Website: Email : Tel : 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Nhu cầu sử dụng năng lượng điện đã, đang và sẽ còn duy trì ở mức độ
tăng cao. Tuy nhiên, những công trình nguồn và lưới điện lớn còn lại ít. Ngoài
ra, khi Việt Nam tiến hành mở cửa và gia nhập các tổ chức thương mại quốc
tế như ASEAN, WTO, thì các công ty, doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh
tranh gay gắt, quyết liệt không chỉ ở trong nước mà còn cả nước ngoài . Do
đó, để tồn tại các công ty phải tìm những con đường đi mới. Trước tình hình
đó không ít công ty đã chọn cho mình phương thức cổ phần hóa, trong đó có
Công ty CP tư vấn xây dựng Điện I.
Sau cổ phần hoá, cơ chế giao việc không còn, phải đấu thầu đây vừa là
cơ hội vừa là thách thức lớn đối với Công ty. Về tổ chức các khối sản xuất,
ngoài các chi nhánh hiện có, Công ty phải nghiên cứu phát triển một số văn
phòng đại diện hoặc chi nhánh trong và ngoài nước. Tại các khối, các đơn vị
sản xuất được thành lập theo nguyên tắc cạnh tranh, giảm thiểu độc quyền với
cơ chế quản lý lấy hiệu quả công việc là mục tiêu chính để phấn đấu. Theo đó
công tác kế hoạch cũng có nhiều thay đổi, không còn bao cấp, việc lập kế
hoạch đòi hỏi phải tính toán kĩ lưỡng. Mặt khác để Công ty có thể thực hiện
được các mục tiêu đã đề ra sau khi cổ phần hóa thì kế hoạch phải đóng một
vài trò tích cực, phải là kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất và kinh
doanh. Vì mới bước sang giai đoạn mới được một năm nên công tác kế hoạch
vẫn còn nhiều thiếu sót, vẫn chưa tìm ra đuợc quy trình và phuơng pháp tối
ưu trong công tác kế hoạch Nhưng với sự cố gắng hết mình của mọi nhân viên
kế hoạch và sự giúp đỡ của ban lãnh đạo, công tác kế hoạch sẽ ngày càng
hoàn thiện hơn.
Công tác kế hoạch của Công ty tư vấn xây dựng Điện I từ truớc tới nay
vẫn rất được coi trọng và nhất là nay trong một tình hình mới công tác kế
Nguyễn Thị Phương Thảo Kế hoạch 47B
Website: Email : Tel : 0918.775.368
hoạch càng đuợc coi trọng hơn. Tuy nhiên để phù hợp với tình hình mới đòi
hỏi công tác kế hoạch cũng phải có những thay đổi nhẩt định, đã có một quy

có hướng giải pháp hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Tôi xin chân thành cảm ơn bác Lê Thăng Long cùng các cán bộ và
chuyên viên tại phòng kế hoạch cũng như của Công ty CP tư vấn xây dựng Điện I
đã giúp đỡ tôi trong thời gian thực tập tại Công ty. Tôi xin chân thành cảm ơn
ThS. Nguyễn Thị Hoa đã tận tình chỉ bảo giúp đỡ tôi hoàn thành bài chuyên đề
này!
Nguyễn Thị Phương Thảo Kế hoạch 47B
Website: Email : Tel : 0918.775.368
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH
SẢN XUẤT - KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
I. Kế hoạch, kế hoạch sản xuất kinh doanh và hệ thống kế hoạch trong
doanh nghiệp
1. Khái niệm về kế hoạch và kế hoạch sản xuất kinh doanh
1.1. Khái niệm về kế hoạch
Để quản lý tốt và đi đúng theo định hướng chiến lược mà doanh nghiệp
đã đề ra thì công cụ kế hoạch chính là công cụ quản lý không thể thiếu trong
mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên vai trò này không phải lúc
nào cũng được thừa nhận một cách nhất quán., bởi vì với những đối tượng,
hoàn cảnh này nó là một công cụ không thể thiếu, nhưng với đối tượng, hoàn
cảnh khác nó lại trở thành một sự cứng nhắc.
Vì vậy, kế hoạch trong doanh nghiệp là thể hiện kĩ năng tiên đoán mục
tiêu phát triển và tổ chức quá trình thực hiện mục tiêu đặt ra.
1.2. Khái niệm về kế hoạch sản xuất kinh doanh
Hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tạo ra của cải vật chất
cho xã hội và tạo ra lợi nhuận cho các chủ thể tham gia hoạt động kinh doanh.
Bản chất của hoạt động kinh doanh là tạo ra giá trị cho các sản phẩm hoặc
dịch vụ. Do đó, nhiệm vụ hàng đầu, nếu không muốn nói là duy nhất của hoạt
động sản xuất kinh doanh là phải tạo ra giá trị cho sản phẩm và dịch vụ. Một
doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mà không tạo ra giá trị thì sẽ không có lý
do để tồn tại, hay nói cách khác, tạo ra giá trị là nhiệm vụ sống còn của mọi

marketing là kế hoạch trung tâm của mọi kế hoạch tác nghiệp khác.
Nguyễn Thị Phương Thảo Kế hoạch 47B
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Hình 1.1: Mối quan hệ giữa các kế hoạch chức năng trong doanh nghiệp
Nguồn:
Nguồn: Giáo trình kế hoạch kinh doanh của th.s Bùi Đức Tuân
2. Quy trình kế hoạch sản xuất kinh doanh trong Công ty
2.1 Quy trình kế hoạch trong doanh nghiệp
Nguyễn Thị Phương Thảo Kế hoạch 47B
Kế
hoạch
sản xuất
và dự
trữ
Kế hoạch
Marketin
g
Kế
hoạch
nhân sự
Kế hoạch
tài chính
Kế hoạch
R&D
Sản phẩm mới
Khối lượng
Công suất
và thời hạn
Nhu cầu
nhân sự

chỉnh cần thiết
Tổ chức kiểm tra
đánh giá thực hiện kế
hoạch
Xác lập mục tiêu và
soạn lập kế hoạch
Website: Email : Tel : 0918.775.368
hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm bảo đảm các yêu
cầu tiến độ đặt ra trong các kế hoạch tác nghiệp cụ thể kể cả về thời gian, quy
mô và chất luợng công việc.
- Giám sát đánh giá kế hoạch
Nhiệm vụ của quá trình này là thúc đẩy thực hiện các mục tiêu đặt ra và
theo dõi, phát hiện những phát sinh không phù hợp với mục tiêu. Khi phát
hiện những phát sinh không phù hợp, điều quan trọng là cần phải tìm được
các nguyên nhân dẫn đến các vấn đề đó. Những nguyên nhân này có thể thuộc
về các cấp thực hiện kế hoạch, ý thức chủ quan của các nhà lãnh đạo, quản lý
hay là những phát sinh đột xuất nảy sinh trong quá trình triển khai kế hoạch.
- Thực hiện các điều chỉnh cần thiết
Từ những phân tích về hiện tượng không phù hợp với mục tiêu, các nhà
kế hoạch đưa ra các quyết định điều chỉnh cần thiết và kịp thời. Các quyết
định điều chỉnh đó có thể:
- Một là, thay đổi nội dung của hệ thống tổ chức. Với cách điều chỉnh
này, hệ thống các mục tiêu đặt ra ban đầu trong kế hoạch không bị thay đổi.
Trên cơ sở phân tích đánh giá các khâu, các bộ phận có liên quan đến hệ
thống quản lý và bị quản lý, đối chiếu với mục tiêu, một số bộ phận trong hệ
thống tổ chức sẽ được điều chỉnh, nhằm thực hiện mục tiêu kế hoạch đề ra.
Có thể nói điều chỉnh tổ chức là hình thức điều chỉnh tích cực nhất vì nó
không ảnh hưởng tới mục tiêu của doanh nghiệp và những nhu cầu sản phẩm
và dịch vụ vẫn được đáp ứng đầy đủ trên thị trường.
- Hai là, thực hiện sự thay đổi một số mục tiêu bộ phận trong hệ thống

bên ngoài doanh nghiệp, xác định thành phần cơ bản của tổ chức, đưa ra các
thành phần cơ bản có ý nghĩa thực tế đối với doanh nghiệp, thu thập và phân
tích thông tin về thành phần này. Tìm hiểu các cơ hội có thể có trong tương
lai và xem xét một cách toàn diện, rõ ràng, biết được ta đang đứng ở đâu trên
cơ sở điểm mạnh và điểm yếu của mình. Hiểu rõ tại sao chúng ta phải giải
quyết những điều không chắc chắn và biết chúng ta hi vọng thu được gì. Việc
đưa ra các mục tiêu thực hiện của doanh nghiệp trong thời kỳ kế hoạch phụ
thuộc vào những phân tích này.
Nguyễn Thị Phương Thảo Kế hoạch 47B
Phân
tích môi
trường
Nhiệm
vụ và
mục
tiêu
Chương
trình, dự
án

Phân
tích môi
trường
Đánh giá
và hiệu
chỉnh các
pha của
kế hoạch
Kế
hoạch

mục tiêu cần thực hiện trong kỳ kế hoạch. Trong quá trình lựa chọn phương
án cũng cần phải lưu ý đến những phương án dự phòng và những phương án
Nguyễn Thị Phương Thảo Kế hoạch 47B
Website: Email : Tel : 0918.775.368
phụ để sử dụng trong những trường hợp cần thiết.
Bước 4: Xác định các chương trình, dự án.
Đây là các phân hệ của kế hoạch chiến lược. Các chương trình thường
xác định sự phát triển của một trong các mặt hoạt động quan trọng của đơn vị
kinh tế như: chương trình hoàn thiện công nghệ, chương trình kiểm tra chất
lượng sản phẩm, chương trình tính toán dự trữ… còn các dự án thường định
hướng đến một mặt hoạt động cụ thể hơn như dự án phát triển thị trường, đổi
mới sản phẩm. Thông thường một chương trình ít khi đứng một mình, nó
thường là bộ phận của hệ thống phức tạp các chương trình, phụ thuộc vào một
số chương trình và ảnh hưởng đến một số chương trình khác. Dù là chương
trình lớn hay chương trình bộ phận thì nội dung của việc xây dựng chương
trình đều bao gồm: xác định các mục tiêu, nhiệm vụ, các bước tiến hành, các
nguồn lực cần sử dụng và các yếu tố khác cần thiết để tiến hành chương
trìng hành động cho trước; những yêu cầu về nhân sách cần thiết. Các dự
án thường được xác định một cách chi tiết hơn chương trình, nó bao gồm
các thông số về tài chính và kỹ thuật, các tiến độ thực hiện, tổ chức huy
động và sử dụng nguồn lực, hiệu quả kinh tế tài chính.
Bước 5: Soạn lập hệ thống các kế hoạch chức năng và ngân sách.
Mục tiêu của các kế hoạch kinh doanh thường hướng tới là: Đáp ứng
đòi hỏi của thị trường, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, quản lý một
cách có hiệu quả hơn các nguồn lực; đảm bảo thực hiện chiến luợc kinh doanh
đã chọn, cụ thể là : thực hiện các mục tiêu chiến luợc, kiểm soát quá trình
triển khai chiến lược. Để thực hiện được các mục tiêu nói trên kế hoạch chiến
luợc cần phải được cụ thể hóa bằng hệ thống các kế hoạch chức năng, xem
như đó là các kế hoạch tác nghiệp để chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh
doanh. Hệ thống các kế hoạch chức năng bao gồm: kế hoạch sản xuất sản

nhất định đã đề ra trong tương lai. Nó có 2 chức năng cơ bản:
Nguyễn Thị Phương Thảo Kế hoạch 47B
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Chức năng tham mưu: Trên cơ sở đánh giá thực trạng, phân tích xu
hướng vận động và phát triển trong quá khứ, hiện tại và tương lai, dự báo
sẽ cung cấp thông tin cần thiết, khách quan làm căn cứ cho việc ra quyết
định quản lý và xây dựng kế hoạch hóa các chương trình, dự án,…Người
quản lý và người lập kế hoạch có nhiệm vụ phải lựa chọn trong số các
phương án có thể có, tìm ra các phương án có tính khả thi cao nhất, có
hiệu quả cao nhất. Để thực hiện chức năng này đòi hỏi dự báo phải thật sự
đảm bảo tính khách quan, khoa học và tính độc lập tương đối với các cơ
quan quản lý và hoạch định chính sách.
Chức năng khuyến nghị hay điều chỉnh: Với chức năng này dự báo
tiên đoán các hậu quả có thể nảy sinh trong quá trình thực hiện kế hoạch
nhằm giúp các cơ quan chức năng kịp thời điều chỉnh mục tiêu cũng như
cơ chế tác động quản lý để đạt hiệu quả cao nhất.
Với 2 chức năng đó, nếu xét trong quan hệ với kế hoạch thì dự báo
gồm hai loại: Dự báo trước kế hoạch và dự báo sau kế hoạch. Dự báo
trước kế hoạch là tiền đề khoa học đảm bảo tính khả thi của kế hoạch, còn
dự báo sau kế hoạch giúp cho quá trình chỉ đạo thực hiện kế hoạch đạt
hiệu quả cao nhất.
Nguyễn Thị Phương Thảo Kế hoạch 47B
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Chức năng đầu tiên của công tác kế hoạch sản xuất – kinh doanh trong
doanh nghiệp là xác định mục tiêu của doanh nghiệp trong dài hạn và ngắn
hạn. Doanh nghiệp phải lập kế hoạch để thực hiện những mục tiêu đó, tổ chức
tốt các nguồn nhân lực và vật tư để thực hiện kế hoạch, điều chỉnh kế hoạch
cũng như kiểm soát các hoạt động để tin chắc rằng tất cả đang diễn ra theo
đúng kế hoạch. Phân tích kinh tế và dự báo được tiến hành trong tất cả các
bước của công tác kế hoạch sản xuất – kinh doanh nhưng trước hết là trong

1.2. Hồi quy tuyến tính
Từ các số liệu thứ cấp và số liệu điều tra, sau khi tiến hành xử lý số liệu ta
tiến hành xác định xu thế về mối quan hệ giữa các yếu tố có liên quan tới
nhau: như lạm phát và tiền lương, hay giá cả và tổng lợi nhuận.
Phương pháp hồi quy tuyến tính dựa vào phương trình y = ax + b
Bao gồm các bước như sau
Bước 1: Theo dõi số liệu
Bước 2: Loại bỏ các số liệu không theo xu hướng chung
Bước 3: Lập bảng
t Số liệu
t’ = t – t
0
Ln (slieu)
= Y
t’ – t’
Y(t’ – t’)
(t’ – t’)
2
2001
…..
2008
Cột 6 Cột 7
k = Cột 6/ Cột 7
g = e
k
- 1
Qua g ta sẽ đánh giá đuợc tốc đọo tăng truongử của nhân tỗ cần xem xét
Phương pháp này chủ yếu được sử dụng trong khâu đầu tiên của quá
trình kế hoạch và khâu cuối cùng nhằm xác định xem xu thế của các yếu tố
cần xem xét trong bản kế hoạch, đánh giá lại các thành quả đã đạt được.

nên sử dụng các kế hoạch mang tính chất cạnh tranh để khai thác tối đa các
điểm mạnh bên trong chiến thắng nguy cơ đe dọa từ bên ngoài.
TW: Doanh nghiệp không có điểm mạnh để chiến thắng nguy cơ từ
môi trường bên ngoài vì vậy sử dụng kế hoạch phòng thủ.
Ngoài ra, ma trận SWOT còn được sử dụng để thống kê kiểm tra xem
kế hoạch doanh nghiệp đề ra kì trước đã thực hiện như thế nào, đã tận dụng
được cơ hội, giảm thiểu thách thức như thế nào?
Với tầm quan trọng của ma trận như vậy nên ma trận được sử dụng rất
nhiều trong quy trình kế hoạch bao gồm bước đầu tiên và cuối cùng.
1.4. Phương pháp chuyên gia
Phương pháp chuyên gia là phương pháp thu thập và xử lý những đánh
giá dự báo bằng cách tập hợp và hỏi ý kiến các chuyên gia giỏi thuộc một lĩnh
vực hẹp của khoa học – kỹ thuật hoặc sản xuất.
Chuyên gia giỏi là người thấy rõ nhất những mâu thuẫn và những vấn
đề tồn tại trong lĩnh vực hoạt động của mình đồng thời về mặt tâm lý họ luôn
luôn hướng về tương lai để giải quyết những vấn đề đó dựa trên những hiểu
biết sâu sắc kinh nghiệm sản xuất phong phú và linh cảm nghề nghiệp nhạy
bén.
Phương pháp chuyên gia dựa trên cơ sở đánh giá tổng kết kinh nghiệm,
khả năng phản ánh tương lai một cách tự nhiên của các chuyên gia giỏi và xử
lý thống kê các câu trả lời một cách khoa học. Nhiệm vụ của phương pháp là
Nguyễn Thị Phương Thảo Kế hoạch 47B
Website: Email : Tel : 0918.775.368
đưa ra những dự báo khách quan về tương lai của các hiện tượng hoặc sản
xuất dựa trên việc xử lý có hệ thống các đánh giá dự báo của chuyên gia.
Phương pháp chuyên gia được áp dụng đặc biệt có hiệu quả trong các
trường hợp sau đây:
- Khi đối tượng dự báo có tầm bao quát lớn phụ thuộc nhiều yếu tố mà
hiện tại còn chưa có hoặc thiếu những cơ sở lý luận chắc chắn để xác
định.

tháo gỡ, vượt qua khó khăn để thực hiện tốt các mục tiêu doanh nghiệp. Do
đó, bộ máy doanh nghiệp có mạnh thì kế hoạch sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp mới có thể thực hiện tốt.
1.1.4. Năng lực của bộ phận kế hoạch.
Đây là những người trực tiếp xây dựng lên bản kế hoạch kinh doanh
trên cơ sở những thông tin thu được. Chính vì vậy, năng lực của những cán bộ
làm kế hoạch có ảnh hưởng rất lớn đến tính khả thi của bản kế hoạch, cũng
như công tác lập kế hoạch của doanh nghiệp. Yêu cầu đặt ra là các cán bộ kế
hoạch phải thực sự có chuyên môn, nhạy bén, có tầm nhìn, dự đoán được
tương lai, nắm chắc tình hình cũng như khả năng của doanh nghiệp.
1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực
Nhân lực là lực lượng lao động sáng tạo của doanh nghiệp. Toàn bộ lực
lượng lao động của doanh nghiệp bao gồm cả lao động quản trị, lao động
nghiên cứu và phát triển, đội ngũ lao động kĩ thụât trực tiếp tham gia vào các
quá trình sản xuất tác động rất mạnh và mang tính chất quyết định đến mọi
hoạt động của doanh nghiệp.
Do vai trò ảnh hưởng có tính chất quyết định của nguồn nhân lực. Vì
vậy, nếu doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ, nhân viên giỏi về chuyên môn,
đoàn kết biết phối hợp với nhau trong công việc, đặc biệt là trong công tác lập
Nguyễn Thị Phương Thảo Kế hoạch 47B
Website: Email : Tel : 0918.775.368
kế hoạch vì công tác lập kế hoạch không chỉ của riêng cấp lãnh đạo và quản
lý mà của toàn bộ doanh nghiệp thì sẽ đảm bảo thành công trong hoạt động
sản xuất kinh doanh.
2. Nhân tố bên ngoài
2.1 Nhân tố chính trị pháp luật.
Để xây dựng được một bản kinh doanh khả thi và thực hiện thành công
thì các doanh nghiệp cần phải phân tích, dự đoán về các khía cạnh chính trị
pháp luật có kiên quan đến lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
mình cũng như xu hướng vận động của nó như sự ổn định về chính trị, đường

Và với công tác kế hoạch, lãnh đạo doanh nghiệp là những người thiết lập quá
trình kế hoạch: xác định chu kỳ cơ bản và trình tự thực hiện công tác kế
hoạch, làm cho công tác kế hoạch dễ tiếp cận với mọi thành viên của doanh
nghiệp lôi kéo người lao động tham gia vào công tác này.
Trong nội dung quy trình soạn lập kế hoạch ban giám đốc tham gia vào
soạn lập kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp, ra quyết định về kế hoạch
chiến lược, xác định các mục tiêu chung của doanh nghiệp và các giải pháp
chính sách cơ bản để hoàn thành mục tiêu đó.
1.2. Các phòng ban chức năng
Đối với mỗi doanh nghiệp số lượng các phòng ban chức năng sẽ được
thiết kế phù hợp với quy mô tính chất hoạt động của từng doanh nghiệp như
phòng tổ chức nhân sự, phòng tài chính kế toán, phòng kinh doanh, phòng kế
hoạch...
Trong xây dựng kế hoạch lãnh đạo chuyên viên các phòng ban chức
phải thực hiện phân tích môi trường bên trong cũng như bên ngoài doanh
nghiệp, soạn lập cá dự án, tham gia đánh giá xét duyệt các phương án chiến
lược đề ra cho doanh nghiệp.
Nguyễn Thị Phương Thảo Kế hoạch 47B
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1.3. Phòng (ban, nhóm) kế hoạch của doanh nghiệp
Tùy thuộc vào quy mô, tính chất hoạt động của doanh nghiệp mà các
phòng, ban hay nhóm kế hoạch được tổ chức với quy mô khác nhau bao gồm
các nhà kế hoạch chuyên nghiệp và các chuyên viên kỹ thuật. Họ đảm nhiệm
những chức vụ cụ thể như sau.
- Trong soạn thảo chiến lược doanh nghiệp, tham gia với tư cách là tư vấn
cố vấn, làm sáng tỏ những mục tiêu của doanh nghiệp, thảo luận cùng các nhà
lãnh đạo cao cấp của doanh nghiệp để họ quyết định chiến lược doanh nghiệp.
- Phòng kế hoạch cung cấp thông tin có giá trị và chính xác cho chuyên
viên chức năng cá phòng ban và cùng các phòng ban phối hợp trong việc phân
tích đánh giá môi trường bên trong, môi trường bên ngoài của doanh nghiệp.

Chức năng giao tiếp: Kế hoạch tạo điều kiện cho việc giao tiếp giữa
các thành viên của ban lãnh đạo. Vì công tác kế hoạch không chỉ là của riêng
bộ phận kế hoạch mà là của tất cả các phòng ban , các bộ phận. Nên nó cho
phép lãnh đạo các bộ phận khác nhau phối hợp xử lý các vấn đề trong dài hạn,
bộ phận kế hoạch cũng thu lượm từ các bộ phận nghiệp vụ các triển vọng
trung hạn và chuyển tới bộ phận khác.
Chức năng định hướng: Đây là chức năng thể hiện bản chất của kế
hoạch trong nền kinh tế thị trường và chính nó đã làm cho kế hoạch không bị
lu mờ trong nền kinh tế thi trường. Việc xác định các mục tiêu kế hoạch chính
là việc định hướng của doanh nghiệp. Hơn nữa, có rất nhiều cách khác nhau
để đạt được mục tiêu đã định, việc lựa chọn cách thức tốt nhất, các giải pháp
phù hợp... là nhằm thực hiện chức năng dẫn dắt, định hướng phát triển cho
chính bản thân doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
1.2 Ứng phó với những bất định và đổi thay của thị trường.
Lập kế hoạch là dự kiến những vấn đề tương lai của doanh nghiệp mà
Nguyễn Thị Phương Thảo Kế hoạch 47B
Website: Email : Tel : 0918.775.368
tương lai rất ít khi chắc chắn. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tương lai
càng dài thì kết quả của các quyết định càng kém chắc chắn hoặc trong trường
hợp tương lai đã có độ chắc chắn cao thì các nhà quản lý doanh nghiệp vẫn cần
phải tìm cách tốt nhất để thực hiện được các mục tiêu đặt ra, tổ chức phân công,
phối hợp hoạt động, tìm cách giải quyết và ứng phó với những bất ổn xảy ra
trong quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó, kế hoạch doanh nghiệp không chỉ
dừng lại ở việc lập kế hoạch mà sự bất ổn và đổi thay của môi trường đòi hỏi
công tác kế hoạch trong doanh nghiệp phải thực hiện các nội dung khác là triển
khai thực hiện, kiểm tra công việc của các cấp tổ chức, điều chỉnh các hoạt động
cần thiết để đảm bảo thực hiện các mục tiêu kế hoạch đề ra.
1.3 T o kh n ng tác nghi p kinh t và s d ng cóạ ả ă ệ ế ử ụ
hi u qu ngu n l c.ệ ả ồ ự
Công tác kế hoạch thường hướng tới cực tiểu hóa chi phí vì nó chú