Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
MỤC LỤC
Mục lục 1
Nhận xét của doanh nghiệp 2
Nhận xét giáo viên hướng dẫn 3
Lời mở đầu 4
Chương I: Giới thiệu chung về Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè (NBC) và Xí
Nghiệp May Khu V Jean 7
I. Giới Thiệu Chung Về Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè(NBC) 7
1. Giới Thiệu Chung Về Công Ty 7
2. Sơ Đồ Tổ Chức 10
3. Năng Lực Sản Xuất 13
4. Những Thành Tích Nổi Bật Của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà
Bè Qua Các Thời Kì 13
5. Mặt Hàng Chủ Lực 15
II. Tổng Quan Xí Nghiệp May Khu V – Jean 15
1. Giới Thiệu Chung Về Xí Nghiệp 15
2. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Xí Nghiệp 16
3. Chức Năng,Mục Tiêu,Nhiệm Vụ Và Qui Mô Hoạt Động 17
4. Sơ Đồ Tổ Chức Xí Nghiệp May Khu V– Jean 18
5. Các Quy Định Chung Trong Lao Động Của XN May Khu V – Jean
33
Chương II: Nội Dung Thực Tập Tại Xí Nghiệp May Khu V Jean 42
I. Công Tác Chuẩn Bị Sản Xuất Mã Hàng 58372 43
1. Phòng Kế Hoạch 43
2. Phòng Chuẩn Bị Sản Xuất
3. Kho Nguyên Phụ Liệu 60
II. Triển Khai Sản Xuất Mã Hàng 58372 67
1. Phân Xưởng Cắt 67
2. Phân Xưởng May 78
3. Bộ Phận Hoàn Thành 87
Người nhận xét
(Vui lòng ký và ghi rõ Họ tên, chức vụ)
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 3
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
Tp. Hồ Chí Minh, Ngày Tháng… Năm 2015
Giáo viên hướng dẫn
Ths.Trần Thanh Hương
LỜI MỞ ĐẦU
Nền kinh tế thế giới ngày càng hội nhập chung vào nền kinh tế thế giới,nước ta
Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè là một trong những đơn vị có đóng góp rất
lớn đưa kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam trong ngành dệt may, đồng thời góp phần giải
quyết việc làm cho một số đông người lao động. Cùng với việc đa dạng hóa trong kinh
doanh, vươn đến các thị trường mới đầy tiềm năng, không những có sự cải tiến các dịch
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 5
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
vụ thông qua giao dịch buôn bán mà còn cam kết với khách hàng là tạo ra môi trường làm
việc và kinh doanh đầy hứa hẹn.
Được thực tập tạiXí Nghiệp May Khu V - Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà
Bè, em được mở rộng nhiều kiến thức mới, được vận dụng sự hiểu biết của mình vào
thực tế, nhận thấy nhiều sự khác biệt giữa kiến thức học ở trường với thực tiễn tại
công ty. Đặc biệt là nắm được quy trình sản xuất một mã hàng, quan sát cách tổ chức
quản lý, tìm hiểu những tiêu chuẩn và công nghệ mới tại công ty.
Tuy nhiên do kiến thức và thời gian còn hạn chế nên sẽ không tránh khỏi sự
thiếu sót, rất mong sự góp ý của Xí Nghiệp, quý thầy cô và các bạn, để em rút kinh
nghiệm và hoàn thành tốt hơn.
Em xin chân thành cám ơn!
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 6
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
CHƯƠNG 1:
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
NHÀ BÈ(NBC) VÀ XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ
(NBC)
1. Giới thiệu chung về công ty
Hình 1.1: Toàn cảnh NBC
Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách
hàng trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây
dựng được một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.
Hình 1.2: Biểu Đồ Thể Hiện Tình Trạng Lao Động, Doanh Thu
2008
Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về
định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển
thị trường trong nước. Công ty sắp xếp lại các bộ
phận theo hướng tinh gọn, tách một số chức năng lập
thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh
vực nhiều tiềm năng.
Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao
dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới.Thị trường trong nước trở
thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới ngay từ
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 8
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
khâu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở
rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước.
Cùng với sự phát triển của đất nước, ngành dệt may trở thành kinh tế mũi nhọn,
Công ty may Nhà Bè chính thức được thành lập theo quyết định của Bộ Công nghiệp.
Tiếp tục thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công nghiệp đã có quyết định số
74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 và quyết định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004
về việc chuyển Công ty may Nhà Bè thành Công ty cổ phần may Nhà Bè.
Năm 2005 Đến nay, sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần
may Nhà Bè đã trưởng thành về mọi mặt, tiếp tục khẳng định là một trong những
doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam.
Công ty có mặt bằng rộng rãi, nhà xưởng khang trang, thoáng mát, máy móc
thiết bị chuyên dùng hiện đại. Đặc biệt đội ngũ cán bộ, công nhân Công ty có trình độ
tay nghề, năng lực và kinh nghiệm quản lý. Các sản phẩm cao cấp như veston, sơ-mi,
jacket và các sản phẩm thời trang khác tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách
hàng, người tiêu dùng trong và ngoài nước. Hoạt động tại nhiều địa phương trong cả
nước như TPHCM, Tiền Giang, An Giang, Bình Dương, Bình Thuận, Đà Lạt,
Kontum, Gia Lai, Nam Định
Tên doanh nghiệp phát hành: Tổng Công Ty May Nhà Bè – CTCP
- Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần.
- Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc.
- Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, kế toán trưởng
phòng, phó phòng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,…
* Ban kiểm soát
Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra,trưởng ban kiểm soát chỉ đạo và phân công
từng kiểm soát viên, có quyền hạn và nghĩa vụ như sau:
- Kiểm tra sổ sách kế toán và các Báo Cáo tài chính của công ty, kiểm tra tính
hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và
kiến nghị khắc phục các sai phạm.
- Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của các
đơn vị trực thuộc đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá
trình thi hành nhiệm vụ, đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình
về kết quả thẩm tra các vấn đề liên quan tới hoạt động của công ty.
- Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản Trị,
Tổng Giám đốc và các quản lý của cá xí nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp
đầy đủ, kịp thời, chính xác thông tin, tài liệu có liên quan đến hoạt động sản
xuất kinh doanh để thực hiện nhiệm vụ của mình.
- Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của Hội Đồng Quản Trị.
- Tham gia các buổi họp Đại hội Cổ Đông, phát biệu ý kiến và có những kiến
nghị nhưng không được tham gia giải quyết.
* Ban Tổng Giám Đốc
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 11
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
- Tổng giám đốc là người vừa đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho công nhân
viên chức quản lý trong công ty.
- Tổng giám đốc có quyền quyết định và điều hành mọi công việc của công ty
theo đúng kế hoạch, chính sách và pháp luật của Nhà nước, theo chỉ định của
Nhả nước và theo thỏa ước của tập thể, của Hội Đồng Cổ Đông, công nhân viên
chức.
các thời kì
- 1995-2002: Huân chương lao động nhất, nhì, ba.
- 1996-2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao (Báo Sài Gòn tổ chức, người tiêu
dùng bình chọn).
- 1998-2008: Cờ thi đua của chính phủ.
- 2004: Chủ tịch nước phong tặng giải thưởng anh hùng lao động do thành tích
xuất sắc trong thời kì đổi mới.
- Danh hiệu đơn vị anh hùng lao động thời kì đổi mới năm 2004
- 2004-2008: Top doanh nghiệp may trong cuộc bình chọn “doanh nghiêp tiêu
biểu ngành dệt may Việt Nam”.
- 2006: Huân chương Độc lập hạng nhất.
- 2008: Một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình
thương hiệu quốc gia.
- Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á - Thái Bình Dương.
- 9 năm liên tục nhận cờ thi đua của thủ tướng chính phủ.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 13
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
- 2009: VRN 500-500DN lớn nhất Việt Nam
- Sao vàng Đất Việt
- Doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may da giày VN
- Thương hiệu kinh tế đối ngoại uy tín.
- Hàng Việt Nam chất lượng cao.
- 2010: Thương hiệu Quốc gia (2 năm một lần)
- Cờ thi đua của chính phủ.
- Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác.
Hình 1.7: Các danh hiệu thi đua
Ngoài trụ sở chính đặt tại TP.HCM, NBC có rất nhiều công ty con, xí nghiệp
thành viên, tổng đại lý, chi nhánh nằm trên khắp đất nước, trải dài từ bắc vào nam,
từ cao nguyên cho đến đồng bằng
5. Mặt hàng chủ lực
Nam theo hợp đồng kinh tế đã thỏa thuận. Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến là xí
nghiệp kinh doanh hàng may mặc trong nước và xuất khẩu. Xí nghiệp được hoạt động
với tổng số vốn điều lệ hình thành từ hai nguồn vốn góp của các thành viên sáng lập
nên tổng số vốn ban đầu của xí nghiệp là: 5.758.855.093 đồng. Trong đó:
• Vốn cố định: 4.672.819.719 đồng
• Vốn lưu động: 1.085.769.734 đồng
Xí nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp của Nhà nước và các
qui định của pháp luật, điều lệ hoạt động của doanh nghiệp do bộ Thương Mại hai bên
GATEXCO và VTEC thỏa thuận thông qua hội đồng quản trị.
11/11/1999 Tổng công ty dệt may Việt Nam đã đồng ý cho công ty
may Việt Tiến bán lại toàn giá trị góp vốn của công ty may Việt Tiến tại thời điểm cổ
phần hóa trong xí nghiệp liên doanh Nam Tiến.
Vào ngày 31/12/1999 hai bên đã chấm dứt hợp đồng kinh doanh,
bắt đầu từ ngày 1/1/2000 mọi vấn đề hoạt động nội tại của xí nghiệp may liên doanh
Nam Tiến do công ty vải sợi Miền Nam chịu trách nhiệm.
Cho đến năm 2011, Nhà Bè chính thức mua lại Nam Tiến từ Công ty vải sợi
Miền Nam đổi tên lại là Xí nghiệp may khu V Jean – Nhà Bè. Từ đây mọi vấn đề đối
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 15
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
với lao động, các khoản nợ phải thu, phải trả, các chế độ đối với ngân sách Nhà nước,
nghĩa vụ còn tồn tại đến nay chấm dứt.
Xí nghiệp may khu V Jean là xí nghiệp hoạt động dưới tư cách
pháp nhân của Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè và luật pháp Nhà nước. Trong thời
gian qua xí nghiệp đã thực hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ được giao, tạo nhiều
cơng ăn việc làm cho người lao động với mức thu nhập cao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ
đối với Nhà nước và đem lại lợi nhuận cho Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè.
3. Chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ và qui mơ hoạt động
a. Chức năng
Cơng ty may khu V JEAN Nhà Bè được cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập
khẩu của Bộ Thương Mại, được phép sản xuất các loại quần áo may mặc và xuất nhập
• Số lượng máy móc: 420 máy
• Dây chuyền sản xuất: 5 chuyền
• Số lượng cơng nhân: 420 người
• Định hướng quản lý sản xuất theo hệ thống Lean, 5S
• Sản xuất: các mặt hàng jean chủ yếu là quần jeans
• Xuất khẩu: mặt hàng quần áo jean các loại.
• Nhập khẩu: ngun phụ liệu, máy móc phục vụ ngành may.
• Khách hàng thân thiết: Excel kind, ASC, Vigawell, Waxjeans, Mansion,
Hình 1.9: Các khách hàng của Xí Nghiệp may Khu V
4. Sơ Đồ Tổ Chức XN May Khu V - Tổng Cơng Ty CP May Nhà Bè
Hiện nay, cơng ty hoạt động với quy mơ mở rộng và bộ máy tổ chức được quản
lý theo mơ hình trực tuyến – chức năng. Đặc điểm của mơ hình này là mỗi bộ phận
chun trách riêng về chun mơn,khơng có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 17
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
Những người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động và có quyền
quyết định trong đơn vị mình phụ trách.
Ngoài ra cơ cấu này còn có ưu điểm phát huy tối đa tính tích cực
nhất, linh hoạt nhất nhằm thực hiện các nhiệm vụ và kiểm tra để ngăn chặn, khắc phục
các sai lệch của từng bộ phận thừa hành.
Giám đốc là người đứng đầu trực tiếp chỉ đạo các phòng ban, chuyên đề xuất
chiến lược, sách lược kinh doanh, tạo sự ăn khớp giữa các bộ phận, nắm bắt kịp thời
tình hình sản xuất và đề ra phương hướng giải quyết sao cho vừa đảm bảo nguồn lực
về vật chất kỹ thuật vừa tiết kiệm chi phí sản xuất.
Bên cạnh đó, Phó Giám Đốc là trợ lý – là người tham mưu cho Giám Đốc và là
người giữ cho hoạt động của công ty bình thường khi Giám Đốc đi vắng. Dưới Giám
Đốc là các phòng ban, chỉ thuần túy là làm nhiệm vụ chuyên môn cho cấp quản trị
thượng đỉnh trong lĩnh vực.
Mô hình này không tránh khỏi các nhược điểm như Giám đốc còn phải xử lí quá
nhiều công việc do phải quản lý tất cả các đơn vị trong công ty, thiếu sự phân cấp uỷ
b.Nhiệm vụ
- Phân công nhiệm vụ cho các phó tổng giám đốc giải quyết và tự chịu trách
nhiệm về các vấn đề đã được giao phụ trách và thực hiện kiểm tra hằng
ngày,hàng tháng,hàng quý.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất hàng tháng,quý.
- Họp và triển khai thực hiện kế hoạch tuần,tháng.
- Kiểm tra việc thực hiện và điều chỉnh kịp thời tình hình sản xuất hàng ngày để
đảm bảo kế hoạch sản xuất theo tuần và tháng đạt yêu cầu.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 19
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
- Kiểm soát toàn bộ vật tư, hàng hoá, ký phiếu xuất vật tư, thiết bị, hàng hoá theo
quy định của Tổng công ty.
- Báo cáo tình hình sản xuất hàng ngày của đơn vị về cho Ban Tổng Giám Đốc và
Phòng Kế Hoạch Thị Trường.
- Kết hợp với công đoàn,đoàn thanh niên xây dựng quy chế thi đua sôi nổi trong
sản xuất.
- Dựa vào công tác tuyển dụng của Tổng Công Ty,lên kế hoạch thông báo tuyển
dụng nội bộ.
- Thực hiện tốt chế độ kế toán,phối tiền lương,tiền thưởng đúng chế độ cho người
lao động,bảo quản,giữ gìn tài sản của Tổng Công Ty giao, bảo quản thiết bị và
có kế hoạch bảo trì thiết bị.
- Thực hiện công tác kiểm kê,chế độ báo cáo theo quy định của Tổng Công Ty.
- Lên kế hoạch tiết kiệm vật tư cơ điện,tình hình sử dụng điện, nước, điện thoại
….của Xí Nghiệp.
- Đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn lực cho các bộ phận.
- Đảm bảo các yêu cầu của khách hàng được xác định và đáp ứng.
- Thiết lập các mục tiêu chất lượng tương quan với kế hoạch chiến lược của xí
nghiệp.
c.Quyền hạn
- Được quyền đề xuất với Ban Tổng Giám Đốc bố trí và đề bạc cán bộ quản lí
+Chuẩn bị chuyển đổi mã hàng
+Quy trình may
+Phân công lao động
+Thiết kế chuyền
+Năng suất giờ của cá nhân, cụm, chuyền.
- Có giải pháp khi đã kiểm tra:
+Kiểm tra cân đối đổ bán thành phẩm
+Hành động khắc phục
+Hành động cải tiến
- Quản lý và nhắc nhở công tác vệ sinh, an toàn lao động, nội quy kỉ luật lao động
theo quy định của Tổng Công Ty ban hành.
- Báo cáo cho Giám đốc mọi hoạt động và diễn tiến khi cần thiết.
b.Quyền hạn
- Được quyền triệu tập các cuộc họp tại từng cụm, từng chuyền theo kế hoạch sản
xuất (Khi tình hình sản xuất không ổn định).
- Được quyền phân bổ, hoán đổi thiết bị tại khu vực sản xuất.
- Được quyền đề xuất, thay đổi, hoặc đề cử cán bộ quản lí dưới quyền khu vực mình
quản lý.
- Được quyền chuyển đổi công tác, bước công việc của cán bộ công nhân viên dưới
quyền nếu có sai phạm nghiêm trọng gây ảnh hưởng đến đơn vị.
- Đề xuất khen thưởng và lên lương nhân viên trước Giám đốc.
- Trực tiếp kí giấy ra vào cổng cho cán bộ quản lý chuyền và các trưởng bộ phận.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 21
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
Phó Giám Đốc Kế Hoạch Kiêm Quản đốc phân xưởng hoàn thành: Anh Phạm
Đức Hiếu
a.Chức năng ,nhiệm vụ
-Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó giám đốc mọi hoạt động sản xuất, tiến độ giao
hàng tại các khu vực:
+ Phòng kế hoạch.
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
+Lấy năng suất giao nhận, chuyển trả thành phẩm phải ghi rõ ràng, có ký nhận.
Thực hiện ghi bảng và sổ tại bàn phụ trách.
+ Lấy trung thực, không thông đồng cùng chuyền trưởng.
+Giao nhận hàng Wash phải đếm sản phẩm có sổ và phiếu giao nhận của hai bên.
+Tập kết hàng theo đúng nơi quy định, sắp xếp gọn gàng,ngăn nắp, phải treo bảng
nhận dạng.
-Đối với khu vực cắt chỉ + đóng nút: Anh Lê Minh Bằng
+ Phối hợp kĩ thuật và kế hoạch đóng nút quần mẫu cho khách hàng duyệt.
+ Theo dõi việc ghi năng suất 2h/lần tại từng công nhân bằng biểu ghi năng suất.
+ Cắt chỉ sạch sẽ trong và ngoài sản phẩm.
+ Tại vị trí cắt chỉ không được để đầu chỉ, đầu passant, dây rơi xuống nền nhà.
+ Đôn đốc, nhắc nhở về chất lượng tại bộ phận tổ trưởng quản lý.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, không để lẫn lộn, có biển nhận dạng.
+ Giữ gìn vệ sinh, ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
-Đối với khu vực hút bụi, ủi thành phẩm: Anh Nguyễn Văn Kiệt
+Tổ trưởng ủi kết hợp kĩ thuật chuyền, KCS thành phẩm hướng dẫn công nhân ủi
và cho khách hàng kí duyệt (làm cơ sở ủi đại trà)
+ Phải hút, thổi 100% hàng trước khi chuyển qua KCS kiểm giàng quần.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí,không để lẫn lộn, có bảng nhận dạng.
+ Mỗi công nhân ủi đều phải ghi tên lên bó hàng sau khi ủi xong.
+ Thường xuyên nhắc nhở chất lượng,năng suất .
+ Giữ gìn vệ sinh + ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
+ Tuân thủ hệ thống làm việc đúng quy định
+ Theo dõi biểu báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền
may, tiến độ sau Wash.
+ Thông tin và làm việc trực tiếp với quản lý chuyền về hàng sửa thành phẩm, hàng
sửa sau Wash.
+ Cân đối và điều động lực lượng ủi, đóng nút thành phẩm theo từng giờ, từng ngày
một cách hợp lý và khoa học.
hợp với quá trình sản xuất cũng như phát triển tại Xí Nghiệp May Khu V.
Quản đốc phân xưởng may: Chị Huỳnh Thị Phương Chi (quản lý chuyền 1, 2),
Chị Nguyễn Thị Triệu (quản lý chuyền 3,4,5)
a. Chức năng
-Chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động tại chuyền mình quản lý khi Phó giám đốc
đi vắng.
-Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc về công tác tổ chức sản xuất tại
chuyền may và chất lượng sản phẩm.
-Báo cáo sản xuất cụm 2h/lần cho Phó Giám đốc về tình hình sản xuất tại các chuyền
may.
b. Nhiệm Vụ
-Kiểm soát thực hiện nhiệm vụ của chuyền trưởng, tổ trưởng, công nhân.
-Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về năng suất, chất lượng sản phẩm thực hiện ở các
chuyền may.
-Kiểm tra và phân công lao động, thiết kế chuyền của các chuyền trưởng, tổ trưởng.
-Kiểm tra đôn đốc thiết bị đầu vào của cơ điện để chuẩn bị sản xuất (tình hình đã chuẩn
bị tới đâu).
-Kiểm tra việc thực hiện định mức từng cụm, phát hiện kịp thời cá nhân không đạt định
mức, hướng dẫn kèm cặp công nhân có năng suất thấp, nhân rộng những thao tác
tốt có năng suất cao, đẩy mạnh việc nâng cao năng lực thợ trong từng cụm, chuyền.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 24
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
-Kiểm tra công tác triển khai kĩ thuật của KTC, công tác thực hiện nhiệm vụ của tổ cơ
điện khi chuyển đổi.
-Giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắc có ảnh hưởng đến năng suất tại các
chuyền may trong giờ, ngày.
-Ghi chép thông tin tình hình sản xuất 2 giờ/lần cho PGĐ và báo cáo những vấn đề
không giải quyết được để PGĐ chỉ đạo kịp thời.
-Kiểm tra việc giao nhận phụ liệu, định mức phụ liệu khi kĩ thuật triển khai (có vượt
định mức không), bán thành phẩm và thành phẩm giữa Cắt, May, Ủi.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 25
Copyright: Tài liệu đại học ©