ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
LỜI MỞ ĐẦU
Thái nguyên là một trong những trung tâm kinh tế - chính trị của khu vực Việt Bắc
nói riêng và của vùng trung du miền núi Đông Bắc nói chung, là cửa ngõ giao lưu kinh tế -
xã hội giữa vùng trung du miền núi với vùng Đồng bằng Bắc bộ. Mặt khác, Thái nguyên
được biết đến là một trung tâm đào tạo nguồn nhân lực lớn thứ 3 cả nước sau Hà nội và TP
Hồ chí Minh với 6 trường Đại học, 11 trường Cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp và 9
trung tâm dạy nghề…Vì vậy số lượng dân cư và học sinh, sinh viên tập trung ở đây là rất
lớn. Nhu cầu về ăn mặc, vui chơi giải trí là không thể thiếu.
Trong khi đó, năm 2008, công trình chợ Thái được hoàn thành và đưa vào sử dụng.
Chợ được thiết kế hiện đại, quy mô rộng lớn, là trung tâm thương mại lớn của tỉnh Thái
nguyên cũng như vùng Đông bắc. Đây là địa điểm thích hợp để phát triển các quầy hàng
cung cấp sản phẩm và dịch vụ phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng hàng ngày như: thực phẩm,
dịch vụ ăn uống, vui chơi giải trí, trang sức, hàng tạp hóa, tạp phẩm, đồ dùng thiết yếu và
đặc biệt là kinh doanh quần áo thời trang. Trên thực tế đã có nhiều quầy hàng với quy mô
lớn nhỏ khác nhau, đa dạng, phong phú và đã thu hút được khá đông khách hàng. Tuy
nhiên đa số các quầy hàng chủ yếu tập trung kinh doanh hàng thời trang nữ, các mặt hàng
thời trang dành cho nam giới còn ít nên chưa đáp ứng được nhu cầu về thời trang của nhiều
đối tượng khách hàng, đặc biệt là nam giới.
Trước những lợi thế và tiềm năng lớn khi kinh doanh mặt hàng này, nhóm thực hiện
quyết định lựa chọn thực hiện nghiên cứu và lập kế hoạch dự án “Mở cửa hàng thời trang
nam ” trên địa bàn này.
Mục tiêu
Kết hợp lý thuyết đã học với các nghiên cứu về thực tế thực hiện lập kế hoạch dự án
mở “Cửa hàng thời trang nam” tại chợ Thái, mục tiêu của dự án mà nhóm thực hiện đưa ra
là:
- Thu lợi nhuận cho chủ đầu tư.
- Đáp ứng, phục vụ nhu cầu về thời trang nam cho các đối tượng dân cư, học sinh,
sinh viên trong địa bàn tỉnh.

giới nữ, các cửa hàng thời trang nam đang chiếm một số lượng ít và chưa đa dạng chưa thể
đáp ứng được đủ nhu cầu cho nam giới.
Nhu cầu về thời trang ngày càng được coi trọng không chỉ thu hút phái nữ mà ngay cả
phái nam cũng đang rất quan tâm. Tuy nhiên, hiện nay trên chợ Thái số lượng các gian
hàng thời trang dành cho nam là rất ít chỉ bằng 1/3 số lượng các gian hàng thời trang nữ.
Mặt khác mẫu mã, chủng loại các mặt hàng thời trang dành cho nam chưa phong phú, đa
dạng trong khi nhu cầu của khách hàng lại rất lớn. Do đó, đứng trước một thị trường tiềm
năng lớn như vậy việc mở một cửa hàng thời trang nam ở chợ Thái là rất cần thiết và là một
dự án mang tính khả thi cao có khả năng thu lợi nhuận lớn.
1.2 .Tóm tắt dự án đầu tư
- Tựa đề dự án : Mở cửa hàng thời trang nam
- Chủ dự án : Nhóm sinh viên
- Địa điểm đầu tư : Chợ Thái
- Hình thức đầu tư : Góp vốn trực tiếp
- Mục tiêu, nhiệm vụ của dự án : Đáp ứng nhu cầu thời trang cho phái nam khu vực
thành phố Thái Nguyên và các vùng lân cận. Thu lợi nhuận, góp phần thúc đẩy nền kinh tế
của Thái Nguyên.
- Căn cứ xác định đầu tư : Chủ trương của địa phương về phát triển kinh tế và Luật
thương mại năm 2005...
- Tổng vốn đầu tư và nguồn vốn : 250.000.000 đồng
- Sản phẩm chủ yếu : Quần áo nam
- Công nghệ, trang thiết bị sử dụng cho dự án
- Nguồn cung cấp nguyên liệu : Các đầu mối lớn như chợ Đồng Xuân, cửa khẩu
Lạng Sơn, Móng Cái... hoặc những nhà bán buôn.
- Thời gian thực hiện dự án : tháng 4/2011
- Thị trường tiêu thụ: khu vực thành phố Thái Nguyên và các vùng lân cận.
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
6
ĐH kỹ thuật công nghiệp


như vậy thì khách hàng mục tiêu của dự án là phái nam sống tại thành phố Thái Nguyên và ở
các trường học nói riêng. Qua tìm hiểu thì phần lớn phái nam có thói quen đi mua sắm vào
các ngày nghỉ và ngày lễ tết và họ thường vào trung tâm thành phố để mua sắm, đặc biệt là
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
7
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
ở chợ Thái nên việc mở một cửa hàng thời trang trong chợ Thái phù hợp với thu nhập của
người dân và sẽ đáp ứng được phần lớn sự thiếu hụt các mặt hàng, đáp ứng thị hiếu của
khách hàng và nó còn có thể thu hút được khách hàng của các đối thủ cạnh tranh.
1.3.4. Khía cạnh kỹ thuật của dự án
- Lựa chọn các trang thiết bị cho dự án
Đây là một dự án có quy mô nhỏ mà lại thuộc về kinh doanh hàng hóa nên các trang
thiết bị cho dự án đơn giản, không cần nhiều máy móc thiết bị. Thiết bị dùng cho dự án
như: quạt, giá treo Inox, gương, bóng điện… Ngoài ra còn có các đồ dùng khác như: chổi,
ghế, rèm…
- Sản phẩm tiêu thụ của dự án là quần áo dành cho nam và các đồ dùng thiết yếu cho
phái nam như là tất và đồ lót…
- Hình thức và kiểu dáng của sản phẩm: tùy thuộc theo mùa và theo thị hiếu của
khách hàng.
- Địa điểm thực hiện dự án: dự án được mở tại chợ Thái.
+ Đây là một khu vực tập trung rất đông dân cư nên khả năng tiêu thụ sản phẩm là
rất lớn.
+Tình hình an ninh: Đây là khu vực có an ninh đảm bảo do có sự giám sát của ban
quản lý chợ.
- Vấn đề môi trường: Rác thải phát sinh trong quá trình sản xuất cũng như trong
khâu tiêu thụ sẽ được phân loại và thu gom ngay trong ngày.
1.3.5. Khía cạnh tài chính của dự án.
1.3.5.1. Phương án huy động vốn

- Chi phí sửa chữa cửa hàng
- Chi phí thiết bị
138.656.000
130.000.000
1.000.000
7.656.000
2 Vốn lưu động 100.000.000
3 Vốn dự phòng 11.344.000
Tổng cộng 250.000.000
Bảng 01: Tổng mức đầu tư của dự án
* Dự tính chi phí cho dự án
- Chi phí mua thiết bị cho cửa hàng:

Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
9
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
ĐVT: Đồng
STT Trang thiết bị Số lượng Đơn giá Thành tiền
1 Giá treo Inox gắn tường 4 700.000 2.800.000
2 Giá treo Inox gắn tường 50 20.000 1.000.000
3 Mắc nhựa 300 4.000 1.200.000
4 Mắc gỗ 300 5.000 1.500.000
5 Quạt cây 1 350.000 350.000
6 Bóng đèn huỳnh quang 2 48.000 96.000
7 Bóng đèn Compact 2 100.000 200.000
8 Gương 1 200.000 200.000
9 Rèm thay quần áo 1 80.000 80.000
10 Chổi 1 30.000 30.000

Đồ án: Quản lý dự án
( Cái )
1 Áo may ô 30 30 900
2 Áo thun 50 100 5.000
3 Áo sơ mi 30 150 4.500
4 Đồ lót 20 15 300
5 Quần âu 30 110 3.300
6 Quần bò 30 150 4.500
7 Quần đùi 30 50 1.500
8 Quần thô 30 160 4.800
9 Quần sooc 25 90 2.250
Tổng 27.050
Bảng 04: Bảng dự tính chi phí mua quần áo 6 tháng tiếp theo mùa xuân và mùa hè
* Tổng chi phí tháng đầu mùa hè và mùa xuân
ĐVT: 1000 đồng
STT Chi phí Thành tiền
1 Chi phí thu mua quần áo 82.720
2 Lương nhân viên (1.000 x 2) 2.000
3 Chi phí điện nước 200
4 Chi phí cho ngày khai trương 500
4 Chi phí khác 700
Tổng 86.120
Bảng 05: Bảng xác định tổng chi phí tháng đầu mùa hè và mùa xuân
* Tổng chi phí mỗi tháng tiếp theo mùa hè và mùa xuân
ĐVT: 1000 đồng
STT Chi phí Thành tiền
1 Chi phí thu mua quần áo 27.050
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
11
ĐH kỹ thuật công nghiệp

4 Quần âu 10 110 1.100
5 Quần bò 45 150 6.750
6 Quần thô 40 160 6.400
7 Tất (đôi) 30 15 450
Tổng 41.200
Bảng 08: Bảng dự tính chi phí mua quần áo 4 tháng tiếp theo của mùa thu và mùa đông
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
12
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
* Tổng chi phí tháng đầu mùa đông
ĐVT: 1000 đồng
STT Chi phí Thành tiền
1 Chi phí thu mua quần áo 49.550
2 Lương nhân viên (1.000 x 2) 2.000
3 Chi phí điện nước 200
4 Chi phí khác 500
Tổng 52.250
Bảng 09: Bảng xác định tổng chi phí tháng đầu mùa đông
* Tổng chi phí mỗi tháng tiếp theo mùa thu và mùa đông
ĐVT: 1000 đồng
STT Chi phí Thành tiền
1 Chi phí thu mua quần áo 41.200
2 Lương nhân viên (1.000 x 2) 2.000
3 Chi phí điện nước 200
4 Chi phí khác 500
Tổng 43.900
Bảng 10: Bảng xác định tổng chi phí mỗi tháng tiếp theo mùa thu và mùa đông
* Dự tính doanh thu cho dự án trong năm

ĐVT: 1000 đồng
-
Bảng 12: Bảng doanh thu các tháng tiếp theo của mùa hè và mùa xuân
*Doanh thu tháng đầu mùa thu và mùa đông
ĐVT: 1000 đồng
STT Tên mặt hàng Số lượng Đơn giá Thành tiền
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
STT Tên mặt hàng Số lượng
( Cái)
Giá bán Thành tiền
1 Áo may ô 40 45 1.800
2 Áo thun 70 150 10.500
3 Áo sơ mi 40 200 8.000
4 Đồ lót 15 25 375
5 Quần âu 30 160 4.800
6 Quần bò 30 280 8.400
7 Quần đùi 25 65 1.625
8 Quần thô 30 280 8.400
9 Quần sooc 25 110 2.750
Tổng 46.650
15
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
(cái)
1 Áo len 15 200 3.000
2 Áo rét 10 500 5.000
3 Áo sơ mi 10 200 2.000
4 Áo thu đông 50 170 8.500
5 Bộ quần áo gió (bộ) 5 350 1.750

Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
16
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
năm
2 Tổng doanh thu 579.925 579.925 579.925 579.925 579.925
3 Vốn đầu tư 250.000 0 0 0 0
4
Lợi nhuận ròng
-138.945 111.055 111.055 111.055 111.055
5
Lợi nhuận cộng
dồn -138.945 -27.890 83.165 194.220 305.275
Bảng 15: Bảng dự tính lãi lỗ của dự án
- Theo như bảng trên thì năm thứ 2 thì dự án đã bắt đầu có lãi và thu hồi lại được vốn.
* Bảng tính chỉ tiêu giá trị hiện tại thuần NPV.

ĐVT: 1000 đồng
STT Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 2015
1 Dòng tiền thu:
- Doanh thu 579.925 579.925 579.925 579.925 579.925
2 Dòng tiền chi:
- Vốn đầu tư ban
đầu
- Chi phí hàng
năm
250.000
468.870
0