MỤC LỤC
MỤC LỤC............................................................................................... 1
MỞ ĐẦU.................................................................................................1
I. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG
TY SÔNG MÃ.............................................................................................2
1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sông Mã.....2
2. Chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của cơ quan thực tập.............7
2.1. Phòng Tổ chức Hành chính...........................................................7
2.2. Phòng Tài vụ.................................................................................8
2.3. Phòng Kế hoạch Kinh doanh........................................................9
2.4. Phòng Kinh tế Kỹ thuật...............................................................10
2.5. Phòng dự án................................................................................11
2.6. Phòng quản lý và phát triển quỹ đất...........................................11
2.7. Phòng Tài chính..........................................................................11
II. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY..................................................................................................12
1. Những thành công đã đạt được ..........................................................12
1.1. Tình hình thực hiện nhiệm vụ SXKD...........................................12
1.2. Một số chỉ tiêu kế hoạch tài chính kinh tế đạt được....................14
1.3. Kết quả trong công tác quản lý...................................................18
1.4. Các Xí nghiệp, đơn vị trực thuộc Công ty...................................22
1.5. Các Công ty con, Công ty liên kết...............................................22
1.6. Thành tích trong công tác đoàn thể và một số công tác khác......23
1.7. Nguyên nhân đạt được những kết quả trên.................................25
2. Những tồn tại và nguyên nhân............................................................26
2.1. Những mặt còn tồn tại.................................................................26
2.2. Nguyên nhân của những tồn tại trên...........................................26
III. PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ NĂM 2008...................................27
Trịnh Thị Bảy Kinh tế phát triển 47A
1. Phương hướng chung..........................................................................27
2. Những nhiệm vụ và giải pháp thực hiện.............................................29
Công ty Sông Mã là Doanh nghiệp Nhà nước, được thành lập theo Quyết định
số 450 TC/UBTH ngày 26/03/1993 của UBND tỉnh Thanh Hoá. Quyết định số:
1050/QĐ-CT ngày 05/4/2004 của Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá về việc đổi tên
Công ty Kinh doanh Nhà Thanh Hoá thành Công ty Sông Mã.
Công ty Kinh doanh nhà Thanh Hoá tiền thân là Ban quản lý xây dựng cơ bản
và sau đó chuyển thành Công ty Dịch vụ và phát triển nhà ở Thị xã Thanh Hoá. Đơn
vị lúc đó còn quá nhỏ bé mới có 13 CBCNV, nhiệm vụ chính trị chưa rõ ràng.
Trong quá trình phát triển về quy hoạch đô thị nhiệm vụ phục vụ nhà và đất
ngày càng có nhu cầu cao.
Để đáp ứng với nhu cầu đòi hỏi của nhân dân Thành phố và thực hiện nghiêm
chỉnh quy hoạch đô thị góp phần làm cho Thành phố ngày một khang trang sạch đẹp.
Ngày 26/3/1993 Chủ tịch UBND Tình Thanh Hoá đã ra quyết định số 450/QĐ-
UBTH thành lập Công ty Kinh doanh nhà Thanh Hoá với chức năng nhiệm vụ:
- Quản lý và kinh doanh nhà.
- Xây dựng nhà ở.
- Xây dựng khác.
- Kinh doanh vật liệu xây dựng.
Ban đầu khi mới được thành lập lại Công ty gặp không ít khó khăn, cơ sở vật
chất còn thiếu thốn, vốn để kinh doanh quá ít (chỉ có 48 triệu đồng vốn lưu động)
Công ty phải huy động vốn vay của CBCNV trong đơn vị để chi trả lương và tìm
kiếm việc làm. Được sự giúp đỡ và hỗ trợ cao của các cấp, các ngành trong Tỉnh
cùng sự đoàn kết, nỗ lực phấn đấu vượt mọi khó khăn của toàn thể CBCNV trong
Công ty đã đưa đơn vị vượt qua thời kỳ khó khăn nhất sản xuất kinh doanh đã bắt
đầu khởi sắc.
Trịnh Thị Bảy 2 Kinh tế phát triển 47A
Thời kỳ 1994 - 1995: Công ty đã bắt tay vào thực hiện các mặt bằng quy hoạch
được UBND Tỉnh phê duyệt như khu dân cư phường Phú Sơn và khu dân cư 1A
phường Đông Vệ. Nhiệm vụ chủ yếu lúc bấy giờ là san lấp mặt bằng, chia lô, xây
dựng móng nhà và bán cho khách hàng có nhu cầu.
Thời kỳ 1996 - 1999: Thời kỳ này Công ty bước đầu đã có nhiều thuận lợi cơ
hợp với chức năng nhiệm vụ SXKD đa ngành nghề. Công ty có Tờ trình xin được đổi
tên và được Chủ tịch UBND Tỉnh phê duyệt đồng ý đổi tên Công ty Kinh doanh Nhà
Thanh Hoá thành Công ty Sông Mã theo Quyết định số 1050/QĐ-CT ngày 5 tháng 4
năm 2004. Với các chức năng ngành nghề như sau:
1. Quản lý và kinh doanh nhà.
2. Xây dựng các công trình: nhà ở, kỹ thuật hạ tầng đô thị, giao thông, san lấp
mặt bằng, xây lắp điện nước.
3. Tư vấn xây dựng, dịch vụ mua bán, cho thuê nhà ở, cơ sở sản xuất kinh
doanh.
4. Kinh doanh nhà hàng, khách sạn , vui chơi giải trí, kho tàng bến bãi.
5. Khai thác tài nguyên, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.
6. Kinh doanh dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng.
7. Kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành, kinh doanh vật lý trị liệu.
8. Kinh doanh vận tải hành khách đường bộ và đường thuỷ.
9. Sản xuất và kinh doanh bia qui mô dưới 1.000 lít/ngày.
10. Khảo sát địa hình, địa chất; thiết kế qui hoạch xây dựng.
11. Lập dự án đầu tư xây dựng và thiết kế xây dựng công trình.
12. Giám sát các công trình xây dựng và hạ tầng kỹ thuật.
13. Thiết kế hạ tầng kỹ thuật: giao thông, điện, nước, san nền.
14. Tháo lắp máy, phá dỡ công trình.
15. Kinh doanh ăn uống, giải khát, nghỉ trọ, đưa đón khách tham quan.
Trịnh Thị Bảy 4 Kinh tế phát triển 47A
16. Đại lý, bán lẻ hàng tiêu dùng cho các đơn vị sản xuất và kinh doanh.
17. Phát triển, quản lý và khai thác quỹ đất.
Năm 2005, Công ty được Chủ tịch UBND Tỉnh ra Quyết định số: 4076/QĐ-
UBND ngày 29 tháng 12 năm 2005 chuyển Công ty Sông Mã sang tổ chức và hoạt
động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
Từ năm 2006 đến nay: Thực hiện Quyết định số 4076/QĐ-UBND ngày 29
tháng 12 năm 2005 của Chủ tịch UBND Tỉnh Thanh Hoá về việc chuyển Công ty
Sông Mã sang hình thức tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con.
tổ chức thực hiện và tự tổ chức kinh doanh với các lĩnh vực hoạt động.
Cùng sự góp sức của cán bộ công nhân viên của Công ty và sự lãnh đạo sáng
suốt tập thể lãnh đạo Công ty, tới nay Công ty đã không ngừng vươn lên và thực hiện
tốt nhiệm vụ được giao. Tạo nên những bước đột phá mới trong lĩnh vực sản xuất
kinh doanh góp phần vào công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.
Trịnh Thị Bảy 6 Kinh tế phát triển 47A
2. Chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của cơ quan thực tập
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC:
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 01
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 02
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 03
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 04
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 05
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 06
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 07
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 08
- XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 09
- ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 10
- ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 11
- ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 12
- ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 13
- ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 14
- ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 15
- NHÀ HÀNG PHÙ ĐỔNG
- NHÀ HÀNG NAM BẮC THÀNH
- CỬA HÀNG ĂN UỐNG GA
- C. TY CP CHỢ LAM SƠN
- CHỢ ĐÔNG THỌ
- CHỢ VƯỜN HOA
- XÍ NGHIỆP QUẢN LÝ CHUNG CƯ
Các đợn vị
trực thuộc
Theo dõi việc chấp hành kỷ luật lao động và các nội quy của Công ty. Từ đó đề
xuất Giám đốc khen thưởng, kỷ luật kịp thời nhằm động viên phong trào thi đua
trong đơn vị.
Tham mưu cho Giám đốc tuyển dụng, đào tạo, cho thôi việc và xây dựng các
định mức về lao động, giải quyết chế độ chính sách đối với người lao động theo các
quy định của Nhà nước.
Bảo đảm các điều kiện làm việc cho các hoạt động chung và phục vụ các Hội
nghị trong Công ty.
Chuẩn bị báo cáo sơ kết, tổng kết và các báo cáo khác theo sự phân công của
Giám đốc Công ty.
Điều động xe con phục vụ công tác của đơn vị, cho lãnh đạo Công ty đi công
tác an toàn, kịp thời và kiểm tra việc bảo quản, sử dụng xe.
Làm tốt công tác bảo vệ, đảm bảo an toàn cho sản xuất kinh doanh của Công ty,
đôn đốc công tác vệ sinh.
Tổ chức thực hiện tốt công tác quốc phòng an ninh, xây dựng phương án tác
chiến phù hợp với tình hình đơn vị và đề xuất Giám đốc các biện pháp nhằm đảm bảo
an ninh trật tự trong Công ty, thực hiện tốt pháp lệnh dân quân tự vệ.
Quản lý và bảo vệ tốt tài sản của cá nhân và tập thể trong khu vực Công ty.
Chịu trách nhiệm hướng dẫn các phòng nắm vững các văn bản hành chính.
Giúp Giám đốc Công ty duy trì và kiểm tra việc thực hiện quy chế làm việc của
Công ty.
2.2. Phòng Tài vụ
Tổ chức thực hiện mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong Công ty theo đúng
pháp lệnh kế toán thống kê hiện hành. Từ đó đề suất Giám đốc các biện pháp nhằm
đảm bảo và tăng cường công tác quản lý tài chính trong đơn vị, phát huy tốt hiệu quả
sử dụng vốn.
Kịp thời làm các báo cáo quyết toán tài chính theo quy định. Đảm bảo tính
chính xác của số liệu quyết toán.
Chịu trách nhiệm về việc thực thi đúng pháp luật trong lĩnh vực nhà ở, đất ở.
Quản lý chặt chẽ đầy đủ hồ sơ các công trình.
Đình kỳ làm các báo cáo về kế hoạch và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh
doanh đối với cấp trên kịp thời, chính xác.
Chỉ đạo tổ dịch vụ làm việc có hiệu quả, theo quy định của Nhà nước.
Quản lý phát huy tủ sách pháp luật đầy đủ theo thứ tự và có trách nhiệm triển
khai đến tất cả các phòng ban những văn bản mới ban hành.
2.4. Phòng Kinh tế Kỹ thuật
Tham mưu và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công tác quản lý kỹ thuật,
xây dựng các dự án, thiết kế, dự toán kịp thời, chính xác.
Quản lý chặt chẽ các mặt bằng quy hoạch được giao, đảm bảo các công trình
xây dựng của đơn vị đúng thiết kế và quy hoạch được duyệt.
Quản lý chặt chẽ đầy đủ hồ sơ các công trình xây dựng của Công ty.
Giám sát chặt chẽ các công trình xây dựng, đôn đốc thi công đúng tiến độ, đảm
bảo chất lượng. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chất lượng và thiết kế dự toán
công trình.
Đề xuất Giám đốc các biện pháp cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành
sản phẩm, mọi thủ tục phát sinh theo đúng quy định.
Kịp thời làm các biên bản bàn giao và quản lý chặt chẽ các biên bản bàn giao
đất, giao đúng, giao đủ các công trình cho các hộ. Quản lý các hộ xây dựng theo đúng
thiết kế được duyệt.
Theo dõi, kiểm tra, quản lý việc thực hiện các trình tự xây dựng cơ bản của các
đội xây dựng theo đúng quy định của Nhà nước.
Phụ trách điều hành tổ dự án.
Trịnh Thị Bảy 10 Kinh tế phát triển 47A
Chịu trách nhiệm quản lý cửa hàng sơn, quản lý chặt chẽ việc xuất nhập, mua
bán hàng và hàng tồn kho. Bán hàng theo đúng giá quy định.
Tăng cường công tác tiếp thị, thúc đẩy việc bán hàng.
Nộp tiền bán hàng và làm các thủ tục thanh quyết toán kịp thời.
Đề xuất các biện pháp để thúc đẩy bán hàng, tiến tời tự hạch toán.
Đại học: 141, Cao đẳng: 15, Trung cấp: 136
- Năm 2005: Tổng số: 629 (Trong đó Nữ: 264)
Đại học: 157, Cao đẳng: 20, Trung cấp: 151
- Đầu năm 2006: Tổng số: 631 (Trong đó Nữ: 263)
Đại học: 158, Cao đẳng: 20, Trung cấp: 151
* Thu nhập bình quân: 1.200.000 đồng/người/tháng
II. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY.
1. Những thành công đã đạt được
1.1. Tình hình thực hiện nhiệm vụ SXKD
Sau khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con, đến nay
hệ thống tổ chức Công ty từ các Phòng, Ban, Đơn vị trực thuộc, các Công ty con đến
các Công ty liên kết đã được sắp xếp, kiện toàn, bố trí lại theo trình độ, năng lực của
cán bộ công nhân viên trong đơn vị, đồng thời thực hiện chủ trương cổ phần hoá các
doanh nghiệp nhà nước của Chính phủ, Công ty đã tiến hành cổ phần hoá các đơn vị
trực thuộc và hoàn tất lộ trình cổ phần hoá Công ty mẹ vào đầu năm 2008.
Để thấy hết được những thành quả đạt được trong hoạt động SXKD những năm
vừa qua của Công ty, chúng ta cần đánh giá lại những thuận lợi và khó khăn chính
như sau:
- Thuận lợi: Trong những năm vừa qua công ty được sự ủng hộ và tạo điều kiện
của Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh, Thành uỷ, UBND Thành phố, các các cấp, các
Trịnh Thị Bảy 12 Kinh tế phát triển 47A
Copyright: Tài liệu đại học ©