Thực trạng và một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu qủa kinh
doanh nhập khẩu ở công ty TNHH Thương mại và Công nghệ Tường An
MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN
CHƯƠNG I : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG
NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG AN -T.A.K.O
1. Quá trình hình thành và phát triển của Tường An
2. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp
3. Đặc điểm môi trường Kinh doanh
4. Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý của Doanh nghiệp
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH Ở CÔNG TY TƯỜNG AN
I. THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TƯỜNG AN
1. Phân tích tình hình hiệu quả kinh doanh của công ty
2. Phân tích tình hình lợi nhuận của Doanh nghiệp
3. Mục tiêu hoạt động trong những năm sắp tới
4. Phương hướng hoạt động của Công ty.
II. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TƯỜNG AN
1. Những thuận lợi trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh
nghiệp
2. Những khó khăn còn tồn tại.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO
HIỆU QỦA KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY TNHH
THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHỆ TƯỜNG AN
I . MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY TNH TM VÀ CÔNG NGHỆ
TƯỜNG AN
1. Tập trung nghiên cứu thị trường, tăng cường.......
2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

L mt n v kinh doanh cỏc mt hng nhp khu t nc ngoi, Tng
An khụng ngng phỏt trin chng t uy tớn ca mt cụng ty hng u chuyờn
cung cp thit b trong lnh vc thụng tin thit b mng khu vc min Bc.
Sau hn by nm hot ng Tako ang tng bc khc phc khú khn, t
c nhng bc tin nht nh. Thnh tớch ú l kt qu ca nhng mc tiờu,
chớnh sỏch u t ỳng n, m mc tiờu hng u nh mi doanh nghip trong
nờn kinh t th trng- l hot nh kinh doanh phi cú hiu qu v lói rũng tng
lờn nm sau cao hn nm trc.
Qua thi gian thc tp ti Tng An sinh viờn ó nm bt c phn no
quỏ trỡnh hot ng kinh doanh nhp khu ca cụng ty v trờn c s i chiu,
so sỏnh gia lý lun v thc tin nhm b sung, hon chnh kin thc c trang
b trong nh trng
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

2. Mục đích nghiên cứu:
Trên cơ sở những lý luận về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu và phân tích
thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu từ một doanh nghiệp cụ thể
từ đó đánh giá nhưng ưu điểm, tồn tại và phát hiện những nguyên nhân của
những tồn tại ấy để đưa ra một vài giải pháp thích hợp, kịp thời nhằm nâng cao
hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cho doanh nghiệp, góp phần vào nâng cao hiệu
quả của nên kinh tế nói chung.
gian tới.
4. Kết cấu của đề tài;
Chương I: Khái quát chung về Công ty TNHH Thương Mại và Công nghệ
Tường An
Chương II: Thực trạng về hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Tường
An.
Chương III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh
nhập khẩu ở công ty TNHH TM và Công nghệ Tường An


Tường An – T.A.K.O”
- Tên giao dịch : TUONG AN – T.A.K.O Technology Electronic Company
Limited.
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 12 B, Phường Trung Hồ, Quận Cầu Giấy, Thành
phố Hà Nội.
- Điện thoại: 04.5144345 – Fax: 04.5145455
- Website: Tako.com.vn
- Ngành nghề kinh doanh
1. Kinh doanh máy móc, thiết bị hàng kim khí điện máy, điện tử, điện lanh,
điện dân dụng, hàng trang trí nội ngoại thất, thiết bị văn phòng, máy văn
phòng, văn phòng phẩm, đồ dùng cá nhân và gia đình, hóa chất ?( trừ hóa
chất Nhà nước cấm);
2. Mua bán thiết bị, linh kiện, phụ kiện máy tính, máy tính ngun chiếc;
3. Sửa chữa và bảo dưỡng máy tính;
4. Sản xuất, mua bán hàng thủ cơng mỹ nghệ, hàng nơng, lâm, thuỷ, hải sản
( trừ lâm sản Nhà nước cấm);
5. Bn bán vật liệu xây dựng;
6. Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hố;
7. Xuất nhập khẩu các sản phẩm hàng hố, sản phẩm Cơng ty kinh doanh/
( Doanh nghiệp chỉ kinh khi có đủ điều kiện theo quy định của Pháp luật)
Vốn điều lệ: 1.500.000.000 đồng( Một tỷ năm trăm triệu đồng VN)
Danh sách thành viên góp vốn:
STT Tên thành viên
Nơi đăng ký hộ khẩu
thường trú đối với cá
nhân hoặc địa chỉ trụ
sở chính đối với tổ
chức
Giá trị vốn

- S ngi c ký hp ng ngn hn v cng tỏc viờn l 15 ngi (chim
30%)
Tham gia cụng tỏc tp v, bo v, giao vn, v cng tỏc viờn kinh doanh
thi v.
2. Khỏi quỏt tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca Doanh nghip
2.1. Cỏc mt hng kinh doanh ch yu ca cụng ty:
Bng 2.1: Bng kờ cỏc mt hng nhp khu ca Cụng ty Tng An
S
TT
Tờn mt hng 2002 2003 2004 2005 2006
So sỏnh 2006/2005
(+ / -) (%)
1 Tivi Box 17% 18% 22% 25% 18% -7% 72.00%
2 Webcam Tako 20% 20% 19.50% 20% 20.50% 0% 102.50%
3 nh tuyn khụngdõy 0 0 12% 28% 60% 32% 214.29%
4 nh tuyn cú dõy 20% 30% 25% 15% 10% -5% 66.67%
5
Tỳi ng Mỏy Tớnh
Xỏch Tay hiu EBox 0 0 25% 25% 50% 25% 200.00%
6 Cỏp mng, cỏp ng trc 10% 25% 25% 20% 20% 0% 100.00%
7
Card c th nh hiu SSK,
Penghong, Cliptex 0% 10% 22% 35% 33% -2% 94.29%
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
8 Ngun Case mỏy tớnh hiu Tako 15% 15% 20% 22% 28% 6% 127.27%
9 Bn phớm, chut hiu Hytech 0 0 20% 30% 50% 20% 166.67%
(Ngun s liu ly t bng Bng kờ hng nhp qua cỏc nm 2002- 2006)

Nhn xột:
Sn lng mt hng ca cụng ty nhp v qua cỏc nm khụng nhng thay

Danh mc/
Nm
2003 2004 2005 2006
Vn c nh 2.219671 2.6048519 2.938726 5.319879
Vn lu
ng
2.312948 2.3312948 2.3122948 2.312948
Tng s vn 4.532619 4.917763 5.251674 7.632827
Ngun: Bng bỏo cỏo ti chớnh Cụng ty nm 2002-2006
Nhn xột:
Khi ỏnh giỏ hiu qu kinh t ca mt Doanh nghip, ta khụng th khụng
nhc ti vn v tỡnh hỡnh s dng vn ca Doanh nghip ú. S dng vn cú
hiu qu thỡ cú ngha l hot ng kinh doanh ca Doanh nghip cú hiu qu.
Theo bng phõn tớch trờn Tako khụng nhng bo ton c ngun vn m
cũn s dng vn cú hiu qu nõng tng s vn t 4.532.619.000 ng nm
2002 lờn ti 7.632.827 ng n thi im nm 2006. Vn c nh qua cỏc nm
tng lờn cú ngha l hot ng kinhdoanh ca doanh nghip rt chỳ trng ti
vic u t lõu di cho s phỏt trin ca doanh nghip. iu ny phự hp vi xu
hng chung hin nay bi nu khụng u t phỏt trin thỡ khú cú th cnh tranh
ng vng trờn th trng.
Thụng qua bng s liu v vn núi trờn ta thy vn lu ng nm 2003 ca
cụng ty chim 51.02% tng s vn nhng qua cỏc nm 2003 n nm 2006 vn
lu ng ch cũn 47.03%, 44.04%,30.3% trong tng s vn ca Cụng ty. Tng
s vn caCụng ty tng u qua cỏc nm, c bit l nm 2003 tng 6.79%, nm
2004 tng 45.33%, trong ú ngun vn t b xung tng 0.481 t ng (61.21%).
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Tuy nhiờn, m rng hot ng kinh doanh, vn lu ng ch ỏp ng c
54.67% nhu cu kinh doanh. Do vy, cú vn kinh doanh l bi toỏn m
Cụng ty Tako cn tip tc gii quyt.
Khỏi quỏt kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty Tako qua cỏc

thường có chế tài cụ thể chẳng hạn Cơng ty áp dụng các biện pháp phạt Hợp
đồng.
Tuy nhiên cũng khơng tránh khỏi những trường hợp rủi ro trong kinh
doanh: Bạn hàng phá sản, khơng có khả năng thanh tốn, mất khả năng chi trả...
thì vấn đề này Cơng ty phải đặc biệt chú ý cập nhật thơng tin hàng ngày để giảm
thiểu tối đa các thiệt hại có thể xảy ra.
2.2.3. Đặc điểm về phương pháp sản xuất
Là một ty chun phân phối các mặt hàng thiết bị mạng Tường An là một
cầu nối trung gian giữa người bán và người tiêu dùng ( hay còn gọi là cơng ty
thương mại) nên khi q trình nhập hàng, xuất hàng diễn ra theo một chu trình
liên hồn và khép kín. Cụ thể được mơ tả qua sơ đồ cụ thể sau:
Nhập
hng từ
nh sản
xuất
Phòng
KD nhận
đơn đặt
hng
BH nhận
đơn v
lập phiếu
xuất
Thủ kho
xuất
hng
Nhập kho

PTTH 0 0 0 2 11
Nguồn: Số liệu cung cấp từ bảng chấm cơng
• Nhận xét:
Trải qua hơn bảy năm làm cơng tác nhập khẩu, Cơng ty đã rút ra được
nhiều kinh nghiệm trong q trình tổ chức lực lượng lao động, ngày càng phát
huy được tính chủ động sáng tạo của các phòng chức năng trong việc quản lý và
Phòng giao vận đóng gói v chuyến
tới khách hng
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý. Đội ngũ nhân viên làm công tác nhập
khẩu từng bước được nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn và kinh nghiệm kinh
doanh, nhìn vào bảng phân tích tình hình lao động qua các năm ta thấy số nhân
viên có trình độ cao ( cao học, đại học) chiếm tỷ lệ khá cao trong Doanh nghiệp,
góp phần tạo công ăn việclàm cho nhiều sinh viên Đại học, Cao đẳng ra trường
có cơ hội tiếp xúc và cọ sát thực tế. Tuy là một Doanh nghiệp tư nhân nhưng
Tường An luôn chú trọng đến vấn đề con người đó là luôn tạo ra một môi
trường làm việc năng động, có nhiều cơ hội cho những nhân viên có ý chí tiến
thân, mở các lóp đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên, luôn cập nhật các thông tin
mới nhất giúp nhân viên tìm cho mình một phương pháp , một cách thức làm
việc tốt nhất. Đó chính là phương châm mà công ty hướng tới. Chính vì vậy mà
Tako luôn có những nhân viên năng động nhiệt tình và làm việc rất có hiệu quả.
- Tổng số cán bộ công nhân viên hiện tại là 50 người, trong đó:
• 60% nhân viên công ty hợp đồng dài hạn được đóng BHXH và BH Y
tế
• 40% Nhân viên hợp đồng có thời hạn.
• Còn lại một số nhân viên thời vụ chỉ được công ty ký hợp đồng ngắn
hạn để làm các công việc như: tạp vụ, phát tờ rơi...
.Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên (2003- 2006)
- Năm 2003: 1.500.000 đồng/ người
- Năm 2004: 1.655.000 đồng / người

1 2001 1.850.000.000
2 2002 2.613.0170309
3 2003 8.050.422.232
4 2004 7.190.787.624
5 2005 8.306.182.617
6 2006 8.238.038.458
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Nhn xột :
Thụng qua bng biu trờn ta thy vic thc hin ngha v vi Nh nc
Cụng ty Tng An l rt tt liờn tc trong sỏu nm lin v s lng tng lờn
cng rt ỏng k(chim %) thy c ý thc chp hnh phỏp lut ca Doanh
nghip l rt cao gúp phn vo s n nh chung ca nn kinh t t nc núi
chung v ca Doanh nghip núi riờng.
3. c im ca mụi trng kinh doanh
3.1- Mụi trng v mụ
* c im v khỏch hng
Khỏch hng ca Cụng ty ch yu l cỏc cụng ty ln chuyờn kinh doanh linh
kin mỏy tớnh, thit b mng nh : Trn anh, Mai Hong, Th ụ, Thy Linh
v mt s khỏch hng nh l khỏc. Cụng ty cung cp cỏc mt hng thuc lnh
vc hot ng ca mỡnh hoc s bỏn ra th trng cho ngi tiờu dựng cn. L
mt doanh nghip chuyờn kinh doanh nhp khu thit b mng sn xut lp rỏp
ti nc ngoi hỡnh thc v th tc nhp khu s tin hnh theo ỳng quy nh
ca Nh nc ban hnh.
* V i th cnh tranh
Hin nay, do c ch th trng nờn bt c mt Cụng ty, mt xớ nghip no trong
quỏ trỡnh sn xut kinh doanh u cú s cnh tranh. S cnh tranh ny ngy
cng tr nờn gay gt trờn th trng.
- Cnh tranh ni b, gia cỏc Cụng ty , cỏc i lý vi nhau.
- Cnh tranh bờn ngoi: Do mt hng kinh doanh chớnh ca Cụng ty l thit
b mng, õy l sn phm c quyn nờn TAKO ó phi lm vic riờng vi nh

khẩu. Nhà nước tạo mọi điều kiện để các doanh nghiệp xuất nhập khẩu phát
triển, nhờ đó mà chúng ta vượt qua ngưỡng các nước phát triển ngoại thuơng.
4- Bộ máy quản lý
Sơ đồ: cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TAKO Giám đốc
PGĐ Kinh doanh PGĐ Nhân sự
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN Giỏm c cụng ty: l ngi trc tip lónh o, iu hnh cỏc hot ng ca
cụng ty theo ch , chớnh sỏch ca nh nc, cng nh nhng quy nh riờng
m cụng ty ra. ng thi Giỏm c cng l ngi i din cho ton th cỏn
b cụng nhõn viờn trong cụng ty trong cỏc giao dch vi cỏc n v bờn ngoi v
i din cho mi quyn li v ngha v ca Cụng ty trc phỏp lut v trc c
quan qun lý cp trờn.
Phú giỏm c kinh doanh: l ngi chi trỏch nhim tham mu cho giỏm
c v chin lc cng nh phng hng kinh doanh ca cụng ty.
Phú giỏm c ph trỏch nhõn s l ngi chu trỏch nhim v tuyn dng,
chm cụng, phõn cụng lch cụng tỏc cho cỏc phũng v cỏc cụng vic liờn quan