1
Kho¸ luËn tèt nghiÖp
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh
của công ty cổ phần thép Việt – Ý
1. Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2015.
Với phương châm: Uy tín số 1, chất lượng hàng đầu, mục tiêu phát triển
của công ty cổ phần thép Việt - Ý là:
- Tiếp tục phát huy công nghệ.
- Không ngừng nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh.
- Chủ động trong nguồn nguyên liệu từ đó tiến tới mở rộng thị trường
tiêu thụ trên toàn quốc.
2. Một số dự báo về thị trường thép trong thời gian tới.
2.1. Thị trường Thế Giới.
Hãng tin ST – Peter Burge cho hay: Viện Gang Thép Quốc tế (IISI) dự
báo năm 2008 sẽ tiếp tục là 1 năm tăng trưởng vững mạnh đối với ngành thép.
Sản lượng tiêu thụ thép thực tế tăng 6,7% từ mức 1.202 triệu mét tấn trong
năm 2007 lên mức 1.282 triệu mét tấn trong năm 2008. Một dự án nghiên cứu
mới về năm 2009 cũng dự báo sản lượng tiêu thụ thép sẽ đạt mức tăng trưởng
6,3%/ năm.
Tại cuộc họp được tổ chức ở ST- Petersburg, Uỷ ban quản lý (IISI) đã
đánh giá lại bản dự báo trên. Bình luận về vấn đề này, Ông Ku-Taek Lee, chủ
tịch IISI nói: “những giả định đằng sau dự báo này chính là, mặc dù, các
chuyên gia đã đề cập đến 1 vài yếu kém của nền kinh tế Mỹ và EU nhưng nhu
cầu về thép vẫn cao, mà phần lớn là nhờ các thị trưởng mới nổi. Những thị
trường này cũng sẽ tiếp tục duy trì mức tăng trưởng và sự năng động vốn có
của nó”.
Những quốc gia mới nổi như ( Brazil, Nga, Ấn Độ, Trung Quốc) vẫn sẽ
tiếp tục dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng với mức độ tăng dự tính là 11,1% năm
SV: Vò Thuý Quúnh

Líp: KÕ ho¹ch 46A

3
Kho¸ luËn tèt nghiÖp
Bảng 7: Sản lượng tiêu thụ thép trong giai đoạn (2007-2009).
Khu vực 2007 2008 2009 % 06/07 % 07/08
%
08/09
EU (27) 192.2 195.3 199.8 3.4 1.6 2.3
Các quốc gia Châu Âu khác 31.2 33.1 35.3 9.4 6.0 6.7
CIS 55.5 60.5 66.3 13.7 8.9 9.6
NAFTA 141.5 144.2 145.6 -9.1 1.9 1.0
Trung và Nam Mỹ 41.0 44.6 47.7 13.7 8.9 7.0
Nam Phi 25.3 26.8 28.4 8.5 5.9 5.9
Trung Đông 44.3 49.2 53.6 12.7 11.1 9.0
Asia 670.6 728.3 786.5 10.0 8.6 8.0
Thế giới 1201.6 1282.1 1363.3 6.6 6.7 6.3
BRIC (Brazil, Nga, Trung
Quốc, Ấn Độ)
520.9 578.5 637.8 13.1 11.1 10.3
Thế giới (khô bao gồm.
NAFTA)
1060.1 1137.9 1217.7 9.1 7.3 7.0
Thế giới (Không bao gồm
China)
793.3 827.0 862.7 3.6 4.3 4.3
Thế giới (Không bao gồm
BRIC)
680.7 703.5 725.4 2.2 3.4 3.1
Theo: Worldstell.
SV: Vò Thuý Quúnh


Líp: KÕ ho¹ch 46A
4
5
Kho¸ luËn tèt nghiÖp
Việc thiếu hụt công suất luyện đã được báo động từ nhiều năm trước, tuy
nhiên việc đầu tư mở rộng diễn ra rất chậm. Gần đây, nhiều dự án nhà máy
luyện với vốn đầu tư lên tới hàng tỷ đồng USD được công bố nhưng tất cả
mới chỉ là trên giấy, trong khi tình hình phát triển ngành xây dựng cần cấp
thiết những nhà máy sản xuất phôi thép cung cấp cho thị trường. Cơ hội thị
trường hiện nay thuộc về nhà máy sản xuất phôi thép của tư nhân vừa đưa vào
hoạt động. Tuy nhiên, ngoài Công ty Thép Việt thực hiện đầu tư vào dây
chuyền quy mô lớn với công nghệ hiện đại thì các dự án sản xuất phôi của các
công ty tư nhân còn lại chỉ dừng ở quy mô nhỏ, sử dụng công nghệ lạc hậu,
tiêu hao nhiều năng lượng. Trước mắt, các dự án kiểu này có thể sẽ đáp ứng
nhu cầu thị trường, nhưng về trung hạn thì khó có khả năng cạnh tranh về giá
thành, ngoài ra còn gây ra những vấn đề môi trường tại địa phương.
Hình thức đầu tư nước ngoài cũng đã được nhà nước khuyến khích. Tuy
nhiên, các liên doanh hoặc công ty 100% vốn nước ngoài đang hoạt động tại
Việt Nam chỉ tham gia vào công đoạn cán chứ không đầu tư thêm vào công
đoạn luyện, mặc dù nhu cầu thép của thị trường Việt Nam đang tăng cao.
Điều này cho thấy, thị trường thép Việt Nam tuy phát triển nhanh, nhưng xét
trên phương diện thị trường thép toàn cầu và lợi thế cạnh tranh so sánh quốc
gia thì Việt Nam chưa đủ lớn và hấp dẫn với các tập đoàn thép lớn của thế
giới.
Mặc dù nhu cầu thị trường thép đang rất nóng bỏng, các công ty sản xuất
thép hiện nay có nhiều thuận lợi, nhưng trong vài năm tới, ngành thép Việt
Nam sẽ đối mặt với những vấn đề khó khăn mà nếu không có sự suy tính và
đầu tư chiến lược thì sẽ rất khó để cạnh tranh, tồn tại.
SV: Vò Thuý Quúnh


6
7
Kho¸ luËn tèt nghiÖp
Bảng 8: Ma trận SWOT của công ty cổ phần thép Việt - Ý.
Nhân tố bên trong
Nhân tố bên ngoài
Thế mạnh:
- Sản phẩm: Đa dạng, chất lượng cao
- Nhân lực: Chuyên môn, kinh nghiệm
- Công nghệ: Hiện đại, đồng bộ
- Mạng lưới phân phối hiệu quả
- Chiến lược Marketing hiệu quả
- Sự hỗ trợ của TCT.
- Nguồn lực tài chính ổn định
Điểm yếu:
- Bị ảnh hưởng khi giá phôi thép biến động.
- Hoạt động chưa kiện toàn và ổn định.
- Giá bán cao
Cơ hội:
- Nhu cầu thép tăng cao.
- Nhiều dự án đầu tư được triển khai.
Giải pháp:
Củng cố chiến lược marketing
Giải Pháp:
Giảm chi phí sản xuất để giảm giá bán và tăng lợi
nhuận.
Thách thức:
- Cạnh tranh trong nước ngày càng khốc liệt.
- Cạnh tranh với thép TQ giá rẻ.
Giải pháp:

- Tăng kết quả với chi phí không đổi.
- Giảm chi phí mà vẫn giữ nguyên kết quả.
Muốn đạt được hai đều đó đòi hỏi phải biết cách quản trị, không biết
cách quản trị cũng đạt được kết quả nhưng hiệu quả sẽ thấp. Một sự quản trị
SV: Vò Thuý Quúnh

Líp: KÕ ho¹ch 46A
8
9
Kho¸ luËn tèt nghiÖp
giỏi không những mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp mà có ý nghĩa
quan trọng góp phần đẩy nền kinh tế đất nước nhanh chóng phát triển.
Trong hoạt động kinh doanh, người nào luôn tìm cách giảm chi phí và
tăng kết quả tức là luôn tìm cách tăng hiệu quả. Có thể nói rằng, lý do cần
thiết của hoạt động quản trị chính là muốn có hiệu quả và khi nào người ta
quan tâm tới hiệu quả thì người ta mới quan tâm đến hoạt động quản trị.
Mục tiêu của hoạt động quản trị là nhằm giúp chúng ta có những kiến
thức, kỹ năng cần thiết để gia tăng hiệu quả trong hoạt động kinh doanh vì
mục tiêu lợi nhuận cũng như mục tiêu phục vụ không lợi nhuận.
Lập kế hoạch là quá trình xây dựng các mục tiêu và xác định các nguồn
lực, biện pháp cần thiết để thực hiện các mục tiêu đề ra. Đây là chức năng đầu
tiên của quản trị doanh nghiệp.
Tổ chức doanh nghiệp là quá trình gắn kết, phân công và phối hợp các
thành viên vào cùng làm việc, nhằm thực hiện mục tiêu chung; trong đó bao
gồm tổ chức con người, tổ chức công việc, phân bố các nguồn lực...Chính nhờ
chức năng này mà nhà quản trị quyết định được những nhiệm vụ nào cần phải
hoàn thành, làm thế nào để kết hợp nhiệm vụ vào những công việc cụ thể; làm
thế nào để phân chia công việc thành những công đoạn khác nhau tạo nên cấu
trúc của tổ chức.
Lãnh đạo doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh là thu hút, lôi cuốn,

xuất kinh doanh dẫn tới hiệu quả công việc chưa cao.Vì thế cần phải có những
chính sách đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp
vụ, trình độ quản lý cho CBCNV: đối với những cán bộ chủ chốt như Phó
TGĐ hay Trưởng phòng thì cần phải được học các lớp nâng cao về quản lý
doanh nghiệp, lý luận chính trị... Để bồi dưỡng tay nghề cho công nhân các
ngành điện, hàn, đúc, cơ khí... cần phải thường xuyên kiểm tra và bổ sung
kiến thức, mở lớp hàn và cắt, huấn luyện an toàn vệ sinh lao động
 Hiện nay, nguồn nhân lực của công ty còn mỏng, đặc biệt ở hai chi nhánh và
công ty TNHH một thành viên luyện thép Hải Phòng. Bên cạnh đó, thị trường
lao động đang có sự cạnh tranh rất lớn, các đối thủ luôn có chính sách thu hút,
SV: Vò Thuý Quúnh

Líp: KÕ ho¹ch 46A
10
11
Kho¸ luËn tèt nghiÖp
giữ người lao động có năng lực về làm việc. Cho nên, cần phải hoàn thiện
chính sách tuyển dụng của công ty. Có chính sách thu hút những người tài, có
trình độ và tay nghề cao về làm việc nhằm bổ sung nguồn nhân lực còn thiếu.
 Thường xuyên sắp xếp lại lao động trong dây chuyền sản xuất, tiến hành phân
loại cán bộ công nhân viên định kỳ. Qua đó xem xét, ra quyết định tiếp tục ký
hoặc chấm dứt hợp đồng lao động với những người chưa đạt tiêu chuẩn, đồng
thời bố trí công việc thích hợp với năng lực, chuyên môn cho những cán bộ
công nhân viên đủ tiêu chuẩn.
 Xây dựng môi trường làm việc với tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp,
văn minh lịch sự.
 Quản trị tiền lương trong công ty cổ phần thép Việt – Ý.
Tiền lương là một trong những lợi ích kích thích vật chất đối với người
lao động. Vì vậy, sử dụng đòn bẩy tiền lương nhằm đảm bảo sản xuất phát
triển, duy trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ý thức