Website: Email : Tel : 0918.775.368
Lời mở đầu
Một Doanh nghiệp muốn đi vào hoạt động thì trớc tiên phải có vốn.
Một phần vốn doanh nghiệp phải bỏ ra để mua trang thiét bị, máy móc, nhà x-
ởng để phục vụ cho sản xuất kinh doanh ,vốn này gọi là vốn cố định. Còn một
phần vốn doanh nghiệp phải ứng ra để hình thành nên tài sản lu động nhằm
đảm bảo cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp thực hiện đợc thờng
xuyên liên tục ,vốn này gọi là vốn lu động. Mỗi loại vốn có một vai trò và đặc
điểm chu chuyển riêng. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cần phải có biện
pháp cách thức quản lý phù hợp với từng loại vốn làm sao mỗi đồng vốn doanh
nghiệp bỏ ra có thể thu đợc hiệu quả cao.
Nhận biết đợc tầm quan trọng của từng loại vốn, trong qúa trình thực tập
tại Công ty chiếu sáng và thiết bị đô thị Hà Nội em thấy vốn lu động có nhiều
vấn đề cần nghiên cứu, nên em đã chọn đề tài: Tình hình sử dụng vốn lu động
và một số biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại
Công ty thiết bị và chiếu sáng đô thị Hà Nội.
Ngoài phần mở đầu và kết luận bản báo cáo này đợc chia làm 3 phần:
Phần 1: Sự ra đời và quá trình phát triển của Công ty
Phần 2: Tình hình hoạt động của Công ty trong những
năm gần đây
Phần 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử
dụng vốn lu động tại Công ty .
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Phần I
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Chiếu sáng và thiết bị đô thị
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty chiếu sáng và thiết bị đô thị Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà
nớc đợc thành lập ngày 25/3/ 1968 Ngày 22-5-1993 Bộ trởng Bộ Công
nghiệp nặng quyết định thành lập lại Nhà máy chiếu sáng theo quyết định số


III. Tổ chức bô máy quản lý và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh.
1. Tổ chức bộ máy quản lý .
Về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty thì ngời đứng đầu là Giám
đốc : là ngời chịu trách nhiệm trực tiếp và ngời điều hành chung mọi lao động
trong Công ty, giúp việc cho giám đốc có 3 Phó giám đốc.
- Phó giám đốc kỷ thuật : Là ngời giúp Giám đốc về mặt kỹ thuật của
quá trình sản xuất là ngời chỉ đạo các phòng ban trong Công ty.
- Phó giám đốc sản xuất. Giúp giám đốc về mặt hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh ghiệp , quản lý máy móc thiết bị trong phân xởng và
nguyên liệu đa vào chế biến cho đến khi tạo ra sản phẩm .
- Phó giám đốc sản xuất kinh doanh. Là ngời chịu trách nhiệm nh chỉ
đạo việc nắm bắt nhu câù thị trờng , có nhiệm vụ quảng cáo giới thiệu sản
phẩm và tiêu thụ sản phẩm , quản lý trực tiếp và cung cấp đầu vào cho quá
trình sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra còn có kế toán trởng (đợc giới thiệu ở phần sau) .
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
* Để giúp Ban giám đốc quản lý chặt chẽ và hiệu quả tới các phân xởng
còn có các phòng ban chức năng gồm:
- Phòng thiết kế. (gồm 8 ngời) nhận nhiệm vụ của giám đốc thông qua
Phòng kế hoạch để thiết kế sản phẩm mới. Hiệu chỉnh lại bản vẽ sản phẩm cũ ,
tiến hành kiểm tra theo dõi quá trình sản xuất xem có phù hợp không . Các bản
vẽ sau khi hoàn thành sẽ giao cho Phòng công nghệ.
-Phòng công nghệ. (12 ngời) Lập quy trình công nghệ chuẩn bị dụng cụ
phơng tiện để gia công từ khâu đầu đến khâu cuối.
-Phòng cơ điện: (11 ngời) Quản lý tất cả các thiết bị , lập kế hoạch sửa
chữa và cơ điện , sản xuất các chi tiết thay thế.
-Phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm (KCS) (15 ngời) Kiểm tra chất
liệu từ khâu đầu đến khâu cuối (từ vật liệu đến sản phẩm .)

+ Công nhân bậc 3 : 30 ngời
+ Công nhân bậc 2 : 8 ngời
* Tình hình tổ chức sản xuất nh sau:
Công ty tổ chức thành 8 phân xởng sản xuất trớc đây chỉ có Phân xởng
cơ khí I, II, nhiệt luyện là phân xởng chính đến nay tất cả các phân xởng đều
là phân xởng chính . Tổ chức sản xuất ở xởng : Đứng đầu phân xởng là quản
đốc, sau đó đến Phó Quản đốc và một nhân viên kinh tế Trong phân xởng đợc
chia thành nhiều tổ, đứng đầu là tổ trởng , tổ phó, nhân viên..

5
Website: Email : Tel : 0918.775.368
* Sơ đồ qui trình sản xuất các sản phẩm .
6
Các yếu tố đầu
vào
Kho kim khí
Phân xưởng
Khởi phẩm
PXI, PXII; PX dụng
cụ , PX cơ điện
Tiêu thụ
Phân xưởng
bao gói
Kho thành phẩm

PX nhiệt luyện PX
Mạ
Website: Email : Tel : 0918.775.368
VI. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty .
Đơn vị tính : Triệu đồng

và lập các chứng từ nộp phòng kế toán của Công ty.
Hình thức này rất phụ hợp với Công ty để thực hiện nhiệm vụ đảm bảo
tập trung thống nhất trực tiếp của kế toán trởng cùng với sự chỉ đạo kịp thời
của lãnh đạo doanh nghiệp đối với toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh
cũng nh công tác kế toán của Công ty.
- Kế toán trởng: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Công ty và
chịu sự chỉ đạo kiểm tra về mặt chất lợng của kế toán trởng cấp trên khác,
chịu trách nhiệm hớng dẫn chỉ đạo chung mọi hoạt động kinh tế tài chính và
phân tích kết quả hoạt động tài chính kinh tế của Công ty.
+ Quyền hạn: Phân công chỉ đạo trực tiếp tất cả các nhân viên kế toán trong đơn
vị , có ý kiến tuyển dụng nâng cấp thuyên chuyển , khen thởng kỷ luật
- Kế toán tổng hợp kiêm TSCĐ : Ngoài nhiệm vụ ghi chép phản ánh
tình hình biến động của TSCĐ trong Công ty còn có nhiệm vụ xử lý các
nghiệp vụ kinh tế phát sinh có liên quan đến toàn đơn vị , ghi chép tình hình
tăng giảm TSCĐ , tỉnh toán và phân bổ khấu hao hàng tháng. Tham gia lập dự
toán sửa chữa lớn TSCĐ , tính toán và phân bổ khấu hao hàng tháng.Tổ chức
hạch toán kế toán , tổng hợp thông tin tài chính của Công ty vào sổ cái và lập
các báo cáo tổng hợp.
- Kế toán tiền lơng bảo hiểm xã hội và thanh toán: Có nhiệm vụ tổ chức
ghi chép , theo dõi thanh toán tiền lơng và BHXH cho cán bộ công nhân viên
trong Công ty.
8