BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HCM
NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ MỘT SỐ
ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO VỊ THẾ CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT
VIỆT THẮNG (VICOTEX)
NGUYỄN VĂN VIÊN
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH K30
Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 07/2008

Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học Khoa Kinh Tế, trường Đại
Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Nghiên Cứu Chiến Lược
Cạnh Tranh Và Một Số Đề Xuất Nhằm Nâng Cao Vị Thế Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ
Phần Dệt Việt Thắng (VICOTEX)” do Nguyễn Văn Viên, sinh viên khóa 30, ngành
Quản Trị Kinh Doanh, đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày.
MBA Nguyễn Anh Ngọc
Người hướng dẫn:
Ngày tháng năm
Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư kí hội đồng chấm báo cáo
Ngày tháng năm Ngày tháng năm

LỜI CẢM TẠ
Lời cảm ơn đầu tiên cho phép tôi được nói là với cha mẹ và gia đình tôi. Những
người đã sinh thành, nuôi dưỡng, chăm lo dạy bảo tôi từ khi còn bé cho đến lúc trưởng
thành. “Con xin cảm ơn cha mẹ, anh chị, em gái đã động viên con trong thời gian qua,
giúp con nỗ lực hơn và tạo mọi điều kiện để con có thể hoàn thành tốt bài khóa luận
này”.

Company (VICOTEX)”.
Khóa luận tìm hiểu về các chiến lược cạnh tranh tại công ty cổ phần Dệt Việt
Thắng, đánh giá những ưu điểm, khuyết điểm trong từng hoạt động. Trên cơ sở đó đưa
ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn nữa chiến lược cạnh tranh của công ty.
Phương pháp thực hiện khóa luận là:
- Thu thập và xử lí số liệu từ sổ sách, chứng từ và báo cáo của công ty qua
3 năm 2005-2006-2007 (số liệu thứ cấp)
- Tham khảo tài liệu sách báo, tạp chí, internet, các luận văn tốt nghiệp
của các khóa trước.
Qua khóa luận chúng ta có thể thấy Dệt Việt Thắng là công ty có vị thế tốt trên
thị trường dệt may Việt Nam, các hoạt động sản xuất kinh doanh và các chính sách
chiến lược của công ty khá tốt và mang lại hiệu quả cao đặc biệt là từ khi công ty tiến
hành cổ phần hóa. Công ty đang nỗ lực xây dựng một trong những thương hiệu hàng
đầu trong tập đoàn dệt may Việt Nam và vươn ra thị trường thế giới. Tuy nhiên, cũng
còn một số hạn chế trong các hoạt động và khóa luận cũng đã trình bày một số hạn chế
đó.

MỤC LỤC
Trang
Danh mục các chữ viết tắt vii
Danh mục các bảng ix
Danh mục các hình xi
Danh mục phụ lục xiii
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương
(Asia – Pacific Economic Cooperation)
ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (Association of
Southeast Asean Nations)
BKHCNMT Bộ khoa học công nghệ môi trường
BVQI Tổ chức chứng nhận chất lượng quốc tế độc lập của

(Permanent Normal Trade Relations)
PR Quan hệ công chúng (Public Relation)
R & D Nghiên cứu và phát triển (Research and Development)
SKHĐT Sở kế hoạch đầu tư
SSC Công ty thép miền nam (Southern Steel Company)
SXCN Sản xuất công nghiệp
TGĐ Tổng giám đốc
THCN Trung học chuyên nghiệp
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
Tp.HCM Thành phố Hồ Chí Minh
TTTH Tính toán tổng hợp
UB Ủy ban
VBC Câu lạc bộ doanh nghiệp Việt Nam (Vietnamese Business
Club)
VSC Công ty thép Việt Nam (Vietnam Steel Company)
WTO Tổ chức thương mại thế giới (Word Trade Organization)
vi

vii

DANH MỤC CÁC BẢNG
viii

DANH MỤC CÁC HÌNH
Trang
ix

DANH MỤC PHỤ LỤC

x

sắp tới của công ty để thấy được hiệu quả, những ưu điểm và khuyết điểm trong chiến
lược cạnh tranh của công ty. Qua việc nghiên cứu đó làm tăng thêm kiến thức thực tế về
chiến lược cạnh tranh cho bản thân đồng thời có những đề xuất nhằm hoàn thiện, tạo sự
linh động phản ứng kịp thời trong thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hiện nay.
Qua đó khẳng định thương hiệu, uy tín và sự phát triển bền vững của công ty cổ phần
Dệt Việt Thắng.
1.3. Phạm Vi Nghiên Cứu
- Không gian nghiên cứu: đề tài sẽ thực hiện tại công ty cổ phần Dệt Việt Thắng
qua việc nghiên cứu và tìm hiểu chiến lược cạnh tranh của công ty trong thời gian qua.
- Phạm vi nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu chiến lược cạnh tranh của công ty
trong ba năm gần nhất và chiến lược cạnh tranh trong tương lai.
- Đề tài đã thực hiện từ tháng 03 đến tháng 07 năm 2007
1.4. Nội Dung Nghiên Cứu
- Tổng hợp các chiến lược về cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng vào
thời điểm nghiên cứu.
- Phân tích các áp lực cạnh tranh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công
ty.
- Những thành công và hiệu quả đã đạt được về chiến lược cạnh tranh trong thời
qua.
- Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnh tranh của công ty.
- Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của
công ty.
1.5. Cấu Trúc Của Khóa Luận
- Chương 1. Đặt vấn đề
Chương này đề cập đến lý do chọn đề tài, mục đích nghiên cứu, đối tượng và
phạm vi nghiên cứu cũng như ý nghĩa của đề tài trong quá trình thực hiện đề tài.
- Chương 2. Tổng quan
2

Giới thiệu tổng quan và sơ lược quá trình hình thành và phát triển cũng như các

quản và điều hành theo chế độ quốc doanh (quyết định số 1243 /QĐ-UB ngày
30/09/1977 ).
Ngày 11/03/1978, Bộ Công Nghiệp nhẹ ra quyết định số 156/CNN/TCLĐ sát
nhập nhà máy dệt Bình Thọ (là một phân xưởng của công ty nay gọi là Nhà Máy Dệt II
cũ) vào Công Ty Dệt Việt Thắng.
Ngày 21/11/1990 Bộ Công Nghiệp nhẹ ra quyết định số 771/CNN/TCLĐ đổi tên
Nhà Máy Liên Hợp Dệt Việt Thắng thành Công Ty Dệt Việt Thắng.
Ngày 24/03/1993 Bộ Công Nghiệp nhẹ ra quyết định số 273/CNN/TCLĐ thành
lập Doanh Nghiệp Nhà Nước theo quyết định của 338/NĐ-HĐBT ngày 20/11/1992 và
nghị định 156/NĐ-HĐBT ngày 7/5/1992 của Hội Đồng Bộ Trưởng.
Ngày 21/1/2006, Công Ty Dệt Việt Thắng chuyển đổi tên thành Công Ty TNHH
NN1 TV Dệt Việt Thắng theo quyết định số 223/2005/QĐ-TTg ngày 15/09/2005 của
Thủ Tướng Chính Phủ.

Ngày 14/11/2006 Bộ Trưởng Bộ Công Nghiệp đã có quyết định số 3241/QĐ-
BCN phê duyệt phương án và chuyển đổi Công Ty TNHH Nhà Nước 1 Thành Viên Dệt
Việt Thắng thành Công Ty CP Dệt Việt Thắng.
2.1.2. Loại Hình Doanh Nghiệp, Qui Mô
- Tên giao dịch trong nước: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VIỆT THẮNG
- Tên giao dịch nuớc ngoài: VIETTHANG TEXTILE JOINT STOCK COMPANY
- Tên viết tắt: VICOTEX
- Trụ sở chính: 127 Lê Văn Chí, Phường Linh Trung, Q. Thủ Đức,
Tp.HCM
Điện thoại: 8969337 – 8960543 Fax: 8969319
Email:
Website: www.vietthangcom.com
- Ngành, nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán sản phẩm sợi, chỉ khâu, vải các loại, hàng
may mặc, khăn bông; Mua bán bông sơ, len, tơ tằm, đay, thảm, nguyên liệu, mua bán:
máy móc thiết bị, phụ tùng, hoá chất, nguyên vật liệu, ngành công nghiệp, ngành xây
dựng (trừ mua bán hoá chất độc hại mạnh). Cho thuê nhà xưởng, máu móc thiết bị, lắp

+ Vải: 3.000 triệu mét/năm
2.2.2. Nhiệm Vụ
Tập hợp những tiềm năng kinh tế và khả năng sản xuất, xuất khẩu của công ty,
thực hiện chủ trương của Nhà Nước và thực hiện mục tiêu lợi nhuận của công ty luôn
bảo đảm thực hiện đúng, đầy đủ chính sách kinh tế, luật pháp của Nhà nước.
Chăm lo bồi dưỡng tay nghề, nghiệp vụ, trình độ chuyên môn và chăm lo cải
thiện đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên công ty.
Thực hiện phân phối lao động, chăm lo và không ngừng cải thiện điều kiện làm
việc, đời sống vật chất, tinh thần bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ
thuật và chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV.
Thực hiện an toàn lao động cho những người trực tiếp sản xuất.
Bảo tồn và phát triển vốn do Nhà Nước giao, công ty được góp vốn hoặc huy
động vốn lập các DN trong nước theo luật công ty, với các DN nước ngoài theo luật đầu
tư nước ngoài tại Việt Nam, mở các đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm và các văn
phòng đại diện.
6

Thực hiện nhiệm vụ và nghĩa vụ do nhà nước giao, chấp hành đầy đũ các chính
sách kinh tế và pháp luật của nhà nước.
Xây dựng và thực hiện tốt các kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh, mở rộng thị trường trên nguyên tắc : “ Tự chủ là chính, tự trang trải chi
phí, làm ăn có lãi, làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước”.
Nhận diện các mặt hàng và mẫu mã đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị
trường trong và ngoài nước.
2.2.3. Định Hướng Phát Triển
Mục tiêu chính của công ty là sản xuất và cung ứng những sản phẩm dệt có chất
lượng cao nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, đồng thời mở rộng thị trường
tiêu thụ nước ngoài.
Đầu tư xây dựng nhà xưởng, thay thế máy móc thiết bị cũ.
Hợp tác với các nhà đầu tư bên ngoài đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, mặt bằng

Hình 2.2. Sơ đồ cơ cấu nhân sự
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ
CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VIỆT THẮNG
9
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
-04 Phòng chức năng tham
mưu
-02 đơn vị sản xuất
-02 đơn vị dịch vụ
-Đảng , Đoàn thể kiêm
nhiệm
(01 CBCĐ chuyên trách )
GIÁM ĐỐC
ĐIỀU HÀNH
GIÁM ĐỐC
ĐIỀU HÀNH
PHÓ TỔNG
GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG
GIÁM ĐỐC
NHÀ
MÁY
SỢI
X Í
NGHIỆP
DỊCH VỤ
PHÒNG

THẮNG
2.3.3. Chức Năng Nhiệm Vụ Cuả Các Bộ Phận
a) Tổng Giám Đốc
- Phụ trách chung, quyết định và chịu trách nhiệm trước Hội Đồng quản trị, Tập
đoàn Dệt May Việt Nam và trước pháp luật về mọi hoạt động của công.
Trực tiếp quản lý, chỉ đạo của các Phó Tổng Giám Đốc và Giám Đốc điều hành
công ty.
- Trực tiếp phụ trách công tác đầu tư phát triển, chiến lược kinh doanh, công tác tổ
chức cán bộ, công tác tài chính kế toán.
- Trực tiếp chỉ đạo hoạt động Phòng Kinh Doanh, Phòng Tài Chính Kế Toán, Phòng
Kỹ Thuật Vật Tư.
- Chủ Tịch Hội đồng giá, hội đồng lương, hội đồng kỷ luật lao động, hội đồng thi
đua công ty.
- Phụ trách công tác bảo vệ chính trị nội bộ.
b) Phó Tổng Giám Đốc
- Phụ trách công tác nội chính.
- Trực tiếp quản lý P. Tổ Chức Hành Chính, Phòng Khám Đa Khoa.
- Trực tiếp chỉ đạo Xí nghiệp Dịch vụ đời sống.
- Chủ tịch Hội đồng bảo hộ lao động.
- Trưởng ban về sự tiến bộ nữ, Trưởng ban dân số về kế hoạch hoá gia Đình.
- Thay mặt Tổng Giám Đốc điều hành mọi hoạt động của Công ty về giải quyết các
công việc thuộc chức năng – nhiệm vụ và quyền hạn của Tổng Giám Đốc khi vắng mặt.
c) Giám Đốc Điều Hành Nhà Máy Sợi
Thay mặt Tổng Giám Đốc tổ chức, quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh của nhà máy sợi trên cơ sở mục tiêu, nhiệm vụ và các phương án cụ thể trình Tổng
Giám Đốc, được Tổng Giám Đốc phê duyệt bao gồm:
- Kế Hoạch sản xuất kinh doanh
- Đầu tư nâng cấp, đổi mới máy móc thiết bị, nhà xưởng.
-Bảo hộ lao động, an toàn- vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ
d) Giám Đốc Đốc điều hành nhà máy Dệt

11
- Tổ chức đưa đón CB.CNV.
- Tổ chức công tác bảo vệ.
j) Xí nghiệp Dịch vụ
- Tổ chức bữa ăn giữa ca.
- Kinh doanh dịch vụ.
- Sửa chữa nhỏ nhà xưởng, công trình công cộng, vệ sinh, môi trường.
k) Phòng Khám đa khoa
- Quản lý sức khỏe ban đầu cho CB.CNV.
- Tổ chức sơ cấp cứu, vệ sinh phòng bệnh, an toàn thực phẩm.
- Tổ chức khám sức khỏe định kỳ, bệnh nghề nghiệp và gửi giám định y khoa.
2.3.4. Qui Trình Sản Xuất
Công ty đã tiến hành hoạt động sản xuất với 1 quy trình hoàn toàn khép kín từ bông,
xơ cho đến thành phẩm (sợi, vải mộc, vải thành phẩm).
Hình 2.3. Sơ đồ quy trình sản xuất
Nhà máy Sợi:
Nhà máy Dệt:
Nguồn: Nhà Máy Dệt + Sợi
2.4. Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty
12
Bông,
sơ
Máy
bông
Chải
thô
Ghép
sơ bộ
Cuộn
cuối

2.4.1. Sản Phẩm
Sản phẩm chính của công ty CP Dệt Việt Thắng là các mặt hàng như : sợi, vải mộc,
vải thành phẩm sản phẩm may, nhưng chủ lực cuả Công Ty là mặt hàng vải.
Mặt hàng sợi gồm có : sợi Cotton , sợi PE , PE30, TR32, CD32, TC.
Đối với những loại sợi công ty không sản xuất được hoặc sản xuất với giá không cạnh
tranh, Công ty đã tiến hành nhập khẩu các loại sợi phục vụ cho sản xuất.
Hàng năm để đáp ứng cho sản xuất công ty nhập khoảng 12.000 tấn /năm chủ yếu là
từ Đài Loan.
Các loại Sợi nhập vào: Filament, OE 15, TR30, CM 30, CM40, CM 50 CD, TC45
 Mặt hàng vải gồm có:
Căn cứ vào mật độ, độ dày nguyên liệu, trọng lượng (g/m3) và khổ vải có thể chia ra
làm các loại vải:
+ T/C: KT mật độ cao (trắng, màu, hoa, sọc) KT mật độ vừa, KT dệt kiểu sợi màu
+Cotton: Calicot, visunsot, batis, suiting, chéo, cofina…..
+PE: tacron, pintron, raytex, showlifeboy…..
Sản phẩm may :
Chủ yếu may gia công cho các khách hàng nước ngoài như áo Jacket, áo lông vịt
Trong thị trường nội địa thì có một số mặt hàng như: quần kaki, quần tây, áo sơmi,
quần áo thời trang cho nữ, trẻ em, chăn gối, Drap giường…..
2.4.2. Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty trong 3 năm qua :
Bảng: 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh
ĐVT:1000 đồng
Chỉ Tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Doanh thu 460.849.633 505.076.447 566.841.614
Chi phí 460.789.799 503.210.151 561.256.785
Lợi Nhuận sau thuế 59.834 1.778.783 4.159.010
Nguồn: Phòng tài chính kế toán
13
CHƯƠNG 3

15
Xác định
nhiệm vụ
mục tiêu
và chiến
lược dài
hạn
Thực hiện
việc kiểm
soát bên
ngoàiđể xác
định cơ hội
và đe doạ
chủ yếu
Thiết
lập mục
tiêu dài
hạn
Thiết lập
những
mục tiêu
hàng năm
Xét lại
mục tiêu
kinh
doanh
Phân phối
các
nguồn tài
nguyên