B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
NGUYN TH HNG LOAN
NÂNG CAO S THA MÃN CA KHÁCH HÀNG I VI SN
PHM DCH V TH ATM CA NGÂN HÀNG THNG MI C
PHN ÔNG Á TI THÀNH PH H CHÍ MINH Chuyên ngành: Tài chính ngân hàng
Mã s : 60340201 LUN VN THC S KINH T
HÀNG 1
1.1 ATM. 1
1.1.1 ATM 1
1.1.2 2
1.2
ATM 3
1.2.1 - 3
1.2.1.1 3
1.2.1.2 4
1.2.2 4
1.2.2.1 4
1.2.2.2 5
1.2.3 8
1.2.4 M 10
1.2.5 10
1.2.6 11
1.2.7
12
1.2.7.1 Mô hình Noriaki Kano 13
1.2.7.2 SERVPERF 14
1.2.7.3
ngân hàng 14
1.2.8 M
13
1.2.8.1
1.2.8.2 Lý do
2.3.2 32
2.3.3 33
2.3.4 33
2.3.5 35
2.3.5.1 35
2.3.5.2 36
2.3.5.3 41
2.3.5.4 44
2.3.5.5 h 46
2.4
ATM 49
2.4.1 49
2.4.2 50
2.4.3 Nguyên nhân 51
52
53
3.1 2015-
2020 53
3.1.1 53
3.1.2 ATM 54
3.2
ATM 55
3.2.1 55
3.2.1.1 55
3.2.1.2 55
3.2.1.3 56
3.2.1.4 58
3.2.1.5 60
DANH MC CÁC BNG, BIU
2.-2012
.2
2.
2.
2.6
2.7
2.8:
2.
2.
2.
2.
PHN M U
1. LỦ do chn đ tài
ATM
ATM
ATM
2. Mc tiêu nghiên cu
ATM
ATM.
Chng 2
ATM
Chng 3
ATM
1
CHNG 1
C S Lụ THUYT VÀ MÔ HỊNH NGHIÊN CU S THA MẩN
CA KHÁCH HÀNG I VI SN PHM DCH V TH ATM CA
NGÂN HÀNG
1.1 Tng quan v th ATM ca ngân hàng.
1.1.1 Khái nim v th ATM
không
Gim chi phí huy đng vn, tng ngun vn cho ngân hàng
3
Nâng cao thng hiu, hình nh ca ngân hàng
hà
Thúc đy các dch v khác phát trin
i vi đn v chp nhn th.
Khi
i vi nn kinh t.
ATM
T
1.2.2 Cht lng dch v và mô hình cht lng dch v.
1.2.2.1 Cht lng dch v.
Dch v là sn phm mang tính vô hình cao và chúng không ng nht. Vic
ánh giá chng dch v i vic ánh giá chng sn phm hu
5
hình. Chng ca mt dch v i s cm nhn ca khách hàng v dch
v ó c xác nh bi nhiu yu t ôi khi thuc v vn ni tâm ca
khách hàng.
Theo Gronroos (1984) cho rng hai thành phn ca chng dch v
Chng k thut: là nhng gì khách hàng nhc
Chng chn gii dch v c cung c nào
n chng dch v không th c
ch ng dch v theo 5 thành ph a
Parasuraman và cng s ng dch v á qua các yu
t sau:
S tin cy (Reliability): kh c hin mt dch v ha và
chính xác. Thành phn này bao gm tính nht quán tin cy ca dch v, quan tâm
n vic ha hn i vi khách hàng. Dch v tin cy khi c thc hin tt ngay
ln u s dng c nhà cung cp dch v công b rõ ràng.
S phn hi (Responsiveness): s sn sàng giúp khách hàng và nhanh
g. Nguyên nhân chính ca v này
là kh chuyên môn cch v ng quá nhiu
ca cu v dch v. Có nhng lúc cu v dch v quá cao làm cho công ty không th
ng kp thi.
Khong cách 3: S khác bit gia vic cung cp dch v vc tính cht
ng dch v.
Khong cách 4: Khong cách gia thông tin thông báo cho khách hàng vi
vic cung cp dch v
Khong cách 5: S khác bit gia chng k vng bi khách hàng và cht
ng h cm nhc.
7
Thông báo cho
khách hàng
Khách
hàng
8
Parasuraman cho rng chng dch v là hàm s ca khong cách th
Khong cách này ph thuc vào các kho rút ngn
khong cách th ng dch v thì nhà cung cp dch v
phi n lc rút ngn các khong cách này.
1.2.3 Khái nim s tha mãn ( s hài lòng).
hài lòn
i khách hàng có cùng
SPDV ngân hàng
ngân hàng kh
n
ngân hàng. Vì
khách hàng
chú ý làm cho khách hàng
hàng khác nhau.
10
1.2.4 Mi quan h gia s tha mãn và cht lng dch v
khách hàng.
1.2.6 Mi quan h gia giá c và s tha mãn ca khách hàng
SPDV
trong nSPDV
Khi mua SPDV
hay không
12
yêu cu này, thì s u ti thii vi sn
phm. Khách hàng xem nhng yêu cu phu kin tiên quy h s dng
sn phm này. Bt lun th nào, nhng yêu cu phi có là nhng yu t cnh tranh
mang tính quynh, và nu không có thì khách hàng s n sn
phm.
Yêu cu mt chiu (càng nhiu càng tt-One-dimensional requirements): nhng
yêu cu này s ng càng c li. Nhng yêu cu này quan
h trc tin nhu cu khách hàng.
Yêu cu thích thú (Attractive requirements): nhng yêu cu này nu không có,
khách hàng vn mc nhiên chp nhn dch v th c cung cu chúng