BÁO CÁO THỰC TẬP
Tên đề tài: “Giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân
sự tại công ty cổ phần quảng cáo Dân An”
Giáo viên hướng dẫn : Th.S. Lê Đức Lâm
Sinh viên thực hiện: Tô Văn Dương
MSSV: 11011653
Lớp: DHQT7TH
NỘI DUNG
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác
quản trị nhân sự
Chương 2: Thực trạng về công tác quản
trị nhân sự tại công ty cổ phần Quảng
Cáo Dân An
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao
hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty cổ phần
Quảng Cáo Dân An
Gồm 3
chương
Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO DÂN AN

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO DÂN AN

Địa chỉ: Số 211 Trần Phú, P. Ba Đình, TP. Thanh Hóa

Điện thoại: 0376.685.695

Fax: 0376.685.695

Mã số thuế: 2801573711

% %
Phân theo tính chất lao động

Lao động gián tiếp 3 13.05% 3 11.1% 2 6.45%
1.95 4.65
Lao động trực tiếp 20 86.95% 24 88.9% 29 93.55%
1.95 4.65
Phân theo trình độ học vấn
Đại học 9 39.13% 11 40.75% 13 41.94%
1.62 1.19
Cao đẳng + trung cấp chuyên nghiệp 7 30.43% 8 29.63% 8 25.81%
0.8 3.82
Cao đẳng + trung cấp nghề 3 13.05% 4 14.81% 7 22.58%
1.31 7.77
Phổ thông chưa qua đào tạo 4 17.39% 4 14.81% 3 9.67%
2.58 5.14
Giới tính
Nam 19 82.61% 23 85.19% 27 87.1%
2.58 1.91
Nữ 4 17.39% 4 14.81% 4 12.9%
2.58 1.91
Cơ cấu lao động thông qua độ tuổi

1. Từ 20-30 tuổi 17 79,3 19 70,4 21 67,7
8.9 2.7
1. Từ 30-40 tuổi 4 17,4 6 22,2 8 25,8
4.8 3.3
1. Từ 40-50 tuổi 0 0 0 0 0 0

1. Từ 50-60 tuổi 2 8,7 2 7,4 2 6,5

2.2.2. Đánh giá theo quỹ tiền lương và thu nhập
Bảng 2.4. Tình hình thu nhập cán bộ nhân viên trong công ty
(Nguồn: Phòng hành chính)
 Nhận xét:
Căn cứ bảng số liệu trên ta thấy lương bình quân của người lao động tăng qua
các năm cụ thể năm 2013 tăng 12,3% so với năm 2012, năm 2014 tăng 3,65% so với
năm 2013, các khoản thưởng, và thu nhập khác của người lao động cũng tăng điều
này cho thấy công ty đang có những hợp đồng lớn và tạo điều kiện cho người lao
động có thêm thu nhập.
Các chỉ tiêu
Năm
2012
Năm
2013
Năm
2014
So sánh(%)
2013/2012 2014/2013
Lương bình quân 1,46 1,64 1,83 12,3 3,65
Thưởng bình quân 0,05 0,06 0,07 0,2 16,7
Thu nhập khác BQ 0,54 0,58 0,6 7,4 3,45
Tổng thu nhập BQ 2,05 2,3 2,5 12,2 8,7
2.3.1. Đánh giá về chất lượng lao động
2.3. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY
Bảng 2.5: Trình độ cán bộ lãnh đạo trong công ty
(Nguồn: Phòng hành chính)
 Nhận xét:
Qua bảng số liệu trên ta thấy, bộ máy quản lý công ty là 100% đã tốt nghiệp đại
học, tiếp tục học lên chiếm 100% tổng số cán bộ quản lý. Tuy nhiên, đào tạo lý luận

cao đẳng năm 2012 là 0 người đã tăng lên 6 người vào năm 2013 và 2014.
Các chỉ têu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
-Tổng số lao động
-Tổng số lao động được tuyển dụng
+ Đại học
+ Cao đẳng
+ Cao đẳng nghề
+ Trung cấp
+ Phổ thông/ chưa qua đào tạo
23
8

3
0
2
2
1
27
10

4
6
0
0
0
31
15

5
6

Các cán bộ công nhân viên trong công
ty được hưởng các khoản phúc lợi theo quy định
của pháp luât như BHXH, BHYT, kinh phí công
đoàn
Hàng năm công ty tổ chức cho CBCNV
đi nghỉ mát, thăm quan, liên hoan cuối năm.
Khi người lao động khó khăn đột xuất
(đau ốm, mất mát,cha mẹ người thân ốm lâu
ngày hoặc mất) thì công ty thăm hỏi trợ cấp số
tiền giúp đỡ gia đình công nhân.
Công ty luôn chú trọng đến công tác xã
hội từ thiện và coi đây là trách nhiệm và nghĩa
vụ của người lao động.
2.4. ĐÁNH GIÁ VỀ VIỆC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
CỦA CÔNG TY
2.4.1. Các kết quả đạt được:

Ban lãnh đạo ngày càng phát huy tốt chức năng nhiệm vụ, ý thức
kỷ luật và trình độ năng lực luôn luôn được đánh giá tốt

Công ty luôn phát triển về doanh thu, có uy tín trên thị trường
Thanh Hóa cũng như các tĩnh lân cận, ổn định được việc cho CBCNV,
hoàn thành tốt nghĩa vụ với nhà nước.

Công ty luôn quan tâm đến việc nâng cao trình độ của CBCNV

Công ty có các quy định chặt chẽ đối với các lao động thử việc

Ban giám đốc luôn tạo điều kiện tăng cường công tác đào tạo, bồi
dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ quản lý bằng các hình thức học tập ngắn

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY
TRONG THỜI GIAN TỚI
Về tổ chức, quản lý:
Nghiên cứu hoàn thiện các biện pháp quản lý
một cách khoa học
Tiếp tục hoàn thiện hệ thống các nội quy, quy
chế phục vụ quản lý điều hành công ty.
Tổ chức tuyển dụng, đào tạo nhân sự
Từng bước nâng cao chất lượng của nơi làm
việc, nơi ăn nghỉ
Tiếp tục duy trì quan hệ hợp tác tốt đẹp với
các đối tác trong kinh doanh
3.1.1. Phương hướng
Về lĩnh vực
kinh doanh
khác:

Chủ động tìm kiếm các hợp đồng khác để gia
tăng nguồn thu, năng lực kinh nghiệm.

Tập trung tham gia vào các hạng mục, lĩnh vực
có liên quan đến lĩnh vực quãng cáo.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015

Các biện pháp đảm bảo thực hiện kế hoạch năm 2015.

Công tác sản xuất kinh doanh:

Công tác tìm kiếm các dự án tiềm năng: