Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
MỤC LỤC
MỤC LỤC............................................................................................... 1
A.Cơ sở lí thuyết.....................................................................................3
I. Phân công lao động trong xí nghiệp.......................................................3
1.Khái niệm:.............................................................................................3
2.Ý nghĩa:.................................................................................................4
3.Nội dung của phân công lao động trong nội bộ xí nghiệp:...............4
4.Các hình thức phân công lao động:....................................................4
II.Hiệp tác lao động trong xí nghiệp:.........................................................8
1.Khái niệm:.............................................................................................8
2.Ý nghĩa:.................................................................................................8
3.Các hình thức hiệp tác lao động:........................................................8
B. Giới thiệu về công ty CP kĩ thuật và công nghệ Đại Dương..........12
I. Trụ sở:.....................................................................................................12
II. Nhiệm vụ và chức năng: .....................................................................12
III.Cơ cấu tổ chức: ...................................................................................13
C. Thực trạng tình hình phân công và hiệp tác lao động trong công ty
CP kĩ thuật và công nghệ Đại Dương..................................................13
I. Phân công lao động:...............................................................................13
1. Phân công lao động theo chức năng..............................................13
2. Phân công lao động theo công nghệ ................................................14
3. Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc...........19
II. Hiệp tác lao động:................................................................................20
1. Hiệp tác về mặt không gian:.............................................................20
2. Hiệp tác về mặt thời gian .................................................................22
1
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
D. Nhận xét, đánh giá và giải pháp khắc phục....................................23
2
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368

và tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng nó một cách tối đa
- Phân công lao động giúp doanh nghiệp bố trí người lao động phù hợp
với khả năng sở trường.
3.Nội dung của phân công lao động trong nội bộ xí nghiệp:
- Xác định yêu cầu kĩ thuật mà con người phải đáp ứng
- Xây dựng danh mục các nghề nghiệp của xí nghiệp,hướng nghiệp,tuyển
chọn cán bộ,công nhân cho phù hợp với yêu cầu của sản xuất
- Bố trí cán bộ,công nhân theo đúng những yêu cầu của công việc
Phân công lao động phải đảm bảo sự phù hợp giữa công việc,con người
và công nghệ.Ngoài ra còn yêu cầu sự chính xác,nghiêm khắc nhưng mềm
mại và linh động.
4.Các hình thức phân công lao động:
Có ba hình thức phân công lao động.
4.1.Phân công lao động theo chức năng:
4
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Là hình thức phân công lao động trong đó tách riêng các công việc
khác nhau thành những chức năng lao động nhất định,căn cứ vào vị trí và
chức năng chính của xí nghiệp
- Theo chức năng quản lí:quản lí nhân lực,quản trị sản xuất,tài chính kế
toán,marketing…
- Theo mức độ tác động vào quá trình làm thay đổi đối tượng lao động
+lao động trực tiếp: gồm những người trực tiếp làm việc:công nhân sản
xuất,bán hàng….
+lao động gián tiếp:là những người quản lí,lãnh đạo,quản lí tác
nghiệp,chuyên gia,những lao động thừa hành và phục vụ….
- Theo sự khác nhau về đối tượng quản lí:quản lí kinh tế,quản lí hành
chính,quản lí kĩ thuật…….
Tác dụng của phân công lao động theo chức năng là giúp cho người lao
động làm việc đúng phạm vi trách nhiệm của mình không hao phí thời gian

hóa,tạo điều kiện để doanh nghiệp cơ giới hóa,cơ khí hóa.Sự chuyên môn hóa
làm cho kĩ năng người lao động cao hơn từ đó chất lượng sản phẩm tăng và
năng suất lao động cũng tăng.Hình thức này còn tiết kiệm lao động sống tối
6
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
đa,giảm thời gian lãng phí,nâng cao chất lượng của tổ chức lao động khoa
học.
* Nhược điểm:có thể làm xuất hiện sự đơn điệu,nhàm chán do phân chia
quá nhỏ quá trình sản xuất.
4.3.Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc:
Là hình thức phân công lao động trong đó tách riêng các công việc
khác nhau tùy theo tính chất phức tạp của nó. Hình thức này nhằm sử dụng
trình độ lành nghề của công nhân phù hợp với mức độ phức tạp của công
việc.Mức độ phức tạp của công việc được đánh giá theo ba tiêu chuẩn:
+mức độ chính xác về công nghệ khác nhau
+mức độ chính xác về kĩ thuật khác nhau
+mức độ quan trọng khác nhau
Ứng với những mức độ phức tạp khác nhau của công việc là trình độ
lành nghề của công nhân khác nhau.Trình độ lành nghề của công nhân được
thể hiện qua:
+sự hiểu biết của công nhân về công nghệ,về thiết bị
+kĩ năng lao động và kinh nghiệm sản xuất:cấp bậc công nhân nhỏ
hơn hoặc bằng cấp bậc công việc,cấp bậc công nhân được xác định qua thi
nâng bậc.
Hình thức phân công lao động này cho phép sử dụng hợp lí cán
bộ,công nhân; tạo điều kiện nâng cao trình độ lành nghề, đảm bảo chất lượng
sản phẩm và tạo điều kiện thù lao lao động hợp lí.
7
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Nhờ vào việc phân công lao động trên ba giác độ,mỗi người lao động

công việc của nhóm đạt được mục tiêu đặt ra
Hình thức thứ ba mang nhiều nội dung của tổ chức lao động,hai hình
thức đầu chủ yếu mang nội dung của tổ chức sản xuất.
Tổ chức sản xuất là hình thức tổ chức lao động tập thể phổ biến nhất
trong sản xuất,thể hiện rõ nét sự hiệp tác lao động trong xí nghiệp.Trong xí
nghiệp thường có hai loại tổ chức sản xuất:tổ sản xuất chuyên môn hóa và tổ
sản xuất tổng hợp.
- Tổ sản xuất chuyên môn hóa gồm những công nhân cùng nghề hoàn
thành những công việc có quy trình công nghệ giống nhau
- Tổ sản xuất tổng hợp gồm những công nhân có các nghề khác
nhau,trình độ chuyên môn khác nhau,nhưng cùng hoàn thành tất cả các bước
công việc của quá trình sản xuất.Có thể chia ra ba loại tổ sản xuất tổng hợp:
+ Tổ tổng hợp có phân công lao động đầy đủ: gồm những công nhân có
ngành nghề khác nhau,trình độ chuyên môn khác nhau,mỗi người làm những
công việc khác nhau theo ngành nghề và trình độ chuyên môn của mình
+ Tổ tổng hợp có sự phân công lao động không đầy đủ:gồm những công
nhân có ngành nghề khác nhau nhưng mỗi người không chỉ thực hiện những
công việc theo chuyên môn hẹp của mình mà còn thực hiện những công việc
chung khác
9