Website: Email : Tel : 0918.775.368
Lời nói đầu
Sau hơn 20 năm đổi mới, các doanh nghiệp Nhà nớc đạt đợc sự tăng trởng kinh tế
một cách hết sức khó khăn. Thực tế cho thấy muốn có một kết quả kinh tế tăng trởng
cao, một mặt các doanh nghiệp phải huy động các nguồn lực mới, mặt khác phải sử
dụng chúng hết sức tiết kiệm, theo một kế hoạch cơ cấu mang tính dài hạn, tổng thể và
có chiến lợc. Công việc kinh doanh ngày nay không chỉ giới hạn trong nớc, mà ngày
càng có quan hệ mật thiết với khu vực và quốc tế. Do vậy, câu hỏi đặt ra đối với các
doanh nghiệp Nhà nớc là làm thế nào để nâng cao sức cạnh tranh của mình cả trên thị tr-
ờng nội địa và thị trờng quốc tế.
Với trình độ còn thấp, tiềm lực của các doanh nghiệp còn yếu hầu nh trên tất cả
các mặt thì việc nâng cao li nhun đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của tất cả các
doanh nghiệp. Làm thế nào để có đủ vốn, để sử dụng vốn và các nguồn lực khác có hiệu
quả giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu tăng trởng, thoát khỏi nguy cơ phá sản và chiến
thắng trên thị trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay. Đây đang là một bài toán khó đối
với tất cả các doanh nghiệp.
Mặc dù còn nhiều quan điểm khác nhau về lợi nhuận song có thể khẳng định trong
cơ chế kinh tế thị trờng mọi doanh nghiệp kinh doanh (doanh nghiệp Nhà nớc, công ty
TNHH, công ty cổ phần) đều có mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận. Để
đạt đợc mục tiêu này trớc hết doanh nghiệp phải xác định chiến lợc kinh doanh trong
mọi giai đoạn phát triển phù hợp với những thay đổi của môi trờng kinh doanh; phải
phân bổ và quản trị có hiệu quả các nguồn lực và luôn kiểm tra xem phơng án kinh
doanh đang tiến hành là có hiệu quả hay không ? Muốn kiểm tra tính hiệu quả của hoạt
động sản xuất kinh doanh nói chung cũng nh từng lĩnh vực từng bộ phận công tác nói
riêng, doanh nghiệp không thể không chú ý đến nõng cao lợi nhuận.
Lợi nhuận là phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
sản xuất kinh doanh với chi phí thấp nhất. Nó không chỉ là thớc đo trình độ quản lý,
tổ chức sản xuất kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp.
tháng 10 năm 2003 của uỷ ban nhân dân tỉnh Hải Dơng, Quyết định thành lập số
121/QĐ-CT ngày 24 tháng 10 năm 2003 của công ty khai thác công trình thủy lợi tỉnh
Hải Dơng"thành lập xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình" Bắt đầu đi
vào hoạt động từ quý IV năm 2003 với đội ngũ cán bộ kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm
trong lĩnh vực xây dựng cơ bản trên cơ sở các đội xây dựng sẵn có của công ty.
Trong những năm qua các thành viên của xí nghiệp đã tham gia thiết kế , thi công
nhiều công trình trong và ngoài đơn vị, các công trình trên đã thực hiện đúng tiến độ
đảm bảo chất lợng và đợc chủ đầu t đánh giá cao-điển hình nh: Kè biên giới thị xã
Móng Cái Quảng Ninh, nhiều trạm bơm và hồ đập trong tỉnh, cầu máng thép qua
sông Cầm huyện Đông Triều Quảng Ninh, xi phông qua sông Sinh thị xã Uông Bí-
Quảng Ninh, bê tông hoá nhiều tuyến đờng giao thông nông thôn trong toàn tỉnh,
KCHKM Khe Táu xi hí huyện Tiên Yên Quảng Ninh, kè Thanh Bính Thanh Hà -Hải
Dơng, các công trình kênh mơng; trạm bơm; xây dựng cầu cống trên kênh và
nhà quản lí các trạm bơm thuộc công ty, sửa chữa lắp đặt trạm bơm Kiếp Bạc xã
Hng Đạo và nhiều công trình khác
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Hệ thống công trình thuỷ lợi nói trên đã thực hiện góp phần to lớn phục vụ sản
xuất nông nghiệp, dân sinh và các ngành kinh tế khác, mang lại hiệu quả thiết thực, tạo
nên diện mạo mới ở nông thôn. Nhiều năm sản xuất nông nghiệp tỉnh HảI Dơng liên tục
đợc mùa không thể phủ định sự đóng góp tích cự của công tác thuỷ lợi nói chung, trong
đó có hệ thống dịch vụ nông thôn nội động nói riêng.
Xí nghiệp đã và đang thi công nhiều công trình, với đội ngũ cán bộ công nhân
viên là 75 ngời trong đó có cao đẳng và đại học: 45 ngời, trung cấp: 08 ngời và có nhiều
thợ lành nghề bậc cao. Xí nghiệp có đủ các thiết bị phục vụ thiết kế và thi công xây
dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng, san lấp mặt bằng, kinh doanh vật
liệu xây dựng.v.v...với nhiều quy mô khác nhau.
Để chủ động thích ứng hội nhập, đáp ứng tốt yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp
hoá hiện đại hoá đất nớc mục tiêu phấn đấu của xí nghiệp trong thời gian sắp tới đó
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
5
Giám đốc
XN
phó giám đốc
kinh doanh
phó giám đốc
kỹ thuật
Phòng
Kế hoạch
Phòng
KD&vật t
Phòng
Kỹ thuật
Phòng Kế
Toán
Phòng
thiết kế
Phòng
hành
chính
Đội
XD
CT3
Đội
thi
công
cơ giới
Đội SC
-Tham mu cho Giám đốc về tổ chức bộ máy sản xuất - kinh doanh và bố trí nhân
sự cho phù hợp với yêu cầu phát triển của Xí nghiệp.
- Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ và bất th-
ờng.
- Xây dựng quy hoạch, kế hoạch bồi dỡng cán bộ công nhân viên, tham mu cho
Giám đốc Xí nghiệp quyết định việc đề bạt và phân công công tác cán bộ lãnh đạo và
quản
lý ( Đội trởng, đội phó và kế toán đội xây dựng, tổ trởng chuyên môn nghiệp vụ của
toàn Xí nghiệp ... ). Giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi
miễn, kỷ luật, khen thởng, nghỉ hu...
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
6
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Xây dựng quy chế làm việc, theo dõi việc thực hiện quy chế làm việc và các
quy định khác của Xí nghiệp. Hớng dẫn các bộ phận trực thuộc Xí nghiệp hoạt động, ký
kết hợp đồng liên kết kinh doanh đúng pháp luật.
- Tập hợp, nghiên cứu chính sách, quy định của Nhà nớc, Công ty về công tác tổ
chức, lao động tiền lơng.
- Quản lý lao động, tiền lơng cán bộ công nhân viên cùng với tổ kế toán tài chính
xây dựng tổng quỹ tiền lơng và xét duyệt phân bổ quỹ tiền lơng, kinh phí hành chính Xí
nghiệp và các đội xây dựng trực thuộc.
- Giúp Giám đốc giải quyết các công việc về lao động tiền lơng, xây dựng định
mức tiền lơng, theo dõi và đề xuất các biện pháp quản lý quỹ tiền lơng, bảo hiểm lao
động, bảo hiểm xã hội- bảo hiểm y tế và mọi quyền lợi của ngời lao động.
- Quản lý xây dung cơ bản trụ sở Xí nghiệp và các phơng án mở
rộng sản xuất - kinh doanh.
- Thờng trực Hội đồng lơng, Hội đồng thi nâng cấp bậc công nhân, Hội đồng thi
đua khen thởng - kỷ luật.
- Quản lý tài sản, thiết bị phục vụ cho làm việc và sinh hoạt của lãnh đạo và cán
bộ công nhân viên tại khu vực trụ sở Xí nghiệp bao gồm: đất đai, nhà cửa, ô tô con, hệ
phẩm. Quản lý các định mức kỹ thuật (mức tiêu hao năng lợng vật t của các sản phẩm).
- Quản lý chất lợng sản phẩm (KCS) khi xuất kho. Chất lợng vật t hàng hoá khi
nhập kho (Tuỳ từng công việc mà Giám đốc Xí nghiệp giao cụ thể).
- Tổ chức chơng trình bảo dỡng, sửa chữa lớn các thiết bị của các đội trực thuộc
(trờng hợp các đội sản xuất không đủ phơng tiện, cán bộ kỹ thuật) và kiểm tra việc bảo
dỡng, sửa chữa lớn thiết bị của các đội sản xuất theo định kỳ.
- Tập hợp và hớng dẫn các chế độ quản lý xây dung cơ bản, đôn đốc
và kiểm tra việc thực hiện chính sách, quy định.
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
8
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Cùng các bộ phận chuyên môn và đội xây dựng của Xí nghiệp tiếp thị tìm kiếm
việc làm, chủ trì việc đấu thầu.
- Dự thảo, đàm phán để Giám đốc Xí nghiệp ký, đề nghị ký các hợp đồng kinh tế
giao nhận thầu xây lắp với các Chủ đầu t nhà thầu chính.
- Lu trữ, quản lý hồ sơ thi công về kỹ thuật-kế hoạch của tất cả các công trình do
Xí nghiệp thi công. Mọi văn bản liên quan, các tổ đội đều phải gửi về tổ kỹ thuật-kế
hoạch để lu trữ: Hồ sơ mời thầu, dự thầu, hợp đồng, hồ sơ hoàn công, bản vẽ thi công,
các văn bản xử lý quá trình thi công.
- Thẩm định thiết kế tổ chức thi công, dự toán thi công của các đội trình Giám
đốc phê duyệt.
- Kiểm tra, đôn đốc giám sát thực hiện kế hoạch tiến độ thi công, chất lợng kỹ,
mỹ thuật công trình tiến hành nghiệm thu nội bộ những công việc quan trọng và toàn bộ
công trình trớc khi các ngành tổng nghiệm thu.
- Phối kết hợp lập các dự án xây dựng của Xí nghiệp, dự án đầu t chiều sâu, giám
sát thi công các công trình xây dựng nội bộ.
- Công tác khoa học kỹ thuật:
+ Tiếp thu chuyển giao những công nghệ mới khi có chủ trơng.
+ Tổng hợp các sáng kiến: Biện pháp thi công để tổ chức hội thảo, trao đổi kinh
nghiệm nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ kỹ thuật, công nhân lao động.
- Cùng với tổ kỹ thuật - kế hoạch giúp Giám đốc Xí nghiệp giao kế hoạch xét duyệt
hoàn thành kế hoạch và quyết toán tài chính của các Đội trực thuộc theo định kỳ
- Thờng xuyên bồi dỡng nghiệp vụ kế toán thống kê cho cán bộ kế toán đội.
2.6. Các đội xây dựng công trình:
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
10
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Cùng với Xí nghiệp tiếp thị tìm kiếm việc làm. (Những công việc mà đội tự tìm
kiếm đợc Xí nghiệp có u tiên ... )
- Tổ chức quản lý thi công các công trình bảo đảm tiến độ, chất lợng, kỹ mỹ
thuật, lập đầy đủ hồ sơ công trình, hạch toán vào sổ đầy đủ đúng nội quy quy chế của Xí
nghiệp.
- Quản lý chi phí, vật t, thiết bị dụng cụ sản xuất, tiết kiệm để hạ giá thành sản
phẩm. Hoàn thành nghĩa vụ với Xí nghiệp, hạch toán sòng phẳng kịp thời các khoản nợ.
Bảo đảm giao nộp chứng từ kịp thời và chịu trách nhiệm về tính chính xác, hợp pháp,
hợp lý của chứng từ theo đúng các quy định và pháp luật của Nhà nớc.
- Thờng xuyên chăm lo đời sống vật chất - tinh thần của ngời lao động.Bảo đảm các
chế độ làm việc, tiền lơng theo luật Lao động và thoả ớc lao động tập thể. Xây dựng nếp
sống văn hoá lành mạnh.
- Chịu trách nhiệm bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh môi trờng, các điều kiện
làm việc cho ngời lao động.
- Bảo đảm an ninh trật tự khu vực thi công, chấp hành các chính sách Luật pháp,
quy định của địa phơng.
- Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo, các nguyên tắc quy định của Xí nghiệp.
- Khi đội đợc giao việc đội có trách nhiệm thực hiện theo đúng nội dung của
phiếu giao việc.
- Trớc khi thi công công trình đội xây dựng phải lập thiết kế tổ chức thi công, dự
toán thi công trình tổ kỹ thuật-kế hoạch thẩm định Giám đốc phê duyệt, biện pháp an
toàn lao động vệ sinh môi trờng, cho học tập và hớng dẫn an toàn lao động cho ngời
lao động, có sổ ghi chép đầy đủ.
12
Website: Email : Tel : 0918.775.368
TT Loại máy thi công
Năm
sản
xuất
Nớc sản xuất
Tình trạng kỹ thuật
Hoạt
động
H
hỏng
% còn
lại
1
Máy trộn bê tông 250 4500 lít
2000 T.Quốc
+ 70
2 Máy phát điện 3KVA 1999 Nhật + 65
3 Dàn giáo thép 1996 Hàn Quốc + 60
4 Đầm bàn + đầm dùi các loại 1998 LXô + TQ + 65
5 Cốp pha thép 2001 Việt Nam + 70
6 Máy khoan bê tông 1997 CHLB Đức
+ 80
7 Máy ca 1996 Nhật + 75
8 Máy hàn 1995 T.Q + LXô + 70
9 Máy bơm Hàn Quốc, Nhật 1995 H.Q+ Nhật + 75
10 Máy phun sơn 1996 Nhật + 70
11 Máy khoan điện 0,7 KW 1993 Nhật + 80
12 Máy bơm nớc KAMAZ 10 1992 Liên Xô + 70
Trong đó : Lao động gián tiếp 75 ngời.
Lao động trực tiếp 400 ngời.
bảng 2
tổng hợp nguồn lực về quản lý + kỹ thuật lao động
Trình độ
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
14
Website: Email : Tel : 0918.775.368
T
T
Phân loại cán bộ - công
nhân
Số l-
ợng
T. gian
công tác
BQ
Kỹ s
Trung
cấp, Cao
đẳng
bậc 4
> bậc 4
Tổng số
75 45 8 7 15
I Cán bộ lãnh đạo và bộ máy
quản lý
15 12
1 Cán bộ chủ chốt (lãnh đạo
cấp phòng trở lên)
việc làm. Thành phần chủ yếu của lao động này là nông dân. Việc thu hút sử dụng ngời
lao động nhàn rỗi làm tăng hiệu quả xã hội tức là tạo đợc việc làm cho họ, tạo thu nhập
thêm và góp phần tích cực vào công tác chống thất nghiệp cho nhân dân trong vùng.
3.5. Đặc điểm về thị trờng của xí nghiệp:
Thị trờng hoạt động, khả năng cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng
là một vấn đề hết sức quan trọng đối với bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào.
Là ngành sản xuất công nghiệp mũi nhọn của nền kinh tế đất nớc, xây dựng là lĩnh vực
có thị trờng rộng lớn , có tiềm năng phát triển mạnh và tốc độ tăng trởng khá cao. Tốc
độ phát triển của ngành kinh tế xây dựng phản ánh một phần tốc
độ phát triển của nền kinh tế đất nớc. Trong những năm qua, với các dự án đầu t và kế
hoạch xây dựng trong nớc đã thực hiện khối lợng xây dựng cơ bản rất lớn, tạo điều kiện
phát triển cho ngành xây dựng nói chung đợc nâng cao chất lợng cả về số lợng nh chất l-
ợng quy mô cũng nh chất
lợng sản phẩm công trình.
Với nhiệm vụ xây lắp các công trình công nghiệp, hạng mục dân dụng, các công trình
giao thông thuỷ lợi Thị trờng hoạt động kinh doanh của xí nghiệp là rất rộng lớn. Cùng
với sự phát triển về quy mô của xí nghiệp, các đơn vị chi nhánh trực thuộc đợc bố trí,
phân bổ hoạt động hầu hết các tỉnh miền bắc. Sự đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh
doanh của xí nghiệp, những thành tựu đạt đợc, cùng với uy tín và bề dày kinh nghiệm
trong thiết kế, thi công và bảo đảm an toàn chất lợng, tiến độ thi công thị trờng hoạt
Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC
16
Copyright: Tài liệu đại học ©