Website: Email : Tel : 0918.775.368
Phần I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT
TRIỂN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ (FPT)
1. Giới thiệu chung về Công ty
Được thành lập vào ngày 13-09-1988, được lập ra bởi một nhóm gồm 13 kỹ
sư, đứng đầu là Trương Gia Bình.Tháng 4-2002 trở thành Công ty Cổ phần.
Năm 2000, FPT trở thành công ty tin học Việt Nam đầu tiên đạt chứng chỉ
ISO-9001. Đến năm 2002, FPT là doanh nghiệp đầu tiên ở Đông Nam Á có chững
chỉ CMM-4 cho quy trình chất lượng phần mền. Điều đó làm cho doanh thu xuất
khẩu phần mềm đạt 2,5 triệu USD.
Năm 2005, FPT trở thành đối tác “vàng” của tập đoàn Microsoft.
Công ty đặt trụ sở chính tại Hà Nội và có 3 chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí
Minh, Đà Nẵng và Cần Thơ; 3 công ty con tại Nhật Bản, Singapo, Mỹ; 15 công ty
thành viên và 1 trường đại học.
Doanh thu mà doanh nghiệp đạt được vào năm 2005 là 8.221 tỷ đồng, lợi
nhuận sau thuế là 258tỷ. Doanh thu năm 2006 là 727 triệu USD, tăng doanh thu
40,6% so với năm 2005.
Cuối năm 2006, FPT có 6.800 nhân viên.
Không chỉ dẫn đầu về số lượng nhân viên và doanh thu, FPT còn là công ty
đứng đầu quốc gia trong hầu hết các lĩnh vực của nghành công nghệ thông tin. Với
các hoạt động sản xuất kinh doanh trải rộng khắp từ Internet, cung cấp giải pháp
đến sản xuất phần mền, sản xuất máy tính, phân phối thiết bị…Bất cứ lĩnh vực nào,
FPT cũng thể hiện được vai trò tiên phong của mình, đặc biệt rõ nhất trên mặt trận
xuất khẩu phần mềm và Internet.
Sau nhiều năm phát triển FPT vẫn được xem như là một tập đoàn cổ phần tư
nhân hùng mạnh vào loại bậc nhất Việt Nam.

1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
2.Gương mặt FPT điển hình
Anh Trương Gia Bình _Tổng Giám Đốc

Phần II: NỘI DUNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP FPT
1.Khái niệm văn hoá doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ những nhân tố văn hoá được doanh nghiệp
chọn lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện trong hoạt động kinh doanh, tạo nên bản sắc
kinh doanh của doanh nghiệp đó.
2.Tác động của văn hoá doanh nghiệp đối với sự phát triển của doanh
nghiệp
2.1 Tác động tích cực
• Văn hoá doanh nghiệp tạo nên phong thái của doanh nghiệp, giúp
phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác
• Văn hoá doanh nghiệp tạo nên lực hướng tâm chung cho toàn doanh
nghiệp
• Văn hoá doanh nghiệp khích lệ quá trình đổi mới và sáng chế
2.1 Tác động tiêu cực
Một doanh nghiệp có thể có nền văn hoá tiêu cực:Cơ chế quản lý cứng nhắc
theo hợp đồng, độc đoán, chuyên quyền…Gây ra không khí thụ động ở nhân viên,
khiến họ có thái độ thờ ơ với công ty hoạc chống đối với lãnh đạo
Như vậy mặt trái của văn hoá doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng lớn đến con người
của doanh nghiệp đó

3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Vì vây để có một nền văn hoá ảnh hưởng tích cực cần phải có những nhân tố
tác động trưc tiếp đến như:Văn hoá dân tộc, nhà lãnh đạo, sự học hỏi từ môi trường
bên ngoài.
3 Tầm nhìn của các doanh nghiệp
Nhận thức rõ vấn đề đó các doanh nghiệp đang và đã tạo cho mình một bản
sắc văn hoá riêng cho mình tiêu biểu là CÔNG TY CỔ PHẦN FPT một doanh
nghiệp có thể nói là thành công bậc nhất ở VIỆT NAM
Công ty hoạt động với khẩu hiệu”FPT nỗ lực làm khách hàng hài lòng trên

Trí tuệ tập thể
Ở FPT không có những quyết định được đưa ra một mình, không có chỗ cho những
nhà độc tài. Bạn phải ra quyết định một cách nhanh chóng nhất theo yêu cầu, nhưng
bạn phải là người sáng suốt tham khảo ý kiến của những đồng sự.
Tôn trọng lịch sử công ty, học hỏi truyền thống văn hoá, lịch sử dân tộc để
ứng dụng sáng tạo vào công tác kinh doanh .
Mỗi người trong công ty đều phải biết lịch sử FPT thông qua sử kí FPT, nội
san’CHÚNG TA’ , các câu hỏi thi FQ (FPT Quotation).
Những bài học lịch sử của dân tộc, những nét đặc trưng, nổi bật của văn hoá
Việt Nam đều được khuyến khích áp dụng vào trong thực tế kinh doanh và quản lí
hàng ngày.
Không ngừng học hỏi nâng cao trình độ
Cùng với sự phát triển không ngừng của công nghệ, FPT cũng thay đổi liên
tục luôn luôn phát triển, hoàn thiện về tổ chức. Mỗi thành viên FPT phải không

5