Giới thiệu chung
I. Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Tổng Công Ty
LICOGI
Đáp ứng yêu cầu cấp thiết của quá trình xây dựng và phát triển đất nớc, Tổng
Công Ty Xây Dựng và Phát Tiển Hạ Tầng- Bộ Xây Dựng (Tên giao dịch là LICOGI)
đợc thành lập theo quyết định số 998/ BXD TCLĐ ngày 20 tháng 11 năm 1995
của Bộ Trởng Bộ Xây Dựng trên cơ sở hiệp nhất liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ
giới và công ty xây dựng số 18. Trực thuộc Tổng Công Ty có 4 công ty xây dựng, 7
công ty cơ giới và xây lắp, 1công ty cơ khí, 2 công ty sản xuất và kinh doanh vật liệu
xây dựng, 1 công ty t vấn xây dựng, 1 công ty kinh doanh thiết bị và vật t xây dựng,
1 công ty lắp máy điện nớc, 2 trờng đào tạo công nhân kỹ thuật, 1chi nhánh Tổng
Công Ty tại Quảng Ninh và trụ sở chính: Nhà G1, nam Thanh Xuân, quận Thanh
Xuân, thành phố Hà Nội, Việt Nam
Phần lớn các đơn vị của Tổng Công Ty ra đời và tham gia thi công hầu hết
các công trình lớn có ý nghĩa quan trọng về chính trị, kinh tế, quốc phòng của đất n-
ớc từ những năm đầu của thập kỷ 60 đến nay nh: khu gang thép thái nguyên; nhà
máy nhiệt điện uông bí, phả lại; các nhà máy thuỷ điện hoà bình, trị an, vĩnh sơn,
thác mơ, yaly; các nhà máy xi măng bỉm sơn, hoàng thạch, hà tiên, hoàng mai; nhà
máy kính đáp cầu; nhà máy Apatit lao cai; nhà máy sản xuất bóng đèn hình orion-
hanel; các nhà máy sàng tuyển than hòn gai, cửa ông; Lăng và bảo tàng Hồ Chí
Minh; nhà họp chính phủ;nhà khách chính phủ; trụ sở UNDP và khu ngoại giao đoàn
Hà Nội; trờng đại học kiến trúc Hà Nội; khách sạn Horison- Hà Nội; nhà ga T1 Nội
Bài...
Cùng với quá trình đổi mới của đất nớc, Tổng công ty xây dựng và phát triển
hạ tầng LICOGI không ngừng đầu t phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Cho
đến nay LICOGI đã có một nguồn nhân lực dồi dào với chất lợng cao và nguồn máy
móc trang thiết bị hiện đại tạo nên một đơn vị có năng lực lớn trong ngành xây dựng
cửa đất nớc. Tổng công ty LICOGI là đơn vị có thế mạnh truyền thống về thi công cơ
giới, xử lý nền móng, xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, xây dựng các công trình
công nghiệp và dân dụng với quy mô từ nhỏ đến lớn.

thuộc lĩnh vực được phân công.
1. Phó Tæng giám đốc phụ trách lĩnh vực: thi công nền móng, hạ
tầng, giao thông
-Chịu trách nhiệm trước Tæng giám đốc về chỉ đạo, điều hành công
tác quản lý, tổ chức thi công các công trình về hạ tầng kỹ thuật bao gồm:
thi công nền, móng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông ,
thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện, hạ tầng kỹ thuật và khu đô thị… đảm bảo thi
công đúng tiến bộ, chất lượng, tiết kiệm, an toàn và đạt hiệu quả cao nhất.
-Phê duyệt các biện pháp tổ chức thi công, biện pháp an toàn thuộc
lĩnh vực được phân công theo phân cấp quản lý của Cơ quan Tæng công ty
.
-Chịu trách nhiệm trước Tæng giám đốc và trước khách hàng về việc
đảm bảo các quá trình cần thiết của hệ thống quản lý chất lượng được
thiết lập, thực hiện và duy trì thuộc lĩnh vực được phân công.
-Đề xuất với Tổng giám đốc về việc khen thưởng, kỷ luật các nhân
viên thuộc lĩnh vực được phân công.
1. Phó Tæng giám đốc phụ trách lĩnh vực dự án đầu tư xây dựng,
xuất nhập khẩu, cơ khí, liên doanh, liên kết.
-Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về công tác quản lý, kinh
doanh các dự án do Cơ quan Tæng công ty đầu tư xây dựng về: hạ tầng,
nhà ở, khu công nghiệp, khu đô thị mới; phát triển hạ tầng kỹ thuật; các dự
án BT, BTO, BO; đầu tư dây chuyền công nghệ mới về sản xuất các sản
phÈm cơ khí.
-Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về chỉ đạo và điều hành lĩnh
vực xuất nhËp khÈu xe máy, thiết bị, vật tư, vật liệu xây dựng và sản xuất
kinh doanh lĩnh vực sản xuất các sản phẩm cơ khí.
-Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc trong việc tìm đối tác liên
doanh, liên kết và theo dõi, chỉ đạo, kiểm tra hoạt động của các liên doanh,
liên kết này.
-Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước khách hàng về việc

kế toán của Cơ quan Tæng công ty và các đơn vị phụ thuộc Cơ quan Tổng
công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ và hoạt động quản lý.
- Hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra các đơn vị thực hiện đầy đủ kịp
thời nghĩa vụ tài chính với nhà nước và Cơ quan Tæng công ty.
- Đảm bảo cung ứng các nguồn vốn và quản lý tài chính cho các
dự án của Cơ quan Tæng công ty.
- Tham gia thảo các hợp đồng kinh tế do Cơ quan Tæng công ty
trực tiếp thực hiện.
- KiÓm tra công tác kế toán, thống kê và các hoạt động tài chính
ở tất cả các đơn vị thành viên.
- Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng, trước Đại diện
Lãnh đạo về chất lượng, về việc triển khai áp dụng có hiệu quả hệ thống
quản lý chất lượng tại phòng, ban mình.
1. Phòng tổ chức cán bộ
a) Chức năng
Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tæng giám đốc trong lĩnh vực: tổ
chức, nhân sự, thanh tra, đào tạo, bồi dưỡng và thực hiện chính sách đối
với cán bộ, công nhân viên trong toàn Cơ quan Tæng công ty.
b) Nhiệm vụ
-Về công tác tổ chức:
+Tham mưu cho lãnh đạo Cơ quan Tæng công ty xây dựng cơ cấu
tổ chức, bộ máy sản xuất kinh doanh; chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ
làm việc của c¸c tæ chức từ Cơ quan Tæng công ty dến các đơn vị thành
viên.
+Tham mưu cho lãnh đạo tiến hành phân cấp, phân công quản lý
tổ chức, lao động và đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên.
+Xây dựng điều lệ tæ chức hoạt động của Cơ quan Tæng công ty
trình Bộ trưởng Bộ xây dựng phê duyệt, trình lãnh đạo Cơ quan Tæng công
ty phê duyệt điều lệ, quy chế, tổ chức hoạt động của các đơn vị thành viên
theo phân cấp quản lý tæ chức cán bộ.

công tác tiếp thị, xây dựng và thực hiện kế hoạch trung hạn, dài
hạn và hàng năm; công tác đầu tư xây dựng cơ bản.
b)Nhiệm vụ
-Xây dựng chiến lược phát triển kinh tế toàn diện, lâu dài của
Cơ quan Tổng công ty trình Bộ xây dựng phê duyệt.
-Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Cơ
quan Tổng công ty trình Bộ xây dựng phê duyệt, từ đó cân đối ,
giao chỉ tiêu kế hoạch cho các đơn vị thành viên.
-Theo dõi, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch hàng năm của
Cơ quan Tổng công ty và các đơn vị thành viên.
-Xây dựng đơn giá, định mức và dự toán công trình.
-Chuẩn bị hợp đồng và tham gia thương thảo hợp đồng kinh
tế do Cơ quan Tæng công ty ký kết.
-Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị trong công tác ký kết và
thực hiện hợp đồng kinh tế, công tác giao khoán nội bộ.
-Tiếp nhận và đề xuất biện pháp xử lý các thông tin theo
yêu cầu của khách hàng.
-Xây dựng quỹ tiền lương hàng năm và phân bổ quỹ tiền
lương cho các đơn vị thành viên sau khi đã được Bộ xây dựng
phê duyệt.
-Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng , trước Đại
diện lãnh đạo về chất lượng, về việc triển khai áp dụng có hiệu
quả hệ thống quản lý chất lượng tại phòng mình.
9. Phòng quản lý xây dựng
a) Chức năng
Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc quản lý
về kỹ thuật thi công xây lắp, an toàn bảo hộ lao động từ công tác
chuẩn bị; tổ chức thi công xây dựng; hoàn thiện; lắp đặt máy móc,
thiết bị, điện nước công trình đến công tác bàn giao đưa vào sử
dụng đảm bảo đúng yêu cầu về tiến độ, chất lượng theo yêu cầu

a) Chức năng
Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc về công
tác quản lý xe máy, thiết bị bao gồm: quản lý, sử dụng, sửa chữa,
bảo quản, bảo dưỡng, điều hoà, mua sắm, thanh lý… và công tác
quản lý vật tư nhằm sử dụng xe máy, thiết bị, vật tư tiết kiệm, có
hiệu quả.
b) Nhiệm vụ
-Quản lý số lượng, chất lượng, tình trạng kỹ thuật xe máy,
thiết bị và sự phân bổ chúng ở các đơn vị thành viên.
-Hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra công tác quản lý, sử dụng,
sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu… theo điều lệ quản lý xe máy, thiết
bị của Cơ quan Tổng công ty và các văn bản hiện hành của Nhà
nước.
-Tham mưu cho Tổng giám đốc điều hoà xe máy, thiết bị
trong nội bộ Cơ quan Tổng công ty nhằm sử dụng có hiệu quả,
đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của Cơ quan Tổng công ty.
-Xây dựng kế hoạch đầu tư, mua sắm xe máy, thiết bị nhằm
không ngừng bổ sung, củng cố, cải tiến, đổi mới thiết bị. Cùng các
Phòng ban có liên quan: phòng Xuất, nhập khẩu; phòng Kế toán
tài chính… trình lãnh đạo Cơ quan Tổng công ty quyết định đầu
tư xe máy, thiết bị thuộc thẩm quyền quyết định của Cơ quan Tæng
công ty.
-Nghiên cứu, đề xuất nội dung giáo trình đào tạo mới, đào tạo
lại, bổ túc nâng cao trình độ nghề và thi nâng bậc cho công nhân
phần cơ giới, cơ khí, sửa chữa.
-Thanh tra, kiÓm tra công tác quản lý, sử dụng, bảo dưỡng,
sửa chữa, đại tu, mua sắm, thiết bị… Tổng hợp, phân tích nguyên
nhân dẫn đến hư hỏng nặng, hư hỏng thường xuyên để đề xuất
biện pháp ngăn chặn kịp thời.
-Tổ chức nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật, cải tiến

trình đầu tư sau khi đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
-Tổ chức quản lý các dự án đầu tư thuộc lĩnh vực được giao.
-Quan hệ với các cơ quan chức năng nhà nước, các đối tác
và các cơ quan chức năng địa phương để giải quyết thủ tục hồ sơ
cũng như những vấn đề vướng mắc trong quá trình đầu tư.
-Phối hợp với các phòng ban chức năng của Cơ quan Tổng
công ty, các đơn vị có liên quan để giải quyết những vấn đề vướng
mắc phát sinh trong quá trình đầu tư.
-Thanh tra, kiểm tra và giải quyết khiếu nại, tố cáo thuộc lĩnh
vực được giao.
-Đảm bảo trước phòng ban cải tiến chất lượng, trước Đại
diên lãnh đạo về chất lượng, về triển khai áp dụng có hiệu quả hệ
thống quản lý chất lượng tại phòng mình.
11. Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
a) Chức năng
Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc về lĩnh
vực kinh doanh xuất, nhập khÈu máy móc,thiết bị, vật tư, vật liệu
xây dựng.
b) Nhiệm vụ
-Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất, nhập khÈu và tổ chức
thực hiện sau khi đã được Tæng giám đốc phê duyệt.
-Tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh xuất, nhập khÈu của
Cơ quan Tæng công ty.
-Nhập khẩu máy móc, thiết bị, vật tư đáp ứng yêu cầu sản
xuất kinh doanh của Cơ quan Tæng công ty và xuất khÈu các sản
phÈm, hàng hoá do Cơ quan Tổng công ty sản xuất ra đảm bảo
yêu cầu về chủng loại, chất lượng, giá cả, đạt hiệu quả kinh tế
cao.
-Tiếp cận với các đối tác nước ngoài để tiếp nhận, chuyển
giao công nghệ tiên tiến, thiết bị máy móc hiện đại và các loại vật