CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
Website: Email : Tel : 0918.775.368
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
cơ khí Hà Nội.
Tên thờng gọi của Công ty là: Công ty TNHH NN1 TV Cơ khí Hà Nội.
Tên giao dịch quốc tế là: Hanoi Mechenical Company.
Tên viết tắt: Hameco.
Địa chỉ giao dịch: 24 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội.
Điện thoại: 04.8584416 - 04.8584475
Công ty Cơ khí Hà Nội đợc thành lập theo quyết số 270 - QĐ/TCNDF
(22/5/1993) và quyết định số 1152/QĐ/TCNCSĐT (30/10/1995) của Bộ công
nghiệp nặng. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là sản xuất các sản phẩm cơ khí.
Tiền thân của Công ty Cơ khí Hà nội là nhà máy chung quy mô đợc khởi
công xây dựng từ tháng 12/1955 và chính thức đa vào sản xuất ngày 12/4/1958.
Đây là một trong những trung tâm cơ khí chế tạo máy lớn nhất Việt Nam do Liên
Xô cũ giúp đỡ xây dựng và trang bị toàn bộ. Công ty Cơ khí Hà Nội có một quá
trình hình thành và phát triển rất đáng tự hào.
* Giai đoạn 1958 -> 1965
Kết thúc kế hoạch 5 năm lần thứ nhất. Công ty đã có sự tiến bộ vợt bậc, so
với năm 1958 giá trị tổng sản lợng tăng gấp 8 lần, riêng máy công cụ tăng 22% so
với thiết kế ban đầu, đã nghiên cứu thử nghiệm và đa vào sản xuất nhiều loại máy
mới nh: 5630, K525
* Giai đoạn 1965 - 1975
Do chiến tranh phá hoại miền Bắc của Đế quốc Mỹ nên nhiệm vụ chính của
nhà máy lúc đó là "vừa sản xuất vừa chiến đấu" . Các sản phẩm làm ra chủ yếu
phục vụ quốc phòng nh: thớc ngắm 510, nòng súng cối 71
* Giai đoạn 1975 -> 1985
Đây là thời kỳ ổn định sản xuất, cùng cả nớc xây dựng chủ nghĩa xã hội.
Công ty đợc giao nhiệm vụ phục vụ những công trình có tầm cỡ lớn của cả nớc nh:

Phòng kế toán thống kê tài chính: theo dõi tình hình hoạt động hàng ngày
của Công ty, quản lý vốn bằng tiền, theo dõi tình hình trích nộp, trích khấu hao tài
sản cố định, tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, tính toán kết quả
hoạt động và sản xuất kinh doanh của Công ty.
2
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Phòng vật t: cung cấp đầy đủ chủng loại lợng vật t phục vụ cho sản xuất,
khai thác nguồn vật t rẻ hơn nhằm hạ giá thành sản phẩm đảm bảo an toàn vật t từ
nơi giao.
Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ thiết kế bản vẽ hớng dẫn sử dụng công nghệ
định mức và tìm kiếm nguyên vật liệu.
Phòng điều độ sản xuất: làm nhiệm vụ cân đối giữa sản xuất và yêu cầu thị
trờng.
Phòng KCS: chuyên kiểm tra chất lợng sản phẩm qua từng khâu trong quá
trình sản xuất cho đến khi sản phẩm nhập kho.
Phòng xây dựng cơ bản: sửa chữa về nhà xởng.
Trung tâm tự động hoá: có nhiệm vụ nghiên cứu, áp dụng những công nghệ
mới, tự động hoá máy công cụ và các sản phẩm khác yêu cầu của công tác kinh
doanh theo hớng đa dạng hoá các sản phẩm theo đó công tác tổ chức cũng có
những chuyển biến kịp thời để phù hợp với yêu cầu mới trong điều kiện mới.
2. Quy trình sản xuất chính của Công ty cơ khí Hà Nội
Sản phẩm chính của Công ty là máy công cụ. Để sản xuất ra sản phẩm này
phải qua rất nhiều giai đoạn khác nhau, đòi hỏi phải có sự kết hợp đồng bộ từ trên
xuống dới.
Ta có thể xem xét sơ đồ 2 để hiểu rõ hơn về qui trình sản xuất máy công cụ
của Công ty cơ khí Hà Nội.
Qui trình sản xuát máy công cụ đợc thực hiện và tiến hành nh sau: Nguyên

Website: Email : Tel : 0918.775.368
II. Các lĩnh vực hoạt động và quản lý chủ yếu của
Công ty cơ khí Hà Nội.
1. Nội dung các phơng pháp quản lý tại Công ty cơ khí Hà Nội.
1.1. Quản lý trong khâu cung ứng:
Mục đích của quá trình này là đảm bảo cung cấp ổn định, đúng số lợng,
chất lợng, đúng chủng loại, đúng thời điểm với chi phí thấp nhất nhằm đảm bảo
cho quá trình sản xuất diễn ra một cách liên tục và đạt hiệu quả cao nhất.
Quản lý trong khâu cung ứng bao gồm các nội dung sau:
- Lựa chọn con ngời cung ứng có đủ khả năng đáp ứng yêu cầu của doanh
nghiệp.
- Tạp lập hệ thống thông tin phản hồi chặt chẽ thờng xuyên cập nhật.
- Thỏa thuận về việc đảm bảo chất lợng vật t cung ứng.
- Xác định các phơng pháp giao nhận.
- Xác định rõ ràng, đầy đủ, thống nhất các điều khoản trong giải quyết
những trục trặc khuyết điểm, những vi phạm hợp đồng.
Để đạt đợc mục đích của quản lý trong khâu cung ứng, góp phần nâng cao
chất lợng sản phẩm, điều quan trọng nhất mà doanh nghiệp phải làm là tìm kiếm,
đánh giá và lựa chọn nhà cung ứng phù hợp. Theo xu hớng hiện nay các doanh
nghiệp thờng lựa chọn số ít các nhà cung ứng, xây dựng các mối quan hệ lâu dài,
ổn định, tin tởng lẫn nhau chứ không chọn nhiều nhà cung ứng nh trớc kia. Vì
chọn ít nhà cung ứng sẽ mang lại thuận lợi cho doanh nghiệp đảm bảo chất lợng,
hai bên cùng có lợi.
1.2. Quản lý trong khâu sản xuất.
Mục tiêu của quá trình này là đảm bảo khai thác và huy động tối đa, có hiệu
quả các quá trình công nghệ thiết bị và con ngời hiện có, nhằm sản xuất ra những
sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn, không có sản phẩm xấu, phát hiện ra sai sót
trong từng khâu với chi phí nhỏ nhất.
5
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

- Tổ chức khuyến mại sản phẩm để khuyến khích khách hàng mua nhiều,
mua với khối lợng lớn.
6
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Tổ chức hội nghị khách hàng để doanh nghiệp có thể tiếp xúc với ngời tiêu
dùng, từ đó lắng nghe đợc những ý kiến đóng góp của khách hàng nhằm hoàn
thiện sản phẩm, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của ngời tiêu dùng.
2. Các nhân tố ảnh hởng đến lĩnh vực hoạt động và quản lý của Công ty.
2.1. Nguồn nhân lực.
Lao động là một yếu tố đầu vào không thể thiếu trong quá trình sản xuất
kinh doanh. Bất kỳ máy móc thiết bị nào, công nghệ kỹ thuật cao đến đâu thì cũng
không thể thay thế con ngời. Con ngời là nguồn lực khởi đầu của mọi nguồn lực.
Đảm bảo số lợng và chất lợng lao động là một yếu tố quyết định sự thành công của
Công ty. Con ngời có chất lợng sẽ làm ra đợc những sản phẩm có chất lợng. Đối
với một doanh nghiệp sản xuất nh Công ty cơ khí Hà Nội, thì việc đảm bảo nguồn
nhân lực đáp ứng cả về số lợng và chất lợng là một yêu cầu cần thiết quan trọng.
* Số lợng lao động:
Hiện nay số lợng cán bộ công nhân viên trong toàn bộ Công ty là 1010 ngời
và đợc phân theo nhóm ngành nh sau:
* Chất lợng lao động:
Do đặc thù lao động sản xuất các mặt hàng cơ khí nên ngoài năng lực, trình
độ lao động còn cần đến sức khoẻ con ngời. Cơ cấu nhân lực của Công ty cũng
mang nét riêng của ngành. Hầu hết ngời lao động là nam giới, với 772 nam chiếm
76,44% trong tổng số lao động. Lao động nữ chỉ có 238 ngời.
7
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận


+ Singapo nhập phôi, thép, thiết bị
+ Cộng hoà Liên bang Đức, Hàn Quốc nhập thép chế tạo
8