Website: Email : Tel : 0918.775.368
MỤC LỤC
1.1 Hoàn thiện thể chế, chính sách về bảo hộ an toàn lao động...Error: Reference
source not found
1.2 Tuyên truyền giáo dục về an toàn lao động.Error: Reference source not found
KẾT LUẬN.............................................................Error: Reference source not found
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1
Chuyên đề thực tập
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
ATLĐ: An toàn lao động
ATVSV: An toàn vệ sinh viên
BCH: Ban chấp hành
BHLĐ: Bảo hộ lao động
BLĐTBXH: Bộ lao động thương binh xã hội
BYT: Bộ y tế
CBCNV: Cán bộ công nhân viên
CNC: Máy tự động liên hợp
NSLĐ: Năng suất lao động
PCCN: Phòng cháy chữa cháy
SXKD: Sản xuất kinh doanh
TTLT: Thông tư liên tịch
TLĐLĐVN: Tổng liên đoàn lao động Việt Nam
TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam
VSLĐ: Vệ sinh lao động
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1
Chuyên đề thực tập
DANH MỤC BẢNG BIỂU
1. Sơ đồ
Sơ đồ 1.1: Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty

Biểu đồ 3.1: Kế hoạch doanh thu giai đoạn 2008 – 2012
Biểu đồ 3.2: Kế hoạch lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2008 – 2012
Website: Email : Tel : 0918.775.368
2
Chuyên đề thực tập
LỜI MỞ ĐẦU
“An toàn để sản xuất, sản xuất phải an toàn”
Trong sản xuất dù ở thời kỳ nào thì an toàn lao động vẫn luôn được coi là
trọng tâm của chiến lược sản xuất kinh doanh. Đặc biệt là khi đất nước ta đang tiến
hành sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hoá đất nước. Việc ứng dụng khoa học kỹ
thuật công nghệ mới vào sản xuất đã làm tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản
phẩm, tăng lợi nhuận cho Công ty cũng như thu nhập của người lao động giúp nâng
cao chất lượng cuộc sống. Tuy nhiên, cũng chính quá trình công nghiệp hóa, hiện đại
hoá với vô vàn máy móc thiết bị tiên tiến, phức tạp lại trở thành nguy cơ gây hại cho
sức khoẻ, tính mạng của người lao động nếu không có các biện pháp phòng ngừa. Do
đó, để đảm bảo cho sức khoẻ người lao động - nhân tố quyết định cho sự tồn tại, phát
triển và thành công, thì Công ty phải nhận thức và thực hiện tốt công tác bảo hộ an
toàn lao động.
Nhờ nhận thức được tầm quan trọng của công tác bảo hộ an toàn lao động đối
với hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp nên tôi đã chọn đề
tài “Hoàn thiện công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép
HuynDai – Đông Anh” để nghiên cứu trong quá trình thực. Nhờ những tìm hiểu, thu
thập của bản thân và sự giúp đỡ tận tình của cán bộ công nhân viên trong Công ty,
đặc biệt là cán bộ phụ trách bộ phận an toàn ông: Phạm Văn Hưng cùng với sự hỗ trợ
của giáo viên hướng dẫn Ths. Nguyễn Thu Thuỷ, tôi đã hoàn thành chuyên đề thực
tập gồm 3 phần:
ChươngI: Giới thiệu chung về Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh
ChươngII: Thực trạng công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột
thép HuynDai – Đông Anh
Chương III: Phương hướng giải pháp hoàn thiện công tác bảo hộ an toàn lao

tách khỏi cơ quan Công ty, hạch toán độc lập và được mang tên là Nhà
máy Chế tạo thiết bị điện.
- Bên Hàn quốc:
+ Công ty Hyundai Công nghiệp nặng (Hyundai Heavy Industries – gọi
tắt là HHI) - HHI là một Công ty được thành lập hợp lệ theo luật pháp
Website: Email : Tel : 0918.775.368
2
2
Chuyên đề thực tập
của nước Hàn quốc ngày 28 tháng 2 năm 1973 với tổng tài sản của HHI
là 6.656.276.000 USD và có trụ sở chính tại Ulsan – Hàn quốc.
+ Công ty Hyundai Thương mại. (Hyundai Corporation – gọi tắt là HC)
HC được thành lập hoạt động theo luật pháp Hàn quốc ngày 08 tháng 2
năm 1976. Tổng tài sản là 386.800.228 USD và có trụ sở chính tại Seoul
– Hàn quốc.
Hai bên đã đàm phán trên cơ sở bình đẳng, hợp tác cùng có lợi thành lập Công
ty liên doanh theo giấy phép đầu tư số 1522/GP do Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư cấp ngày
23 tháng 3 năm 1996.
Tên Công ty: Chế tạo cột thép HYUNĐAI – ĐÔNG ANH
Tên giao dịch Quốc tế: HYUNDAI – DONGANH Steel Tower
Mannufacturing Company.
Trụ sở chính: Tại Tổ 23 Thị trấn Đông anh, Huyện Đông Anh, Hà nội.
Điện thoại: 04-8833649. Fax: 04-8833648.
Tổng số vốn đầu tư ban đầu của Công ty là 8. 100. 000 USD.
Vốn pháp định là 2. 857. 000 USD.
Trong đó:
* Bên Hàn quốc góp 1.857.000 USD chiếm 65 % Vốn pháp định gồm:
+ Hyundai công nghiệp nặng góp 1.571.300 USD chiếm 55% vốn pháp
định
+ Hyundai thương mại góp 285.700 USD chiếm 10% Vốn pháp định

- Mạ dịch vụ các loại kết cấu thép cỡ lớn.
2. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP
HUYNDAI – ĐÔNG ANH
2.1 Bộ máy quản lý của Công ty
Là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty điện lực Việt Nam nhưng Công ty Chế tạo
cột thép HuynDai – Đông Anh hoàn toàn độc lập trong công tác quản lý, sản xuất
kinh doanh. Do vậy Công ty tổ chức đầy đủ các phòng ban chức năng để tự quản lý
mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Cơ sở phân chia các bộ phận và mối quan hệ giữa các bộ phận của Công ty
dựa trên cơ sở của dây chuyền thiết bị công nghệ và hình thức làm việc, chức năng
của từng bộ phận. Mối quan hệ giữa các bộ phận được xây dựng theo mô hình trực
tuyến chức năng
Website: Email : Tel : 0918.775.368
4
4
Chuyên đề thực tập
:Quan hệ trực tuyến
:Quan hệ chức năng (Nguồn Phòng hành chính)
Website: Email : Tel : 0918.775.368
5
Ban

Hành
chính
Ban
Kinh doanh
Ban
Kỹ thuật
Ban
Sản xuất

các phòng ban để hộ trợ cho cấp trên.
• Tổng giám đốc là ông Park Kin Chung
Tổng giám đốc Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh do hội đồng
quản trị Công ty bầu ra. Hội đồng quản trị Công ty có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm,
khen thưởng, kỷ luật đối với vị trí tổng giám đốc.
Tổng giám đốc vừa là đại diện cho Công ty, vừa quản lý Công ty theo chế độ
một thủ trưởng.
Tổng giám đốc có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động
SXKD của Công ty như thành lập hoặc giải thể các tổ, các phân xưởng sản xuất, các
phòng ban để thực hiện sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tuân thủ luật pháp.
Có quyền đề bạt hoặc cách chức các cán bộ quản lý từ cấp trưởng phòng, quản
đốc phân xưởng, được quyền chọn hình thức trả lương sau khi đã thoả thuận, thống
nhất với phó Tổng giám đốc và BCH công đoàn.
Tổng giám đốc là người trực tiếp ký kết các hợp đồng và phải chịu trách
nhiệm đối với các hợp đồng đó.
• Phó Tổng giám đốc hiện nay là ông Hoàng Đức Bính
Được bổ nhiệm bởi hội đồng quản trị theo đề nghị của Tổng giám đốc và công
đoàn Công ty, làm nhiệm vụ trợ giúp cho Tổng giám đốc đối với mọi hoạt động của
Công ty trong quyền hạn và chức trách của mình. Có quyền quản lý và đề xuất, kiến
nghị lên Tổng giám đốc về việc bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức vụ trưởng, phó các
phòng ban trong Công ty.
• Phòng kinh doanh
Có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất
kinh doanh trong cả năm, quí, tháng. Xây dựng kế hoạch định mức hàng ngày để đảm
bảo hoàn thành kế hoạch, xây dựng phương án liên doanh liên kết. Đồng thời chiu
Website: Email : Tel : 0918.775.368
6
6
Chuyên đề thực tập
trách nhiệm trong lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, ký kết các hợp đồng kinh doanh, các

Chuyên đề thực tập
• Phân xưởng
Có nhiệm vụ thực hiện hoạt động sản xuất sản phẩm theo kế hoạch đồng thời
quản lý nghiêm ngặt quy trình công nghệ, thiết bị máy móc và an toàn lao động. Ban
sản xuất thay mặt Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động của phân xưởng với mục
tiêu hoàn thành kế hoạch được giao, sử dụng tiết kiệm vật tư, lao động, và tìm kiếm
biện pháp nâng cao NSLĐ.
• Phòng bảo vệ
Có trách nhiệm thực hiện công tác bảo đảm an ninh, an toàn cho sản xuất kinh
doanh, ngăn chặn việc thất thoát tài sản của Công ty. Đồng thời cũng giữ vai trò là
đội phòng cháy chữa cháy của Công ty.
Phòng bảo vệ có nhiệm vụ giám sát việc thực hiện nội quy, quy chế, kỷ luật
lao động đối với cán bộ công nhân viên chức. Kiểm tra giám sát đối với hàng hoá, vật
tư ra vào Công ty. Đón và hướng dẫn khách đến giao dịch và làm việc
2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty
2.2.1 Quy trình công nghệ sản xuất hàng hóa dịch vụ của Công ty Chế tạo cột
thép HuynDai – Đông Anh
Do đặc thù công việc của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh là
chuyên sản xuất cột thép nên sản phẩm của Công ty chủ yếu là sắt thép được chế biến
từ khâu nguyên vật liệu đến thành phẩm. Thành phẩm chính là sản phẩm được sản
xuất ra theo đơn đặt hàng của khách hàng.
Để làm ra một thành phẩm, phải trải qua các công đoạn sau:
Sơ đồ 1.2: Các giai đoạn chế tạo các loại thép cỡ nhỏ.
(Nguồn Phòng kỹ thuật)
Website: Email : Tel : 0918.775.368
8
ĐÓNG
MÃ SỐ
ĐỘT, DẬP
GIA CÔNG

9
CƯA
ĐÓNG
MÃ SỐ
KHOAN UỐN, PHAY
GÁY
MẠ
SP HOÀN
CHỈNH
9
Chuyên đề thực tập
Sơ đồ 1.4: Công nghệ mạ.
(Nguồn Phòng kỹ thuật)
Qui trình mạ được bắt đầu từ khâu ngâm tẩy để làm sạch sản phẩm là sắt thép
bằng cách ngâm vào axít. Sau đó được đưa qua bể trợ dung rồi được đưa sang bể mạ.
Tuỳ theo từng kết cấu, chất lượng của từng loại thép mà mạ với thời gian và nhiệt độ
qui định. Sản phẩm khi mạ xong được đưa qua bể làm lạnh và cuối cùng được làm
sạch thành sản phẩm mạ hoàn chỉnh.
Các qui trình công nghệ sản xuất trên cho chúng ta thấy, Công ty Chế tạo cột
thép HuynDai - Đông Anh có một dây chuyền sản xuất hiện đại với qui mô lớn, với
những công nghệ sản xuất tiên tiến. Mang lại tiềm năng lớn cho Công ty trong lĩnh
vực sản xuất kinh doanh phục vụ cho ngành Điện lực, cũng như thành công và uy tín
trên thị trường trong nước và quốc tế.
2.2.2 Hình thức tổ chức, bố trí các phân xưởng sản xuất của Công ty Chế tạo
cột thép HuynDai – Đông Anh
Dựa trên cơ sở của dây chuyền công nghệ sản xuất và các trang thiết bị của
phân xưởng, dựa vào cơ cấu sản xuất sản phẩm của Công ty. Tổ chức sản xuất được
chia thành bốn đội sản xuất chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban sản xuất Công ty.
- Đội chế tạo sản xuất.
- Đội mạ.

đội mạ còn nhận những dịch vụ mạ ngoài (mạ thuê) cho những khách hàng có những
nhu cầu về mạ kẽm, tạo thêm doanh thu cho Công ty.
c. Đội đóng gói: Chịu trách nhiệm sắp xếp, gói buộc theo đơn đặt hàng của khách và
giao hàng cho khách.
d. Đội phụ trợ và phục vụ sản xuất: Bao gồm nhiều bộ phận có chức năng và nhiệm
vụ sau:
- Sửa chữa và bảo dưỡng, đồng thời cung cấp các thiết bị phục vụ cho các
xưởng sản xuất (Bộ phận cơ điện).
- Chế tạo các dụng cụ đồ gá, giá đỡ phục vụ cho sản xuất (Bộ phận phụ trợ).
- Phục vụ việc chuyên chở nguyên vật liệu từ kho đến nơi sản xuất và giao
hàng cho khách (Bộ phận xe nâng).
- Với các chức năng nhiệm vụ khác nhau, các đội sản xuất có mối liên hệ mật
thiết với nhau, cung cấp thông tin cho nhau, hỗ trợ nhau cùng đạt được hiệu quả cao
nhất.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
11
11
Chuyên đề thực tập
3. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHẾ TẠO
CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh hiện có công nghệ mạ hiện
đại nhất trong khu vực Đông Nam Á hiện nay với dây truyền công nghệ được nhập
khẩu từ Hàn Quốc. Sản phẩm của Công ty được đánh giá là có chất lượng cao đáp
ứng được yêu cầu khắt khe của các công trình trọng điểm của ngành điện lực trong và
ngoài nước.
3.1 Kết quả tiêu thụ của Công ty những năm gần đây
Thị trường kinh doanh của Công ty chủ yếu là thị trường các nước trong khu
vực như: Nhật, Đài Loan, Costarica, Campuchia, Lào… và phục vụ ngành điện lực
trong nước.
Bảng 1.1: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước

nhận thấy rằng: Doanh thu chủ yếu của Công ty là từ xuất khẩu. Năm 2005 khi sản
lượng xuất khẩu giảm xuống 19.081,8 – 128,76 = 18.953 (tấn) so với năm 2004 dẫn
đến doanh thu từ xuất khẩu giảm so với năm 2004 là 17.577.018 USD nên sản lượng
tiêu thụ và doanh thu của năm cũng giảm xuống tương ứng 25.441.145,93 -
5.926.454,41= 19.514.691,52 (USD) so với năm 2004. Qua số liệu của ba năm 2004,
2005, 2006 ta thấy rõ nét ảnh hưởng của hàng xuất khẩu đến kết quả kinh doanh của
Công ty. Riêng với năm 2007 thì sản lượng tiêu thụ cả trong và ngoài nước đều cao,
đặc biệt là hàng trong nước tăng mạnh đáng kể 20.519,01 - 5.893,87 =14.625,14 (tấn)
so với năm 2006 (tăng xấp xỉ 250%) đã bù lại sự giảm sút nhẹ của sản lượng xuất
khẩu đồng thời đẩy doanh thu tăng theo.
Bên cạnh dây truyền công nghệ mạ hiện đại, Công ty còn đang thực hiện rất
tốt việc nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách thường xuyên kiểm tra giám sát từ
công đoạn đầu tiên đến sản phẩm cuối cùng cung cấp cho khách hàng, theo tiêu
chuẩn ISO 9001 hiện Công ty đang áp dụng.
Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý trình độ cao, công nhân có tay nghề, kinh
nghiệm lâu năm và được đào tạo thường xuyên phù hợp với từng vị trí sản xuất
Trong hoạt động Marketing Công ty không chỉ quan tâm đến nhu cầu của
khách hàng - đầu ra của sản phẩm mà Công ty còn luôn coi trọng quyền lợi, tiếng nói
và nhu cầu của nhà cung ứng, đảm bảo mối quan hệ tốt nhất với nhà cung ứng để đạt
được hợp tác cùng có lợi một cách lâu bền.
Chính nhờ những điểm trên mà sản phẩm của Công ty ngày càng có sức cạnh
tranh ngày lớn trên thị trường gây dựng được thương hiệu và uy tín đối với khách
hàng và đối tác cả trong nước cũng như trong khu vực.
Công ty chuyên sản xuất các loại cột thép mạ kẽm theo đơn đặt hàng của
khách hàng nhưng để đáp ứng nhu cầu thị trường Công ty còn nhận thêm những dịch
vụ mạ kẽm (mạ dịch vụ) cho nhiều loại thép cỡ lớn, các kết cấu phức tạp. Do vậy sản
phẩm tiêu thụ chính của Công ty là các loại sắt thép mạ kẽm và các hàng mạ dịch vụ
Website: Email : Tel : 0918.775.368
13
13

2007
Tốc độ phát triển (%)
04/03 05/04 06/05 07/06
Sản xuất cột 20415,47 28047,41 6041,38 19774,36 32639,41 137 21 327 165
Dịch vụ mạ 805,77 424,14 245,99 30,45 213,48 52 57 12 701
Tổng cộng 21221,24 28471,55 6287,37 19804,8 32852,89 134 22 314 166
Chỉ tiêu Năm 2003
Năm
2004
Năm
2005
Năm
2006
Năm
2007
Tốc độ phát triển (%)
04/03 05/04 06/05 07/06
Sản xuất cột 15603,62 25343,47 5862,42 18589,41 32894,70 162 23 317 176
Dịch vụ mạ 163,31 97,68 64,03 120,50 160,38 59 65 188 133
Tổng cộng 15766,93 25441,15 5926,45 18709,91 33055,08 161 23 315 176
14
14
Chuyên đề thực tập
3.2 Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty
Bảng 1.5: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh các năm từ 2004 - 2007
Đơn vị: 1000USD
Chỉ tiêu 2004 2005 2006 2007
1. Doanh thu thuần 25441,15 5926,45 18709,91 33055,08
2. Giá vốn hàng bán 25184.8 5698.81 18443.29 32772.57
4. Lợi nhuận gộp 256.35 227.64 266.62 282.51

đã tăng lên nhanh chóng trong các năm 2006, 2007 cùng với nó vốn chủ sở hữu cũng
tăng theo do Công ty tiến hành tăng vốn để đầu tư sản xuất. Tuy vậy giá trị tài sản cố
định của Công ty không tăng mà có chiều hướng giảm do chủ yếu vốn được dùng để
mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất theo các hợp đồng lớn từ đối tác nước ngoài.
Do đặc thù kinh doanh rộng rãi đối với thị trường quốc tế nên Công ty luôn sở
hữu một lượng ngoại tệ để thuận tiện cho việc giao dịch và lượng dự trữ này ngày
càng tăng qua các năm.
Như vậy, qua việc so sánh kết quả hoạt động kinh doanh của những năm gần
đây, ta nhận thấy rằng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong
thời gian qua có nhiều biến động rất lớn đáng lo ngại nhưng gần đây đã được cải
thiện và có chiều hướng phát triển tuy nhiên sự bất ổn trên vẫn là vấn đề đáng quan
tâm và phòng ngừa. Đặc biệt là sản lượng và doanh thu của năm 2005 đã có sự sụt
giảm nghiêm trọng vì sự suy giảm của cả hai loại mặt hàng sản xuất cột thép và dịch
vụ mạ của Công ty cả về sản lượng lẫn doanh thu là nguyên nhân chính dẫn đến sự
sụt giảm lợi nhuận. Nguyên nhân có thể là do sức ép cạnh tranh lớn trên thị trường.
Đây thực sự là một tín hiệu đáng lo ngại. Trong năm 2006 và 2007 tình hình đã được
cải thiện với sự tăng trưởng của cả hai loại mặt hàng đây là dấu hiệu đáng mừng mà
Công ty cần phải tiếp tục giữ vững và phát huy để tiếp tục phát triển giúp tăng doanh
số, lợi nhuận, nâng cao đời sống cán bộ, công nhân viên.
4. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN
CÔNG TÁC BẢO HỘ AN TOÀN LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY
4.1 Chính sách của nhà nước
Các điều luật và quy định của nhà nước là những ràng buộc tốt nhất để bắt
buộc người sử dụng lao động phải có trách nhiệm đối với công tác bảo hộ an toàn lao
động tại Công ty mình. Bên cạnh đó chính sách tuyên truyền về an toàn lao động
cũng sẽ nâng cao ý thức, trách nhiệm của người lãnh đạo doanh nghiệp cũng như
người lao động trong doanh nghiệp về vấn đề an toàn lao động.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
16
16

sẽ được sử dụng bằng cần trục cẩu đưa vào ngâm tẩy rửa bằng nước, acid, bể trợ
Website: Email : Tel : 0918.775.368
17
17
Chuyên đề thực tập
dung để làm sạch hết lớp sắt bị oxi hoá, rồi mới chuyển sang bể mạ, sau đó tiếp tục
làm lạnh và trợ dung để tạo độ bền cho lớp mạ thành phẩm.
Quy trình chế tạo ra sản phẩm mạ cuối cùng của Công ty đòi hỏi phải tiến
hành các bước công việc phức tạp có rất nhiều nguy cơ mất an toàn lao động. Ví dụ
như: trong công đoạn lắp thử cột có thể có rất nhiều biến cố sảy ra như đế không đủ
khả năng chịu lực, hay sai xót nhỏ trong quy trình lắp ráp, tháo dỡ cũng có thể gây
sập cột, làm ngã người trên cột hay sắt đè lên người ở dưới, người trèo trên cao cũng
có thể sơ xẩy ngã xuống nếu không có đầy đủ dây an toàn bảo vệ… Để ngăn ngừa
phòng tránh các nguy cơ mất an toàn này là một nhiệm vụ rất khó khăn.
Quy trình chế tạo còn đòi hỏi phải sử dụng nhiều máy móc lớn, sử dụng phức
tạp chỉ một chút sơ xuất có thể gây nguy hiểm đến người trực tiếp sử dụng cũng như
người xung quanh. Như cần trục cẩu chạy điện, máy tiện, máy phay, máy khoan, máy
đột liên hợp, máy cưa, máy mài… Việc biên soạn các yêu cầu kỹ thuật an toàn khi sử
dụng chúng rất phức tạp và khó khăn. Các máy móc này còn tạo ra nhiều khói, bụi,
phoi vụn, tia lửa điện và các yếu tố độc hại khác có thể gây tổn hại cho mắt, da người
lao động nếu không che chắn đầy đủ. Ngoài ra còn gây tiếng ồn lớn gây ảnh hưởng
đến thính giác của người lao động. Để giảm thiểu các tác động này đòi hỏi rất nhiều
lỗ lực ở bộ phận ATLĐ.
Quy trình mạ đòi hỏi người lao động phải tiếp xúc với nhiều hoá chất độc hại
như acid, kẽm, xăng dầu, chất tẩy rửa, chất trợ dung… không những rất độc hại đối
với sức khoẻ về lâu dài mà còn có thể tạo ra nguy cơ cháy, nổ, ăn mòn hoặc gây tổn
hại trực tiếp cho người lao động nếu tiếp xúc với chúng. Nên việc phòng tránh được
các nguy cơ này bắt buộc bộ phận an toàn lao động phải nghiên cứu tìm hiểu để đưa
ra biện pháp thực hiện hợp lý đồng thời đòi hỏi nhiều kinh phí thực hiện.
4.3 Đặc điểm cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của Công ty

1 Hàn 4 đế
2 Máy CNC 8 tấn
3 Máy đột mã 1, 8 tấn
4 Đóng gói 2, 5 tấn
5 Lắp thử 3 tấn
6 Vệ sinh đế 6 đế
(Nguồn Phòng kỹ thuật)
Công ty quy định thời gian lao động cho cán bộ công nhân viên như sau:
Khối văn phòng:Thời gian làm việc theo giờ hành chính từ 8 h đến 17 h
Khối sản xuất: Làm việc theo 2 ca:
Website: Email : Tel : 0918.775.368
19
19
Chuyên đề thực tập
- Ca1: Thời gian làm việc từ 6h đến 15h.
- Ca2: Thời gian làm việc từ15h đến 24h
Thời gian nghỉ ăn ca, ăn trưa là 1h, thời gian nghỉ giữa ca là 15 phút, thời gian
làm việc trong tuần là 6 ngày.
Tuy nhiên, do đơn đặt hàng nhiều nên cán bộ công nhân viên thường xuyên
phải làm thêm giờ và thêm ca
Đối với khối hành chính hiện nay phải làm việc 7 ngày/tuần có thể làm thêm
giờ vào cuối ngày tức 48 – 55h/ tuần.
Khối sản xuất: trong các giai đoạn nhiều hàng phải tăng ca thường xuyên tất
cả các ngày chủ nhật cũng như ngày lễ, đồng thời còn phải làm thêm giờ khi đã hết
ca. Hiện Công ty đã bố trí thêm ca 3 từ 22h đến 6h.
Việc bố trí thời gian lao động quá tải như trên gây rất nhiều khó khăn cho việc
thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động vì việc thường xuyên làm thêm ca, thêm
giờ sẽ gây ra sự mệt mỏi, căng thẳng, mất tập trung ở người lao động làm tăng nguy
cơ xảy ra tai nạn lao động.
Đồng thời việc tăng ca, thêm giờ cũng dẫn đến tình trạng máy móc bị hoạt

luật, quy định trong Công ty là tương đối tốt đặc biệt là các quy định, yêu cầu về an
toàn lao động.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
21
21
Chuyên đề thực tập
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ
AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO
CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH
1. TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP
HUYNDAI – ĐÔNG ANH
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính và tính chất lao động
Đơn vị: người
Thứ
tự
Năm
Tổng số
LĐ
Lao động nam Lao động trực tiếp
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%)
1 2003 301 202 67,11 233 77,41
2 2004 313 225 71,88 245 78,27
3 2005 279 198 70,97 209 74,91
4 2006 277 198 71,48 212 76,53
5 2007 285 207 72,63 220 77,19
(Nguồn: phòng Nhân sự)
Qua bảng trên ta thấy lao động của Công ty chủ yếu là lao động nam chiếm
hơn 70% tổng số lao động và số lượng ngày càng tăng lên vì công việc trong Công ty
chủ yếu là công việc nặng đòi hỏi sức khoẻ.
Ta thấy số lượng lao động trực tiếp là rất lớn chiếm đến gần 80% số lao động