BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH

ĐẶNG HOÀNG AN DÂN

GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH
TRANH CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƢ &
PHÁT TRIỂN VIỆT NAM ĐẾN 2015

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60.34.05
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NG DN KHOA HC
TS. PHAN THỊ MINH CHÂU TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2010


 liu, kt qu u trong luc, ni dung lun
 trong bt k 
ĐẶNG HOÀNG AN DÂN
MỤC LỤC

L
MC LC
DANH MC CH VIT TT
DANH MNG
LI M U

  N V CC CNH
TRANH CA NHTM TRONG BI CNH HI NHP 1
C CNH TRANH CA NHTM 1
1.1.1 c cnh tranh ca NHTM 1
1.1.2 Nhc cnh tranh 4
 c cnh tranh ca NHTM 9
1.1.3.1 ng cu t thu 9
ng cu t thu 11
u t ni b ca NHTM - Chu ca NHTM 12
 16
  C KINH NGHIM V    C CNH
TRANH CC 14

nh ch  46
 TH CA BIDV TRONG H THNG NHTM
VIT NAM 45
2.4.1 Ma trnh cnh tranh 51
a BIDV 54
2.4.3 V th ca BIDV trong h thng NHTM Vit Nam 54
 57

 GIC CNH TRANH CA
N VIN 2015 58
  N DCH V
N 2015. 58
M CA 
N VIN 2015 60
C CNH TRANH BIDV 62
 62
3.3.1.1 Gin 62
3.3.1.2 Gi  xu - ch bi k  64
u qu qun tr  65
  65
3.3.2.2 Gii b 65
3.3.3  68
3.3. 72
3 72
 75
u qu mi 78
 80

ICB 
IFRS Chun mc kic t
GDP Tng thu nhp qu
NH 
NHNN c
NHNNg 
NHTM i
NHTMCP  mi c phn
NHTMQD i quc doanh
PGD ch
SCB Sacombank
SIBS H thp d liu ca BIDV
SX-KD Sn xut kinh doanh
TCTD T chng
TTCK Th ng ch
TTQT c t
TMCP i C phn
TW 
UNDP T chp cp quc
UNESCO T chc, khoa hp quc
VAS Chun mc k t Nam
VCB t Nam
VTC Vn t 
VCSH Vn ch s hu
 Vu l
WB  gii
WEF Di Th Gii

DANH MỤC SƠ ĐỒ; BIỂU ĐỒ

 13
 2.2 CHU CA BIDV 14
 22
9 47
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
 t khi Vit nam gia nhp t chc
i th gii (WTO) , v th ca Ving quc t 
i m g vi s n
ca c c, 



n du
kinh t  hic.
t ng ca h thng NH trong nht s
hn ch tht v tin t 
i mi tric cu qu kinh doanh ca h
th     (trích phát biểu của Thủ Tướng Phan Văn
Khải tại buổi lễ kỷ niệm 55 năm ngày thành lập ngành NH Việt Nam).
Trong bi cnh cc lit, khi s m ca h th
i nhnh ni lt l m dn s bo h ca 
 tu ki rng hong
kinh doanh ti Vii x ngang bc ti hu qu
i mt vi nhi th mnh (v u, v

 u.
Lu dng 
ng hp. S liu th c c thu thp t  
  quan
thc x 
Phm vi kh          
nh  TP H
mt s .
Thi g
5 . Kết cấu của luận văn
n m u, kt luu tham kho, luc
kt cm:
-  n v cc cnh tranh c
mi .
- c trc cnh tranh cn Vit
Nam.
- t s gic cnh tranh c
n Vin 2015.
6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn
nh v th cnh tranh ca BIDV Vin hi
kinh nghim trong hong thu vn dnh c
th i, t ng ging chi
c cnh tranh ca BIDV Vit Nam trong thi gian ti.
- 1 -

CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH


 Lợi thế cạnh tranh
Li th cnh tranh ca mi th  
 l 
i th.
 mang lch gia t 
c (bao g v sn ph dch v 
tr i ti b ra (bao gm tin bc, thi gian /
i ro).

1
, Li th c
nghip ni bt so vi th cng th m
t chi th cnh tranh:
- i mn mc thp nh c.
Doanh nghiu li th 
tnh, tu ki t l li nhu
- S     i th c   c t nh  t xoay
quanh sn phch v  ng.
Nh biu hii nhi 
v thit k hay danh ting sn ph sn xun phm, dch v
p
s   rng th phi nhun




 
“Năng lực cạnh tranh của NHTM là khả năng do chính ngân hàng tạo ra trên
cơ sở duy trì và phát triển những lợi thế vốn có, nhằm cũng cố và mở rộng thị phần;
gia tăng lợi nhuận và có khả năng chống đỡ và vượt qua những biến động bất lợi của
môi trường kinh doanh”.
 Năng lực lõi
 qun tr
chit doanh nghip munh chic
kinh doanh phi d tn dng nh
t qua nhc cng kinh doanh.
- 4 -

“Năng lực lõi, có thể định nghĩa là khả năng làm tốt nhất một việc
nào đó, khả năng kinh doanh có hiệu quả nhất trong một lĩnh vực hoặc theo một
phương thức nào đó. Nói một cách nôm na, có thể diễn đạt năng lực lõi như là sở
trường, là thế mạnh của doanh nghiệp”.
1.1.2 Các tiêu chí để đánh giá năng lực cạnh tranh NHTM


 Năng lực tài chính
c th hi
- Vốn điều lệ, vốn tự có
V mt, vu l n t t quan trng
trong hou l cao s 
n t ng i sc m
  ri ro cp.
- Qui mô và khả năng huy động vốn
Kh ng vt trong nht
ng kinh doanh c ng v hiu
q ng. Kh ng vn tt
 dn phm dch v ng

cy cn.
+ Chất lƣợng tín dụng (t l n n): Cht lng th hin ch
y t l n n/ tng n. Nu t l p cho thy ch
dng cc li.
 Tính đa dạng của sản phẩm dịch vụ
  nh tranh c bng
nhng sn ph hin   ng ca sn phm dch
v c
M to ra s ng loi sn phm ca
 nhng sn phm truyn thng s c sn phm ca
- 6 -

nh tr  c hu hu c
nhau c   phc
mnh cnh tranh c s dn
phm dch v b tr  o thu nh
cung cnh k
 Nguồn nhân lực
Trong mt doanh nghip kinh doanh dch v u t i
ng trong vic th hin chng ca dch v. i rt
i v m gi th phn
u qu  c cnh tranh c
c cnh tranh v nguc c
c hai nh s ng.
* Về số lượng lao động:
  m rng mi nh phc v t
nh ph v s n
 i h thng mu qu kinh
 ng c
* Về chất lượng lao động:

n phm dch v n t 
Trong di  c t    nh vic s d 
ngh   khc cnh tranh c
n phm dch v E-ng th u
t t t gi
 Năng lực quản trị điều hành ngân hàng
Mt yu t quan trng quyn s i trong hong kinh doanh
ca bt k doanh nghi     a nh   o doanh nghip,
nhng quynh ca h m  hong ca doanh nghip.
c qun tr, ki
t quan trng trong vim bu qu
u t then ch t chic
n tronc qun tr, kim
- 8 -

a mn m
ching cho hong cu qu hong cao,
 ng theo thh t qua nhng bt trng chng
c qun tr cao c
Một số tiêu chí thể hiện năng lực quản trị của ngân hàng là
+ Chi c kinh doanh c    m chi   
dh n sn phm dch v, nh
n
+ u t ch c qun tr u qu.
+ S ng trong kt qu hong kinh doanh c
 Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác
Hon lin vi yu t a NHTM
u t quyn s sn hot
ng ca NHTM vi hiu 
th, danh ting u t ni ln s

 Tác động của môi trƣờng kinh tế
Ni lc ca nn kinh t ca mt quc th hin qua 
ng ca GPD, d tr ngoi hn kinh t  
 s lt, t c tt m
nh s to thun li cho s n cc l ng kinh
t bt  gim t 
trin ci quan h ging kinh t 
i quan h thun chi u t ng kinh t bao
g n kinh tu kinh t  n
t
 m ca ca nn kinh t th hin, s n vu
c tip, s ng xut nhp khu
Tiu qu hong cp ho
 chuyng hong cp
c.
u t n kh 
n gi, cn phm ca NHTM, kh 
- 10 -

m rng hoc thu hp mi hong c m hay
u m rng, trich v, m rng th phn ca NHTM.
 M s 
 nh tranh c
S bing ca nn kinh t th gii s ng vn cc
c ti
ng ng chung cp, t
ch p trong
    n ho ng ca
lc cnh tranh cc.
 Tác động của môi trƣờng khoa học công nghệ

 Mức độ cạnh tranh của ngành ngân hàng.
M  c         i th  
i th cnh tranh, nhn dng kh i th ngi
cho vi
S n ca th  tr li
 n mu ki 
i nhun, t n m c

Vm hong cnh ch i l rt
cht ch  b tr ln nhau. S n ca th ng bo hi ng
cht mt chia s th phn vi
gich v nh tranh.
 Mối đe dọa của các sản phẩm thay thế
Sn phm thay th ng sn phn ging cha
sn php. Sn phm thay th ng mn
i sn ph ng th   n li nhun tim n c  
ng qua vit mn phm. Ma ca sn phm thay
th  ng ca sn phm thay th  
cu c
 Mối đe dọa xâm nhập.
- 12 -

Mn xp c
u qu kinh t 
o lu v v
 Sức mạnh mặc cả của nhà cung ứng
Sc mnh mc c c c quyn ca
ng, 
ng vn cho hong vn bao gp
th ch chnh tranh trc

 sn phn gc t
 cho sn ph tc cnh tranh
cho doanh nghip
(2) Nhóm yếu tố bổ trợ
ng h tr m v  tr ng
a doanh nghing cng c tr 
 n phm.

 Chuỗi giá trị của NHTM

 (Xem Phụ lục 13 ). T
 

Trích đoạn Các sản phẩm và dịch vụ Ngân hàng ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƢỜNG Phân tích các nhóm đối thủ cạnh tranh Vị thế của BIDV trong hệ thống NHTM Việt Nam

---