BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HCM
NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ MỘT SỐ
ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO VỊ THẾ CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT
VIỆT THẮNG (VICOTEX)
NGUYỄN VĂN VIÊN
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH K30
Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 07/2008
Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học Khoa Kinh Tế, trường Đại
Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Nghiên Cứu Chiến Lược
Cạnh Tranh Và Một Số Đề Xuất Nhằm Nâng Cao Vị Thế Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ
Phần Dệt Việt Thắng (VICOTEX)” do Nguyễn Văn Viên, sinh viên khóa 30, ngành
Quản Trị Kinh Doanh, đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày.
MBA Nguyễn Anh Ngọc
Người hướng dẫn:
Ngày tháng năm
Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư kí hội đồng chấm báo cáo
Ngày tháng năm Ngày tháng năm
LỜI CẢM TẠ
Lời cảm ơn đầu tiên cho phép tôi được nói là với cha mẹ và gia đình tôi. Những
người đã sinh thành, nuôi dưỡng, chăm lo dạy bảo tôi từ khi còn bé cho đến lúc trưởng
thành. “Con xin cảm ơn cha mẹ, anh chị, em gái đã động viên con trong thời gian qua,
giúp con nỗ lực hơn và tạo mọi điều kiện để con có thể hoàn thành tốt bài khóa luận
này”.
Company (VICOTEX)”.
Khóa luận tìm hiểu về các chiến lược cạnh tranh tại công ty cổ phần Dệt Việt
Thắng, đánh giá những ưu điểm, khuyết điểm trong từng hoạt động. Trên cơ sở đó đưa
ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn nữa chiến lược cạnh tranh của công ty.
Phương pháp thực hiện khóa luận là:
- Thu thập và xử lí số liệu từ sổ sách, chứng từ và báo cáo của công ty qua
3 năm 2005-2006-2007 (số liệu thứ cấp)
- Tham khảo tài liệu sách báo, tạp chí, internet, các luận văn tốt nghiệp
của các khóa trước.
Qua khóa luận chúng ta có thể thấy Dệt Việt Thắng là công ty có vị thế tốt trên
thị trường dệt may Việt Nam, các hoạt động sản xuất kinh doanh và các chính sách
chiến lược của công ty khá tốt và mang lại hiệu quả cao đặc biệt là từ khi công ty tiến
hành cổ phần hóa. Công ty đang nỗ lực xây dựng một trong những thương hiệu hàng
đầu trong tập đoàn dệt may Việt Nam và vươn ra thị trường thế giới. Tuy nhiên, cũng
còn một số hạn chế trong các hoạt động và khóa luận cũng đã trình bày một số hạn chế
đó.
MỤC LỤC
Trang
Danh mục các chữ viết tắt vii
Danh mục các bảng ix
Danh mục các hình xi
Danh mục phụ lục xiii
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương
(Asia – Pacific Economic Cooperation)
ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (Association of
Southeast Asean Nations)
BKHCNMT Bộ khoa học công nghệ môi trường
BVQI Tổ chức chứng nhận chất lượng quốc tế độc lập của
(Permanent Normal Trade Relations)
PR Quan hệ công chúng (Public Relation)
R & D Nghiên cứu và phát triển (Research and Development)
SKHĐT Sở kế hoạch đầu tư
SSC Công ty thép miền nam (Southern Steel Company)
SXCN Sản xuất công nghiệp
TGĐ Tổng giám đốc
THCN Trung học chuyên nghiệp
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
Tp.HCM Thành phố Hồ Chí Minh
TTTH Tính toán tổng hợp
UB Ủy ban
VBC Câu lạc bộ doanh nghiệp Việt Nam (Vietnamese Business
Club)
VSC Công ty thép Việt Nam (Vietnam Steel Company)
WTO Tổ chức thương mại thế giới (Word Trade Organization)
vi
vii
DANH MỤC CÁC BẢNG
viii
DANH MỤC CÁC HÌNH
Trang
ix
DANH MỤC PHỤ LỤC
x
sắp tới của công ty để thấy được hiệu quả, những ưu điểm và khuyết điểm trong chiến
lược cạnh tranh của công ty. Qua việc nghiên cứu đó làm tăng thêm kiến thức thực tế về
chiến lược cạnh tranh cho bản thân đồng thời có những đề xuất nhằm hoàn thiện, tạo sự
linh động phản ứng kịp thời trong thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hiện nay.
Qua đó khẳng định thương hiệu, uy tín và sự phát triển bền vững của công ty cổ phần
Dệt Việt Thắng.
1.3. Phạm Vi Nghiên Cứu
- Không gian nghiên cứu: đề tài sẽ thực hiện tại công ty cổ phần Dệt Việt Thắng
qua việc nghiên cứu và tìm hiểu chiến lược cạnh tranh của công ty trong thời gian qua.
- Phạm vi nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu chiến lược cạnh tranh của công ty
trong ba năm gần nhất và chiến lược cạnh tranh trong tương lai.
- Đề tài đã thực hiện từ tháng 03 đến tháng 07 năm 2007
1.4. Nội Dung Nghiên Cứu
- Tổng hợp các chiến lược về cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng vào
thời điểm nghiên cứu.
- Phân tích các áp lực cạnh tranh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công
ty.
- Những thành công và hiệu quả đã đạt được về chiến lược cạnh tranh trong thời
qua.
- Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnh tranh của công ty.
- Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của
công ty.
1.5. Cấu Trúc Của Khóa Luận
- Chương 1. Đặt vấn đề
Chương này đề cập đến lý do chọn đề tài, mục đích nghiên cứu, đối tượng và
phạm vi nghiên cứu cũng như ý nghĩa của đề tài trong quá trình thực hiện đề tài.
- Chương 2. Tổng quan
2
Giới thiệu tổng quan và sơ lược quá trình hình thành và phát triển cũng như các
quản và điều hành theo chế độ quốc doanh (quyết định số 1243 /QĐ-UB ngày
30/09/1977 ).
Ngày 11/03/1978, Bộ Công Nghiệp nhẹ ra quyết định số 156/CNN/TCLĐ sát
nhập nhà máy dệt Bình Thọ (là một phân xưởng của công ty nay gọi là Nhà Máy Dệt II
cũ) vào Công Ty Dệt Việt Thắng.
Ngày 21/11/1990 Bộ Công Nghiệp nhẹ ra quyết định số 771/CNN/TCLĐ đổi tên
Nhà Máy Liên Hợp Dệt Việt Thắng thành Công Ty Dệt Việt Thắng.
Ngày 24/03/1993 Bộ Công Nghiệp nhẹ ra quyết định số 273/CNN/TCLĐ thành
lập Doanh Nghiệp Nhà Nước theo quyết định của 338/NĐ-HĐBT ngày 20/11/1992 và
nghị định 156/NĐ-HĐBT ngày 7/5/1992 của Hội Đồng Bộ Trưởng.
Ngày 21/1/2006, Công Ty Dệt Việt Thắng chuyển đổi tên thành Công Ty TNHH
NN1 TV Dệt Việt Thắng theo quyết định số 223/2005/QĐ-TTg ngày 15/09/2005 của
Thủ Tướng Chính Phủ.
Ngày 14/11/2006 Bộ Trưởng Bộ Công Nghiệp đã có quyết định số 3241/QĐ-
BCN phê duyệt phương án và chuyển đổi Công Ty TNHH Nhà Nước 1 Thành Viên Dệt
Việt Thắng thành Công Ty CP Dệt Việt Thắng.
2.1.2. Loại Hình Doanh Nghiệp, Qui Mô
- Tên giao dịch trong nước: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VIỆT THẮNG
- Tên giao dịch nuớc ngoài: VIETTHANG TEXTILE JOINT STOCK COMPANY
- Tên viết tắt: VICOTEX
- Trụ sở chính: 127 Lê Văn Chí, Phường Linh Trung, Q. Thủ Đức,
Tp.HCM
Điện thoại: 8969337 – 8960543 Fax: 8969319
Email:
Website: www.vietthangcom.com
- Ngành, nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán sản phẩm sợi, chỉ khâu, vải các loại, hàng
may mặc, khăn bông; Mua bán bông sơ, len, tơ tằm, đay, thảm, nguyên liệu, mua bán:
máy móc thiết bị, phụ tùng, hoá chất, nguyên vật liệu, ngành công nghiệp, ngành xây
dựng (trừ mua bán hoá chất độc hại mạnh). Cho thuê nhà xưởng, máu móc thiết bị, lắp
+ Vải: 3.000 triệu mét/năm
2.2.2. Nhiệm Vụ
Tập hợp những tiềm năng kinh tế và khả năng sản xuất, xuất khẩu của công ty,
thực hiện chủ trương của Nhà Nước và thực hiện mục tiêu lợi nhuận của công ty luôn
bảo đảm thực hiện đúng, đầy đủ chính sách kinh tế, luật pháp của Nhà nước.
Chăm lo bồi dưỡng tay nghề, nghiệp vụ, trình độ chuyên môn và chăm lo cải
thiện đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên công ty.
Thực hiện phân phối lao động, chăm lo và không ngừng cải thiện điều kiện làm
việc, đời sống vật chất, tinh thần bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ
thuật và chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV.
Thực hiện an toàn lao động cho những người trực tiếp sản xuất.
Bảo tồn và phát triển vốn do Nhà Nước giao, công ty được góp vốn hoặc huy
động vốn lập các DN trong nước theo luật công ty, với các DN nước ngoài theo luật đầu
tư nước ngoài tại Việt Nam, mở các đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm và các văn
phòng đại diện.
6
Thực hiện nhiệm vụ và nghĩa vụ do nhà nước giao, chấp hành đầy đũ các chính
sách kinh tế và pháp luật của nhà nước.
Xây dựng và thực hiện tốt các kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh, mở rộng thị trường trên nguyên tắc : “ Tự chủ là chính, tự trang trải chi
phí, làm ăn có lãi, làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước”.
Nhận diện các mặt hàng và mẫu mã đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị
trường trong và ngoài nước.
2.2.3. Định Hướng Phát Triển
Mục tiêu chính của công ty là sản xuất và cung ứng những sản phẩm dệt có chất
lượng cao nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, đồng thời mở rộng thị trường
tiêu thụ nước ngoài.
Đầu tư xây dựng nhà xưởng, thay thế máy móc thiết bị cũ.
Hợp tác với các nhà đầu tư bên ngoài đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, mặt bằng
DỆT SỢI
LIÊN DOANH
- Choongnam- Vietthang
- Vicoluch I
- Cty CP May Việt Thắng
- Cty CP NPL DM Bình An
-04 Phòng chức năng tham
mưu
-02 đơn vị sản xuất
-02 đơn vị dịch vụ
-Đảng , Đoàn thể kiêm
nhiệm
(01 CBCĐ chuyên trách )
8
2.3.2. Sơ Đồ Cơ Cấu Nhân Sự
Hình 2.2. Sơ đồ cơ cấu nhân sự
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ
CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VIỆT THẮNG
9
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
-04 Phòng chức năng tham
mưu
-02 đơn vị sản xuất
-02 đơn vị dịch vụ
-Đảng , Đoàn thể kiêm
nhiệm
(01 CBCĐ chuyên trách )
TOÁN
PHÒNG
KỸ
THUẬT
VẬT
TƯ
NH À
MÁY
DỆT
QUẢN
LÝ PHẦN
VỐN CUẢ
CÔNG TY
TẠI CTY CP
MAY VIỆT
THẮNG
2.3.3. Chức Năng Nhiệm Vụ Cuả Các Bộ Phận
a) Tổng Giám Đốc
- Phụ trách chung, quyết định và chịu trách nhiệm trước Hội Đồng quản trị, Tập
đoàn Dệt May Việt Nam và trước pháp luật về mọi hoạt động của công.
Trực tiếp quản lý, chỉ đạo của các Phó Tổng Giám Đốc và Giám Đốc điều hành
công ty.
- Trực tiếp phụ trách công tác đầu tư phát triển, chiến lược kinh doanh, công tác tổ
chức cán bộ, công tác tài chính kế toán.
- Trực tiếp chỉ đạo hoạt động Phòng Kinh Doanh, Phòng Tài Chính Kế Toán, Phòng
Kỹ Thuật Vật Tư.
- Chủ Tịch Hội đồng giá, hội đồng lương, hội đồng kỷ luật lao động, hội đồng thi
đua công ty.
- Phụ trách công tác bảo vệ chính trị nội bộ.
b) Phó Tổng Giám Đốc
- Thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán, thống kê, chế độ thanh toán, tiền mặt,
vay tín dụng v.v..
- Kiểm soát việc sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, các chính sách tài chính.
- Phân tích, hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh.
h) Phòng Kỹ thuật – Vật tư
- Thành lập trên cơ sở sáp nhập phòng Kỹ thuật và phòng Cung ứng Vật tư – Kho
vận.
- Quản lý định mức công nghệ và tiêu chuẩn chất lượng.
- Quản lý điện, nước, ATLĐ
- Quản lý thiết bị Sợi, Dệt, thiết bị áp lực, tiến bộ kỹ thuật v.v…
- Cung ứng vật tư, phụ tùng, nguyên nhiên vật liệu v.v..
- Quản lý kho tàng, vận chuyển hàng hóa.
i) Phòng Tổ chức Hành chính
- Quản lý cán bộ, lao động, tiền lương, BHXH, BHYT…
- Quản lý hành chính văn phòng, đất đai, nhà xưởng…
11
- Tổ chức đưa đón CB.CNV.
- Tổ chức công tác bảo vệ.
j) Xí nghiệp Dịch vụ
- Tổ chức bữa ăn giữa ca.
- Kinh doanh dịch vụ.
- Sửa chữa nhỏ nhà xưởng, công trình công cộng, vệ sinh, môi trường.
k) Phòng Khám đa khoa
- Quản lý sức khỏe ban đầu cho CB.CNV.
- Tổ chức sơ cấp cứu, vệ sinh phòng bệnh, an toàn thực phẩm.
- Tổ chức khám sức khỏe định kỳ, bệnh nghề nghiệp và gửi giám định y khoa.
2.3.4. Qui Trình Sản Xuất
Công ty đã tiến hành hoạt động sản xuất với 1 quy trình hoàn toàn khép kín từ bông,
xơ cho đến thành phẩm (sợi, vải mộc, vải thành phẩm).
Hình 2.3. Sơ đồ quy trình sản xuất
phẩm
Xuất bán
Máy
canh
Máy
hồ
Xâu go
Máy
dệt
Vải mộc hoàn
tất
Xuất bán
Vải thành
phẩm
Gia công
nhuộm
2.4.1. Sản Phẩm
Sản phẩm chính của công ty CP Dệt Việt Thắng là các mặt hàng như : sợi, vải mộc,
vải thành phẩm sản phẩm may, nhưng chủ lực cuả Công Ty là mặt hàng vải.
Mặt hàng sợi gồm có : sợi Cotton , sợi PE , PE30, TR32, CD32, TC.
Đối với những loại sợi công ty không sản xuất được hoặc sản xuất với giá không cạnh
tranh, Công ty đã tiến hành nhập khẩu các loại sợi phục vụ cho sản xuất.
Hàng năm để đáp ứng cho sản xuất công ty nhập khoảng 12.000 tấn /năm chủ yếu là
từ Đài Loan.
Các loại Sợi nhập vào: Filament, OE 15, TR30, CM 30, CM40, CM 50 CD, TC45
Mặt hàng vải gồm có:
Căn cứ vào mật độ, độ dày nguyên liệu, trọng lượng (g/m3) và khổ vải có thể chia ra
làm các loại vải:
+ T/C: KT mật độ cao (trắng, màu, hoa, sọc) KT mật độ vừa, KT dệt kiểu sợi màu
+Cotton: Calicot, visunsot, batis, suiting, chéo, cofina…..
3.1.3. Các Giai Đoạn Quản Trị Chiến Lược (Stages Of Strategic Management)
a) Giai đoạn hình thành chiến lược (Stage : là quá trình thiết lập nhiệm vụ kinh
doanh, thực hiện điều tra nghiên cứu để xác định các yếu tố khuyết điểm bên trong và bên
ngoài, đề ra các mục tiêu dài hạn và lựa chọn những chiến lược thay thế.
b) Giai đoạn thực hiện chiến lược (Stage Carrying Out Strategy): đây là giai
đoạn hoạt động của quản trị chiến lược, có nghĩa là thực hiện các chiến lược đã được lập
ra. Ba hoạt động cơ bản của thực thi chiến lược bao gồm: lập mục tiêu hàng năm, đưa ra
các chính sách và phân phối nguồn tài nguyên.
c) Giai đoạn đánh giá chiến lược (Stage Evaluating Stategy): giai đoạn này là
vô cùng cần thiết vì thành công của hiện tại không đảm bảo cho thành công của tương lai.
Ba hoạt động chính của giai đoạn này là:
- Xem xét lại các yếu tố là cơ sở cho các yếu tố còn lại
Hình 3.1. Mô hình Quản Trị Chiến Lược Toàn Diện
Thông tin phản hồi
Thông tin phản hồi
Hình thành c.lược thực thi c.lược đánh giá c.lược
15
Xác định
nhiệm vụ
mục tiêu
và chiến
lược dài
hạn
Thực hiện
việc kiểm
soát bên
ngoàiđể xác
định cơ hội
và đe doạ
chủ yếu
những
chiến lược
để theo
đuổi
Đề ra
các
chính
sách
Copyright: Tài liệu đại học ©