Phân tích thực trạng về thị trờng tiêu thụ sản phẩm
ở Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông
I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh h ởng đến thị tr ờng
tiêu thụ sản phẩm của Công ty bóng đèn phích n ớc Rạng Đông
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty
Cùng với sự hình thành và phát triển của đất nớc, là sự hình thành và phát
triển mạnh mẽ của rất nhiều công ty, xí nghiệp, liên doanh, liên hiệp xí nghiệp...
Sự xuất hiện hàng loạt các loại hình kinh doanh trên bắt nguồn từ nhận thức đúng
đắn, từ trình độ phát triển khoa học, kỹ thuật từ nhu cầu tiêu dùng và sinh hoạt của
xã hội ngày càng cao. Nhớ lại vào khoảng năm 1959 Bộ Công nghiệp nhẹ giao
trách nhiệm cho một đoàn cán bộ công nhân đi học nghề làm bóng đèn phích nớc
tại Trung Quốc, dẫn đoàn cán bộ công nhân này đi là:
Ông Nguyễn Quang Kiêm (nguyên giám đốc đầu tiên của nhà máy). Sau 2
năm thực tập, nhờ trí thông minh và cần cù của công nhân và cán bộ Việt Nam và
lòng nhiệt tình chỉ bảo của cán bộ và công nhân nớc bạn. Công ty đã bỏ khung
ban đầu sản xuất ra những sản phẩm đầu tiên cho đất nớc đồng thời đào tạo một
số thợ mới từ các thiết bị chuyên dụng mà anh chị em đi thực tập đã sản xuất
nhiều ngày trên nớc bạn. Ngời xa có nói "Vạn sự khởi đầu nan" tuy đợc chính phủ
và Bộ công nghiệp nhẹ rất quan tâm (Phó Thủ tớng Lê Thanh Nghị và Bộ trởng
Kha Vang Cân đã về dự lễ cắt băng khánh thành nhà máy) nhng vì nhà máy đang
trong thời kỳ hoàn chỉnh việc xây dựng nên bớc đầu nhà máy vừa sản xuất vừa
hoàn chỉnh công trình.
Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông đặt trụ sở tại 15 Hạ Đình - Thanh
Xuân - Hà Nội với mặt bằng xây dựng là 20.690 m
2
và 52 hạng mục công trình
không kể hệ thống sân bãi và cây xanh. Đây là điểm thuận lợi cho việc giao dịch
của Công ty. Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông thuộc Tổng Công ty sành sứ
Việt Nam trực thuộc Bộ công nghiệp nhẹ.
Nhà máy bóng đèn phích nớc Rạng Đông khởi công xây dựng vào tháng 3
năm 1961 do Trung Quốc giúp đỡ xây dựng. Sau 2 năm xây dựng, đầu năm 1963
không thể tránh đợc nhng với quyết tâm làm theo lời Bác khó khăn mấy có chí
vẫn làm nên. Từ tình trạng Công ty phải đóng cửa 6 tháng liền vì hàng ngoại tràn
lan không tiêu thụ đợc đến duy trì sản xuất liên tục, sản lợng tăng từ 3-5 lần để
đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Từ một cơ sở kinh doanh thua lỗ, tiến tới hàng năm
làm ăn ngày càng có lãi, nộp ngân sách ngày càng tăng. Từ tình trạng chất lợng
sản phẩm kém, nhân dân kêu ca, bị hàng ngoại lấn át nhng đã vơn lên hai năm
liền 1993 và 1994 là cơ sở duy nhất ở phía bắc đợc lựa chọn vào Topten '93 và
Topten '94 (mời mặt hàng tiêu dùng Việt Nam đợc a thích nhất). 5 năm trớc 1990-
1994 là quá trình vơn lên của Công ty, khẳng định sự đứng vững và phát triển
trong cơ chế mới. Với thành tích phấn đấu tháng 9/1994 Chủ tịch nớc Cộng hoà
xã hội chủ nghĩa Việt Nam đã tăng huân chơng lao động hạng nhất cho tập thể
cán bộ công nhân viên chức Công ty và huân chơng hạng ba cho cá nhân giám
đốc Công ty.
Đảng bộ Công ty liên tục trong các năm 1991, 1992, 1993 và 1994 đã đợc
công nhận tổ chức cơ sở Đảng vững mạnh. Công ty đã hai năm liền đợc Bộ công
nghiệp nhẹ tặng cờ "Đơn vị thi đua xuất sắc". Công ty đã đợc lựa chọn là một
trong hai đơn vị của Bộ công nghiệp nhẹ tặng cờ xuất sắc về an toàn, bảo hộ lao
động và chăm sóc điều kiện làm việc cho công nhân trong 5 năm 1990-1994.
Nguồn gốc của mọi thay đổi hôm nay bắt nguồn từ đờng lối đổi mới của
Đảng cộng sản Việt Nam - Đảng do chủ tịch Hồ Chí Minh sáng lập và rèn luyện.
Có đợc cuộc sống hôm nay đảng bộ và toàn thể công nhân Rạng Đông đã ra sức
thi đua "Học tập và làm theo lời Bác dạy" thực hiện tốt những điều Bác đã căn dặn
trong dịp Bác về thăm Công ty 28/4/1964. Nhờ công ơn trời biển của Ngời, cán bộ
đảng viên, công nhân lao động Rạng Đông đã tổ chức long trọng lễ đón tợng đài
Bác về Công ty mình. Có lẽ không có ngày nào, l hơng đặt trớc tợng đài Bác Hồ
không ngát hơng thơm vì các đoàn khách trong vàn goài nớc đã đến làm việc với
Công ty, các tổ chức sản xuất, các đơn vị trong Công ty, các đại hội của Công ty
đều đến báo cáo với Bác công việc mình làm dâng lên Bác những thành tích mà
mình đã đạt đợc.
Sau một thời gian lúng túng không dài, Công ty đã xác định đúng đắn phơng
lao động sản xuất.
- Giai đoạn II (1994-1997)
Giai đoạn đổi mới công nghệ đòi hỏi nhiều vốn và con ngời có trình độ cao
nhng khả năng của Công ty có hạn do đó Công ty đã không theo con đờng này và
quyết định chọn con đờng là đi theo chiều sâu, đầu t vào đúng cái mình có và có
khả năng làm nhất.
Năm 1994 Công ty đã động viên công nhân cho Công ty vay tiền nhàn rỗi để
đầu t vào máy thổi tự động đợc trên 8 tỉ đồng. Cũng vì đầu t vào máy thổi tự động
mà phân xởng đã d hơn 200 công nhân lao động. Trong hơn 200 công nhân lao
động thì có một số ngời về hu và nghỉ việc do không có khả năng lao động. Năm
1994 đúng năm kỉ niệm 30 năm ngày Bác Hồ về thăm Công ty, Công ty đã liên
doanh với Công ty Tân á và SEES-MEGA Đài Loan sản xuất thêm mặt hàng đèn
huỳnh quang để đáp ứng nhu cầu thị trờng thay thế hàng nhập khẩu hàng năm từ
10-15 triệu đèn từ các nớc trong khu vực Đông Nam á và Trung Quốc kỹ thuật
sản xuất bóng đèn cũng không hơn mình. Đèn huỳnh quang nhãn hiệu "Rạng
Đông" sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế tơng đơng với "JIS" của Nhật Bản có tuổi
thọ dài đạt từ 7500h trở lên, quang thông cao, tiết kiệm điện.
- Giai đoạn III (từ năm 1998 đến nay)
Giai đoạn đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị. Thời gian phấn đấu trong vòng
3 năm, tập trung vào 3 loại: công nghệ bóng đèn tròn, phích nớc và bóng đèn
huỳnh quang. Nâng 3 loại này lên trình độ trung bình của khu vực. Ngày
25/8/2000 Công ty đã hoàn thành công trình trong 3 năm đề ra. Kết quả bóng đèn
tròn hiện nay đã xong 3 dây chuyền 2600 cái/giờ trong khi đó cả vùng Đông Nam
á có 8 dây chuyền thì Việt Nam có 3 dây chuyền. Qua đó có thể thấy rõ sự phát
triển không ngừng của Công ty. Nhng một số dây chuyền khác lại tơng đối thấp
nh dây chuyền lắp đèn huỳnh quang ở Việt Nam là 2-2,5 giây/1SP. Trong đó ở Mỹ
là 1 giây/1SP. ở nớc ta căn bản có 9 dây chuyền sản xuất bóng đèn huỳnh quang
do đó năng suất cũng tơng đối cao. Ngày 25-8 vừa qua dây chuyền sản xuất phích
nớc với công nghệ hiện đại đã hoàn thành và đa công suất lên rất cao so với trớc
đạt 3,5 giây/1SP còn công suất hiện nay đạt đợc 4,5-5 triệu SP/năm.
- Phòng kỹ thuật: 77 ngời (gồm tổ sản xuất đèn thờng, đèn huỳnh quang, dây
dẫn, lắp dáp đèn huỳnh quang Compact)
Sơ đồ 1. Cơ cấu cán bộ quản lý chung
CBQL
Kinh tế
CBQL ở các cơ quan chức năng
CBQL kinh doanh
Cán bộ lãnh đạo
Cán bộ chuyên môn
Nhân viên thực hiện
Sơ đồ 2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty.
Giám đốc
Phó Giám đốc hành chính
Phó Giám đốc
kỹ thuật
Phòng thống kê kế toán
Phòng kỹ thuật KCS
Phòng quản lý kho
Các phân xởng sản xuất
Phòng bảo vệ
Phòng điều hành SX
Phòng dịch vụ đời sống
Phòng thị trờng
Phân xởng bóng đèn
Phân xởng đột dập
Phân xởng phích nớc
Phân xởng thủy tinh
Phân xởng cơ động
* Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý trong Công ty
Trong Công ty tuỳ theo trách nhiệm cụ thể mà các phòng ban có các chức
cán nhôm để dập quai vai nắp phích, lắp ráp phích hoàn chỉnh từ bán thành phẩm
ruột phích chuyển qua. Chế tạo ra ruột phích để đa sang phân xởng dột dập lắp
thành phích hoàn chỉnh.
- Phân xởng thuỷ tinh: nhiệm vụ là sản xuất các loại bán thành phẩm vỏ
bóng đèn tròn, ống đèn huỳnh quang, bình phích và vỏ thuỷ tinh.
Về trình độ công nghệ thì tất cả các qui trình sản xuất đề tơng đối hiện đại.
Dới đây là một qui trính công nghệ sản xuất bóng đèn huỳnh quang hiện đại bậc
nhất ở Việt Nam đang đợc sử dụng tại Công ty.
Sơ đồ 3. Quy trình sản xuất đèn huỳnh quang
ống loa
Máy làm trụ số 1
Máy làm loa
Loa thành phẩm
Máy làm trụ số 2
ống rút khí
Dây dẫn
Trụ thành phẩm số 1
Trụ thành phẩm số 2
Dây tóc
Quệt keo
Đầu đèn
ống huỳnh quang
Tạo dạng
Rửa
Tráng bột huỳnh quang
Ruột khí
Vít miệng
Gắn đầu
Luyện nghiệm
Bảo ôn
Copyright: Tài liệu đại học ©