Báo cáo tổng hợp
Lời mở đầu
Trong tình hình hiện nay, nền kinh tế nớc ta đang phát triển theo hớng kinh
tế thị trờng, mở cửa và tham gia hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Tiến
trình thực hiện chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam đã, đang và sẽ đặt
nền kinh tế nớc ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đối diện với những
thách thức trớc tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành lấy thị phần và khách
hàng ngay cả trong phạm vi không gian của thị trờng nội địa cũng nh ở thị trờng thế
giới. Để làm đợc điều này, các doanh nghiệp phải xây dựng và đầu t cho mình một
chiến lợc hoạt động lâu dài và hiệu quả.
Trớc những thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hiện những hoạt động,
chiến lợc nh thế nào để củng cố và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của
mình, từ đó doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đóng góp cho sự phát triển
chung của đất nớc.
Xuất phát từ những quan điểm trên cùng với thời gian thực tế tại đã cho thấy
để hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh hiện nay Công ty
phải thực hiện đầu t tạo ra năng lực sản xuất nhng việc đầu t và phân bổ vốn đầu t
cho các nguồn lực nh thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu t và công sức bỏ ra phát
huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của
toàn Công ty, đồng thời cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải có chính sách quản lý
đầu t khoa học và hợp lý. Vì vậy qua thời gian thực tập tại Công ty tôi đã chọn đề tài
cho chuyên đề thực tập của tôi là: Một số hoạt động đầu t nhằm nâng cao khả
năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 trong giai đoạn
hiện nay.
Với thời gian thực tế còn hạn chế nên trong Báo cáo tổng hợp này tác giả chỉ
nêu lên một số vấn đề chính nh sau:
Phần 1: Khái quát chung về Công ty
Phần 2: Thực trạng hoạt động đầu t cho các hoạt động nhằm nâng cao khả
năng cạnh tranh của Công ty.
1
Báo cáo tổng hợp

Nội cấp.
Qua quá trình không ngừng phấn đầu, Công ty xây lắp và phát triển
nhà số 1 (tiền thân của Công ty hiện nay) đã đóng góp công sức không
nhỏ vào mục tiêu xây dng, phát triển các khu dân c, khu đôi thị mới mà
Nhà nớc giao cho ngành xây dựng nói chung trong thời kỳ đổi mới thì
thành quả của Công ty đạt đợc chính là hàng trăm công trình xây dựng
lớn, nhỏ và chất lợng cao đợc Bộ xây dựng công nhận đã khẳng định sự
trởng thành và lớn mạnh của Công ty ngày nay. Công ty đã tham gia thi
công các công trình tại Hà Nội cũng nh tại địa bàn trên phạm vi cả nớc:
Trung Tâm phụ nữ và phát triển (Hà Nội), Sân gôn Tam Đảo, B7-B10
Kim Liên, Toà nhà Ban Tài chính Quản trị Trung ơng, các chung c tại khu
đô thị mới Linh Đàm, Định Công, Mỹ Đình
Cung với sự phát triên rmạnh mẽ của thủ đô Hà Nội, Công ty cũng
từng bớc phát triển. Từ năm 1999 đến nay, Công thi đã tham gia thi công
các dự án mang tính tổng hợp nh dự án khu đô thị mới Pháp Vân, Khu đô
thị mới Mỹ Đình, Khu đô thị mới Định Công, Khu đô thị mới Linh Đàm.
Mô hình đầu t xây dựng các khu đô thị mới đang đợc phát triển
mạnh mẽ nh: Đầu t xây dựng khu đô thị mới Thanh Lâm - Đại Thịnh
Vĩnh Phúc, xây dựng khu nhà ở số 1 Phờng Ngọc Châu (thành phố Hải D-
ơng) đợc các đồng chí Lãnh Đạo rất quan tâm. Bên cạnh đó, một dây
chuyền sản xuất ống cống hiện đại (công nghệ Mỹ) đợc Công ty đầu t để
phục vụ cải tạo, lắp mới hệ thống thoát nớc các dự án.
Qua quá trình phát triển, từ khi còn là xí nghiệp Xây dựng số 1 -
Công ty phát triển nhà và đô thị, hơn 10 năm qua đã đóng góp công sức
không nhỏ vào mục tiêu xác định phát triển các khu dân c, các khu đô thị
mới mà nhà n ớc giao cho ngành xây dựng nói chung trong thời kỳ đổi
3
Báo cáo tổng hợp
mới. Thành quả của công ty đạt đợc với hàng trăm công trình xây dựng
lớn nhỏ đã khẳng định sự trởng thành và lớn mạnh của công ty ngày nay.

động chủ yếu của công ty là: Hoạt động trong lĩnh vực xây lắp và phát
triển nhà trên phạm vi cả nớc.
* Ngành nghề kinh doanh chính là:
Đầu t kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị và khu công nghiệp
Thi công xây lắp các loại công trình dân dụng, công nghiệp, giao
thông, thủy lợi, bu chính viễn thông, công trình kỹ thuật hạ tầng trong các
khu đô thị, khu công nghiệp.
Trang trí nội, ngoại thất các công trình xây dựng.
T vấn, thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,
giao thông thủy lợi.
Sản xuất và kinh doanh vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng, xăng dầu
Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng, công nghệ xây dựng
Xuất khẩu lao động, xuất khẩu xây dựng
Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp
luật
Trong lĩnh vực hoạt động của mình công ty ngày càng nâng cao
chất lợng về mọi mặt. Tạo đợc nhiều công trình bảo đảm kỹ thuật cao.
Các kỹ thuật thiết kế, thi công cũng nh khả năng về trang trí nội, ngoại
thất ngày càng đạt đợc những uy tín tốt với nhà đầu t.
2.2. Chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Hoạt động trong ngành xây dựng công ty luôn phải đặt cho mình
mục tiêu phát triển theo kịp tiến độ của ngành nói riêng và sự phát triển
chung của đất nớc. Nhiệm vụ đặt ra cho toàn công ty là phấn đấu tăng
5
Báo cáo tổng hợp
doanh thu, lợi nhuận đồng thời ngày càng nâng cao đời sống cho ngời lao
động.
* Chức năng chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng nhà cao tầng, biệt thự, nhà ở
- Thi công hạ tầng kỹ thuật

gắn chủ yếu với tốc độ đô thị hóa đất nớc. Phạm vi hoạt động của Công ty
không chỉ ở Hà Nội và còn trải rộng ra các tỉnh. Công ty thi công các
công trình nh chung c, nhà cao tầng, nhà ở, hạ tầng cơ sở, đờng sá ... Bên
cạnh đó công ty còn mở rộng các ngành nghề khác nh: sản xuất kinh
doanh xuất nhập khẩu vật t thiết bị, vật liệu xây dựng, công nghệ xây
dựng. Để quản lý đợc tốt và thông suốt trong quá trình hoạt động, bộ máy
quản lý của công ty đợc tổ chức theo kiểu "trực tuyến chức năng".
Cơ cấu quản lý trực tuyến chức năng của công ty đợc khái quát qua
sơ đồ 2
* Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận trong bộ máy quản lý
Đại hội đồng cổ đông: Có chức năng quyết định loại cổ phần
và tổng số cổ phần đợc quyền chào bán. Có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi
nhiệm thành viên hội đồng quản trị, ban kiểm soát.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty,
quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công
ty. Quyết định về cơ cấutổ chức, quy chế quản lý của công ty.
Giám đốc: Chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty, đại diện pháp nhân cho công ty trớc pháp luật. Có
quyền điều hành cao nhất trong công ty.
7
Các dự án đầu
t
Các công trình
bên ngoài
Báo cáo tổng hợp
Sơ đồ 1: quy trình sản xuất kinh doanh xây lắp tại HUD1
8
Khảo sát dự án
Xin phép đầu tư
Lập báo cáo đầu tư và dự án đầu tư

hành công ty. Khi đợc sự uỷ quyền của giám đốc các phó giám đốc chịu
trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công uỷ
quyền. Đây là bộ phận trực tiếp quản lý các phòng ban, báo cáo với giám
đốc về mọi mặt của công ty.
Phòng tài chính kế toán:
Phòng tài chính kế toán Công ty gồm 01 Kế toán trởng do Hội đồng quản
trị bổ nhiệm trên cơ sở đề nghị của Giám đốc Công ty và một số kế toán
viên gồm: Kế toán tổng hợp, kế toán thanh toán, kế toán vật t, kế toán thuế,
thủ quỹ làm công tác nghiệp vụ theo sự phân công điều hành trực tiếp của
Kế toán trởng.
Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mu, giúp việc cho Giám đốc
Công ty về công tác Tài chính đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các
nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp dựa trên chính sách pháp luật Nhà nớc, điều lệ tổ chức hoạt động và
quy chế tài chính; kiểm tra giám sát công tác tài chính kế toán của các đơn
vị trực thuộc; xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm; chủ động lo vốn và
ứng vốn tạm thời theo kế hoạch sản xuất; đề xuất các phơng án điều vốn
theo nhiệm vụ sản xuất của đơn vị nhằm bảo toàn phát triển vốn của Công
ty; kiểm tra việc sử dụng vốn vay của các đơn vị đảm bảo chi tiêu đúng
mục đích và có hiệu quả; phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh, đề
xuất các biện pháp hỗ trợ về tài chính, đề xuất các phơng án nhợng, bán,
thế chấp, cầm cố, thanh lý tài sản; thực hiện nhiệm vụ mở sổ sách kế toán;
theo dõi đôn đốc việc kiểm toán quyết toán các hợp đồng kinh tế, đề xuất
các phơng án thu hồi các khoản nợ tồn đọng, khó đòi; kiểm tra việc hạch
toán giá thành của các đơn vị trong quá trình thi công; kiểm tra xem xét các
báo cáo quyết toán tài chính; phối hợp các Phòng chức năng của công ty để
xây dựng các hình thức kinh doanh; lập kế hoạch về các chỉ tiêu tài chính ,
theo dõi và thực hiện kế hoạch tài chính; tổ chức và kiểm kê tài sản; thực
10
Báo cáo tổng hợp

Phòng quản lý dự án:
Phòng quản lý dự án gồm 01 Trởng phòng và các cán bộ kỹ s, Phó Giám
đốc công ty phụ trách lĩnh vực đầu t phát triển đợc phân công chỉ đạo.
Phòng quản lý dự án là phòng chức năng của Công ty, chịu trách nhiệm tr-
ớc Giám đôc Công ty về mọi nhiệm vụ liên quan đến công tác tiếp xúc,
điều hành, giám sát các dự án. Theo hình thức chìa khoá trao tay, dự án đầu
t xây dựng phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đảm bảo tính hiệu quả và
khách quan của toàn bộ dự án. Ngoài ra còn có nhiệm vụ tìm kiếm khai
thác, phát triển các dự án đầu t, xây dựng phát triển nhà, khu dân c, khu đô
thị mới, khu công nghiệp trên địa bàn thành phố và các địa phơng
khác;Quản lý các dự án của Công ty, dựa vào giá thành dự toán do phòng
kế toán cung cấp tính toán phơng án đấu thầu. Theo dõi các dự án khi thi
công để kịp thời kết hợp với ban lãnh đạo công ty có những quyết định chỉ
đạo phù hợp.
Phòng kỹ thuật thi công:
Phòng kỹ thuật thi công của Công ty có cơ cấu 01 trởng phòng và một số
cán bộ, kỹ s làm các công việc chuyên môn, nghiệp vụ theo sự phân công
và điều hành trực tiếp của Trởng phòng. Phó giám đốc Công ty phụ trách
kỹ thuật đợc phân công chỉ đạo và kiểm tra các hoạt động của phòng.
Phòng kỹ thuật thi công có chức năng tham mu giúp việc cho Giám đốc
trong công tác quản lý xây lắp, giám sát chất lợng cộng trình, quản lý kỹ
thuật, tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động theo hệ thống quản lý
chất lợng ISO 9001-2000.
Phòng tổ chức hành chính:
Phòng Tổ chức hành chính có cơ cấu 01 trởng phòng và một số cán bộ,
nhân viên làm các công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công của
Công ty và chịu sự điều hành trực tiếp của Trởng phòng.
Phòng TCHC có chức năng tham mu cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực
quản lý nhân sự, sắp xếp cải tiến tổ chức quản lý, bồi dỡng đào tạo cán bộ,
12

13