TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HỒ CHÍ MINH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Khoa Kinh tế & Luật Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

ĐỀ CƢƠNG HƢỚNG DẪN MÔN HỌC
QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH

I. THÔNG TIN VỀ GIẢNG VIÊN:
1. Giảng viên: TS. Nguyễn Văn Sơn.
2. Địa chỉ: 453 Cách mạng tháng tám, Phường 13, quận 10, Tp. Hồ Chí Minh.
3. Điện thoại: 0903772330.
4. Email: [email protected]; [email protected].
II. THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC:
1. Mục tiêu và yêu cầu của môn học:
 Mục tiêu đào tạo của môn học: trang bị cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng:
- Phân tích môi trường kinh doanh và đánh giá khả năng thích ứng của doanh nghiệp.
- Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện môi trường và năng lực của doanh
nghiệp.
- Tổ chức thực hiện chiến lược đã hoạch định một cách có hiệu quả và kiểm tra giám sát,
hiệu chỉnh chiến lược cho phù hợp với sự biến động của các yếu tố môi trường để đảm bảo
thường xuyên nâng cao và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
 Yêu cầu sinh viên phải biết vận dụng linh hoạt kiến thức và kỹ năng đã học trong các môn
chuyên ngành khác có liên quan vào việc nghiên cứu môn học này để có nhãn quan chiến
lược toàn diện.
2. Số tín chỉ: 3 (45 tiết).
3. Phân bổ thời gian: 30.00.15 (học lý thuyết 30 tiết; phân nhóm thực hành xây dựng chiến lược kinh
doanh 15 tiết).
4. Các kiến thức căn bản cần học trước: Quản trị học căn bản, Quản trị tài chính, Quản trị sản xuất,
Quản trị nhân sự, Quản trị chất lượng, Marketing căn bản, Quản trị marketing, Nghiên cứu
marketing…
5. Hình thức giảng dạy chính của môn học: giảng viên giảng lý thuyết; sinh viên chia nhóm thảo luận,
đi khảo sát thực tế (nếu có điều kiện thuận lợi) và thực hành xây dựng chiến lược kinh doanh.

III. NỘI DUNG CỦA MÔN HỌC:
Chƣơng 1: Tổng quan về quản trị chiến lƣợc.
1. Số tiết dự kiến: 3 tiết.
2. Mục tiêu:
 Làm rõ bản chất, tác dụng của chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược.
 Tìm hiểu về qui trình quản trị chiến lược.
 Nắm được các yếu tố và điều kiện của hoạt động quản trị chiến lược.
3. Chi tiết các đề mục của chương:
 Khái niệm chiến lược kinh doanh.
 Bản chất của quản trị chiến lược.
 Qui trình quản trị chiến lược.
 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược.
4. Kiến thức cốt lõi cần nắm vững:
 Phân cấp chiến lược kinh doanh.
 Các bước cơ bản của qui trình quản trị chiến lược.
5. Phương pháp dạy và học: giảng lý thuyết (sử dụng projector), thảo luận, thực hành.
6. Tài liệu: Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh.
7. Câu hỏi ôn tập: tài liệu đã dẫn (cuối chương 1).
Chƣơng 2: Xác định nhiệm vụ chiến lƣợc của doanh nghiệp.
1. Số tiết dự kiến: 3 tiết.
2. Mục tiêu:

3
 Làm rõ bản chất sứ mệnh (hay nhiệm vụ chiến lược) của doanh nghiệp.
 Nắm được nội dung cơ bản nhiệm vụ chiến lược của doanh nghiệp.
 Tìm hiểu cách thức và thành phần tham gia xác định nhiệm vụ chiến lược của doanh nghiệp.
3. Chi tiết các đề mục của chương:
 Khái niệm sứ mệnh của doanh nghiệp.
 Các yếu tố hợp thành bản tuyên bố sứ mệnh của doanh nghiệp.
 Cách thức phát triển nhiệm vụ chiến lược của doanh nghiệp.


4
 Nắm được phương pháp đánh giá tác động của nguồn lực nội bộ.
3. Chi tiết các đề mục của chương:
 Khái niệm nguồn lực nội bộ.
 Các yếu tố nguồn lực nội bộ.
 Tác động của nguồn lực nội bộ đến việc hình thành chuỗi giá trị.
 Kiểm soát và đánh giá tác động của nguồn lực nội bộ.
4. Kiến thức cốt lõi cần nắm vững:
 Các yếu tố cơ bản của nguồn lực nội bộ doanh nghiệp.
 Cách thức và công cụ đánh giá tác động của nguồn lực nội bộ doanh nghiệp.
5. Phương pháp dạy và học: giảng lý thuyết (sử dụng projector), thảo luận, thực hành.
6. Tài liệu: Bài giảng quản trị chiến lược kinh doanh.
7. Câu hỏi ôn tập: tài liệu đã dẫn (cuối chương 4).
Chƣơng 5: Phân tích và lựa chọn chiến lƣợc.
1. Số tiết dự kiến: 6 tiết.
2. Mục tiêu:
 Tìm hiểu các công cụ phân tích chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
 Nắm được qui trình phân tích và cách thức lựa chọn chiến lược kinh doanh.
3. Chi tiết các đề mục của chương:
 Các nguyên tắc cơ bản khi phân tích và lựa chọn chiến lược.
 Qui trình phân tích và lựa chọn chiến lược.
 Các nhân tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn chiến lược.
4. Kiến thức cốt lõi cần nắm vững:
 Các nguyên tắc cơ bản phải tuân thủ khi phân tích và lựa chọn chiến lược.
 Qui trình và các công cụ phân tích, lựa chọn chiến lược của doanh nghiệp.
5. Phương pháp dạy và học: giảng lý thuyết (sử dụng projector), thảo luận, thực hành.
6. Tài liệu: Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh.
7. Câu hỏi ôn tập: tài liệu đã dẫn (cuối chương 5).
Chƣơng 6: Chiến lƣợc cấp công ty.

- Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm.
- Chiến lược tập trung vào một số phân khúc thị trường riêng biệt.
4. Kiến thức cốt lõi cần nắm vững: nội dung và các trường hợp áp dụng chiến lược cấp đơn vị kinh
doanh.
5. Phương pháp dạy và học: giảng lý thuyết (sử dụng projector), thảo luận, thực hành.
6. Tài liệu: Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh.
7. Câu hỏi ôn tập: tài liệu đã dẫn (cuối chương 7).
Chƣơng 8: Chiến lƣợc cấp chức năng.
1. Số tiết dự kiến: 3 tiết.
2. Mục tiêu:
 Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp chức năng.
 Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp chức năng phải đặt ra và giải quyết.
 Nắm được các loại hình chiến lược cấp chức năng.
3. Chi tiết các đề mục của chương:
 Chiến lược cấp chức năng là gì ?
 Vai trò của chiến lược cấp chức năng.

6
 Các loại chiến lược cấp chức năng:
- Quản trị cung ứng.
- Quản trị sản xuất.
- Quản trị marketing.
- Quản trị chất lượng.
- Quản trị tài chính.
- Quản trị tài nguyên nhân lực.
- Nghiên cứu và phát triển (R&D).
- Quản trị hệ thống thông tin…
4. Kiến thức cốt lõi cần nắm vững: nội dung và các trường hợp áp dụng chiến lược cấp chức năng.
5. Phương pháp dạy và học: giảng lý thuyết (sử dụng projector), thảo luận, thực hành.
6. Tài liệu: Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh.

 Triển khai thực hiện chiến lược.
 Kiểm soát và điều chỉnh chiến lược.
4. Kiến thức cốt lõi cần nắm vững:
 Các mô hình cấu trúc tổ chức doanh nghiệp.
 Cách thức điều hành, kiểm soát và điều chỉnh chiến lược.
5. Phương pháp dạy và học: giảng lý thuyết (sử dụng projector), thảo luận, thực hành.
6. Tài liệu: Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh.
7. Câu hỏi ôn tập: tài liệu đã dẫn (cuối chương 10).
IV. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP:
1. Kiểm tra giữa học kỳ: tỷ lệ điểm 40%, hình thức xây dựng và thuyết trình chiến lược kinh doanh
theo nhóm.
2. Thi cuối học kỳ: tỷ lệ điểm 60%, hình thức thi trắc nghiệm (60 – 75 phút).