Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
MỤC LỤC
MỤC LỤC........................................................................................................1
LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................................1
Chương 1: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty Truyền
Tải Điện I:........................................................................................................2
1.1.Khái quát chung về công ty Truyền Tải Điện I:.........................................2
1.1.1. Giới thiệu công ty Truyền Tải Điện I.........................................................2
1.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty Truyền Tải Điện I.........2
1.1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty:...................................................7
1.1.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Truyền Tải Điện I:......................8
1.1.1.4. Chức năng, nhiệm vụ các phòng:...................................................10
1.1.2. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty:..............................14
1.2. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty Truyền tải điện I
............................................................................................................................18
1.2.1. Đặc điểm của các dự án đầu tư của công ty:............................................18
1.2.1.1. Khái quát về các dự án của công ty: ..............................................18
1.2.1.2 . Đặc điểm chung của các dự án:....................................................33
1.2.1.3. Đặc điểm riêng của các dự án:.......................................................34
1.2.2. Quy trình quản lý dự án tại công ty truyền tải điện I:..............................35
1.2.2.1.Xin giao đất, thuê đất hoặc chuyển đổi mục đích sử dụng đất( đối
với dự án có sử dụng đất)............................................................................35
1.2.2.2.Xin phép xây dựng(nếu yêu cầu phải có giấy phép xây dựng)........35
1.2.2.3.Thực hiện việc đền bù giải phóng mặt bằng, chuẩn bị mặt bằng xây
dựng:............................................................................................................35
1.2.2.4.Thiết kế kỹ thuật và dự toán công trình:..........................................35
1.2.2.5.Đấu thầu mua sắm thiết bị công nghệ và xây lắp:...........................36
1.2.2.6.Tiến hành thi công xây lắp:.............................................................36
1.2.2.7.Quản lý kỹ thuật , chất lượng thiết bị và chất lượng xây dựng:......36
Thái Thị Khánh Hoà Đầu tư 47A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
KẾT LUẬN....................................................................................................77
TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................................78
Thái Thị Khánh Hoà Đầu tư 47A
Chuyên đề tốt nghiệp 1 Công ty Truyền Tải Điện I
LỜI MỞ ĐẦU
Như chúng ta đã biết Điện là một phát minh vĩ đại của loài người, từ khi phát
minh ra được dòng điện cả thế giới như được bừng sáng; Dòng điện dùng để thắp
sáng, dùng để vận hành các máy móc thiết bị,…tác dụng của nó khó có thể kể hết
được. Để sản xuất, đưa nó vào sử dụng một cách linh hoạt và hiệu quả cần có ngành
điện. Do vậy Ngành điện là một ngành không thể thiếu trong hoạt động sản xuất kinh
doanh và từ khi ra đời đến nay nó đã đóng góp to lớn vào sự phát triển của nền kinh
tế. Hoạt động truyền tải điện là một khâu quan trọng trong dây chuyền sản xuất -
truyền tải - phân phối điện năng, đảm bảo cung cấp điện cho mọi miền đất nước. Nó
là ngành công nghệ tiên tiến phức tạp, đòi hỏi hàm lượng chất xám cao, điều kiện lao
động độc hại, nguy hiểm và có vốn đầu tư lớn. Trước đây vai trò của Truyền tải điện
vẫn còn mờ nhạt đối với công nghiệp điện Việt Nam. Song với sự phát triển ngày
càng cao của nền kinh tế, sự quan tâm của Đảng và Nhà nước cùng với sự nỗ lực,
phấn đấu không nghỉ của cán bộ CNV ngành điện, Truyền tải điện đã ngày càng
vững mạnh và khẳng định được tầm quan trọng của mình, đảm bảo cho dòng điện
truyền tải liên tục và an toàn cho xứng đáng là một ngành mũi nhọn của đất nước.
Là sinh viên của khoa kinh tế đầu tư, được thực tập tại công ty em rất mong
muốn tìm hiểu về hoạt động quản lý đầu tư của công ty để thu thập thêm kiến thức
cho mình trước khi ra trường. Sau thời gian thực tập với sự hướng dẫn tận tình của
cán bộ tại công ty và Thầy giáo Tiến sĩ: Nguyễn Hồng Minh em đã hoàn thành
chuyên đề thực tập của mình. Trong phạm vi chuyên đề, em xin trình bày về đề tài
“Công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty Truyền tải điện I – Thực trạng và
giải pháp”
Đề tài gồm những nội dung cơ bản sau:
Chương I: Thực trạng công tác quản lý dự an đầu tư tại công ty truyền tải điện I
Giai đoạn từ năm 1981 đến năm 1985:Phân phối điện năng đã mở rộng ra các
tỉnh , thành phố khác. Tổ chức tiền thân của công ty truyền tải điện I là Sở truyền tải
điện miền Bắc được thành lập tách ra khói hoạt động của Sở điện lực Việt Nam. Sở
Thái Thị Khánh Hoà Đầu tư 47A
Chuyên đề tốt nghiệp 3 Công ty Truyền Tải Điện I
truyền tải điện miền Bắc được thành lập theo quyết định số 06/LD/TTCB ngày
1/5/1981. Trong 2 năm đầu liên tiếp sở chủ yếu quản lý vận hành lưới điện 110kV
trên toàn miền Bắc.Đồng thời Sở được giao nhiệm vụ phục hồi những lưới điện
110kV đã bị chiến tranh tàn phá và lắp đặt một số trạm, đường dây mới nhằm mở
rộng hoạt động của ngành.Tháng 2/1984, Sở tiếp nhận lưới điện 220kV đầu tiên ở
miền Bắc đó là đường dây 220kV Phả Lại-Hà Đông đặt nền móng cho thời kì phát
triển mới của điện lực Việt Nam.
Cuối năm 1985 đến 1993:Sở lần lượt bàn giao lưới điện 110kV trả lại cho Sở
điện lực các tỉnh và được giao nhiệm vụ quản lý xây dựng lưới điện 220kV toàn miền
Bắc, thực hiện nhiệm vụ truyền tải điện từ 3 nhà máy Hòa Bình, Phả Lại, Uông Bí
đến các tỉnh, thành phố lớn. Đến tháng 4/1994 Sở truyền tải điện miềm Bắc tiếp nhận
và đưa và quản lý vận hành hệ thống truyền tải điện Bắc Nam500kV đoạn từ Hòa
Bình đến Đèo Ngang.
Giai đoạn từ năm 1995 đến nay:Ngày 27/1/1995 Bộ năng lượng ra nghị định số
14-CP thành lập Tổng công ty điện lực Việt Nam theo đó Sở điện lực Miền Bắc được
tách ra khỏi công ty điện lực I hình thành Công ty truyền tải điện I theo quy định
số112/NL/TCCB-LĐ ngày4/3/1995 của Bộ năng lượng.Công ty truyền tải điện I là
đơn vị hoạch toán phụ thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam.
Trong suốt 28 năm qua, dưới sự lãnh đạo của Tập đoàn Điện lực Viêt nam,
Công ty Truyền tải điện 1 đã không ngừng phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ của Đảng
và nhà nước giao. Trải qua bao thăng trầm nhưng luôn giữ đươc sự ổn định, giữ vững
được truyền thống vẻ vang của ngành điện; luôn đảm bảo cung cấp điện ổn định,
đảm an toàn cho người và thiết bị. Không ngừng đổi mới công nghệ, ứng dụng khoa
học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, huy động tối đa năng lực sẵn có, phục vụ tốt sự
phát triển của đất nước. Với sự nỗ lực của CBCNV TTĐ I trong nhiều năm qua,
kỳ khó khăn, nhiệm vụ đặt ra là bằng mọi cách phải giữ cho dòng điện an toàn liên
tục, phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, nhưng hệ thống lưới truyền tải điện đã
già cỗi, kém tin cậy, không có thiết bị dự phòng, phải vận hành quá tải liên tục,
không có điều kiện để bảo dưỡng, nhiều trạm biến áp 220kV, kể cả các trạm nút quan
trọng vẫn vận hành theo sơ đồ kết dây tạm, thiết bị không đồng bộ, nhiều tuyến
đường dây, nhiều trạm biến áp phải vận hành trong tình trạng quá tải gây ra phát
nóng, đứt dây, tụt lèo.
Thái Thị Khánh Hoà Đầu tư 47A
Chuyên đề tốt nghiệp 5 Công ty Truyền Tải Điện I
Năm 1992, công trình đường dây Siêu cao áp 500kV Bắc Nam lịch sử được
khởi công xây dựng, song hành với những người thợ xây dựng đường dây, những
người thợ truyền tải cũng khẩn trương chuẩn bị mọi điều kiện để tiếp nhận đưa công
trình vào vận hành. Ngày 27/5/1994 đường dây 500kV Bắc Nam chính thức hoàn
thành hệ thống điện toàn quốc được thống nhất. Với đặc thù đường dây 500kV Bắc
Nam đi qua hầu hết các khu vực núi cao, rừng sâu, đường sá đi lại khó khăn, dân cư
thưa thớt, trình độ dân trí thấp, cây cối trong và ngoài hành lang rậm rạp, phát triển
tái sinh rất nhanh, tiềm ẩn nhiều nguy cơ đe doạ sự cố, công ty đã tập trung đẩy mạnh
công tác tuyên truyền, chuyển đổi cơ cấu cây trồng trong hành lang, xã hội hoá công
tác bảo vệ đường dây, cùng với các công việc sửa chữa, bảo dưỡng thường xuyên đã
đảm bảo đường dây 500kV Bắc Nam vận hành an toàn.
Những năm tiếp theo, sau khi đưa đường dây 500kV vào vận hành ổn định, là
giai đoạn đầu của thời kỳ đổi mới, nhu cầu về điện tăng nhanh, dẫn đến hàng loạt
các trạm biến áp 220kV phải vận hành trong tình trạng quá tải. Công ty đã hoàn thành
xuất sắc chương trình chống quá tải, hiện đại hoá các trạm biến áp trọng điểm của
miền Bắc như: Hà Đông, Mai Động, Chèm, Thanh Hoá, Ninh Bình, Vinh... với thời
gian nhanh nhất, chất lượng tốt nhất. Trong chương trình này, bằng tinh thần vượt
khó, phát huy nội lực, chủ động, sáng tạo của mình, CBCNV công ty đã làm chủ
được nhiều thiết bị công nghệ cao lần đầu tiên được lắp đặt ở Việt Nam mà không
cần thuê Chuyên gia nước ngoài, đã tiết kiệm cho nhà nước nhiều tỷ đồng mà vẫn
vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng. Và điều có ý nghĩa nhất đối với khách hàng dùng
nhận vận chuyển vật tư thiết bị từ trạm 500kV Playku, trạm 500kV Đà Nẵng về lắp
đặt tại trạm 500kV Hà Tĩnh. Phối hợp thi công kéo dây đường dây 220kV Vinh - Hà
Tĩnh để kịp thời gian đóng điện. Tiến hành lắp đặt hệ thống tụ bù 110kV trên hàng
chục trạm biến áp đã cải thiện rất tốt chất lượng điện áp hệ thống điện miền Bắc...
Đi đôi với việc đảm nhận các công trình đầu tư xây dựng là việc tổ chức giám
sát, thi công mở rộng, nâng cấp các trạm biến áp; giám sát thi công đường dây 500kV
mạch 2 và các tuyến đường dây 220kV khu vực Tây Bắc. Công ty đã vận dụng hợp lý
lực lượng quản lý vận hành để tổ chức giám sát đảm bảo chất lượng công trình, đặc
biệt là việc tổ chức giám sát, nghiệm thu 2 tuyến đường dây 220kV mua điện Trung
Quốc là Tân Kiều - Lào Cai - Yên Bái - Việt Trì và Mã Quan - Hà Giang - Tuyên
Quang - Thái Nguyên, trong điều kiện hết sức khó khăn phức tạp và đòi hỏi rất khẩn
trương về thời gian, công ty đã cùng với các đơn vị thi công làm việc thêm giờ, kể cả
các ngày lễ, ngày nghỉ để đóng điện đường dây sớm hơn kế hoạch. Giám sát, thi công
Thái Thị Khánh Hoà Đầu tư 47A
Chuyên đề tốt nghiệp 7 Công ty Truyền Tải Điện I
mở rộng, lắp đặt FSC và SVC trạm Thái Nguyên. Hiện nay 2 đường dây mua điện
Trung Quốc đang vận hành rất an toàn, đảm bảo cung cấp điện cho 7 tỉnh phía bắc
với công suất gần 450MW từ Trung Quốc
Từng là người đầu tiên thực hiện thành công các biện pháp thủ công để tiến
hành thay sứ, thay dây đường dây 110kV-220kV; là người đầu tiên với phương tiện
thô sơ, thực hiện thành công việc thi công kéo dây mới trên một lộ chung cột với
đường dây 220kV đang vận hành; là người đầu tiên thực hiện thành công việc sửa
chữa có điện trên đường dây 220kV; là người đầu tiên lắp đặt và hiệu chỉnh các máy
cắt SF6 cùng hệ thống rơ le kỹ thuật số hiện đại. Chính nhờ những cố gắng như vậy
mà suốt 28 năm qua, công ty liên tục phát triển bền vững. Sản lượng điện truyền tải
tăng trưởng trung bình 15-18%/năm, năm 2008 đạt 27,3 tỷ kWh, vượt 13% so với kế
hoạch giao và gấp gần 2,5 lần sản lượng năm 2000; năm 2008 đạt 1,7% so với kế
hoạch giao là 2%.
Với những nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi, Công ty Truyền tải điện 1 đã liên
tục tiến bộ, được Đảng, Nhà nước ghi nhận và tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý.
các thiết bị cũ, lạc hậu của Liên Xô nhằm chống quá tải trong chương chương trình ở
các trạm biến áp 220KV Miền Bắc.
1.1.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Truyền Tải Điện I:
Do đặc điểm của ngành và nhu cầu về quản lý nên tổ chức bộ máy quản lý của
Công ty Truyền tải điện 1 được tổ chức theo mô hình như sơ đồ dưới đây
Tổng số CBCNV của Công ty: 2.330 người.
Thái Thị Khánh Hoà Đầu tư 47A
Chuyên đề tốt nghiệp 9 Công ty Truyền Tải Điện I
Thái Thị Khánh Hoà Đầu tư 47A
Xưởng thí
nghiệm
Xưởng
SCTB
điện
Đội vận
tải cơ
khí
TBA
220KV
Hà Đông
TBA
220KV
Chèm
TBA 500KV
Thường Tín
TTĐ
Tây
Bắc
Kỹ
thuật
Tài
chính
kế toán
TCCB
và ĐT
LĐ
TL
Thanh
tra bảo
vệ
Kinh
tế dự
toán
Điều độ
Viễn
Thông và
CNTT
Đầu tư
xây
dựng
Kỹ
thuật
AT-
BHLĐ
TTĐ
Thái
Nguyên
TTĐ
Nghệ
An
Thái Thị Khánh Hoà Đầu tư 47A
10
Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Truyền Tải Điện I
2: Văn phòng ( VP )
Thay mặt GĐ quản lý cán bộ công nhân viên của phòng, thực hiện tốt nhiệm vụ
của phòng và của công ty giao.Tổng hợp, hành chính,quản trị và tham mưu giúp GĐ
chỉ đạo quản lý công tác pháp chế thi đua, tuyên truyền, lưu trữ trong công ty.
3: Phòng kế hoạch ( KH )
Tham mưu giúp GĐ chỉ đạo, quản lý công tác kế hoạch, thống kê các hoạt động
sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng của công ty.
4: Phòng đầu tư xây dựng
-Tham mưu giúp GĐ chỉ đạo thực hiện công tác quản lý các dự án đầu tư xây
dựng công trình thuộc nguồn vốn đầu tư phát triển, xây dựng cơ bản trong phạm vi
công ty Truyền tải điện I.
- Thay mặt Giám đốc quản lý CBCNV của phòng, thực hiện tốt các nhiệm vụ
Công ty giao, thực hiện đúng các đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà
nước, các nội quy quy chế của Công ty.
5: Phòng lao động tiền lương ( LĐTL )
Chịu trách nhiệm tham mưu giúp GĐ quản lý các lĩnh vực công tác về kế hoạch
lao động tiền lương, BHXH, bảo đảm nguồn lao động và đời sống xã hội của công ty,
tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo tổ chức thực hiện công tác chăm sóc sức khoẻ cho
người lao động trong toàn công ty
6: Phòng kĩ thuật trạm ( KTTr )
là cơ quan tham mưu giúp GĐ công ty chỉ đạo điều hành công tác quản lý kĩ
thuật liên quan đến thiết bị trạm biến áp; thay mặt GĐ quản lý cán bộ CNV của
phòng , thực hiện kế hoạch của phòng và của công ty, thực hiện đúng các đường lối
của Đảng và Nhà nước, nội quy của cơ quan.
7: Phòng kĩ thuật đường dây ( KTĐZ )
Thái Thị Khánh Hoà Đầu tư 47A
11
viễn thông thuộc công ty Truyền tải điện I, quản lý theo cơ chế quản lý của tổng công
ty điện lực Việt nam.
13: Phòng kĩ thuật an toàn và bảo hộ lao động ( KTAT)
Là phòng tham mưu trực tiếp cho GĐ giúp GĐ chỉ đạo, quản lý và thực hiện
công tác kĩ thuật an toàn và bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ
14: Phòng tổ chức cán bộ và đào tạo ( TCCB – ĐT ):
giúp GĐ quản lý công tác tổ chức bộ máy, quản lý cán bộ, quản lý công tác đào
tạo, bồi dưỡng cán bộ CNVC; hướng dẫn chỉ đạo các đơn vị trực thuộc thực hiên tốt
chủ trương, đường lối của Đảng và Nhà nước; thay mặt GĐ quản lý cán bộ CNV của
phòng, thực hiện tốt kế hoạch của phòng và của công ty giao.
15: Phòng Quản lý đấu thầu ( QLĐT )
Tham mưu giúp GĐ chỉ đạo, quản lý công tác đấu thầu trong công ty và một số
công việc khác được giao.
16: Phòng Tổng hợp thi đua ( TH – TĐ )
Tham mưu cho GĐ công ty về công tác tổng hợp, thi đua, áp dụng và cải tiến hệ
thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000.
17: Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị thành viên
* Xưởng thí nghiệm: Là một đơn vị thành viên có chức năng tiến hành các thí
nghiệm đặc trưng của nghành điện, các thí nghiệm về công nghệ sản xuất mới, các
giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc, phát minh, sáng kiến cải tiến kĩ thuật của công
nhân.
* Xưởng sửa chữa thiết bị: Sửa chữa, phục hồi mọi thiết bị thuộc quyền sở
hữu của công ty, phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
Thái Thị Khánh Hoà Đầu tư 47A
13
Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Truyền Tải Điện I
* Đội vận tải cơ khí: Chuyên chở các phương tiện, thiết bị điện cũng như
người lao động đến các công trình, trạm biến áp hay nơi xảy ra sự cố điện nhằm đáp
ứng nhanh nhất nhu cầu về người, phương tiện, thiết bị để khắc phục sự cố điện.
* Các trạm biến áp: Theo dõi tổ chức quản lý, vận hành các máy biến áp mà
Năm 2007 Công ty Truyền tải điện 1 đang quản lý 4 trạm biến áp 500kv, 24
trạm biến áp 220kv (có 9 trạm 110kV nằm trong trạm 220kV) và 890 km đường dây
500kv M1và M2, 2645 km mạch đơn và mạch kép đường dây 220kv
Đến năm 2008 thì Công ty quản lý 30 trạm biến áp, trong đó có 4 TBA 500Kv,
25 TBA 220Kv, 1 TBA 110kV với tổng công suất đặt: 8.972 MVA và tổng công suất
bù là: 925,85MVAR ;Quản lý gần 900 km đường dây 500kV, 4000 km đường dây
220kV và 192 km đường dây 220kV vận hành cấp 110kV
Trong mấy năm gần đây Công ty Truyền tải điện I đã đạt được một số thành
công rõ nét. Công ty đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch Tổng công ty điện lực giao.Sản
lượng điện truyền tải không ngừng tăng, công ty đã từng bước tăng trưởng vững
mạnh.
Năm 2006 công ty đã hoàn thành việc cải tạo, sửa chữa mạng Lan cơ quan công
ty Truyền tải điện. Mạng internet công ty Truyền tải điện I được xây dựng từ năm
1998 với 18 nút mạng, 01 máy chủ, 02 dịch vụ phần mềm và khoảng 30 người sử
dụng trong toàn bộ hệ thống. Mạng được xây dựng theo kiểu hình sao, tốc độ truyền
dẫn trong mạng chỉ đạt 10Mbps và đây cũng là phương án lý tưởng của công nghệ tại
thời điểm đó. Qua 9 năm vận hành, mạng internet công ty Truyền tải điện I đã có 156
máy tính cá nhân , 04 máy chủ, 14 dịch vụ phần mềm, 10 switch được lắp đặt theo
nhiều tầng lớp. Hệ thống mạng tốc độ chậm, nhiều nút trung gian, các máy chủ có
cấu hình thấp trong khi tập đoàn điện lực và công ty liên tục triển khai nhiều phần
mềm quan trọng vì vậy hệ thống trở nên quá tải, việc sự cố và sụp đổ có thể xảy ra
bất cứ lúc nào. Được sự đồng ý của lãnh đạo công ty từ tháng 8/2006 phòng điều độ
máy tính đã tiến hành sửa chữa, cải tạo mạng Lan. Sau một thời gian tốc độ mạng đã
nâng từ 10/100MB/s lêm tốc độ 100/1000MB/s; khắc phục tình trạng nghẽn cổ chai
giữa hai khối cơ quan Cửa Bắc và Hàng Bún; cải thiện rõ rệt tốc độ truy cập mạng;
đưa hệ thống mạng thành hệ thống mạng tập trung, thông suốt, cấu hình và đầu nối
khoa học…Vói cơ sở hạ tầng hệ thống như hiện nay, mạng internet hoàn toàn có thể
đáp ứng những yêu tối thiểu của các phần mềm mà tập đoàn và công ty triển khai.
Thái Thị Khánh Hoà Đầu tư 47A
15
16
Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Truyền Tải Điện I
tập kinh nghiệm lẫn nhau và có kế hoạch khắc phục ngay những tồn tại trong quản lý
vận hành. Khi những thiết bị cũ kĩ, lạc hậu được thay thế hoàn toàn bằng những thiết
bị hiện đại, chắc chắn trạm sẽ vững vàng hơn với vai trò một đầu mối trọng yếu cấp
điện cho Thủ Đô Hà Nội và khu vực lân cận. Và với CBCNV TTĐ I đặc biệt là
những kỹ sư, công nhân trực tiếp làm việc tại trạm sẽ không còn cảm giác lo âu mà
thay vào đó là sự tự tin, phấn khởi trong mỗi ca trực vận hành. Số lượng truyền tải
qua trạm 2005 là 7.2 tỷ KWh, năm 2006 là 7.6 tỷ KWh.
Về mặt quản lý, trong những năm qua đã có những thay đổi đáng kể. Chuyển
sang hình thức quản lý mới, công ty Truyền tải điện I đã thực hiện nội dung quản lý
bằng nội quy, quy chế. Các nội quy, quy chế này vừa là công cụ giám sát hoạt động
các phòng ban, cá nhân theo chức danh vừa phản ánh hiệu quả sản xuất của từng cá
nhân, từng đơn vị. Nhờ đó mọi hoạt động của công ty đi vào nề nếp, đảm bảo phối
hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban, đơn vị trực thuộc.
Lưới truyền tải điện được vận hành tuyệt đối an toàn, sự cố xảy ra giảm. Khi có
sự cố xảy ra hạn chế tối đa thời gian cắt điện cho một lần sửa chữa cũng như số lần
sửa chữa cắt điện trên lưới. Công ty đã thực hiện kết hợp sửa chữa nhiều công việc
cùng nhiều đơn vị thực hiện trên một tuyến đường dây trong một lần sửa chữa cắt
điện để việc truyền tải điện luôn được liên tục.
Công ty Truyền tải điện có đội ngũ CNV có kinh nghiệm quản lý vận hành, có
ham muốn phấn đấu, có tinh thần đoàn kết, có trách nhiệm, nỗ lực cố gắng vượt qua
khó khăn, lãnh đạo công ty đã biết dựa vào đó mà phát huy sức mạnh tập thể, đoàn
kết nội bộ, phát huy dân chủ…để tập trung nguồn lực hoàn thành tốt nhiệm vụ Tổng
công ty điện lực Việt Nam giao. Thu nhập cán bộ CNV tương đối cao, đời sống vật
chất tinh thần được đảm bảo, người lao động của công ty được làm việc trong điều
kiện phù hợp, bầu không khí thoải mái, luôn luôn được động viên khuyến khích cả về
vật chất lẫn tinh thần.
Đơn vị đã tăng cường kiểm tra các thiết bị, máy móc; phát hiện xử lý các sự cố
tiềm ẩn. Các truyền tải trực thuộc đã kiểm tra soi phát nhiệt cả ban ngày lẫn ban đêm
Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Truyền Tải Điện I
thẩm quyền của Công ty
4
Trình Tổng Công ty duyệt đơn vị tư vấn
KSTK đối với các dự án thuộc thẩm
quyền của Tổng Công ty
P. QLĐT Lãnh đạo Công ty
5
Ký hợp đồng tư vấn lập dự án đầu tư và
KSTK
P.KH P.QLXD , P.QLĐT
6
Giám sát quá trình thực hiện hợp đồng
và nghiệm thu sản phẩm tư vấn
P.QLXD P.KH
7 Thẩm định dự án đầu tư P.QLXD Lãnh đạo Công ty
8 Thẩm định thiết kế cơ sở P.QLXD Lãnh đạo Công ty
9 Quyết định phê duyệt Giám đốc
10 Trình Tổng Công ty duyệt dự án đầu tư P.QLXD Lãnh đạo Công ty
III Thực hiện dự án đầu tư XD công trình
III.1 Thiết kế, dự toán XD công trình
1
Lập thiết kế bản vẽ thi công, dự toán XD
công trình
Nhà thầu thiết kế
XD độc lập hoặc P.
QLXD , P.KTDT
thực hiện
2
Thẩm định bản vẽ thi công, dự toán chi
1
Lập kế hoạch đấu thầu xây lắp, mua
VTTB thuộc dự án.
P. QLXD
2
Tổ chức đấu thầu/ chỉ định thầu, thương
thảo hợp đồng
P.QLĐT
3
Trình duyệt hợp đồng ngoại thuộc thẩm
quyền của Tổng Công ty
P.KH Lãnh đạo Công ty
4 Ký hợp đồng XL và mua VTTB P.KH
III.4
Quản lý mua bán vật tư thiết bị và thi
công XD công trình
A Mua bán vật tư thiết bị
1
Theo dõi hợp đồng , làm các thủ tục
NK ,tiếp nhận bàn giao
P.VT
2
Tiếp nhận các tài liệu kỹ thuật về vật tư
thiết bị , kiểm tra và giao cho tư vấn lập
BVTC
P.QLXD
3 Nghiệm thu vật tư thiết bị P.VT + P.QLXD
B Thi công xây lắp
Thái Thị Khánh Hoà Đầu tư 47A
20
đưa vào sử dụng + Hoàn thiện hồ sơ
P.QLXD
Thái Thị Khánh Hoà Đầu tư 47A
21
Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Truyền Tải Điện I
hoàn thành công trình
2
Thanh quyết toán công trình
+ Hồ sơ quyết toán
+ Thẩm tra
+ Phê duyệt quyết toán
+ Trình Tổng Công ty duyệt quyết toán
các dự án thuộc thẩm quyền của Tổng
Công ty
P.KTDT
Hội đồng thẩm tra
P.TCKT
P.TCKT
3
Thanh lý và quyết toán vốn đầu tư
+ Phạt các điều khoản hợp đồng
+ Thanh lý hợp đồng
+ Quyết toán vốn đầu tư công trình
P.QLXD , KTDT
P.KH
P.TCKT
4 Lưu hồ sơ công trình P.QLXD , TCKT
Danh mục và tiến độ thực hiện các dự án đầu tư xây dựng trong năm
2008
Stt Tên dự án Nhóm Địa điểm
Copyright: Tài liệu đại học ©