MỤC LỤC
XÂY DỰNG PHẦN KỸ THUẬT CƠ SỞ HẠ
TẦNG GỒM : SAN LẤP MẶT BẰNG, HỆ THỐNG
TƯỜNG RÀO, CÂY XANH, TUYẾN ĐƯỜNG GIAO
THÔNG TRONG DỰ ÁN, HỆ THỐNG CẤP THOÁT
NƯỚC.................................................................................54
XÂY DỰNG PHẦN CÔNG TRÌNH KIẾN TRÚC
GỒM:..................................................................................54
- KHU CĂN HỘ CHUNG CƯ VỚI TỔNG DIỆN
TÍCH LÀ 16,880M2. TRONG ĐÓ TA CÓ CHI TIẾT
QUY MÔ DIỆN TÍCH KHU CHUNG CƯ NHƯ SAU:.54
BẢNG 1.8: QUY MÔ DIỆN TÍCH NHÀ CHUNG CƯ. 54
- KHU VĂN PHÒNG TRÊN DIỆN TÍCH LÀ
3,260M2..............................................................................55
- KHU THƯƠNG MẠI TRÊN DIỆN TÍCH LÀ
1,914M2..............................................................................55
THỨ TƯ, TRONG QUÁ TRÌNH THẨM ĐỊNH, TÍNH
CHÍNH XÁC, HỢP LÝ, ĐẦY ĐỦ CỦA CƠ CẤU TỔNG
CHI PHÍ ĐẦU TƯ CHƯA ĐƯỢC QUAN TÂM ĐÚNG
MỨC. THỰC TẾ KHI THỰC HIỆN, RẤT NHIỀU DỰ
ÁN CÓ CHI PHÍ ĐẦU TƯ CAO HƠN TỔNG MỨC
ĐẦU TƯ ĐÃ ĐƯỢC DUYỆT HOẶC ĐÃ DỰ KIẾN
BAN ĐẦU DO PHÁT SINH NHIỀU HẠNG MỤC CHI
PHÍ CHƯA DỰ TÍNH HẾT KHI LẬP DỰ ÁN HOẶC
CHỦ ĐẦU TƯ CỐ TÌNH GIẢM TỔNG VỐN ĐẦU TƯ
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
ĐỂ ĐƯỢC DUYỆT CHO VAY NHƯ DỰ ÁN XÂY
DỰNG KHU ĐÔ THỊ MỚI HẠ ĐÌNH MÀ CHỦ ĐẦU
TƯ LÀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG XÂY LẮP
ĐIỆN NƯỚC HÀ NỘI DỰ TÍNH TỔNG VỐN ĐẦU TƯ
LÀ 560 TỶ ĐỒNG, NHƯNG KHI QUYẾT TOÁN DO
NHƯNG CHẤT LƯỢNG CÁC THÔNG TIN NÀY
KHÔNG CAO VÀ MANG TÍNH CHẮP VÁ. VIỆC
MUA THÔNG TIN, TỔ CHỨC PHÂN TÍCH VÀ DỰ
BÁO THÔNG TIN THEO MẶT HÀNG, NGÀNH
HÀNG VÀ LĨNH VỰC KINH TẾ HẦU NHƯ CHƯA
THỰC HIỆN HOẶC KHÔNG ĐẦY ĐỦ, THIẾU
CHÍNH XÁC, THIẾU CẬP NHẬT LÀM CHO VIỆC
DỰ TÍNH GIÁ BÁN, SẢN LƯỢNG, DOANH THU VÀ
CÁC KHOẢN MỤC CHI PHÍ KHÔNG SÁT THỰC.. .87
.............................................................................................87
CHƯƠNG 2........................................................................88
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU
QUẢ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN XIN VAY
VỐN TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG
BẰNG SÔNG CỬU LONG CHI NHÁNH HÀ NỘI......88
2.1.ĐỊNH HƯỚNG CHUNG:...........................................88
2.1.1. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG
PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG
CHI NHÁNH HÀ NỘI:.....................................................88
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
● PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ:..............................88
TRONG QUÁ TRÌNH THẨM ĐỊNH PHƯƠNG DIỆN
THỊ TRƯỜNG, CÁN BỘ THẨM ĐỊNH CẦN NGHIÊN
CỨU KỸ LƯỠNG VỀ CUNG CẦU CỦA SẢN PHẨM
TRÊN THỊ TRƯỜNG, SO SÁNH SẢN PHẨM CỦA DỰ
ÁN VỚI NHỮNG SẢN PHẨM CẠNH TRANH, SẢN
PHẨM THAY THẾ TRÊN THỊ TRƯỜNG ĐỂ XEM
XÉT MỨC ĐỘ CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM. NẾU
CÓ THỂ, NGÂN HÀNG NÊN SỬ DỤNG PHÂN TÍCH
SWOT ĐỂ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG THÂM NHẬP THỊ
TỚI CHI PHÍ MARKETING CỦA DỰ ÁN VÌ ĐÂY
CŨNG LÀ MỘT CHI PHÍ QUAN TRỌNG GÓP PHẦN
TẠO HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN VÀ CHI PHÍ NÀY
CHIẾM MỘT TỶ TRỌNG KHÔNG NHỎ TRONG
TỔNG CHI PHÍ.................................................................95
KHI TÍNH TOÁN CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CỦA
DỰ ÁN: HIỆN NAY NGÂN HÀNG THƯỜNG SỬ
DỤNG CÁC CHỈ TIÊU: GIÁ TRỊ HIỆN TẠI RÒNG
(NPV), HỆ SỐ HOÀN VỐN NỘI BỘ (IRR), THỜI
GIAN HOÀN VỐN (PP) ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ
TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN. BÊN CẠNH NHỮNG CHỈ
TIÊU TRÊN NGÂN HÀNG NÊN SỬ DỤNG CHỈ TIÊU
B/C – CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH LỢI ÍCH SO VỚI CHI
PHÍ, CHỈ TIÊU NÀY CHO BIẾT KHẢ NĂNG SING
LỜI CỦA DỰ ÁN SO VỚI CHI PHÍ BỎ RA CÓ HỢP
LÝ VÀ ĐẠT MỨC NHƯ KỲ VỌNG HAY KHÔNG....95
ĐỐI VỚI TỶ LỆ CHIẾT KHẤU: HIỆN NAY, LÃI
SUẤT CHIẾT KHẤU MÀ CHI NHÁNH MHB HÀ NỘI
XÁC ĐỊNH CHỦ YẾU DỰA TRÊN CƠ SỞ LÃI SUẤT
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
CHO VAY TRUNG VÀ DÀI HẠN CỦA NGÂN HÀNG.
ĐỂ NÂNG CAO MỨC ĐỘ CHÍNH XÁC CỦA LÃI
SUẤT CHIẾT KHẤU THÌ CẦN XEM XÉT, THAM
KHẢO MỘT SỐ YẾU TỐ NHƯ: LÃI SUẤT CHO VAY
TRUNG VÀ DÀI HẠN TRONG NƯỚC CŨNG NHƯ
TRÊN THẾ GIỚI ( THAM KHẢO LÃI SUẤT SIBOR,
LIBOR…), MỨC SINH LỜI TRÊN THỊ TRƯỜNG
CHỨNG KHOÁN TRONG NƯỚC VÀ KHU VỰC, TỶ
SUẤT LỢI NHUẬN BÌNH QUÂN CỦA NGÀNH… ....95
6. PGS.TS LƯU THỊ HƯƠNG (2005), GIÁO TRÌNH
Bảng 1.12: Kế hoạch huy động vốn của dự
án…………………………....... Error: Reference source not found
Bảng 1.13: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư cho dự
án………………………….... Error: Reference source not found
Bảng 1.14: Doanh thu hàng năm của dự án……………………………...…
Error: Reference source not found
Bảng 1.15: Chi phí vận hành hàng
năm……………………………………. Error: Reference source not found
Bảng 1.16: Chi phí khấu hao…………………………………………………
Error: Reference source not found
Bảng 1.17: Kế hoạch trả nợ ngân
hàng……………………………………... Error: Reference source not found
Bảng 1.18: Chênh lệch VAT………………………………………………...
Error: Reference source not found
Bảng 1.19: Tổng hợp kết quả kinh doanh của dự án
………………………... Error: Reference source not found
Bảng 1.20: Dòng tiền hàng năm của dự
án…………………………………. Error: Reference source not found
Bảng 1.21: Dòng tiền chiết
khấu……………………………………………. Error: Reference source not
found
Bảng 1.22: Số liệu cho vay các năm của MHB Hà
Nội…………………….. Error: Reference source not found
Bảng 1.23: Dư nợ tín dụng theo thời gian tại MHB Hà
Nội………………... Error: Reference source not found
Bảng 1.24: Nợ xấu của MHB Hà Nội tại thời điểm 2/2009…………………
Error: Reference source not found
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
Biểu đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của MHB – Chi nhánh Hà Nội……….....5
phương pháp thẩm định các dự án xin vay vốn tại ngân hàng. Có thể nói,
trên thực tế công tác thẩm định tại ngân hàng tương đối tốt, tuy vậy vẫn có
một số hạn chế và cần phải làm gì để khắc phục đựơc những hạn chế đó.
Xuất phát từ thực tế trên mà em đã lựa chọn đề tài “ CÔNG TÁC THẨM
ĐỊNH DỰ ÁN XIN VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG CHI NHÁNH HÀ NỘI: THỰC
TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP “.
Nội dung chính của đề tài này gồm 2 chương:
Chương I: Thực trạng công tác thẩm định dự án xin vay vốn tại ngân
hàng phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Hà Nội.
Chương II: Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác thẩm
định dự án xin vay vốn tại ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông Cửu
Long chi nhánh Hà Nội.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn: Thạc sĩ Nguyễn Thị Ái
Liên, cùng các cán bộ tại ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông Cửu long
chi nhánh Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.
Cho dù bản thân đã có nhiều cố gắng, song với thời gian và vốn kiến
thức còn hạn chế, sẽ không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận
được những ý kiến đóng góp của thầy cô, và cán bộ tại chi nhánh.
Em xin chân thành cảm ơn.
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG 1
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN
XIN VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN
NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG
Với thành tích đóng góp nổi bật cho nền kinh tế xã hội năm 2003 MHB
được nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng 3.
MHB Hà Nội – chi nhánh đi đầu của MHB ở khu vực phía Bắc. MHB
Hà Nội được thành lập theo quyết định số 46/ 2003/ QĐ/ NHN – HĐQT ngày
04/07/2003 của Hội đồng quản trị ngân hàng phát triển nhà Đồng bằng Sông
Cửu Long.
Căn cứ quyết định số 47/ 2003/ NHN/ HĐQT ngày 04/07/2003 của chủ
tịch hội đồng quản trị ngân hàng phát triển nhà Đồng bằng Sông Cửu Long về
việc ban hành quy chế tổ chức và hoạt động của ngân hàng phát triển nhà
Đồng bằng Sông Cửu Long chi nhánh Hà Nội.
Chỉ sau hơn một năm hoạt động, nguồn vốn của ngân hàng đã tăng
trưởng mạnh mẽ, tăng khoảng trên 1080% so với cuối năm 2003, vốn sử dụng
an toàn, hiệu quả, không có nợ quá hạn, mạng lưới họat động phát triển nhanh
chóng tại các địa bàn kinh tế trọng điểm.
Trải qua 5 năm xây dựng và trưởng thành của ngân hàng phát triển nhà
Đồng bằng Sông Cửu Long chi nhánh Hà Nội, tính đến thời điểm đầu năm
2009 đã có 8 phòng giao dịch.
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
1.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của một số phòng ban
tại MHB Hà Nội:
Biểu đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của MHB – Chi nhánh Hà Nội
Tại chi nhánh MHB Hà Nội có các bộ phận với những nhiệm vụ cụ thể
như sau:
1.1.2.1. Phòng kinh doanh:
- Chức năng nhiệm vụ:
+ Chịu trách nhiệm quản lý một cách hiệu quả danh mục khách hàng
bằng cách lập, giám sát các kế hoạch thường niên và kế hoạch giữa kỳ dành
cho mỗi khách hàng.
+ Tổ khách hàng doanh nghiệp lớn và các tổ chức tài chính tín dụng.
Cán bộ kinh doanh khách hàng cá nhân mỗi cán bộ quản lý tối đa không
quá 250 khách hàng và không quá 50 tỷVNĐ.
Cán bộ kinh doanh khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ mỗi cán bộ
quản lý tối đa không quá 20 khách hàng và không quá 100 tỷ VNĐ.
Cán bộ kinh doanh khách hàng lớn và các tổ chức tài chính tín dụng mỗi
cán bộ quản lý tối đa không quá 5 khách hàng và không quá 300 tỷ VNĐ.
1.1.2.2. Phòng quản lý rủi ro:
- Chức năng nhiệm vụ:
+ Lập báo cáo đánh giá rủi ro: căn cứ vào thông tin, tài liệu và báo cáo
thẩm định do bộ phận kinh doanh cung cấp, do cán bộ quản lý rủi ro thu thập,
các quy định về bảo đảm tiền vay, bảo lãnh hiện hành của MHB, bộ phận
quản lý rủi ro sẽ lập báo cáo phân tích đánh giá các điều kiện cấp tín dụng
như: tính pháp lý của hồ sơ, tính khả thi cua dự án, phương án vay vốn, tài sản
đảm bảo cho khoản vay, định giá khoản vay, bảo lãnh để đề xuất cho vay.
+ Kiểm soát thực hiện đúng cơ cấu của danh mục đầu tư đã phê duyệt.
+ Quản lý và đảm bảo việc tuân thủ chính sách tín dụng đã được phê
duyệt trong từng thời kỳ.
+ Thu thập phân tích, lập báo cáo phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự
phòng cho toàn chi nhánh. Thực hiện kiểm soát tín dụg nội bộ.
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
+ Theo dõi và hỗ trợ bộ phận kinh doanh đanh giá danh mục tín dụng
định kỳ tháng, quý, năm.
+ Tham gia giải quyết các khoản nợ quá hạn, nợ xấu phát sinh.
- Tổ chức bộ máy:
+ Tổ quản lý rủi ro đối với khách hàng cá nhân.
+ Tổ quản lý rủi ro đối với khách hàng là doanh nghệp vừa và nhỏ.
+ Tổ quản lý rủi ro với những khách hàng là doanh nghiệp lớn và các tổ
của chủ tịch hội đồng quản trị ngân hàng phát triển nhà Đồng bằng sông Cửu
Long về việc ban hành quy chế tổ chức và hoạt động của ngân hàng phát triển
nhà Đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Hà Nội.
Ban giám đốc gồm:
1. Bà Phạm Thiên Nga – Giám đốc.
2. Bà Lê Thị Thanh Hà - Phó giám đốc
3. Bà Nguyễn Thị Tuyết Lê - Phó giám đốc
1.1.3. Một số hoạt động chủ yếu tại MHB Hà Nội:
1.1.3.1. Ngành nghề kinh doanh:
MHB Hà Nội không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cung cấp đa
dạng các sản phẩm tiện ích phù hợp với yêu cầu của mọi nhóm khách hàng.
MHB Hà Nội là ngân hàng hoạt động đa năng, chuyên sâu về lĩnh vực cho
vay xây dựng phát triển nhà ở, cơ sở hạ tầng kinh tế xã hội.
a. Huy động vốn:
Bao gồm nhận tiền gửi, phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu, kì
phiếu, và các giấy tờ có giá khác để huy động vốn, vay vốn của các tổ chức
tín dụng trong và ngoài nước, vay vốn của ngân hàng nhà nước và các hình
thức huy động vốn khác theo quy định của ngân hàng nhà nước.
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Bảng 1.1: Nguồn vốn của MHB Hà Nội năm 2007 và 2008
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2007
I-Tiền gửi của KBNN và các
TCTD
747,049,487,669 2,883,484,496,200
1-Tiền gửi của KBNN
2-Tiền gửi của TCTD khác 747,049,487,669 2,883,484,496,200
II-Tiền gửi của TCKT, dân cư 1,428,657,321,55
6
Bao gồm mở tài khoản, cung ứng các phương tiện thanh toán trong và
ngoài nước, thực hiện dịch vụ thanh toán trong nước và quốc tế, thực hiện
dịch vụ thu hộ, chi hộ, thực hiện dịch vụ thu và phát tiền mặt, ngân phiếu
thanh toán cho khách hàng.
Trong đó, thanh toán quốc tế có những chuyển biến tích cực hơn.
Biểu đồ 1.4: Cơ cấu thanh toán quốc tế năm 2008
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
d. Các hoạt động khác:
Bao gồm hoạt động góp vốn, mua cổ phần, tham gia thị trường tiền tệ,
thực hiện các nghiệp vụ giấy tờ có giá bằng ngoại tệ và bằng VND, kinh
doanh ngoại hối và vàng, nghiệp vụ ủy thác và đại lý, cung ứng dịch vụ bảo
hiểm, kinh doanh các nghiệp vụ chứng khoán thông qua các công ty trực
thuộc, cung ứng dịch vụ tư vấn tài chính, tiền tệ.
1.1.3.2. Sản phẩm và dịch vụ cung cấp:
+ Dịch vụ tài khoản
+ Dịch vụ huy động vốn
• Tiết kiệm: MHB Hà Nội mang lại lợi ích cao nhất tại mọi thời điểm
cho khách hàng với lãi suất linh hoạt ở mức cao, thủ tục đơn giản, nhanh
chóng, được cung cấp dịch vụ phục vụ gửi, rút tiền tại nhà, tiền gửi được bảo
hiểm theo quy định của nhà nước ( tiết kiệm tích lũy, tiết kiệm lãi suất
thưởng, tiết kiệm rút gốc linh hoạt lãi suất bậc thang, tiết kiệm ưu đãi dành
cho người cao tuổi). Ngoài ra MHB Hà Nội còn huy động tiết kiệm bằng
đồng Việt Nam và các loại ngoại tệ USD, EUR…với nhiều hình thức phong
phú: tiết kiệm không kỳ hạn (được hưởng lãi suất không kỳ hạn và lãi được
tính định kỳ hàng tháng), tiết kiệm có kỳ hạn (khách hàng có thể lựa chọn
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
+ Dịch vụ thẻ.
+ Tài trợ xuất nhập khẩu ưu đãi đặc biệt với các doanh nghiệp vừa và
nhỏ.
• Cho vay thanh toán hàng nhập khẩu.
• Chiết khấu bộ chứng từ hàng xuất: chiết khấu có truy đòi bộ chứng từ
thanh toán theo phương thức L/C, D/P.
• Cho vay ưng trước tài trợ xuất khẩu: cho vay bổ sung vốn thực hiện
các hợp đồng xuất khẩu hoặc để thu mua, chế biến, sản xuất các đơn hàng
phục vụ chu kỳ kinh doanh.
+ Dịch vụ chuyển tiền.
• Chuyển tiền đi (outward remittance)
• Chuyển tiền đến (inward remittance)
+ Dịch vụ thanh toán:
• Thanh toán trong nước: với hệ thống mạnh lưới trải rộng khắp cả
nước từ Lạng Sơn tới mũi Cà Mau. MHB đảm bảo chuyển và nhận tiền an
toàn, nhanh chóng với mức phí thấp.
• Thanh toán quốc tế:
>> Thanh toán nhập khẩu: tín dụng chưng từ, nhờ thu, chuyển tiền đi.
>> Thanh toán hàng xuất: tín dụng chứng từ, nhờ thu.
+ Các dịch vụ khác:
• Thu đổi ngoại tệ: thu đổi tiền mặt các loại ngoại tệ: USD, EUR,
JPY…mua chuyển khoản các loại ngoại tệ trên tài khoản của khách hàng theo
tỷ giá hiện hành.
• Chi trả kiều hối, khách hàng cũng có thể nhận tiền do người nước
ngoài chuyển về theo phương thức WESTERN UNION tiên tiến hiện đại nhất
thế giới.
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Thanh toán rút tiền bằng thẻ MASTER CARD, VISA CARD.
- Mua sắm đất đai, nhà ở liên quan nhiều tới phương diện pháp lý: quyền
sở hữu, quyền sử dụng, quy hoạch mặt bằng, quy hoạch kiến trúc, môi trường,
…
- Hoạt động mua sắm này còn có thể mang tính chất đầu cơ nhà đất, tạo
nên một thị trường nhà đất bong bóng, sẽ có nguy cơ ảnh hưởng tới nền kinh
tế nói chung, và tới thị trường nhà đất nói riêng.
b. Đặc điểm hoạt động cho vay tiêu dùng:
- Đối với doanh nghiệp hay cá nhân hộ gia đình, cho vay tiêu dùng chủ
yếu là mua sắm trang thiết bị: máy móc sản xuất kinh doanh, thiết bị tiêu
dùng trong gia đình, ô tô,… hoặc có thể là bổ sung vốn kinh doanh.
- Hoạt động vay vốn này của các cá nhân và hộ gia đình liên quan nhiều
đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bởi đây là hoạt động mua
sắm tài sản hữu hình cho doanh nghiệp,…
→ Có thể nói các doanh nghiệp, cá nhân và hộ gia đình vay vốn tại ngân
hàng MHB Hà Nội chủ yếu là các món vay nhỏ. Một phần là do MHB Hà
Nội là ngân hàng còn khá trẻ trong hệ thống các ngân hàng ở Việt Nam, chỉ
mới được thành lập từ năm 2003.
1.2.1.2. Khái quát đặc các dự án vay vốn tại MHB Hà Nội:
Nhìn chung các dự án xin vay vốn tại MHB Hà Nội thường có số tiền
nhỏ, không thực sự lớn, trung bình một dự án vay vốn chỉ khoảng 3 tỷ VNĐ.
Hầu hết khách hàng là doanh nghiệp vay vốn để tăng vốn sản xuất kinh
doanh, còn với khách hàng là cá nhân thì chủ yếu họ thường vay vốn để mua
nhà đất và ô tô. Tại chi nhánh thì có ít khách hàng vay vốn nhằm thực hiện
một dự án lớn như xây dựng một nhà máy sản suất,… Do vậy, điều này ảnh
hưởng tới cách thức thẩm định phương án vay vốn tại ngân hàng.
Số lượng món vay tại chi nhánh ngày một tăng. Số liệu được thể hiện
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
15
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
qua bảng sau:
Trong đó có số dự án vay vốn nhằm mục đích xây dựng lớn chiếm tỷ trọng
Nguyễn Thị Tuyết Mai Lớp: Kinh tế Đầu tư 47D
16
Copyright: Tài liệu đại học ©