B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH

TP.H CHÍ MINH – NM 2013
CÁC NHÂN T THEO NH HNG TH TRNG
TÁC NG N KT QU KINH DOANH: NGHIÊN
CU TRNG HP CÁC NGÂN HÀNG THNG
MI NHÀ NC TI TP.H CHÍ MINH

PHAN TN HNG
LUN VN THC S KINH T TP.H CHÍ MINH – NM 2013
CÁC NHÂN T THEO NH HNG TH TRNG
TÁC NG N KT QU KINH DOANH: NGHIÊN
CU TRNG HP CÁC NGÂN HÀNG THNG
MI NHÀ NC TI TP.H CHÍ MINH PHAN TN HNG
LUN VN THC S KINH T
Chuyên ngành :ăQunătrăKinhădoanh
Mưăs : 60340102
Ngiăhngădnăkhoaăhc:ăTIN S BÙI THANH TRÁNG
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH

LI CAM OAN

Chngă2:ăCăS LÝ THUYT V CÁC NHÂN T THEOăNHăHNG TH
TRNGăTÁCăNGăN KT QU KINH DOANH 6
2.1 Tng quan v kt qu kinhădoanhătheoăđnhăhng th trng 6
2.1.1 Khái nim v kt qu kinh doanh 6
2.1.2 Khái nim v đnhăhng th trng 6
2.2 Mi quan h gia kt qu kinhădoanhăvƠăđnhăhng th trng ti doanh nghip 8
2.3 Các mô hình nghiên cuăliênăquanăđn kt qu kinhădoanhătheoăđnhăhng th trng
12
2.4 Nghiên cu các nhân t theoăđnhăhng th trngătácăđngăđn kt qu kinh doanh
ca ngân hàng TMNN 15
2.4.1 Tng quan v hotăđng kinh doanh ca ca h thng ngân hàng TMNN 15
2.4.2 Các nhân t theoăđnhăhng th trngătácăđngăđn kt qu kinh doanh ca ca
h thng ngân hàng TMNN 27
2.5ă xut mô hình và gi thuyt nghiên cu 34
Chngă3:ăPHNGăPHÁPăNGHIÊNăCU 38
3.1 Quy trình nghiên cu 38
3.2ăPhngăphápănghiênăcu 39

3.2.1 Nghiên cuăđnh tính 39
3.2.2 Nghiên cuăđnhălng 39
3.3 Xây dngăthangăđoăchoăcácănhơnăt (thangăđoăLikertă5ăđim) 40
3.4 Mu nghiên cu 43
Chngă4:ăKT QU NGHIÊN CU 45
4.1 Chi tit mu nghiên cu 45
4.2 KimăđnhăthangăđoăCronbach’săalpha 46
4.2.1 Kimăđnhăthangăđoăcronbach’săalpha 46
4.2.2 Kimăđnhăthangăđoăchoătng nhân t 49
4.3 Phân tích nhân t khám phá (EFA) 50
4.3.1 Phân tích nhân t cho nhóm nhân t tácăđng 51
4.3.2 Phân tích nhân t cho nhân t kt qu kinh doanh 53

TCTD: T chc tín dng
IMF: Qu Tin t Quc t
WB: Ngân hàng Th gii
ADB: Ngân hàng Phát trin Châu Á
ROE: Li nhun trên vn ch s hu
ROA: T sut sinh li trên tng tài sn
LNTT: Li nhunătrc thu
LNST: Li nhun sau thu DANH MC BNG

Bngă2.1ăKtăquăkinhădoanhăcaăVietcombank
Bngă2.2ăKtăquăkinhădoanhăcaăAgribank
Bngă2.3ăKtăquăkinhădoanhăcaăBIDV
Bngă2.4ăKtăquăkinhădoanhăcaăVietinbank
Bngă2.5ăKtăquăkinhădoanhăcaăMHB
Bng 2.6 Din bin trn lãi sutăhuyăđngănmă2012
Bng 2.7 S lng ngân hàng
Bng 3.1 Mu nghiên cu
Bng 4.1 Mô t mu kho sát
Bng 4.2 Kt qu kimăđnhăthangăđoăCronbach’săalpha
Bng 4.3 Ma trn xoay nhân t-nhóm nhân t tácăđng
Bng 4.4 Kt qu phân tích nhân t khám phá
1

Chng 1
TNG QUAN
1.1 S cn thit ca đ tài
VicăVităNamătrăthƠnhăthƠnhăviênăcaăTăchcăWTO vào ngày 07/11/2006
đưăm ra l trình m ca ca h thng ngân hàng Vit Nam, theoăđóăh thng
ngân hàng Vit Nam phi thc hin nghaăvăvƠ tuân theo nguyênătcăhotăđngă
trongăthngă miădchăv. Víădă ưiăngăTiăhu qucă (MFN) ậ đcăquyăđnhă
trong ThngămiăDchăv (GATS), VităNamăcóănghaăvăđiăxănhănhauăviăttă
căcácăncăhocănuăVităNamădƠnhăuăđưiăchoămtăncăthìăphiădƠnhăuăđưiăđóă
choăttăcăcácăncăthƠnhăviên, hoc theoănguyênătcăưiăngăQucăgia vănghaăvă
điă xă nhă nhauă giaă cácă doanhă nghipă trongă ncă vƠă cácă doanhă nghipă ncă
ngoài, căthătrongălnhăvcădchăvăngơnăhƠng,ănhƠăcungăcpădchăvăngơnăhƠngăvƠă
dchăvăngơnăhƠngăncăngoƠiăđcăhngănhngăuăđưiăngangăbngăviănhƠăcungă
cpădchăvăngơnăhƠngăvƠădchăvăngơnăhƠngăcaăVităNamăhocăcácătăchcătínă
dngăncăngoƠiăđcăphépăhotăđngătiăVităNamăsăkhôngăbăphơnăbităđiăxă
viăcácătăchcătínădngătrongănc v.v.
năthángă11/2011,ătcălƠăsauă05ănmăgiaănhpăWTO,ăVităNamăđưădăbăhnă
chăđnhă mcăvă quynănhnătinăgiă bngăđngăVităNamătă cácăthă nhơnăVită
Nam.ă iuă nƠyă đòiă hiă hă thngă ngân hàng Vită Namă nóiă chungă vƠă ngân hàng
thngămi nhƠănc (TMNN) nói riêngăcnănmăbtăkpăthi xuăth,ăhocăcaoăhnă

- Chuyên viên/Nhân viên Tín dng/H tr Tín dng/Giao dch viên

1
Ngun:
/>00&_afrWindowMode=0&_afrWindowId=2cz7fka93_1#%40%3F_afrWindowId%3D2cz7fka93_1%26_afr
Loop%3D2597736423322600%26_afrWindowMode%3D0%26_adf.ctrl-state%3D2cz7fka93_129
3

ơyălƠănhngăđiătngătácăđngărõănétăđn vic hochăđnh chinălc và thc
hin các hotăđng đnhăhng th trng cngălƠănhngăđiătngătngătácătrc
tip vi khách hàng. Hnăna nhng kin thc và kinh nghim caăcácăđiătng
trên là phù hp cho mc tiêu nghiên cu.
1.4 Phng pháp nghiên cu:
Nghiên cuăđc thc hin qua 02ăgiaiăđon, bao gm kt hp c phngăphápă
nghiên cuăđnh tính và phngăphápănghiênăcuăđnhălng,
- Trongăgiaiăđon nghiên cu đnh tính, da trên nn tng lý thuyt v đnh
hng th trng, hc viên đưăs dng phngăphápă nghiênăcuă đnh tính
nhm khám phá và tìm ra nhng nhân t cn thit tácăđngăđn kt qu kinh
doanhătrongălnhăvc tài chính ngân hàng.ăPhngăphápănƠyăđc thc hin
theoăphngăphápătho lun nhóm, phng vn sâu mt s lưnhăđo cp cao
ca các ngân hàng ti Tp. H Chí Minh,ăcngănhăhc viên s dngăphngă
phápăchuyênăgiaăđ ly ý kin da trên nhng nhng nhân t tácăđngăđn
kt qu kinhădoanhătheoăđnhăhng th trng.
Mc tiêu ca khoă sátă đnh tính nhm hiu chnhă thangă đoăđoă lng mi
quan h kt qu kinh doanh và các nhân t tácă đng theoă đnhă hng th
trng.ăThangăđoănghiên cu áp dng thucăthangăđo ca (Narver, J.C. and
Slater, S.F., 1990), (Deng, S. and Dart, J., 1994), (Gray, B., et al., 1998) và
(Wua, S.F and Cavusgil, T., 2006).
- Giaiă đon 2, nghiên cuă đnhă lng, đc thc hin bng phngă phápă
nghiên cuăđnhălng nhm kimăđnhăthangăđoăcácănhơnăt tácăđngăđn

đn kt qu kinh doanh ca các ngân hàng TMNN ti Tp.H ChíăMinhătheoăđnh
hng th trng.
Chng 4: Kt qu nghiên cu
5

ChngănƠyătrình bày phngăphápă phơnătích, quy trình phân tích và kt qu
nghiên cuăđnhălng chính thcăđ kimăđnhăthangăđoăvƠămôăhìnhănghiênăcu
cùng các gi thităđaăra. Kt qu nghiên cuăđc thc hin trên phn mm SPSS
18 và Excel phiên bn 2007.
Chng 5: Kt lun và kin ngh
Chngăcui cùng caă tài s tóm tt nhng kt qu chính ca nghiên cu,
cácăđóngăgópăvƠănhng hàm ý cho vic nâng cao kt qu kinh doanh  các ngân
hàng TMNN theo đnhăhng th trng.ăng thi, nêu ra nhng hn ch caăđ
tƠiăvƠăđnhăhng cho nhng nghiên cu tip theo.
1.6 Tính mi ca  tài
Khái nim đnh hng th trng không phi là mt khái nim miămƠăđưăđc
các nhà nghiên cu trên th gii và Vit Nam nghiên cuăhnă50ănmăquaă hu ht
cácălnhăvc t sn xutăđn dch v, t các t chcăkinhădoanhăđn các t chc phi
li nhun. Tuy nhiên mt phn nguyên nhân do quá trình c phn hóa các ngân
hàng TMNN chm so vi lch s raăđi ca khái nimănƠy,ăđnănayăchaăcóănghiênă
cuădƠnhăchoăđiătng là các ngân hàng TMNN Vit Nam nói chung và  Tp. H
Chí Minh nói riêng.
 tài không nhm mc tiêu xây dng lý thuyt mi v đnhăhng th trng,
kt qu kinhădoanhătrongălnhăvc tài chính ngơnăhƠng,ănhngătp trung nghiên cu
các nhân t theoăđnhăhng th trng tácăđng thc t đn kt qu kinh doanh ti
các ngơnăhƠngăTMNNăđangăhotăđng  Tp.H Chí Minh, t đóăđ xut nhng kin
ngh giúp các ngân hàng này nâng cao kt qu kinh doanh trong thi k hi nhp.

7

ch dng trong phm vi lý thuyt, hc thut thun túy (McKitterick, 1957); (Levitt
T. , 1960); (Deng, S. and Dart, J., 1994).
Baker và Sinkula trong mt nghiên cuănmă1999ăđưăcho rng đnhăhng th
trng nhălƠăkimăch nam cho hotăđng x lỦăthôngătinăcóăđc t th trng ca
doanh nghip.ăng thi, h cngăxemăxét yu t này s đc s dngănhăth nào
trong chinălc doanh nghip (Baker, W.E. and Sinkula, J.M., 1999). Trong khi
đó,ăJaworskiăđnhănghaăđnhăhng th trng là mt t hp ca nhng hành vi sp
din ra và nhng hotăđngăliênăquanăđn vic sn sinh, ph bin và ng phó li vi
thông tin th trng. nhăhng th trng dnăđn s tp trung ra bên ngoài mà
hng ch yuăđnă kháchăhƠngă vƠăđi th cnh tranh (Jaworski, B.J. and Kohli,
A.K., 1993).ăHnăna, đnhăhng th trng s đnh giá tr ca s ng phó ti vi
khách hàng ra sao (Kohli A.K., et al., 1993) hayăđnhăhng th trng tn ti da
trên mcă đ liên tcăđánhăgiáă kh nngădoanhă nghip thu nhnă vƠătngătácă vi
nhng phn hi t kháchă hƠngă vƠă đi th cnh tranh (Baker, W.E. and Sinkula,
J.M., 1999).
Theo Lafferty và cng s,ăđnhăhng th trngăcóă05ătrng phái (Lafferty, B.
and Hult, G., 2001):
Trng phái tip cn theo hng ra quyt đnh,ăđnhăhng th trng là mt
quá trình ra quytăđnh ca doanh nghip,ătrongăđóănhn mnh cam kt caăbanăđiu
hành trong vic chia s thông tin cho các b phn chcănng.ăMi liên kt trong t
chc mnh s to nên truyn thông rõ ràng, s kt hp bn vng và s cam kt 
mcăđ cao (Shapiro, 1988). Tuy nhiên Sapiro ch dng li  mcăđ ra quytăđnh
ch chaăth hin s phi hp to ra giá tr choăkháchăhƠng,ăchaăđ cpăđn yu t
cnh tranh trên th trng trong khi s cnh tranh là mt trong các nhân t quan
trng caănguyênălỦănhăhng th trng.
Trng phái hành vi ca Kohli và Jaworski xem “đnhă hng th trng”ă lƠă
thut ng ch s trin khai ng dng caă tă tng tip th (Kohli, A.K. and
Jaworski, B.J., 1990). Theoăđó,ăđnhăhng th trng đcăđnhănghaălà quá trình

9

and Narver, J.C., 2000) và đc chng minh cóătácăđng tích ccăđn kt qu hot
đng kinh doanh ca doanh nghip (Jaworski, B.J. and Kohli, A.K., 1993); (Baker,
W.E. and Sinkula, J.M., 1999); (Baker, W.E. and Sinkula, J.M., 1999). Hnă na,
mt kt qu doanh tt luôn th hin s hiu bit sâu sc và thuăđáoăv khách hàng
ca doanh nghip (Clark, K. B. and Wheelwright, S. C, 1993)
Narver và Slater, trong mt nghiên cuănmă1990,ăcngăcho rng, đnhăhng
th trng là (i) đápăng s thayăđi ca khách hàng, là (ii) đápăng s thayăđi ca
đi th cnh tranh và là (iii) s tngătácăgia các b phn chcănng,ălƠăđim then
cht dnăđn s thành công ca doanh nghip (Narver, J.C. and Slater, S.F., 1990).
nhăhng th trng là mt yu t caăvnăhóaădoanhănghip, nó là nn tng cho
các hotăđng cn thit và hiu qu nhm to ra giá tr ttăhnăchoăkháchăhƠngăvƠă
thôngăquaăđóăto nên s thành công cho doanh nghip.
C th các nhân t đoălngăđnhăhng th trngăđc din giiănhăsau:
nh hng khách hàng (Customer orientation) và đnh hng đi th cnh
(Competitor orientation) tranh bao gm tt c các hotăđngănhăthuăthp thông tin
v kháchăhƠngăvƠăđi th cnh tranh ti th trng mc tiêu và ph bin các thông
tinănƠyăđn tng b phn chcănng.
nh hng khách hàng (Customer orientation) là vic hiu rõ nhu cu ca
kháchăhƠngăđ có th liên tc to ra nhng giá tr vt tri dành cho khách hàng
(hoc, theo (Levitt T. , 1980) liên tc toăraă“sn phm tngăthêm”).ănhăhng th
trngăđòiăhi nhân viên kinh doanh phi hiuăđc chui giá tr ca khách hàng (
(Day, S.G. and Wensley, R., 1988), không ch  thiăđim hin ti mà còn trong
tngălaiătheoăs binăđi ca th trng.
Mt nhân viên kinh doanh to ra giá tr cho mt khách hàng ch bng 02 cách:
tngăli ích cho khách hàng so vi chi phí khách hàng b ra và gim chi phí ca
khách hàng so vi li ích khách hàng nhnăđc. Hnăna li ích ca khách hàng
cnăđc hiu không ch có chi phí và liăíchătrc mt ca khách hàng trc tip mà
còn là khách hàng ca khách hàng. Vì vyăđòiăhi nhân viên kinh doanh phi hiu

11

cho khách hàng, nhng s ph thuc ln nhau ca chcănngămarketingăvi các b
phn chcă nng khác phiă đc phi hp mt cách có h thng theo chinălc
marketing ca doanh nghip (Wind, Y. and Robertson, T.S., 1983).
Mt khi các b phn chcă nng trong doanh nghip không có truyn thng
tngătácătt, các cp ng h vƠălưnhăđo cn phi vtăquaăngnăcáchăgia chc
nngănƠyăvi chcănngăkhác.ăVicăđtăđc s tngătácăgia các b phn chc
nng đòiăhi, cùng vi nhng nhân t khác, s sp xpăcácăđnăv và vic to ra s
đc lp v chcănngălnănhauăđ mi khu vc chcănngăcm nhn li th riêng
ca nó trong vic hp tác chc ch vi các khu vc khác. Nu doanh nghipăthng
cho miăđnăv đóngăgópăvƠoăvic to ra giá tr vt triăchoăkháchăhƠng,ătínhătăli
s kéo các khu vc s thamăgiaăđyăđ (ví d: (Ruekert, R.W. and Walker, O.C.Jr.,
1987a) (Ruekert, R.W. and Walker, O.C.Jr., 1987b); (Wind, Y. and Robertson, T.S.,
1983).ă phát trin s tngătácăgia các b phn chcănng mt cách hiu qu,
phòng Marketing hoc bt k phòng nào ng h cn phi th hin s thông cm và
nhit tình vi nhng nhn thc và nhu cu ca tt c nhng phòng ban trong doanh
nghip (ví d: (Anderson, 1982)).
Xét v mt khái nim hóa (conceptualization), đnhăhng th trng là mt khái
nim phc (high-order construct) bao gm nhiu thành phn, trongăđóăhu ht các
tác gi đu da vào 03 thành phnăcăbn do Narver J.C và Slater S.F xây dng t
nmă1990 nhăđưătrình bày  trên. Tuy nhiên daăvƠoămôiătrng kinh doanh trong
lnhăvcăngơnăhƠngăvƠăcnăc vào kt qu ca nhiu nghiên cu khác trong và ngoài
nc, 02 nhân t khácă đcă đaă vƠoă nghiên cu này là đnh hng li nhun
(Deng, S. and Dart, J., 1994) và ng phó nhy bén (Gray, B., et al., 1998), c th:
nh hng li nhun,ăđơyăcóăl là nhân t đc hu ht các doanh nghip quan
tâm. Tuy nhiên phn ln ch tp trung vào li ích ngn hnămƠăchaătp trung cho
li ích dài hn ca ngành, li ích ca nn kinh t và li ích xã hi. nhăhng li
nhun yêu cu doanh nghipăxácăđnh mc tiêu li nhun theo tng nhóm khách
12

Mô hình nghiên cu ca Cynthia Rodriguez Cano và các cng s tp trung kim
đnh mi quan h giaăđnhăhng th trng và hiu qu kinh doanh, nhng gi
thuyt tác gi đaăraănhăsau:
 Có mi quan h dngăgiaăđnhăhng th trng và hiu qu kinh doanh
 Mi quan h giaăđnhăhng th trng và hiu qu kinh doanh  vnăhóaătp
ch nghaăth mnhăhnăvnăhóaăch nghaăcáănhơn.
 Mi quan h gia đnhăhng th trng và hiu qu kinh doanh  t chc phi
li nhun mnhăhnăt chc kinh doanh
 Mi quan h giaăđnhăhng th trng và hiu qu kinh doanh  lnhăvc
dch v mnhăhnălnhăvc sn xut
 Mi quan h giaă đnhă hng th trng và hiu qu kinhă doanhă đcă đoă
lng biăthangăđoăMRTORămnhăhnăthangăđoăMARKOR
- Nghiên cu 2: Tác đng ca đnh hng th trng vào kh nng sinh
li ca hot đng kinh doanh (“The Effect of A Market Orientation on Business
Profitability”, John C.Narver & Stanley F.Slater, 1990). Mc tiêu ca tác gi là
phát trin mt cách thcăđoălng phù hp v đnhăhng th trng và phân tích
tácăđng ca nó vào kh nngăsinhăli ca hotăđngăkinhădoanh.ău tiên tác gi đưă
tho lun v mi quan h gia li th cnh tranh bn vngăvƠăđnhăhng th trng
và lý do tiăsaoăđnhăhng th trng liălƠăvnăhóaăkinhădoanhăvƠ vnăhóaănƠyăto
ra giá tr vt tri cho khách hàng mt cách hiu qu, hiu sut nht. Tác gi cngă
đưăđaăraăgi thuyt v thành phn th 4 caăđnhăhng th trng. Ngoài ra tác gi
mongăđi v mi quan h giaăđnhăhng th trng và kh nngăsinhăli ca hot
đngăkinhădoanhăcngănhămi quan h gia 8 bin kim soát và kh nngăsinhăli.
Gi thuytăđc tác gi đaăraălƠăcƠngăđnhăhng th trng thì kh nngăsinhă
li ca hotăđng kinh doanh càng tt,ătrongăđiu kin các yu t khácăkhôngăđi.
- Nghiên cu 3: o lng đnh hng th trng: Tng hp và Khái quát
hóa (“Measuring Market Orientation: Generalization and Synthesis”, Rohit
14

Deshpandé & John U.Farley, 1997). Nghiên cuăđc thc hinăđng nht và qua

cóătácăđng yu và không năđnh.
2.4 Nghiên cu các nhân t theo đnh hng th trng tác đng đn kt
qu kinh doanh ca ngân hàng TMNN
2.4.1 Tng quan v hotăđng kinh doanh ca ca h thng ngân hàng TMNN
2.4.1.1 Tng quan v h thng ngân hàng ti Vit Nam
2

Quá trình phát trin ca h thng ngân hàng Vit Nam t nmă1975ăđn nay có
th đcăchiaăthƠnhăcácăgiaiăđon sau:
Giai đon 1975-1985: Sauănmă1975,ăNgơnăhƠngăQuc gia Vit Nam  min
Namăđưăđc quc hu hoá và sáp nhp vào h thngăNgơnăhƠngăNhƠănc Vit
Nam, cùng thc hin nhim v thng nht tin t trong c nc, phát hành các loi
tin mi, thu hi các loi tinăcă c hai min Nam - BcăvƠoănmă1978.ă
T nm 1986 đn nm 1990: ơyălƠăgiaiăđon manh nha ca các ciăcáchăbc
đu, làm tinăđ cho vic hình thành và phát trin mt h thng Ngân hàng Vit
Nam mtăcáchăcnăbn và toàn dinăhn.
T nm 1991 đn nay: ơyălƠăgiaiăđon h thng ngân hàng Vit Nam có rt
nhiu chuyn bin dnătheoăhng mt h thng ngân hàng hai cp hinăđi qua các
ct mc chính sau:
- T nmă1991,ăkhiăPhápălnh Ngân hàng có hiu lc,ăcácăchiănhánh,ăvnăphòngă
đi din caăcácăngơnăhƠngănc ngoài btăđuăđc phép thành lp ti Vit
Nam.ăTrongăgiaiăđon này, 4 ngân hàng liên doanh caă4ăngơnăhƠngăthngă
mi quc doanh viăcácăngơnăhƠngăncăngoƠiăđc thành lp  Vit Nam.
CácăngơnăhƠngăthngămi c phn btăđuăđc thành lp;

2
PhnănƠyăđc tham kho chính t ni dung gii thiu lch s NgơnăhƠngăNhƠănc Vit Nam ti website:
www.sbv.gov.vn/gioithieu.asp.
16



- Ngày 16/6/2010: Quc hi khóa XII chính thc thông qua Lut Ngân hàng
NhƠănc Vit Nam và Lut Các t chc tín dng và có hiu lc thi hành t
ngày 01/01/2011. LutăNHNNă2010ăđưăcóămt s thayăđi quan trng so vi
LutăNHNNă1997,ătheoăđóălƠmărõăhnăđa ví pháp lý caăNHNN,ăđng thi
xácă đnh rõ các chcă nng,ănhim v ca NHNN viă tăcáchă lƠăngơnă hƠngă
trungăng,ăthc hin các chcănngăv qunălỦănhƠăncătrênălnhăvc tin t
và hot đng ngân hàng, khngăđnh mi quan h cht ch gia hai chcănngă
quan trng ca mtăngơnăhƠngătrungăng:ăThc thi chính sách tin t và giám
sát an toàn hotăđng ca h thng các t chc tín dng.ăTrongăkhiăđó,ăsoăvi
Lutăc,ăthayăđi quan trng trong LutăcácăTCTDă2010ăđóălƠăvicăquyăđnh
TCTDăkhôngă đc kinh doanh bt k hotă đng nào khác ngoài hotăđng
ngơnă hƠng.ăiuă đóă cóă nghaă lƠă cácăhotă đngăhuyăđng vnătngă t nhă
ngân hàng ca các t chcăphiăngơnăhƠngătrongălnhăvc chng khoán, dch v
đuătătƠiăchínhăs phi chm dt t đuănmă2011.
Theo Lut các t chc tín dng VităNamănmă1997,ăđc saăđiăvƠoăcácănmă
2004 và 2010, h thng t chc tín dng ca Vit Nam bao gm:
- T chc tín dng là doanh nghipăđc thành lpătheoăquyăđnh ca Lut các
t chc tín dngăvƠăcácăquyăđnh khác ca pháp lutăđ hotăđng ngân hàng;
- Ngân hàng là loi hình t chc tín dngă đc thc hin toàn b hotă đng
ngân hàng và các hotăđng kinh doanh khác có liên quan. Theo tính cht và
mc tiêu hotăđng, các loi hình ngân hàng gmăngơnăhƠngăthngămi, ngân
hàng phát trin,ăngơnăhƠngăđuăt,ăngơnăhƠngăchínhăsách,ăngơnăhƠngăhp tác và
các loi hình ngân hàng khác;
- T chc tín dng phi ngân hàng là loi hình t chc tín dngăđc thc hin
mt s hotăđng ngânăhƠngănhălƠăniădungăkinhădoanhăthngăxuyên,ănhngă
khôngăđc nhn tin gi không k hn, không làm dch v thanh toán. T
chc tín dng phi ngân hàng gm công ty tài chính, công ty cho thuê tài chính
và các t chc tín dng phi ngân hàng khác;