Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ
----
CHUYÊN ĐỀ
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Đề tài :
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh
tại Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5
Giáo viên hướng dẫn : Th.S Bùi Thị Hồng Việt
Sinh viên thực hiện : Đậu Thị Hải Hà
Lớp : Quản lý công 48
MSSV : CQ483572
Sinh viên: Đậu Thị Hải Hà Lớp: QLC 481
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Với sự chuyển mình của nền kinh tế hiện nay ở nước ta, môi trường kinh doanh
có rất nhiều biến động; do đó để có thể đối phó được với những thay đổi này một trong
những biện pháp mà doanh nghiệp nào cũng chú trọng đến là phải tiến hành xây dựng kế
hoạch sản xuất kinh doanh. Lập kế hoạch có một vai trò hết sức quan trọng, có thể nói đó
là nền tảng trong kinh doanh, là chức năng đầu tiên của quá trình quản lý. Lập kế hoạch
gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, là cơ
sở để xác định và triển khai các chức năng còn lại là tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra. Một
kế hoạch tốt sẽ tạo điều kiện thúc đẩy tổ chức phát triển theo con đường định trước.
Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5 em đã có
điều kiện nghiên cứu về công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Do
đó, em chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại
Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5”. Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, em
xin trình bày thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty,
những kết quả đạt được và một số vấn đề còn tồn tại, đồng thời em xin đưa ra một số
kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác này.
gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, giúp
nhà quản lý xác định được các chức năng khác còn lại nhằm đảm bảo đạt được các
mục tiêu đề ra.
Có nhiều khái niệm khác nhau về công tác lập kế hoạch tùy thuộc vào từng
góc độ nghiên cứu. Chúng ta xem xét một số khái niệm sau:
Trên góc độ ra quyết định thì: Lập kế hoạch là một loại ra quyết định đặc thù
để xác định một tương lai cụ thể mà các nhà quản lý mong muốn cho tổ chức của họ.
“Trong bốn chức năng cơ bản của quản lý là lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm
tra thì lập kế hoạch là chức năng khởi đầu và trọng yếu đối với mỗi nhà quản lý. Có
thể hình dung lập kế hoạch bắt đầu từ rễ cái của một cây sồi đồ sộ, rồi từ đó mọc lên
các “ nhánh” tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra”.
(1)
Với cách tiếp cận theo quá trình thì: “ Lập kế hoạch là một quá trình tiếp diễn
phản ánh và thích ứng được với những biến động diễn ra trong môi trường của mỗi tổ
chức”
12)
Lập kế hoạch được xem là quá trình thích ứng với sự không chắc chắn của
môi trường bằng việc xác định trước các phương án hành động để đạt được mục tiêu
cụ thể của tổ chức.
Trong đó kế hoạch sản xuất kinh doanh có thể coi là quá trình liên
tục xoáy trôn ốc với chất lượng ngày càng tăng lên kể từ khi chuẩn bị xây dựng kế
hoạch cho tới lúc chuẩn bị tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đưa hoạt động của
doanh nghiệp theo đúng mục tiêu đã đề ra.
(3)
(1,2)
Khoa học quản lý tập I –Khoa khoa học quản lý –NXB khoa học và kỹ thuật 2004 –Trang 333
1
Sinh viên: Đậu Thị Hải Hà Lớp: QLC 484
(3)
Lý thuyết quản trị kinh doanh – TS Nguyễn Thị Hồng Thuỷ - Nguyễn Thị Ngọc Huyền – NXB KHKT –
1997
Sinh viên: Đậu Thị Hải Hà Lớp: QLC 485
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
(4)
Những vấn đề cốt yếu của quản lý – Harold koontz, cyril odonnell, Heinz weihrich – NXB khoa học và kỹ
thuật – 1992
Trong xu thế hội nhập hiện nay, môi trường kinh doanh ngày càng biến động,
các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần nâng cao hơn nữa khả năng lập kế
hoạch sản xuất kinh doanh. Lập kế hoạch là quá trình thích ứng với những thay đổi
trong môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Một kế hoạch tốt sẽ giúp doanh
nghiệp đánh giá được đối thủ và nguồn lực hiện có của mình, đưa ra những phương
án có độ an toàn cao nhất nhằm tránh được những tổn thất có thể mang lại.
Nhờ có kế hoạch mà người quản lý có thể tổ chức và khai thác con người
cũng như các nguồn lực một cách hiệu quả nhất. Kế hoạch thiết lập nên những tiêu
chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra, kiểm soát đạt được kết quả cao, đồng thời
phối hợp và thúc đấy nỗ lực của các nhân viên nhằm đạt được mục tiêu tối cao của tổ
chức.
Như vậy lập kế hoạch là chức năng đầu tiên, là điểm khởi đầu của mọi quá
trình quản lý. Việc so sánh giữa kết quả thực hiện và kế hoạch cho phép tổ chức đánh
giá được hiệu quả hoạt động, qua đó rút kinh nghiệm, tìm ra những điểm mạnh, điểm
yếu và đưa ra được những kế hoạch, phương án tốt hơn trong kỳ kế tiếp.
3. Hệ thống kế hoạch của tổ chức
(5)
Hệ thống kế hoạch của một tổ chức là tổng hợp của nhiều loại kế hoạch khác
nhau nhưng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau theo một định hướng nhất định nhằm
thực hiện mục tiêu tối cao của tổ chức. Tùy theo từng cách tiếp cận ta có thể phân
chia hệ thống kế hoạch theo các tiêu thức khác nhau. Sau đây là một số tiêu thức cơ
Dự án
Ngân quỹ
Kế hoạch thường trực:
Chính sách
Quy tắc
Thủ tục
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch tác nghiệp
Sứ mệnh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
3.2.1. Sứ mệnh
Sứ mệnh nêu lên lý do và mục đích tồn tại của tổ chức, là cơ sở đầu tiên để xác
định mục tiêu chiến lược của tổ chức, là phương hướng phấn đấu của tổ chức trong
suốt thời gian tồn tại của mình và nó là cơ sở để xác định phương thức hành động cơ
bản của tổ chức. Sứ mệnh sẽ trả lời cho câu hỏi: Tổ chức tồn tại vì mục đích nào? Sứ
mệnh của một tổ chức được đặt ra trên cơ sở xác định những lĩnh vực hoạt động của
tổ chức đó, những giả định về mục đích, sự thành đạt và vị trí của tổ chức trong môi
trường hoạt động của nó .
3.2.2. Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch chiến lược là kế hoạch đưa ra những mục tiêu tổng thể và phương
thức cơ bản để thực hiện nó trên cơ sở phân tích môi trường và vị trí của tổ chức
trong môi trường đó. Đây thường là kế hoạch dài hạn do nhà quản lý cấp cao định ra,
có vai trò định hướng cho sự phát triển của tổ chức. Có thể chia chiến lược theo 3 cấp
như mô hình sau:
Chiến lược cấp tổ chức là chiến lược do bộ phận quản lý cao nhất lập ra nhằm
nắm bắt được những mối quân tâm và hoạt động trong một tổ chức, cho biết lĩnh vực
hoạt động của tổ chức, mục tiêu và kỳ vọng trong mỗi lĩnh vực đó ..., định hướng cho
kế hoạch cấp dưới.
Chiến lược cấp ngành quan tâm đến một lĩnh vực, một ngành nhất định của tổ
chức, xác định loại sản phẩm, dịch vụ, định hướng khách hàng và các nguồn lực bổ
định trong tổ chức. Chính sách bảo đảm sự phối hợp hành động và giúp cho việc
thống nhất các kế hoạch khác nhau trong tổ chức.
- Quy tắc: Là loại hình kế hoạch đơn giản nhất cho biết những hành động nào có
thể làm, những hành động nào không được làm. Đây là loại kế hoạch hướng dẫn hành
động trong tổ chức nhưng không theo một trình tự thời gian nhất định và có tính chất
điển hình, lâu dài.
- Thủ tục: Là các kế hoạch chỉ ra một cách chính xác và chi tiết chuỗi các hành
động cần thiết phải thực hiện theo trình tự thời gian hoặc cấp bậc quản lý để đạt được
mục tiêu nhất định. Thủ tục thiết lập nên một phương pháp cần thiết cho việc điều
hành công việc trong tương lai.
Sinh viên: Đậu Thị Hải Hà Lớp: QLC 489
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Trên thực tế việc phân loại các kế hoạch theo các tiếp cận trên chỉ mang tính
tương đối vì các loại kế hoạch có mối quan hệ mật thiết với nhau. Một kế hoạch có
thể thuộc nhiều loại khác nhau tùy theo tiêu chí đánh giá.
II. NỘI DUNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH
Nội dung công tác lập kế hoạch được thể hiện qua mô hình sau:
Sinh viên: Đậu Thị Hải Hà Lớp: QLC 4810
- môi trường vĩ mô
Nghiên cứu và dự báo - môi trường vi mô
- môi trường ngành
Khẳng định kế hoạch bậc cao hơn
Xác định mục tiêu ưu tiên cho từng giai đoạn
kế hoạch
Xây dựng các phương án kế hoạch
Đánh giá các phương án và lựa chọn phương
án tối ưu
Quyết định và thể chế hóa kế hoạch
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
1. Nghiên cứu và dự báo
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
dựng, điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với vị thế và sự thay đổi của
môi trường ngành.
Nếu như việc phân tích các nhân tố của môi trường vĩ mô, vi mô giúp chúng ta
xác định cơ hội và thách thức của doanh nghiệp thì việc phân tích các nhân tố nội bộ
doanh nghiệp sẽ cho thấy những điểm mạnh, điểm yếu của bản thân doanh nghiệp so
với yêu cầu nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và so với đối thủ cạnh tranh.
Những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp được thể hiện thông qua các chức
năng sản xuất, marketing, nhân sự, tài chính kế toán, quản lý vật tư, hệ thống kho
hàng, mạng phân phối,…Khi tiến hành lập kế hoạch cần thu thập đầy đủ thông tin về
kết quả hoạt động của kỳ trước và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp.
Khi tiến hành nghiên cứu và dự báo cần chú trọng đến tính chính xác của
thông tin, tránh những thông tin sai do đối thủ cố ý bày sẵn. Bên cạnh đó cần sàng
lọc, lựa chọn thông tin, tránh tình trạng nhiễu thông tin.
2. Khẳng định kế hoạch bậc cao hơn
Kế hoạch bậc cao hơn là những kế hoạch định hướng, khẳng định cơ hội, thách
thức cho hệ thống mà chúng ta tiến hành lập kế hoạch. Việc phân tích kế hoạch bậc
cao hơn cần đảm bảo tính thống nhất trong hoạt động của tổ chức nhằm làm cho việc
xây dựng và thực hiện các kế hoạch bậc thấp hơn trở thành công cụ thực hiện mục
tiêu chung của tổ chức.
3. Xác định mục tiêu
Với những kết quả nghiên cứu và dự báo thu thập được, người lập kế hoạch cần
thiết lập một hệ thống các mục tiêu. Đó là những công việc, nhiệm vụ, hành động mà
tổ chức cần đạt được nhằm tận dụng các cơ hội và hạn chế những thách thức. Các
mục tiêu đưa ra phải xác định rõ thời hạn để thực hiện và được lượng hoá đến mức
cao nhất có thể. Có hai loại mục tiêu là mục tiêu định tính và mục tiêu định lượng.
Việc định lượng góp phần làm cho mục tiêu dễ dàng thực hiện hơn và các mục tiêu
định lượng cho phép đánh giá kết quả thực hiện chính xác hơn.
Trong quá trình thiết lập mục tiêu cần sắp xếp các mục tiêu theo thứ tự ưu tiên
nhất định. Qua đó cho thấy mức độ quan trọng của từng mục tiêu, đưa ra thứ tự giải
6. Quyết định và thể chế hóa kế hoạch
Sinh viên: Đậu Thị Hải Hà Lớp: QLC 4813
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Các phương án được lựa chọn sẽ được đưa ra hội đồng quản trị, ban giám đốc
và các phòng ban liên quan xem xét, từ đó ra quyết định phân bổ con người và các
nguồn lực khác của tổ chức cho việc thực hiện kế hoạch. Đây là bước cuối cùng của
công tác lập kế hoạch và cũng là cơ sở pháp lý cho việc thực hiện kế hoạch.
III. MỘT SỐ MÔ HÌNH LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH
Trong thực tế doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều phương pháp để lập kế hoạch,
tuỳ thuộc vào mục đích, yêu cầu mà doanh nghiệp sử dụng các phương pháp khác
nhau. Sau đây là một số phương pháp được áp dụng rộng rãi trong các tổ chức hiện
nay:
1. Mô hình PEST
Mô hình PEST nghiên cứu các tác động của các yếu tố trong môi trường vĩ
mô. Các yếu tố đó là:
Political (Thể chế- Luật pháp)
Economics (Kinh tế)
Sociocultrural (Văn hóa- Xã Hội)
Technological (Công nghệ)
Đây là bốn yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến các ngành kinh tế, các yếu tố này
là các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp và ngành, ngành phải chịu các tác động của
nó đem lại như một yếu tố khách quan. Các doanh nghiệp dựa trên các tác động sẽ
đưa ra những chính sách, hoạt động kinh doanh phù hợp.
Sinh viên: Đậu Thị Hải Hà Lớp: QLC 4814
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Mô hình PEST hiện nay đã được mở rộng thành các ma trận PESLT ( Bao gồm
yếu tố Legal- pháp luật ) và STEEPLE(Socical/Demographic-Nhân khẩu học,
Techonogical, Economics,Envirnomental, Policy, Legal, Ethical- Đạo đức ) và càng
ngày càng hoàn thiện trở thành một chuẩn mực không thể thiếu khi nghiên cứu môi
trường bên ngoài của doanh nghiệp.
B
C
A
A
B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Từ bỏ: Mục tiêu là từ bỏ sản phẩm hoặc bộ phận kinh doanh nào không có khả
năng sinh lời để tập trung nguồn lực vào những sản phẩm hay bộ phận có khả năng
sinh lời lớn hơn. Chiến lược này áp dụng cho sản phẩm nằm trong phần Dấu hỏi và
chắc chắn không thể trở thành Ngôi sao và cho sản phẩm nằm trong phần Con chó.
3. Mô hình McKinsey
Mô hình McKinsey giúp các doanh nghiệp phân khúc hoạt động, xác định vị
trí của mình trong khúc hoạt động, từ đó xác định chiến lược, xây dựng kế hoạch
cạnh tranh. Phân khúc hoạt động chỉ áp dụng cho các hoạt động có tính đồng nhất về
mặt kinh tế và kỹ thuật như nhóm sản phẩm sử dụng cùng loại nguyên liệu, nhằm
cùng nhóm khách hàng, tiêu thụ bởi cùng mạng phân phối,…
Vị trí của doanh nghiệp trên khúc chiến lược được xác định theo ma trận sau:
Lớn
Sinh viên: Đậu Thị Hải Hà Lớp: QLC 4816
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Trung bình
Nhỏ
Kém Trung bình Lớn Ưu thế của doanh nghiệp
Dựa vào vị trí của mình trên ma trận, doanh nghiệp sẽ lựa chọn chiến lược
tương ứng như sau:
Vùng A: Chiến lược tấn công, đầu tư để tăng thị phần.
Sinh viên: Đậu Thị Hải Hà Lớp: QLC 4817
thay thế
Quyền lực đàm phán
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
5. Mô hình SWOT
Đây là mô hình dùng để đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức
qua việc đáng giá tổng thể tổ chức về công nghệ, nhân sự, tài chính… so sánh với
mặt bằng chung của ngành. Từ đó đưa ra những cơ hội cũng như thách thức hiện tại
và trong thời gian tới. Như vậy việc lập ra ma trận SWOT giúp tổ chức đưa ra được
các biện pháp nhằm nắm bắt cơ hội và đối phó với những mối đe dọa có thể xảy ra.
Mô hình này thường được sử dụng trong kế hoạch cấp ngành.
Cơ hội Đe dọa
O
1
O
h
t
1
t
k
S
1
S
1
O
1
S
1
O
h
S
t
1
S
n
t
k
W
1
W
1
O
1
W
1
O
h
W
1
t
1
W
1
t
k
Điểm
Yếu W
i
O
j
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Khi nghiên cứu môi trường bên trong cần tiến hành trên tất cả các hoạt động
trên nhằm có được cái nhìn tổng quan nhất về tình hình hoạt động sản xuất của doanh
nghiệp. Từ đó tìm ra được mục tiêu của donah nghiệp trong từng giai đoạn cụ thể,
xây dựng được kế hoạch phù hợp nhất với nguồn lực hiện có.
Ngoài các mô hình trên còn có rất nhiều mô hình và phương pháp để hoạch
định kế hoạch như: sơ đồ mạng PERT, phương pháp tổ hợp kinh doanh, phương pháp
phân tích chu kỳ sống của sản phẩm…Việc sử dụng các mô hình trên một cách linh
hoạt sẽ góp phần xây dựng ngày càng tốt hơn kế hoạch sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
Sinh viên: Đậu Thị Hải Hà Lớp: QLC 4820
Quản
lý
Các
hoạt
động
hỗ trợ
Các
hoạt
động
chính
Nghiên
cứu và
dự báo
môi
trường
Thiết
kế sp
và
dịch
DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 5
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 5
1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty
Tên gọi đầy đủ bằng tiếng Việt Nam: Công ty Cổ phần cơ khí Xây dựng số 5.
Tên giao dịch quốc tế: Join Stock Construction Machinery Company No-5.
Tên viết tắt: COMA – 5 .
Trụ sở công ty: Xã Tây Mỗ - Từ Liêm - Hà Nội.
Điện thoại: 84.4.8349980.
Fax: 84.4.8349981.
Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5 tiền thân là Nhà máy Cơ khí Xây
dựng số 5, được thành lập theo quyết định số 165/BKT-TLĐ ngày 12/09/1968 của
Bộ trưởng Bộ kiến trúc (nay là Bộ Xây dựng), có chức năng đại tu sửa chữa ôtô phục
vụ trong và ngoài ngành xây dựng với công suất thiết kế là 250 xe/1 năm cùng hơn
150 cán bộ công nhân viên. Công ty có trụ sở tại Xã Tây Mỗ, Huyện Từ Liêm, Thành
phố Hà Nội.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường và quá trình công nghiệp hóa
hiện đại hóa đất nước đặt ra cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng và cơ khí một cơ
hội lớn. Trong thời gian đó ngành sản xuất xi măng cũng rất phát triển, vì thế Nhà
máy đã mạnh dạn nghiên cứu sản xuất các loại phụ tùng phục vụ cho ngành sản xuất
xi măng như: đúc và gia công các loại bulông, răng cào bằng thép hợp kim chịu nhiệt
và mài mòn cao. Bên cạnh đó Công ty còn thiết kế các loại răng gầu xúc bằng hợp
kim phục vụ cho các ngành khai thác than, mía đường, thủy lợi.
Đầu năm 1995, Nhà máy Cơ khí Xây dựng số 5 đổi tên thành Công ty Cơ khí
Xây dựng số 5 thuộc Tổng công ty Cơ khí xây dựng. Ngoài những sản phẩm hợp kim
Công ty đã đầu tư công nghệ, kỹ thuật sản xuất các mặt hàng kết cấu thép phục vụ
Sinh viên: Đậu Thị Hải Hà Lớp: QLC 4821
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
cho nghành xây dựng và sản xuất các loại dầm siêu trường siêu trọng đạt chất lượng
cao, được khách hàng chấp nhận và tin tưởng.
Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về việc chuyển đổi sở hữu các
- Chế tạo các chi tiết cho ngành khai thác mỏ, giao thông, nông nghiệp như:
răng gầu xúc, hàm nghiền vỏ bơm các loại.
- Các loại chi tiết đúc khác có trọng lượng đến 1500 Kg.
• Xây dựng
- Nhận thầu xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi,
kết cấu xây dựng.
Mục tiêu của Công ty là sử dụng vốn và lao động cho hoạt động sản xuất kinh
doanh, tạo ra lợi nhuận lớn nhất để hoàn thành nghĩa vụ ngân sách cho nhà nước,
nâng cao chất lượng dịch vụ tạo thương hiệu uy tín trên thị trường, đảm bảo đời sống
cho người lao động, xây dựng công ty ngày càng phát triển về mọi mặt.
3. Cơ cấu tổ chức
Từ khi thành lập đến nay, Công ty không ngừng cải tiến bộ máy quản lý cho
phù hợp với yêu cầu kinh doanh. Với bộ máy quản lý được phân bố như sơ đồ sau,
Công ty đã phát huy được khả năng nội tại đồng thời xây dựng được mối quan hệ
mật thiết, rõ ràng giữa các phòng ban và các đơn vị trực thuộc trực thuộc.
Xuất phát từ đặc điểm, nhiệm vụ kinh doanh, Công ty đã xây dựng bộ máy
theo cơ chế trực tuyến, các chức năng được chia cụ thể cho từng phòng ban và lãnh
đạo các đơn vị trực thuộc.
Sau đây là sơ đồ tổ chức của công ty:
Sinh viên: Đậu Thị Hải Hà Lớp: QLC 4823
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Chức năng, nhiệm vụ của Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan
quyết định cao nhất của Công ty, có nhiệm vụ thông qua định hướng phát triển của
Công ty, quyết định các loại cổ phần và tổng số cổ phần, quyết định mức cổ tức hàng
năm; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị; quyết định sửa đổi
Điều lệ Công ty; thông qua báo cáo tài chính hàng năm và các quyền khác theo quy
định.
• Chức năng, nhiệm vụ của Hội đồng quản trị Công ty
cáo tài chính. Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong việc
thực hiện các nhiệm vụ được giao.
• Chức năng, nhiệm vụ của Tổng giám đốc Công ty
Tổng giám đốc công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, là người đại diện theo
pháp luật của Công ty. Tổng giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hàng
ngày của Công ty, tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, tổ chức
thực hiện kế hoạch kinh doanh và các phương án đầu tư của Công ty và chịu sự giám
sát của Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp
luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.
• Chức năng, nhiệm vụ của các Phó Tổng giám đốc
- Phó Tổng Giám đốc phụ trách sản xuất giúp việc Tổng Giám đốc điều hành
việc tổ chức sản xuất, cung cấp dịch vụ sửa chữa theo hợp đồng Công ty ký với
khách hàng.
- Phó Tổng Giám đốc phụ trách kinh doanh giúp việc Tổng Giám đốc trong
công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư, nghiên cứu và mở rộng thị
trường cung cấp dịch vụ.
• Chức năng, nhiệm vụ của Phòng Tổng hợp
Phòng Tổng hợp là đơn vị nghiệp vụ - phục vụ tổng hợp trong Công ty, có
chức năng tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty và có nhiệm vụ tổ chức thực hiện
các công việc trong các lĩnh vực công tác như:
Sinh viên: Đậu Thị Hải Hà Lớp: QLC 4825
Copyright: Tài liệu đại học ©