MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay trong xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu ,Việt Nam đang có những
bước chuyển mình mạnh mẽ trên tất cả các lĩnh vực kinh tế ,văn hóa ,xã hội sau
những năm tháng ngủ yên sau chiến tranh .Việt Nam là một nước đang phát triển
,điểm xuất phát là từ một nước chịu hậu quả nặng nề của các cuộc chiến tranh chống
đế quốc ,nền kinh tế còn lạc hậu ,trình độ phát triển chưa cao tuy đã có tiến bộ mạnh
mẽ trong những năm gần đây .Chúng ta vưa được gia nhập WTO nên cần có những
thay đổi lớn để đáp ứng các yêu cầu chung của thế giới .Việt Nam cũng là điểm thu
hút được lượng vốn đầu tư lớn của các nước trên thế giới trong những năm gần đây
,tuy nhiên trong công tác quản lý các dự án đầu tư hiện nay tại nước ta đang có nhiều
vấn đề cần được giải quyết ,đây là một vấn đề cấp thiết hiện nay ,cũng chính vì vây
tôi đã quyết định lựa chọn đề tài : "Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu
quả quản lý dự án đầu tư tại công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long” làm chuyên
đề tốt nghiệp
Bố cục bài viết của tôi gồm 3 phần :
Chương I: Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty Cổ Phần Sông Đà
Thăng Long
Chương II: Thực trạng công tác quản lý dự án Văn Khê mở rộng
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư
tại công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long
Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo TH.S Lương Hương Giang và các anh chị
trong Phòng Kinh Tế Kế Hoạch và Đầu Tư của công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng
Long đã giúp đỡ tôi hoàn thành bài viết này

Chương I: Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty
cổ phần Sông Đà Thăng Long
I.Khái quát chung về tổng công ty Sông Đà Thăng Long
1. Lịch sử hình thành của công ty
Công ty cổ phần Sông Đà-Thăng Long là doanh nghiệp thành viên thuộc tổng

Ban kiểm soát
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc phụ trách
kỹ thuật
Phó tổng giám đốc phụ trách
kinh tế kế hoạch
Các phó tổng giám đốc phụ
trách công trình dự án
Phòng KT-VT Phòng TC-KT
Phòng KTKH
và ĐTƯ
Phòng TCHC
Phòng kinh
doanh
Các chi nhánh CÁC BQLDA
Các hội đồng thi
công xây lắp
4
Chuyên đề tốt nghiệp 5
2.2 Lao động :Tổng số lao động tính tới thời điểm 31/12/2007với tổng số lao động là
78 người trong đó :
 Cán bộ có trình độ đại học : 58 người
 Cán bộ có trình độ trung cấp,cao đẳng: 14 người
 Lao động phổ thông: 06 người
2.3Tổng số vốn đầu tư của công ty tính đến 12/2008 là : 342.500.000.000 đồng
Trong đó :
 Tài sản cố định :15.000.000.000 đồng
 Tài sản lưu động : 315.000.000.000 đồng
 Tiền mặt là 12.000.000.000 đồng

công ty trực tiếp đảm nhận .Thời gian sau sẽ chuyển đổi thành xí nghiệp xây lắp .
- Xưởng sản xuất cửa nhựa lôi thép: đảm nhận công tác sản xuất,vận chuyển và
lắp đặt các sản phẩm cửa nhựa lôi thép uPVC .Xưởng uPVC chịu trách nhiệm tự tìm
hiểu khách hàng
- Các BQLDA : Có chức năng thay mặt chủ đầu tư trực tiếp quản lý đầu tư xây
dựng các dự án đầu tư mà công ty là chủ đầu tư.
a. Các ngành sản xuất kinh doanh của công ty
Từ khi được sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy phép kinh doanh
05/12/2006 ,tuy thời gian hoạt động chưa được 3 năm nhưng công ty đã có những
bước tiến quan trọng trong sản xuất ,kinh doanh ,tạo ra được sự tin tưởng lớn trong
ngành kinh doanh chủ đạo .Bên cạnh đó thì công ty không ngừng nâng cao chất
lượng sản phẩm cũng như đa dạng sản phẩm kinh doanh , ngành nghề kinh doanh
,sau đây là các ngành sản xuất kinh doanh của công ty hiện có :
•Đầu tư, kinh doanh các dịch vụ về nhà ở, khu đô thị .
•Đầu tư, kinh doanh các công trình thuỷ điện vừa và nhỏ
•Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp,giao thông thuỷ lợi,thuỷ
điện,công trình kỹ thuật,hạ tầng đô thị và khu công nghiệp,công trình cấp thoát
nước,công trình đường dây và trạm biến áp
6
Chuyên đề tốt nghiệp 7
•Sản xuất kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc xây dựng
(không tái chế phế thải ,luyện kim đúc ,xi mạ điện )
•Vận tải vật tư thiết bị ngành xây dựng và công nghiệp
•Sản xuất mua bán điện
•Trồng rừng
•Khai thác đá , cát sỏi , đất sét và cao lanh
•Mua thiết bị máy công nghiệp,nguyên vật liệu sản xuất ngành công nghiệp và
các thiết bị ngành xây dựng
•Khai thác mỏ lộ thiên,khai thác và chế biên khoáng sản(trừ khoáng sản nằm
trong danh mục nhà nước cấm )khoan tạo lỗ,khoan cọc nhồi và xử lý nền móng

tuy là vừa mới thành lập nhưng công ty đã được tin tưởng giao những công trình có
quy mô lớn của quốc gia . Là một công ty thuộc tổng công ty Sông Đà lớn mạnh và là
một nhánh của công ty Sông Đà một nên công ty Sông Đà Thăng Long được thừa
hướng và kết nối những kinh nghiệm đầy quý báu do đội ngũ lãnh đạo có nhiều năm
kinh nghiệm của các công ty thuộc tổng Sông Đà và một đội ngũ cán bộ trẻ nhiệt
huyết nhưng không thiếu kinh nghiệm trong hoạt động quản lý dự án . Các dự án mà
công ty quản lý chia thành 2 nhóm ,mỗi nhóm có 1 quy trình quản lý riêng
Nhóm 1: dự án do công ty làm chủ đầu tư :
Với trình tự các bước được hình thành như sau
- chuẩn bị đầu tư
+ Thủ tục pháp lý
+ Lập báo cáo đầu tư
+ Xin cấp giấy phép đầu tư dự án
- Triển khai thực hiện dự án đầu tư
+ Thành lập ban quản lý dự án
+ với trong phạm vi của mình có khả năng thực hiện được thì công ty vừa
làm chủ đầu tư vừa là nhà thi công công trình , trong trường hợp mà công ty không
BQLDA, đơn vị chủ đầu tư ,
phòng đầu tư
BQLDA , đơn vị chủ đầu tư
8
Chuyên đề tốt nghiệp 9
thực hiện được một số hạng mục nào đó trong dự án thì công ty tiến hành thực hiện
đấu thầu nhằm chọn ra các nhà thầu có đủ năng lực để có thể đáp ứng được các yêu
cầu chuyên môn của các hạng mục của dự án
- Hoàn thành và bàn giao dự án đầu tư
+ Hoàn thành dự án đầu tư
+ Khi các hạng mục của dự án được thì ban quản lý được giải tán về với
các phòng ban của mình trước khi chưa có dự án ,chờ cơ hội đầu tư mới , tùy thuộc
vào các dự án đầu tư khác nhau mà các ban quản lý dự án được thành lập khác nhau

,chuyển dổi mục dích sử
dụng đất
đền bù giải phóng mặt
bằng ,tái định cư cho dự án
Đơn vị chủ đầu tư
,BQLDA,phòng quản lý kỹ
thuật ,phòng kinh tế
Đơn vị chủ đầu
tư,BQLDA,phòng quản lý kỹ
thuật phòng CKCG
hội đồng nghiêm thu cấp
thấp
CĐT thành lập tổ quyết toán
Đơn vị được giao quản lý
vận hành
thiết kế,dự toán
Xây dựng và lắp đặt
nghiệm thu và bàn giao
quyết toán vốn đầu tư hoàn
thành
vận hành kinh
doanh khai thác
Cơ quan nhà nước thẩm quyền
HĐQT ;TGĐ cty
10
Chuyên đề tốt nghiệp 11
Qua đây ta có thể thấy rằng quy trình quản lý dự án của công ty là .sau khi mà
dự án được các các cấp chấp nhận thì công ty thành lập ban quản lý dự án để thực
hiện công tác quản lý dự án đầu tư . Ban quản lý dự án được thành lập và chịu sự
quản lý chặt chẽ bởi các cấp trong công ty ,từng bước quản lý thời gian tiến độ cũng

khai thác tài nguyên thì thực hiện theo điều 42 của quy chế quản lý đầu tư xây
dựng ,ban hành kèm theo nghị định số 52/1999NĐ-CP ngày 5/5/2000 và Nghị Định
số 07/2004 NĐ-CP ngày 30/1/2004 cảu chính phủ ,luật đầu tư năm 2005
2.3 Thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng ,thực hiện kế hoạch tái định cư (đối với
dự án có yêu cầu tái định cư ) chuẩn bị mặt bằng xây dựng ( nếu có )
Ban quản lý dự án của công ty ,chủ đầu tư và các đơn vị , ban ngành có thẩm
quyền được giao nhiệm vụ đền bù và giải phóng mặt bằng ,thực hiện kế hoạch tái
định cư ,chuẩn bị mặt bằng xây dựng có trách nhiệm thực hiện công việc này theo
quy định của luật pháp thong qua điều 69 đến 71 của luật xây dựng
- Với giải phóng mặt bằng xây dựng theo dự án đầu tư xây dựng công trình thì
việc đền bù giải phóng mặt bằng ,kế hoạch tái định cư, chuẩn bị mặt bằng xây dựng
sẽ được tiến hành theo các bước sau đây:
+ Đối với dự án đầu tư có mục đích kinh doanh thì hội đồng đền bù giải phóng
mặt bằng xây dựng do chủ đầu tư xây dựng công trình chủ trì phối hợp với UBND
cấp có thẩm quyền tổ chức giải phóng mặt bằng
+ Đối với dự án xây dựng công trình không có hạng mục kinh doanh , phục vụ
cho cộng đồng thì hội đồng giải phóng mặt bằng xây dựng do UBND có thẩm quyền
chủ trì phối hợp với chủ đầu tư xây dựng công trình giải phóng mặt bằng
+ Kinh phí giải phóng mặt bằng được lấy trực tiếp từ kinh phí của dự án đảu tư
xây dựng công trình
+ Thời gian giải phóng mặt bằng xây dựng phải đáp ứng được tiến độ thực hiện
của dự án đầu tư xây dựng công trình đã được phê duyệt
2.4 Thiết kế kỹ thuật và dự toán công trình
Công tác này được thực hiện theo quy trình ISO số 14 về kiểm tra và trình
duyệt thiết kế và quy trình ISO về xây dựng và quản lý định mức , đơn giá xây dựng
12
Chuyên đề tốt nghiệp 13
công trình
2.5 Đấu thầu mua sắm thiết bị, công nghệ và xây lắp
Công tác đấu thầu mua sắm thiết bị ,công nghệ và xây lắp thực hiện theo quy

xây dựng công trình ,cũng kết hợp với thong tư số 45/2003 TT-BTC ngày 15/5/2003
của bộ tài chính hướng dẫn quyết toán vốn đầu tư và các văn bản hướng dẫn thi hành
và luật đầu tư 2005
2.10 Công tác báo cáo đầu tư
- Báo cáo giám sát đánh giá đầu tư : các chủ đầu tư và ban quản lý dự án phải
có trách nhiệm thực hiện công tác báo cáo giám sát đánh giá đầu tư theo quyết định
số 112 TCT/HĐQT của HĐQT công ty
- Phòng Kinh tế -Kế hoạch - Đầu tư có trách nhiệm hướng dẫn các bên có liên
quan thực hiện báo cáo giám sát đánh giá đầu tư và tổng báo cáo hội đồng quản trị
3. Nội dung quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long
- Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch , điều phối thời gian ,nguồn lực và
giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng
thời hạn ,trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ
thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ ,bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất
cho phép
- Quản lý dự án bao gồm 3 giai đoạn chủ yếu : Lập kế hoạch , điều phối thực
hiện dự án , giám sát
14
Chuyên đề tốt nghiệp 15
Chu trình quản lý dự án
Bên cạnh 3 giai đoạn của quản lý một dự án đầu tư , thì quản lý dự án còn chứa
đựng 9 nội dung cơ bản :
- Quản lý lập kế hoạch tổng quan
- Quản lý phạm vi
- Quản lý thời gian
- Quản lý chi phí
- Quản lý chất lượng
- Quản lý nhân lực
- Quản lý thông tin
- Quản lý rủi ro

Loại tình huống Ký hiệu Thời gian Chi phí Hoàn thiện
A
A1 cố định Thay đổi cố định
A2 Thay đổi cố định Thay đổi
A3 Thay đổi Thay đổi cố định
B
B1 cố định cố định Thay đổi
B2 cố định Thay đổi cố định
B3 Thay đổi cố định cố định
C
C1 cố định cố định cố định
C2 Thay đổi Thay đổi Thay đổi
Qua đây ta có thể thấy được tầm quan trọng của từng yếu tố trong công tác quản
lý dự án .vì vậy cần nghiên cứu các yếu tố trong quản lý dự án đầu tư
3.1 Quản lý lập kế hoạch tổng quan
Lập kế hoạch tổng quan cho dự án : là quá trình tổ chức dự án theo một trình tự
lôgic , bóc tách dự án thành những công việc các công việc nhất định và kế hoạch
hoàn thành các công việc thành phần đó của dự án nhằm tạo sự gắn kết trong giữa
các lĩnh vực quản lý dự án một cách hợp lý nhất ,chính xác nhất và đầy đủ nhất
Đây là một bước quan trọng của quá trình quản lý dự án của công ty nói riêng và
các ban quản lý dự án khác nói chung ,lập kế hoạch tổng quan của dự án làm cho ban
quản lý dự án có thể có cách nhìn tổng quát hơn về dự án ,các công việc cần thực
hiện,sự gắn kết và tính logic của các quy trình quản lý dự án .Nó cho ban quản lý
thấy được một cách tổng quan về tiến độ của dự kiến của toàn bộ dự án ,thời gian dự
16
Chuyên đề tốt nghiệp 17
kiến hoàn thành của các công việc thành phần cũng như thời gian thời điểm có thể
kết thúc dự án một cách chính xác và đầy đủ nhất .
Nhìn nhận được tầm quan trọng của việc quản lý kế hoạch tổng quan cho dự án
thì ban lãnh đạo công ty cũng như hội đồng quản trị của công ty không thể xem

công tác quản lý phạm vi của dự án ,kế hoạch phạm vi được lập ra và được giao cho
các phòng ban có chức năng kết hợp với các ban quản lý dự án thực kiểm tra thực
hiện một cách nghiêm túc từ khi khởi công dự án .các phòng ban của công ty có một
nhiệm vụ rõ ràng và chịu trách nhiệm trước công ty về nhiệm vụ thực hiện các mục
tiêu của công ty đã đề ra ,cũng như phải có những biện pháp phù hợp khi mà kế
hoạch phạm vi thay đổi để hoàn thành dự án một cách tốt nhất
Ví dụ : trong quá trình quản lý dự án thì phòng kĩ thuật chịu trách nhiệm bảo đảm
thực hiện mục tiêu về chất lượng của dự án ,thi công dự án theo đúng thiết kế của dự
án ,và chịu trách nhiệm sửa thiết kế khi có sự sai lệch của các bản thiết kế sao cho
chất lượng của các công trình luôn được đảm bảo một cách tốt nhất ,hay phòng kinh
doanh có nhiệm vụ quảng cáo ,và bán sản phẩm của dự án trong quá trình thực hiện
dự án trong quá trình thực hiện nhằm thu hút một cách tốt nhất nguồn vốn của khách
hàng đảm bảo cho nguồn vốn thực hiện của dự án .Còn đối với phòng kế toán có
nhiệm vụ thu hút vốn của các ngân hàng thương mại , các tổ chức tài chính ….
Mặc dù là một công ty mới thành lập ,tuy nhiên các phòng ban của công ty đã
hoạt động một cách có hiệu quả các công việc được giao trong tình hình kinh tế thế
giới đang gặp nhiều khó khăn .Các cán bộ công nhân viên trong công ty không ngừng
cố gắng để hoàn thành một cách tốt nhất có thể nhiệm vụ được giao .
3.3 Quản lý thời gian và tiến độ của dự án-WBS
Thời gian và tiến độ của dự án là một yêu tố rất quan trọng của dự án ,từ khi
xác định cơ hội đầu tư và lập dự án thì chủ đầu tư đã tính đến thời gian dự án đi vào
hoạt động trong tương lai .Khi một dự án được hoàn thành đúng hoặc trước thời hạn
thì làm cho cơ hội của dự án trong thị trường được tăng lên.Nếu một dự án chậm tiến
độ thời gian sẽ gây cho chủ đầu tư rất nhiều bất lợi trong kinh doanh ,một dự án
chậm tiến độ tạo cho chủ đầu tư mất thêm chi phí trong quản lý ,hoạt động của dự
18
Chuyên đề tốt nghiệp 19
án… bên cạnh đó thì dự án kéo dài làm cho khả năng rủi ro của dự án tăng lên theo
thời gian qua sự thay đổi của tỉ giá ,làm phát ,sự thay đổi giá của các yếu tố đầu
vào… vì vậy quản lý thời gian và tiến độ của dự án là một yếu tố cực kì quan trọng

Các bộ phận
cấu thành chính
3
Các nhóm nhiệm vụ
chính
Các phân hệ Các hệ thống lớn Các phòng ban
các đơn vị thành
viên
4 nhiệm vụ bộ phận nhiệm vụ bộ phận Các phân hệ tổ đội
5 Nhóm công việc Nhóm công việc Nhóm công việc Nhóm công việc
6
Công việc cụ thể Công việc cụ thể Công việc cụ thể Công việc cụ
thể
Phân tách công việc dự án xây dựng văn phòng theo mã số
TT WBS Tên nhiệm vụ Công việc Kế hoạch Thực Ghi
Hoàng Mạnh Thành Lớp: Đầu tư 47A
trước tế chú
1 1 chuẩn bị mặt bằng
2 2 Xây nhà
3 2.1 đổ móng
4 2.2 Xây tường và trần tầng 1
5 2.3 Xây tường và trần tầng 2
6 2.4 Làm sân thượng và tum
7 3 nội thất
8 3.1 điện
9 3.2 nước
10 4 Hoàn thiện
- Bước 2 : Pháp triển sơ đồ mạng
Công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long dùng biểu sơ đồ PERT để thể hiện tính
logic của công việc ,qua đó có thể thấy được tính lôgic của các công việc được phân

nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án một cách tốt nhất không xảy ra trường hợp lúc
thì thừa các nguồn lực gây ra sự lãng phí các nguồn lực của dự án và tạo ra chi phí
của dự án cao.bên cạnh đó cũng phải tính đến trường hợp mà nguồn lực cần nhiều
nguồn lực khi triển khai nhiều công việc có thể cùng một thời điểm gây ra chậm tiến
độ của dự án .tạo ra các rủi ro xấu cho dự án sau này
Vì vậy xác định nguồn lực đủ và hợp lý trong quá trình thực hiện lập tiến độ
thời gian là một yếu tố hết sức quan trong của mọi dự án .phân phối nguồn lực hợp lý
và từ đó có thể giới hạn một cách chính xác nguồn lực của dự án ,từ đó có thể ước
tính được thời hạn cuối cùng hoàn thành dự án .
- Bước 5 : So sánh ngày kết thúc dự trù và ngày kết thúc bắt buộc của dự án
Sau khi tính đến các hạn chế có thể lường trước được , dự án có một lịch biểu
khá hoàn chỉnh .Ban quản lý dự án sẽ tập hợp hồ sơ về các giả thiết ,các hợp đồng
cam kết và các giấy tờ khác liên quan đến dự án ,ngày kết thúc dự trù và ngày kết
thúc bắt buộc được coi là mốc quản lý mà nhà quản lý dựa vào đó để giao nhiệm vụ
đồng thời giải quyết những rủi ro phát sinh .
- Bước 6 : Thống nhất thời hạn với các đơn vị thực hiện và lập báo cáo dự kiến
tiến độ lên công ty .
Hoàng Mạnh Thành Lớp: Đầu tư 47A
Ban quản lý có nhiệm vụ thống nhất thời hạn với các đơn vị thực hiện dự án và
các đơn vị có trách nhiệm liên quan một cách hợp lý nhất ,và sau đó có nhiệm vụ gửi
báo cáo lên công ty để ban giám đốc và hội đồng quản trị xem xét và phê duyệt ,kiểm
tra,kiểm soát .
3.4 Quản lý chất lượng của dự án
Quản lý chất lượng dự án là tập hợp các hoạt động của chức năng quản lý ,là
một quá trình nhằm đảm bảo cho dự án thỏa mãn tốt nhất các yêu cầu và mục tiêu đã
đề ra ,quản lý chất lượng dự án bao gồm việc xác định các chính sách chất lượng
,mục tiêu , trách nhiệm và việc thực hiện chúng thông qua các hoạt động :lập kế
hoạch chất lượng ,kiểm soát và bảo đảm chất lượng trong hệ thống
Ba nội dung lập kế hoạch , đảm bảo chất lượng và kiểm soát chất lượng có mối
quan hệ chặt chẽ với nhau .Mỗi nội dung là kết quả của 2 nội dung kia đem lại đồng

Ngoài ra thì các kỹ thuật viên của BQLDA của công ty có trình độ chuyên môn
cao cũng như đã tham gia quản lý các dự án của tổng công ty Sông Đà trước đây có
đầy đủ chứng chỉ hành nghề của nhà nước thực hiện giám sát kỹ thuật xây dựng đúng
thiết kế được duyệt theo quyết định số 18/03/QĐ-BXD ngày 17/6/2003 BXD đối với
công trình mà công ty làm chủ đầu tư hay thuê tư vấn .Quản lý chất lượng là phương
pháp ứng dụng rất nhiều kỹ thuật thống kê để thu thập ,xử lý ,phân tích số liệu,phục
vụ việc lập kế hoạch ,phân tích quá trình thực hiện và kiểm tra giám sát quá trình
quản lý chất lượng ,có một số phương pháp quản lý chất lượng sau đây :
- Lưu đồ hay biểu đồ quá trình : là phương pháp thể hiện quá trình thực hiện dự
các công việc và toàn bộ dự án ,là cơ sở để phân tích đánh giá quá trình và các nhân
tố tác động đến chất lượng công việc và dự án ,lưu đồ quá trình cho phép nhận biết
công việc hay hoạt động nào thừa có thể loại bỏ ,hoạt động nào cần sửa đổi ,cải tiến
hoàn thiện ,là cơ sở để xác định vị trí ,vai trò của mỗi thành viên tham gia trong quá
trình quản lý chất lượng kể cả nhà cung ,khách hàng ,nhà thầu…..
- Biểu đồ hình xương cá ( biểu đồ nhân quả )
Biểu đồ nhân quả là loại biểu đồ chỉ ra các nguyên nhân ảnh hưởng đến một kết
quả nào đó .Trong công tác quản lý chất lượng dự án biểu đồ nhân quả có tác dụng
Hoàng Mạnh Thành Lớp: Đầu tư 47A
liệt kê những nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng ,xác định nguyên nhân nào cần
được xử lý trước … về phương pháp xây dựng ,cần thực hiện một số bước sau
- Bước 1 : Lựa chọn một tiêu chuẩn chất lượng cần phân tích (nhân tố kết quả )
và trình bày bằng một mũi tên .
- Bước 2: Liệt kê toàn bộ những nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến chỉ tiêu
để phân tích ,trong quản lý chất lượng bao gồm chủ yếu :
+ Con người
+ Máy móc
+ Nguyên vật liệu
+ Phương pháp tiến hành
+ Biện pháp đo lường
+ Nhân tố môi trường

- Các khoản phụ cấp bao gồm : Phụ cấp lưu động ở mức thấp nhất bằng 20%
tiền lương tối thiểu ,phụ cấp không ổn định sản xuất ở mức thấp nhất bình quân bằng
10% tiền lương cơ bản , một số khoản lương phụ ( nghĩ lễ , tết ,phép…) bằng 12% và
một số chi phí có thể khoán trực tiếp cho người lao động tình bằng 4% so với tiền
lương cấp bậc
- Đối với các công trình được cơ quan có thẩm quyền của nhà nước cho phép
được hưởng thêm các khoản phụ cấp lương và chế độ chinh sách khác chưa tính vào
chi phí nhân công trong đơn giá nêu trên hoặc được hưởng phụ cấp lưu động ở mức
cao hơn 20% hay được hưởng phụ cấp không ổn định sản xuất ở mức cao hơn 10%
thi được bổ sung các khoản này vào chi phí nhân công trong dự toán .
- Đối với chi phí cấp nước ngọt phục vụ sinh hoạt ở những nơi thiếu nước ngọt
được đưa vào dự toán xây lắp công trình cùng với nước ngọt phục vụ sản xuất
- Chi phí chung : Được tính bằng tỷ lệ % so với chi phí nhân công hoặc chi phí
máy thi công đối với công tác thi công hoàn toàn bằng máy trong dự toán xây lắp
Thu nhập chịu thuế tính trước : Được tính bằng tỷ lệ % so với chi phí trực tiếp
và chi phí chung quy định theo từng loại công trình
Hoàng Mạnh Thành Lớp: Đầu tư 47A