật

- Quản lý tốt các định mức kinh tế kỷ thuật,, đặc biệt định mức sử dụng nguyên phụ liệu của
khu .
- Làm tốt công tác tiết kiệm nguyên phụ liệu để tăng thu nhập cho người lao động và lợi
nhuận của đơn vị .
- Chỉ đạo công tác quản lý , bảo trì sử dụng và điều động thiết bị .
- Kiểm tra việc sử dụng các nguồn tiền quỹ tiền mặt của khu và các bộ phận .
- Duyệt tất cả các chi phí của các bộ phận trong toàn khu .
3.Quản lý tiền lương
- Đây là 1 bộ phận chi phí rất lớn của khu có tính nhạy cảm rất cao cần phải được kiểm soát 1
cách hệ thống và chặt chẽ .
- Thường xuyên chỉ đạo việc rà soát định mức lao động không hợp lý.
- Được quyền điều phối quỹ tiền lương trong toàn khu , đảm bảo công bằng hợp lý trong nội
bộ đơn vị .
4. Công tác kế hoạch
- Nhận kế hoạch từ công ty , triển khai phối hợp, lập kế hoạch phân bổ sản xuất .
- Chỉ đạo bộ phận kế hoạch theo dõi , tiến độ đồng bộ trong suốt thời gian thực hiện kế hoạch
tháng ban hành.
 CHỈ ĐẠO
- Tiếp xúc với các phòng chức năng của công ty và khách hàng để nhận thông tin .
- Tổ chức chuẩn bị sản xuất
- Giao kế hoạch và kiểm soát cho các bộ phận Kế Hoạch –Tiền Lương –KCS.
 KIỂM TRA
- Việc tổ chức thực hiện của các phòng ban trong khu
- Việc triển khai sản xuất của phó Gíam Đốc khu và phó Gíam Đốc XN.
5. Hỗ trợ hoạt động đoàng thể (góp phần vào tổ chức sản xuất xí nghiệp)
II. PHÓ GIÁM ĐỐC KHU (A. Bình)
a. chức năng :
- Chịu trách nhiệm trước giám đốc khu về mọi hoạt động của khu vực phụ trách và toàn bộ
chỉ tiêu kế hoạch mà giám đốc khu đề ra
- Thực hiện kết quả sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh của Tổng Gíam Đốc giao kế hoạch từng

- Tổ chức sản xuất theo qui trình công nghệ, định mức lao động và tiêu chuẩn kỹ thuật cho
từng loại sản phẩm , thực hiện triệt để kiểm soát quá trình ,
- Kiểm tra trực tiếp việc thực hiện kế hoạch sản lượng và chất lượng sản phẩm của các day
chuyền may .
- Chấn chỉnh khắc phục những hạn chế nhằm thỏa mãn yêu cầu về tiến độ giao hàng và chất
lượng sản phẩm .
SVTH: KA LÊ THỊ KIỀU THU 19
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TẠ VŨ THỤC OANH
b. Nhiệm vụ :
- Trực tiếp điều hành mọi hoạt động của các chuyền may :
* Trưởng ca , tổ trưởng , chuyền trưởng
* Quản lý kỹ thuật triển khai
* Phối hợp với phụ trách KCS quản lý tổ KCS chuyền +KCS vòng
* Quản lý tổ cơ điện
- Phân bổ sản lượng cho các tổ khi có kế hoạch GĐ giao đảm bảo tiến độ giao hàng.
- Quản lý điều động lao ddooojng thực hiện đúng chương trình để đảm bảo chất lượng và số
lượng sản phẩm , nhịp nhàng trong sản xuất .
- Phân công nhiệm vụ cho các trưởng ca, liên chuyền trưởng, chuyền trưởng , tổ trưởng của
mình phụ trách duy trì công tác rèn luyện, đào tạo tại chỗ để nâng cao trình độ chuyên môn
của cấp dưới.
- Chịu trách nhiệm về coong tác bảo vệ an ninh, an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy
nổ trong khu vực phụ trách.
- Đảm bảo cân đối thu nhập cho người lao động, thực hiện các chế độ chính sách của nhà
nước, cũng như của Công Ty đối với người lao động.
- Kiểm soát quá trình triển khai của kỹ thuật tại các chuyền.
- Kiểm soát việc xây dựng quy trình may theo quy trình chuẩn của Công ty ban hành, đảm
bảo công bằng hợp lý. Quan tâm đặc biệt đến việc tổ chức phân công lao động từng mã
hàng theo chuyền sản xuất, để có cơ sở thực hiện công tác đào tạo tại chỗ cho tất cả cán bộ
và công nhân yếu dưới quyền quản lý.
- Thực hiện quy chế quản lý chất lượng sản phẩm công đoạn chặt chẽ.

 Nhóm trưởng kế hoạch (A ,Thắng) : theo dõi chuyền 2 &4
- Theo dõi đồng bộ NPL đầu vào của chuyền 2&4
- Theo dõi nhận và giải quyết bao bì đồng bộ ở tổ hoàn thành
SVTH: KA LÊ THỊ KIỀU THU 21
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TẠ VŨ THỤC OANH
- Nhận phiếu yêu cầu lấy tài liệu chuyển phòng KT công ty đẻ chuyển về phòng KT
Khu , nhận kế hoạch SX, các lệnh cấp phát NPL, BB, bảng màu từ công ty về Khu
giao ISO ban hành và lưu giữ .
- Theo dõi tình hình giao hàng của 2 chuyền để không ảnh hưởng đến tiền độ giao
hàng
- Hoàn tất phiếu nhập kho TP,phiếu xuất mẫu hàng tháng .
- Theo dõi mua hàng – bán ủi – gia công hàng
- Theo dõi may mẫu phát triển và mẫu sản xuất
- Chịu trách nhiệm thống kê quản lý NL, PL,BB tiết kiểm của toàn khu
- Theo dõi số lượng tiết kiệm từng đơn hàng sau khi kết thúc báo cáo hàng tháng cho
GĐ Khu
- Theo dõi nhập kho hàng thành phẩm ngoài hạn mức của chuyền 2&4 khi mã hàng
đã xuất xong , để giải quyết tồn kho .
- Thay mặt phụ trách kế hoạch giải quyết các vấn đề liên quan đến KH khi phụ trách
vắng mặt .
 Thống kê kế hoạch 1:(C.Quyên) làm các báo cáo và theo dõi thuyền 1
 Thống kê kế hoạch 2 :(C.Châu) theo dõi chuyền 3&5
- Theo dõi đồng bộ NPL đầu vào của chuyền mình phụ trách báo cáo tình hình NPL
hàng ngày trên bảng theo dõi mã hàng
- Theo dõi nhận và giải quyết bao bì đồng bộ ở tổ hoàn thành
- Nhận phiếu yêu cầu lấy tài liệu chuyển phòng KT công ty và báo cáo cho phụ trách
KT và nhận kế hoạch sản xuất,các lejnh cấp phát NPL, BB, Bảng màu từ công ty
vê Khu giao cho ISO ban hành và lưu giữ
- Giải quyết kịp thời những vướng mắc NPL cho tổ cắt và chuyền 3&5
- Theo dõi tình hình giao hàng tại chuyền mình phụ trách để không ảnh hưởng đến

- Trực tiếp làm lương cho bộ phận KCS, cắt, hoàn thành và chuyền 1,4,5
- Kiểm soát lao động, báo cơm, nhận phát lương và các chế độ khác
- Tổng hợp báo cáo, thu chi từng tháng tiền lương của Khu
 Thống kê làm lương 2 (Nhung)
- Chịu trách nhiệm làm lương và các chế độ khác cho chuyền 2,3 ,văn phòng, KT
- Kiểm soát lao động, báo cơm, nhận phát lương và các chế độ khác
- Lưu hồ sơ nhân sự, tiền lương, nội quy XN cho công nhân mới vào
- Tổng hợp báo cáo, thu chi từng tháng tiền lương của XN
 Nhân viên kế toán (Bằng)
- Chịu trách nhiệm thu chi trong toàn khu
- Hoạch toán và báo caoschi ohis thực hiện , chi phí sử dụng trong toàn khu
SVTH: KA LÊ THỊ KIỀU THU 23
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TẠ VŨ THỤC OANH
- Giải quyết quản lý các chứng từ liên quan đến chi phí (thiết bị, văn phòng phẩm,
hội họp…)
- Quản lý quỹ toàn khu
- Hàng tháng phối hợp thống kê kế hoạch, thống kê tiền lương, TK cắt
- Cập nhận số liệu, sử dụng nhiên liệu, điện nước các khoản chi phí khác
- Làm tổng hợp báo cáo tháng(ngày 25 hàng tháng)
- Cấp phát theo dõi việc sử dụng văn phòng phẩm, thiết bị vật tư trong khu
V. PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT: (C.Phượng)
a. Chức năng:
- Chịu trách nhiệm trước PGĐ khu về mọi hoạt động của phòng ( về tiến độ, chất
lựơng, nội qui, qui định, vệ sinh công nghiệp, an tòan lao động…).
- Quản lý điều hành, tổ chức phân công nhiệm vụ bộ phận mình phụ trách.
- Tiếp nhận kế hoạch từ PGĐ Khu giao, triển khai việc thực hiện cho các bộ phận
mình quản lý.
- Phối hợp với các bộ phận theo dõi sự đồng bộ của các đơn hàng và báo cáo Ban
lãnh đọ Khu.
b. Nhiệm vụ:

thuật mẫu cứng & kỹ thuật SĐ.
- Quản lý điều hành, phân công nhiệm vụ cho từng nhóm & kiểm soát
- Tiếp nhận kế hoạch tháng từ PT.PKT& lập kế hoạch chuẩn bị cho từng nhóm theo
đúng tiến độ cắt của Khu
- Kiểm tra và giám sát sự đồng bộ thông tin từ các bộ phận có liên quan đến khu vực
của mình, báo cáo với phụ trách PKT kip thời để có khuynh hướng hỗ trợ.
- Tiếp nhận những ý kiến đóng góp của khách hàng, của dây chuyền, tổ cắt về công
tác chuẩn bị kỹ thuật (mẫu mã , sơ đồ) . sau đó kiểm tra lại và chấn chỉnh kịp thời.
- Họp rút kinh nghiệm và đào tạo tại chỗ cho tất cả nhân viên mỗi khi có sự cố về
KT.
- Co kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực kế thừa cho bộ phận mình.
SVTH: KA LÊ THỊ KIỀU THU 25