Lời nói đầu
Sau hai cuộc kháng chiến trờng kỳ và gian khổ chống Pháp và chống Mỹ.
Chúng ta đã giành thắng lợi hoàn toàn, giang sơn đã thu về một mối. Và lúc đó
chúng ta gặp muôn vàn khó khăn trong sự nhiệp phát triển đất nớc đặc biệt là
về kinh tế. Điểm xuất phát quá thấp và chúng ta đã chọn con đờng phát triển
kinh tế theo các nớc Đông Âu. Cơ chế kế hoạch hoá tập trung đợc áp dụng triệt
để nghĩa là toàn bộ nền kinh tế sản xuất và phân phối theo Kế hoạch của nhà
nớc. Nh vậy hầu hết các quy luật kinh tế bị triệt tiêu.
Trải qua một thời gian khá dài áp dụng mô hình kinh tế này, nền kinh tế n-
ớc ta bắt đầu bớc vào giai đoạn khủng hoảng trầm trọng. Trớc tình hình đó
Đảng và nhà nớc đã sáng suốt, thẳng thắn nhìn ra các sai lầm của mình và tiến
hành đổi mới nền kinh tế cụ thể đợc xác định mốc của quá trình đổi mới là Đại
hội Đảng troàn quốc lần thứ VI năm 1986
Sang giai đoạn này nền kinh tế nớc ta phát triển là nền kinh tế thị trờng
định hớng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nớc. Các doanh nghiệp liên
doanh, liên kết, cạnh tranh nhau lành mạnh và hầu hết không nhận đợc sự bảo
hộ của nhà nớc. Để thực hiện tốt điều đó, Chính phủ đã tiến hành chuyển đổi
các doanh nghiệp thuộc sự quản lý nhà nớc trớc đây thành các công ty cổ phần
hoạt động độc lập theo cơ chế thị trờng (nghĩa là kinh doanh theo tín hiệu của
thị trờng) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà nớc cũng nh giảm bớt bộ máy
hành chính cồng kềnh.
Trong thời điểm hiện tại chúng ta đang xúc tiến mạnh mẽ cổ phần hoá nhng
phải làm nh thế nào để cổ phần có hiệu quả thì chúng ta cần phải xem xét cụ
thể và có thời gian.
Là một sinh viên năm thứ 4 của Trờng Đại học Kinh tế quốc dân em cũng
muốn góp một phần công sức vô cùng nhỏ bé của mình cho sự nghiệp công
nghiệp hoá - hiện đại hoá của đất nớc. Trong giai đoạn thực tập em đã xin
công tác tại Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng số 5 để tìm hiểu cụ thể một
1
công ty sau khi cổ phần hoá có những thuận lợi khó khăn gì, sau đó tìm ra các
giải pháp và đề nghị khắc phục

- Nhận thầu xây lắp các công trình, các kết cấu xây dựng, các máy móc điện
lạnh cho giao thông thuỷ lợi.
- Làm đại lý tiêu thụ sản phẩm và kinh doanh Xuất nhập khẩu
- T vấn xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi
3
- Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật cho trong và ngoài công
ty. Trờng đã liên kết đào tạo với trờng Kỹ thuật cơ giới cơ khí xây dựng Việt
Xô.
- Sản xuất và buôn bán trang thiết bị Y tế
- Sản xuất và buôn bán vật t thiết bị phụ tùng ô tô, máy khai thác đá, máy
xây dựng
3. Loại hình doanh nghiệp
Xuất phát điểm là một doanh nghiệp nhà nớc sau một thời gian khá dài (từ
năm 1968 đến năm 1999). Hiện nay doanh nghiệp là một Công ty cổ phần
thuộc Tổng Công ty Cơ khí Việt Nam thuộc Bộ Xây dựng) hoạt động theo luật
doanh nghiệp của nhà nớc.
II. Cơ cấu tổ chức của Công ty
1. Quá trình hình thành và phát triển
1.1 Giai đoạn từ khi thành lập (1968) đến năm 1996
Nhằm thực hiện công cuộc phát triển của đất nớc nhà máy đợc thành lập
vào năm 1968. Trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp cơ khí xây dựng Hà Nội và
nay là Tổng Công ty cơ khí xây dựng phục vụ cho ngành xây dựng và quân đội
với:
- Tên gọi: Nhà máy cơ khí số 5
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty:
+ Trung đại tu, cửa chữa ô tô với công suất 250 xe/năm
+ Sản xuất các phụ tùng bổ sung cho ô tô bị hỏng.
1.2 Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 1999
Trong gian đoạn này nền kinh tế nớc ta đạng trong giai đoạn quá độ thực
hiện sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hoá đất nớc. Nhằm để doanh

+ Sản xuất và buôn bán trang thiết bị Y tế
+ Sản xuất và buôn bán vật t thiết bị phụ tùng ô tô, máy khai thác đá, máy
xây dựng
2. Chi tiết cơ cấu bộ máy
Để phù hợp với ngành nghề kinh doanh vơ khí và xây dựng, công ty cổ
phần cơ khí và xây dựng số 5 có cơ cấu tổ chức bộ máy gồm: 3 phòng ban
chức năng, 3 xí nghiệp và 1 Trung tâm đào tạo cụ thể nh sau:
5
2.1 Cơ cấu
Ghi chú:
: Quản lý trực tiếp TCHC: Tổ chức hành chính
: Quản lý gián tiếp KTTC: Kế toán Tài chính
Đ. Thép: Đúc thép QSBV: Quân sự bảo vệ
CKDV: Cơ khí dịch vụ CKXD: Cơ khí xây dựng
2.2 Nhiệm vụ của từng bộ phần trong cơ cấu
- Hội đồng quản trị (Ông Mai Thành Duyên làm chủ tịch) có các chức năng
nhiệm vụ sau:
+ Hội đồng quản trị của Công ty do Đại hội cổ đông bầu ra
6
Hội Đồng quản trị
Ban kiểm soát
Ban giám đốc
Các phòng ban TT Đào tạo Các xí nghiệp
phòng
TCHC
phòng
KTTC
Ban
QSBV
Xn

- Trung tâm đào tạo (Bà Đặng Thị Bách làm giám đốc trung tâm) có nhiệm
vụ tuyển sinh đào tạo công nhân cho trong và ngoài công ty đồng thời tổ chức
đào tạo lại nâng cao tay nghề cho công nhân trong công ty.
- Xí nghiệp Đúc: có chức năng nhiệm vụ tổ chức sản xuất các sản phẩm chủ
yếu liên quan đến ngành xi măng cụ thể nh:
+ Tấm lò lung
+ Tấm Ghilo
7
+ Phụ tùng phục vụ ngành giao thông vận tải: Bánh găng, mâm xoay
+ ụ neo tàu cảng
+ Đúc phụ tùng phục vụ cho việc sản xuất thiết bị
+ Bi nghiền 40, 60, 80.
- Xí nghiệp cơ khí xây dựng: Gia công các loại máy phục vụ sản xuất mía đ-
ờng, khai thác than nh dầm nhà kính, cột đờng dây tải điện 500KV Bắc
Nam, ống thoát nớc cỡ lớn
- Xởng dịch vụ cơ khí: Phục vụ sủa xhữa cơ khí, làm một số phụ tùng ngoài
của xe máy
3. Nhân sự
Nhằm đa công ty ngày càng phát triển với mục đích kinh doanh, cơ cấu bộ
máy nh trên Công ty đã bố trí sử dụng nhân sự của từng phòng ban, đơn vị cụ
thể nh sau:
- Tổng số ngời: 327
- Cơ cấu trình độ
+ Đại học:
+ Cao đẳng và trung học chuyên nghiệp:
+ Công nhân:
+ Lao đông phổ thông:
III. Đánh giá môi trờng tổng hợp kinh doanh của Công ty
1. Môi trờng vĩ mô
- Môi trờng kinh tế